Selamat Pagi Bu,

Pengambilan Keputusan dengan Biaya Relevan dan Penekanan Strategis

A. Tahapan Pengambilan Keputusan
Pengambilan keputusan harus mempertimbangkan dampak jangka pendek dan jangka
panjang dalam membuat keputusan yang terbaik. Meskipun seni dan cara pengambilan
keputusan memiliki banyak elemen, termasuk kepemimpinan, visi, pelaksanaan, dan
karakteristik lainnya, namun manajemen biaya menyediakan dua sumber penting untuk
memperbaiki keputusan: analisis biaya dan analisis strategis yang relevan.
Dalam pengambilan keputusan diantara alternatif pilihan yang ada, manajer akan
melakukan proses lima langkah dalam pengambilan keputusan :
Langkah 1 – Menentukan isu strategis
Langkah 2 - Menentukan kriteria keputusan dan mengidentifikasi tindakan
alternatif.
Langkah 3 - Melakukan analisis biaya relevan dan analisis strategis.
Langkah 4 - Memilih alternatif terbaik dan menerapkannya.
Langkah 5 - Mengevaluasi hasil implementasi keputusan

B. Informasi Biaya Relevan

Biaya yang relevan untuk sebuah keputusan adalah biaya yang harus membuat perbedaan
dalam memilih diantara pilihan keputusan – keputusan yang tersedia. Biaya yang telah
dikeluarkan di masa lalu atau komitmen untuk masa depan yang tidak relevan itu kita
sebut dengan Sunk Cost karena akan tetap ada pada pilihan keputusan mana pun yang
dipilih. Biaya yang relevan bisa berupa variabel atau fixed. Umumnya, biaya variabel
relevan untuknya pengambilan keputusan karena berbeda untuk setiap pilihan dan belum
dilakukan. Sebaliknya, biaya tetap seringkali tidak relevan, karena biasanya tidak
berbeda untuk pilihannya.

C. Biaya variabel dan cost driver berdasarkan aktifitas

Biaya variabel merupakan biaya yang berubah secara langsung sesuai dengan perubahan
cost driver , baik berupa jumlah produk yang dihasilkan, jumlah batch, atau pun jumlah
desain untuk setiap produk. Meskipun hampir semua biaya relevan untuk pengambilan
keputusan adalah biaya variabel, konsep biaya variabel tidak berarti hanya biaya yang
terkait perubahan tangkat output.
D. Biaya tetap dan penyusutan
Kesalahpahaman umum adalah bahwa penyusutan fasilitas dan peralatan merupakan
biaya yang relevan. Sebenarnya, penyusutan adalah sebagian dari biaya yang harus
dikeluarkan (alokasi biaya pembelian selama umur aset). Oleh karena itu, itu menjadi
sunk cost dan tidak relevan. Namun ada pengecualian terhadap hal ini ketika pengaruh
pajak dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan, dalam konteks ini, depresiasi
memiliki nilai positif karena, sebagai biaya, ia mengurangi penghasilan kena pajak dan
beban pajak.

E. Informasi Relevan Lainnya : Opportunity Cost

Dalam proses keputusannya, manajer seharusnya memasukkan informasi tentang
kapasitas pemanfaatan pabrik. Informasi pemanfaatan kapasitas menjadi aspek yang
penting mengenai potensi relevansi dari biaya peluang (opportunity cost), manfaat akan
hilang saat satu pilihan yang dipilih menghalangi keuntungan dari opsi alternatif lainnya.
Bila pabrik beroperasi pada kapasitas penuh, biaya peluang merupakan pertimbangan.
Sebaliknya, perusahaan dengan kapasitas berlebih mungkin bisa menghasilkan
permintaan saat ini serta menangani pesanan khusus atau produk baru. Dengan demikian,
tidak ada biaya peluang.
Faktor penting lainnya adalah nilai waktu uang (time value of money) yang relevan
saat menentukan alternatif dengan arus kas selama dua tahun atau lebih. Selain itu,
perbedaan kualitas, fungsionalitas, ketepatan waktu pengiriman, keandalan dalam
pengiriman, dan layanan setelah penjualan dapat sangat mempengaruhi keputusan akhir
manajer dan harus dipertimbangkan sebagai tambahan terhadap analisis biaya yang
relevan.

F. Analisis Biaya Strategis

Informasi strategis membuat pengambil keputusan tetap berfokus pada tujuan
perusahaan yang penting dan bersifat strategis. Keputusan manajemen biasanya
menyentuh beberapa isu strategis. Kegagalan untuk menyertakan faktor-faktor strategis
jangka panjang dpat menyebabkan perusahaan kurang kompetitif dalam tahun-tahun
mendatang.
Keputusan strategis untuk merancang proses produksi dengan efisiensi tinggi yang
dapat memproduksi produk dalam jumlah besar dapat menurunkan biaya produksi secara
keseluruhan.
 Hanya mengidentifikasikan biaya-biaya yang relevan, pengambil keputusan
mungkin gagal menghubungkan keputusan dengan strategi perusahaan.Pengambil
keputusan juga harus mempertimbangkan isu-isu strategis. Analisis strategis secara
langsung berfokus pada penambahan nilai bagi para pelanggan tidak hanya pada isu-isu
biaya.
Penerapan analisis biaya relevan dan analisis biaya strategis sering diaplikasikan
pada empat keputusan yang sering di hadapi para akuntan manajemen. Keempat
keputusan tersebut adalah sbb :
1. Keputusan atas pesanan khusus
Keputusan pesanan khusus terjadi ketika perusahaan memiliki kesempatan satu kali
untuk menjual secara khusus kuantitas produk atau layanan. Untuk membuat
keputusan pesanan khusus, para manajer memulai dengan analisis biaya biaya yang
relevan untuk pesanan khusus
2. Keputusan membuat, menyewa atau membeli
Informasi biaya yang relevan untuk keputusan membuat atau membeli
dikembangkan dengan cara yang sama seperti pada keputusan atas pesanan
khusus.Informasi biaya yang relevan untuk keputusan membuat komponen terdiri
atas biaya jangka pendek untuk memproduksinya, biasanya biaya produksi variabel
yang dapat dihemat jika komponen itu dapat dibeli. Biaya tersebut akan
dibandingkan dengan harga beli komponen untuk mendapatkan keputusan yang
tepat. Biaya yang tidak berubah ketika perusahaan membuat atau tidak membuat
komponen tersebut akan diabaikan.
3. Keputusan menjual sebelum atau sesudah pemrosesan tambahan
Keputusan lain yang lazim mengenai pilihan untuk menjual produk atau layanan
sebelum tahap pemrosesan menengah atau menambahkan pemrosesan lebih lanjut
dan kemudian menjual produk atau jasa dengan harga lebih tinggi. Proses tambahan
mungkin menambahkan fitur atau fungsionalitas ke produk atau menambahkan
fleksibilitas atau kualitas jasa.
4. Analisis profitabilitas
Aspek penting dari manajemen adalah penelahaan profitabiltas produk secara rutin.
Penelahaan ini seharusnya diarahkan pada isu-isu berikut :
• Produk mana yang paling menguntungkan?
• Apakah harga jual produk ditentukan tepat?
• Produk mana yang harus dipromosikan dan diiklankan paling gencar?
• Manajer produk mana yang patut diberi penghargaan?