ANALISIS SWOT

UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA

JAKARTA

Disusun Oleh :

PANDANWANGI NINDYA FATHANNISA

152160103

PROGRAM STUDI ADMINISTRASI BISNIS

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”

YOGYAKARTA

2018
A. LATAR BELAKANG

Profil Perusahaan

Unika Atma Jaya merupakan buah gagasan yang dibahas pada rapat para Uskup se-
Jawa pada Juni 1952. Dalam pertemuan itu diutarakan kemungkinan pembentukan suatu
perguruan tinggi Katolik di Indonesia. Di Jakarta gagasan itu terwujud sejak didirikannya
Yayasan Atma Jaya oleh sekelompok cendekiawan muda Katolik pada tanggal 1 Juni 1960.
Yayasan inilah yang kemudian mendirikan sebuah perguruan tinggi Katolik dengan nama
Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya.

Pada tahun-tahun awal, Unika Atma Jaya dibantu oleh para suster Ursulin, dengan
menyediakan ruang kuliah di kompleks persekolahan Ursulin, di Jalan Lapangan Banteng
Utara dan kompleks Santa Theresia, Menteng. Sejak tahun 1967, Atma Jaya berangsur-
angsur menempati kampus di Jalan Sudirman yang terkenal dengan nama kampus Semanggi.
Selanjutnya menempati kampus Pluit, di Jakarta Utara untuk Fakultas Kedokteran (FK),
Rumah Sakit Atma Jaya (RSA), dan Rumah Duka Atma Jaya. Atma Jaya berarti Rohlah yang
jaya. Roh yang jaya memberi semangat untuk selalu meningkatkan mutu pendidikan.
Keunggulan akademis dan lulusan professional adalah orientasi utama.

Unika Atma Jaya adalah salah satu perguruan tinggi ternama di Indonesia yang
memaksimalkan peran Teknologi Informasi dalam kesehariannya. Unika Atma Jaya cukup
memaksimalkan manfaat dari Teknologi Informasi dalam kegiatan akademiknya karena
menganggap Teknologi Informasi sebagai bagian yang tidak terpisahkan dalam keseharian
kehidupan di kampus yang bertujuan agar lebih efektif dan efisien. Misalnya dalam hal
operasional manajemen, penginputan mata kuliah, pengeloaan administrasi, pengelolaan
SDM, pengelolaan keuangan,pengelolaan sarana-prasarana, dan sebagainya.

Sejak tahun 2003 Unika Atma Jaya memiliki IT Masterplan. Dalam dokumen tersebut
tercantum setiap tahunnya Unika Atma Jaya mengembangkan apa dan akan mengarah
kemana. Unika Atma Jaya kemudian menggandeng pihak ketiga sebagai konsultan
pendamping selama mereka menyusun Masterplan, dan dipilihlah PT. Mitra Integrasi
Informatika (MII). Dari Masterplan yang dihasilkan, muncul IT Masterplan Jilid III dan di
Masterplan inilah solusi-solusi yang menjawab kekhawatiran Unika Atma Jaya mulai
direncanakan, seperti Capacity Planning dan Disaster Recovery Plan.
VISI

Universitas mempunyai visi menjadi perguruan tinggi terkemuka yang memiliki

keunggulan akademik dan professional di tingkat nasional dan internasional yang secara
konsisten mewujudkan perpaduan antara iman kristiani, ilmu pengetahuan dan teknologi,
serta budaya Indonesia dalam upaya mencerdaskan kehidupan bangsa.

MISI

Universitas mengemban misi :

1. Menyelenggarakan pendidikan akademik dan profesi untuk pengembangan ilmu,

profesionalisme, dan karakter peserta didik.

2. Menyelenggarakan penelitian dasar dan terapan untuk kemajuan ilmu pengetahuan,

teknologi, dan seni budaya (IPTEKS)

3. Mendarmabaktikan keahlian dalam bidang IPTEKS untuk kepentingan masyarakat.

4. Mengelola pendidikan tinggi secara efektif dan efisien dalam suasana akademik yang
beretika dan bermartabat.

B. PERUMUSAN MASALAH

Bagaimana penerapan strategi yang tepat pada Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya

dengan menggunakan Analisis SWOT ?

C. ANALISIS SWOT

Strength (Kekuatan) :

- Salah satu perguruan tinggi ternama di Indonesia yang memaksimalkan peran

Teknologi Informasi dalam kesehariannya.
- Memiliki keunggulan akademik dan professional di tingkat nasional dan internasional.
- Berusaha untuk selalu meningkatkan mutu pendidikan menjadi lebih baik.
- Orientasi utama adalah keunggulan akademis dan lulusan professional.
- Memiliki IT Masterplan dan dikembangkan menjadi IT Masterplan Jilid III.
Weakness (Kelemahan) :

- Perlu pemerataan kualitas SDM.

- Perlu jaringan internet yang kuat dan cepat.
- Antisipasi saat sistem internet mendadak error.
- Penyalahgunaan mahasiswa dalam mengakses internet.

Opportunity (Peluang) :

- Biaya pendidikan yang mahal.

- Mulai timbul kesadaran mahasiswa untuk belajar tekhnologi.
- Universitas tersebut akan lebih maju dibanding Universitas lainnya.

Threats (Ancaman) :

- Banyak Universitas yang akan mengikuti atau meniru cara Unika Atma Jaya.
- Universitas lain yang meniru Unika Atma Jaya lebih pesat berkembangnya dan akan
lebih maju.
- Semakin berkembangnya Tekhnologi Informasi, semakin besar pula hal-hal negatif
yang muncul.

Setelah menganalisis semua faktor, langkah selanjutnya adalah bagaimana

memaksimalkan kekuatan, menutup kelemahan, memanfaatkan peluang, dan menangkal
semua ancaman yang datang.

Misalnya adalah :

Strength – Threats :

- Menjaga dan meningkatkan kualitas akademik dll agar tetap mempunyai mutu yang
baik dan semaik baik lagi.
- Memberi edukasi terhadap mahasiswa akan pentingnya Tekhnologi Informasi dan
jangan sampai menyalahgunakannya.
D. KESIMPULAN

Berdasarkan analisis SWOT tersebut, maka dapat dimunculkan strategi yang tepat
yaitu “Mengembangkan Tekhnologi Informasi” artinya Unika Atma Jaya mempunyai
keunggulan-keunggulan yang tidak dipunyai oleh Universitas lainnya, maka dari itu pihak
internal harus mempunyai cara untuk mengembangkan Tekhnologi Informasi yang akan
digunakan atau untuk digunakan mahasiswa Unika Atma Jaya yang bertujuan agar SDM nya
lebih maju dan mempunyai kualitas yang tinggi.