Problem 9-88 Knox Co

A. Rasio dasar Rencana Scanlon akan ditentukan sebagai berikut :

payroll costs 3,000,000

Base ratio    0.06
value of production 50,000,000

Jumlah triwulanan yang terakumulasi dalam rencana ditunjukkan pada tabel berikut.
Quarter Ratio Plan Change Cumulative

2,475,000 45,000,000 × (0.060 – 0.055) = $225,000

 0.055
1 45,000,000 $225,000

3,480,000
 0.058 60,000,000 × (0.060 – 0.058) = $120,000
2 60,000,000 $345,000

3,575,000
 0.065 55,000,000 × (0.060 – 0.065) = ($275,000)
3 55,000,000 $70,000

2,832,000 48,000,000 × (0.060 – 0.059) = $48,000

 0.059 $118,000
4 48,000,000

Oleh karena itu jumlah yang tersedia untuk dibagikan kepada karyawan pada akhir
tahun adalah 35% dari $ 118.000 atau $ 41.300.

B. Rencana Scanlon mengasumsikan biaya gaji sangat bervariasi. Ini mungkin sesuai

pada tahun 1930-an ketika perencanaan awal diusulkan. Namun, dalam kondisi saat

ini, banyak biaya tenaga kerja yang pada dasarnya tetap dan mungkin sangat sulit

untuk berubah sebagai respons terhadap fluktuasi permintaan jangka pendek.

Rencana tersebut juga mengasumsikan bahwa biaya tenaga kerja berkurang seiring

waktu saat efisiensi tenaga kerja meningkat, yang mungkin tidak sesuai dalam

lingkungan yang sangat berserikat. Rencana tersebut juga mengasumsikan bahwa

penurunan biaya tenaga kerja disebabkan oleh efisiensi tenaga kerja yang mungkin

tidak benar. Perusahaan mungkin bisa saja mengalami PHK atau penurunan

produksi.
C. Rencana Scanlon mengasumsikan partisipasi karyawan dan usaha kelompok. Oleh

karena itu, proposal yang masuk akal adalah membagi distribusi secara merata di

antara karyawan yang tercakup oleh rencana tersebut. Alternatif dalam sebuah

kelompok kecil, di mana semua karyawan saling mengenal, akan membuat karyawan

memberikan suara pada distribusi dalam pemungutan suara pribadi dengan

memberi peringkat kontribusi masing-masing anggota.

D. Dengan pendekatan ini, rasio dasar untuk tahun berikutnya adalah 0,055, rasio yang

dialami pada kuartal 1. Ini disebut efek ratchet. Hasilnya adalah dengan cepat

menghapus setiap inovasi yang dikembangkan oleh karyawan, sehingga mereka tidak

merasakan manfaat jangka panjang dari inovasi mereka. Ini dengan cepat

mengurangi antusiasme dan efek untuk motivasi dari perencanaan tersebut. Untuk

menghindari hal ini, rasio dasar harus bertahan selama periode waktu yang lebih

lama, mungkin tiga tahun, kecuali jika ada perubahan sistem, seperti peralatan baru,

yang menciptakan standar baru untuk rasio dasar