Manajemen Risiko Proyek Sistem Informasi

TUGAS 1

MICHAEL SYARANAMUAL
12170208
1.

 Manajemen berbasis proses adalah pendekatan manajemen yang memandang

bisnis sebagai kumpulan proses, yang dikelola untuk mencapai hasil yang
diinginkan.

 Proses dikelola dan ditingkatkan oleh organisasi untuk mencapai visi, misi, dan

nilai inti mereka. Korelasi yang jelas antara proses dan visi mendukung

perusahaan untuk merencanakan strategi, membangun struktur bisnis, dan

menggunakan sumber daya yang memadai yang diperlukan untuk mencapai

kesuksesan dalam jangka panjang.

3.
Six Sigma adalah suatu alat manajemen baru yang digunakan untuk mengganti Total Quality
Management ( TQM ) , sangat terfokus terhadap pengendalian kualitas dengan mendalami sistem
produksi perusahaan secara keseluruhan. Memiliki tujuan untuk, menghilangkan cacat produksi,
memangkas waktu pembuatan produk, dan mehilangkan biaya.

4.
Budgeting and Cost Skills
Kemampuan dalam hal membuat anggaran biaya proyek memiliki peran yang sangat penting.
Dengan demikian manajer proyek dituntut untuk memiliki pengetahuan dalam hal analisis biaya
proyek, analisis kelayakan investasi agar keuangan proyek dapat berjalan optimal sesuai dengan
keinginan penyedia dana.

Time Management Skills

Perencanaan proyek membutuhkan kemampuan untuk menjadwalkan proyek. Disini manajer
proyek dituntut untuk dapat mengelola waktu secara baik agar proyek dapat selesai tepat waktu
seperti yang diharapkan. Untuk mengelola waktu ini manajer proyek harus mendefinisikan
aktivitas yang diperlukan. Selain itu manajer proyek harus mampu memperkirakan waktu bagi
setiap aktivitas secara realistis. Kemudian, manajer proyek harus mengatur waktu peringatan
untuk mengindikasikan tanggal-tanggal kritis selama proyek berlangsung.

Technical Skills
Kemampuan teknis melingkupi pengetahuan dan pengalaman dalam hal proyek itu sendiri,
dengan mengetahui prosedur-prosedur dan mekanisme proyek. Kemampuan teknis biasanya di
dapat dari penimbaan ilmu khusus di bangku formal, misalnya Institut Manajemen Proyek, dan
sebagainya.

Leadership Skills
Kepemimpinan menjadi salah satu peranan penting yang dimiliki oleh seorang manajer proyek.
Apa yang dilakukan oleh manajer proyek menandakan bagaimana seharusnya orang lain atau
timnya bekerja. Dengan ini manajer proyek dapat mempengaruhi bagaimana orang lain dapat
bertindak dan bereaksi terhadap isu-isu proyek. Grey&Larson (2006) memberikan contoh gaya
kepemimpinan dengan memberi teladan sebagai syarat menuju manajer proyek yang efektif. 

5. Karena dalam perancangan sebuah proyek bisa saja terjadi permasalahan yang tidak terduga
sehingga harus dilakukan perancangan ulang atau perubahan yang dilakukan sesuai dengan
kondisi saat ini.