ANALISA SWOT

“DI RSUD KOTA BAUBAU “

1.        Berikut ini merupakan data yang didapat dari rumah sakit tersebut

Faktor Internal Faktor Eksternal

Kelebihan Kekurangan Peluang Ancaman

Mempunyai dokter Keterampilan kerja Dapat bekerjasama Adanya persepsi

spesialis dari seluruh pegawai dengan perusahaan masyarakat tentang
rumah sakit masih di sekitar Rumah lokasi RS yang
relatif kurang Sakit kurang aman

Tenaga paramedis, Disiplin waktu para Mendapat Berdirinya rumah

perawat maupun dokter masi perlu dukungan penuh sakit khusus di
bidan ditingkatkan dari pemerintah sekitar
berpendidikan
minimal D-III

Usia pegawai dan Kondisi keamanan Kinerja dari para Daya beli
perawat relatif masih kurang pegawai baik masyarakat
muda (tenaga perawat, bidan, dan menurun
produktif) spesialis masih
dapat ditingkatkan

Tarif pelayanan Lokasi rumah sakit Peran serta Tingkat pendidikan

sesuai perda kurang strategis masyarakat cukup penduduk sekitar
baik. rendah

Menerima pasien Tarif rumah sakit

dari akses dan bisa disesuaikan
astek, juga
melayani pasien-
pasien dari
perusahaan tertentu

Mempunyai .
lokasi/suasana
yang aman

2.     Analisis IE Metriks ( Internal-Eksternal Matriks)

Internal Factor Analysis Summary

Faktor Strategi Internal Nilai Nilai ×

No Bobot
(IFAS) -3 -2 -1 +1 +2 +3 Bobot

1 Mempunyai dokter
+2 0,16 +0,32
spesialis

2 Keterampilan kerja dari

seluruh pegawai rumah
-1 0,10 -0,10
sakit masih relatif
kurang

3 Tenaga paramedis,
perawat maupun bidan
+1 0,13 +0,13
berpendidikan minimal
D-III

4 Usia pegawai dan

perawat relatif muda +3 0,07 +0,21
(tenaga produktif)

5 Disiplin waktu para

dokter masih perlu -2 0,15 -0,30
ditingkatkan

6 Kondisi keamanan
-3 0,11 -0,33
masih kurang

7 Tarif pelayanan sesuai

+2 0,10 +0,20
Perda

8 Menerima pasien dari

akses dan astek, juga
+2 0,08 +0,16
melayani pasien-pasien
dari perusahaan tertentu

9 Mempunyai suasana
+1 0,05 +0,05
yang nyaman

10 Lokasi rumah sakit

-1 0,05 -0,05
kurang strategis
 Total 1 +0,29

Eksternal Factor Analysis Summary

Faktor Strategi Internal Nilai Nilai ×

No Bobot
(IFAS) -3 -2 -1 +1 +2 +3 Bobot

1 Adanya persepsi
masyarakat tentang
-1 0,15 -0,15
lokasi RS yang kurang
aman

2 Mendapat dukungan
+1 0,08 +0,08
penuh dari pemerintah

3 Kinerja dari para

pegawai baik perawat,
bidan, dan spesialis +2 0,10 +0,2
masih dapat
ditingkatkan

4 Pemanfaatan sarana dan

prasarana dapat +2 0,09 +0,18
ditingkatkan

5 Berdirinya rumah sakit

-3 0,13 -0,39
khusus di sekitar

6 Pemanfaatan sarana dan

prasarana dapat +2 0,05 +0,1
ditingkatkan

7 Tarif rumah sakit bisa

+1 0,12 +0,12
disesuaikan

8 Tingkat pendidikan
penduduk sekitar -2 0,10 -0,2
rendah.

9 Daya beli masyarakat

-2 0,07 -0,14
menurun
 10 Peran serta masyarakat
+3 0,11 +0,33
cukup baik.

Total 1 +0,13

3.   Hasil Analisis SWOT

Berdasarkan hasil analisis dapat diketahui bahwa RSUD Kota Baubau terletak di kuadran
I artinya strategi pertumbuhan cepat / agresif. Kuadran I merupakan situasi yang
menguntungkan karena rumah sakit memiliki peluang dan kekuatan yang baik dan bisa
dioptimalkan dengan cara meminimalisir segala kelemahan dan ancaman.
Strategi yang digunakan adalah mendukung strategi agresif yang bertujuan untuk
memajukan program serta meminimalisir kelemahan yang berasal dari sumber daya manusia
(pekerja). Cara yang digunakan antara lain :
1. Meningkatkan mutu pelayanan dengan memperbaiki dan mengembangkan  sarana dan
prasarana yang ada.
2. Mengadakan pelatihan yang dikhususkan untuk para dokter, perawat, bidan dan tenaga
kerja yang lainnya untuk memperbaiki kualitas SDM
3. Meningkatkan keamanan
4. Menetapkan kebijakan baru yang mendukung perkembangan Rumah Sakit