NAMA : YESI ANGGRA DEWI

NPM : 1480100022

KELAS : VII MRS

MK : BISNIS DAN KEWIRAUSAHAAN RS

UNIT BISNIS DAN UNIT COST RS PKU MUHAMMADIYAH GAMPING YOGYAKARTA

A. Sejarah Rumah Sakit

RS PKU muhammadiyah gamping sebelumnya bernama pku muhammadiyah

yogyakarta unit ii .perubahan ini berdasarkan sk badan pelaksanaan harian nomer 0161/BL/BPH-

111/2016 tanggal 2 Maret 2016 . RS PKU Muhammadiyah Gamping merupakan pengembangan

dari RS PKUMuhammadiyah Yogyakarta yang terletak di jalan kh.ahmad dahlan No 20

Yogyakarta

RS PKU Muhammadiya Yogyakarta awalnya didirikan berupa klinik pada tanggal 15

febuari 1923 dengan lokasi pertama di kampung Lagang Notopraja No 72 Yogyakarta .awalnya

bernama PKO (Penolong Kesengsaraan Oemoem) dengan maksud menyediakan pelayanan

kesehatan bagi kaum dhuafa ,pendiri pertama atas nama inisiatif H.M Sudjak yang di dukung

sepnuhnya oleh K.H Ahmad Dahlan seiring dengan waktu ,nama PKO berubah menjadi PKU

(Pembinaan Kesejahtraan Umat) pada tahun 1928 klinik dan poliklinik PKO Muhammadiyah

pindah lokasi kejalan ngabean Nomor 128 Yogyakarta (sekarang jalan KH Ahmad Dahlan ) pada

tahun 1970-an status klinik dan poliklinik berubah menjadi RS PKU Muhammadiyah

Yogyakarta,bersamaaan dengan berkembanganya berbagai amal usaha dibidang

kesehatan,termasuk didalamnya adalah RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta ,maka dipimpin

pusat perlu mengatur gerak kerja dan amal usaha muhammadiyah bidang kesehatan melalui surat
keputusan pimpinan pusat muhammadiyah No 36/SK-PP/IV-B/1998 tentang Qaidah Amal

Usaha Muhammadiyah bidang kesehatan dalam surat keputusan tersebut diatur tentang misi

utamanya untuk meningkatkan kemauan masyarakat agar RS PKU Muhammadiyah adalah

perwujudan dari amal shalih sebagai sarana ibadah yang dilandasi iman dan taqwa kepada allah

swt.

B. Visi dan Misi Rumah Sakit

1. Visi

Mewujudkan RS Pendidikan Utama dengan keunggulan dalam pelayanan kesehatan,

pendidikan dan riset dengan sistem jejaring dan kemitraan yang kuat pada tahun 2018.

2. Misi

1. Misi pelayanan publik/sosial

Memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu berdasar pada bukti ilmiah dan teknologi.

2. Misi pendidikan

Menyelenggarakan pendidikan bagi tenaga kedokteran dan tenaga kesehatan lain secara

profesional melalui pendidikan dalam pelayanan.

3. Misi penelitian dan pengembangan

Menyelenggarakan penelitian dibidang ilmu pengetahuan dan moderen bidang kesehatan.

4. Menyelenggarakan dakwah amar ma’aruf dan nahi munkar yang terintegrasi dalam

proses pendidikan, penelitian, dan pelayanan kesehatan.

C. Alur Pelayanan Pasien RS PKU Muhammadiyah Gamping

PENDAFTARAN

PASIEN
RELASI

UNIT GAWAT POLIKLINIK SPESIALIS

DARURAT

BAGIAN
RELASI

PELAYANAN PENUNJANG

 Radiolog

 Laboratorium

uj
RAWAT INAP APOTEK
Pendaftaran
Ranap
ADMINISTRASI

RUANG RANAP

Rujuk Pulang
g

D. Struktur Organisasi RS PKU Muhammadiyah Gamping Yogyakarta

 Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Gamping adalah rumah sakit tipe B yang dipimpin oleh

seorang direktur, dibantu oleh wakil direktur pelayanan klinis dan wakil direktur umum dan

keunagn. Hal ini sesuai dengan peraturan mentri kesehatan Nomor 971/Permenkes/PER/IX/2009

tentang standar kompetensi pejabat struktur kesehatan.

E. Ada 2 jenis pelayanan yang ada di RS PKU MUHAMMADIYAH GAMPING
JOGJAKARTA :
1. Pelayanan bisnis/ unit produksi
a. IGD/instalasi gawat darurat
o Unit Gawat Darurat (UGD) adalah bagian terdepan dan sangat berperan di Rumah
Sakit, baik buruknya pelayanan bagian ini akan memberi kesan secara menyeluruh
terhadap pelayanan rumah sakit. Pelayanan gawat darurat mempunyai aspek
khusus karena mempertaruhkan kelangsungan hidup seseorang. Oleh karena itu
dan segi yuridis khususnya hukum kesehatan terdapat beberapa pengecualian yang
berbeda dengan keadaan biasa. Menurut segi pendanaan, nampaknya hal itu
menjadi masalah, karena dispensasi di bidang ini sulit dilakukan.
o Untuk menuju pelayanan yang memuaskan dibutuhkan sarana dan prasarana yang
memadai, meliputi ruangan, alat kesehatan utama, alat diagnostik dan alat
penunjang diagnostik serta alat kesehatan untuk suatu tindakan medik. Disamping
itu juga tidak kalah pentingnya sumber daya manusia yang memenuhi syarat, baik
kuantitas maupun kualitas. Petugas yang mempunyai pengetahuan yang tinggi,
keterampilan yang andal dan tingkah laku yang baik.
o Unit Gawat Darurat berperan sebagai gerbang utama jalan masuknya penderita
gawat darurat. Kemampuan suatu fasilitas kesehatan secara keseluruhan dalam hal
kualitas dan kesiapan dalam perannya sebagai pusat rujukan penderita dari pra
rumah tercermin dari kemampuan unit ini. Standarisasi Unit Gawat Darurat saat
ini menjadi salah satu komponen penilaian penting dalam perijinan dan akreditasi
suatu rumah sakit. Penderita dari ruang UGD dapat dirujuk ke unit perawatan
intensif, ruang bedah sentral, ataupun bangsal perawatan. Jika dibutuhkan,
penderita dapat dirujuk ke rumah sakit lain.
o Upaya pertolongan terhadap penderita gawat darurat harus dipandang sebagai satu
system yang terpadu dan tidak terpecah-pecah. Sistem mengandung pengertian
adanya komponen-komponen yang saling berhubungan dan saling mempengaruhi,
mempunyai sasaran (output) serta dampak yang diinginkan (outcome). Sistem
yang bagus juga harus dapat diukur dengan melalui proses evaluasi atau umpan
balik yang berkelanjutan
 b. Farmasi rawat jalan
c. Farmasi rawat inap
d. Logistik
e. K3
f. Relasi
g. Rawat jalan
o Bedah umum
o Bedah tulang
o Bedah digesti
o Penyakit dalam
o Paru-paru
o Jantung
Unit instalasi pelayanan jantung terpadu di RS PKU Muhammadiyah Gamping.
Menurut direktur utama RS PKU Muhammadiyah gamping. Menurut direktur utama RS
PKU Muhammadiyah Gamping Ahmad Faisol, instalasi pelayanan jantung terpadu telah
memenuhi persyaratan dalam uji kesesuaian dan uji fungsi pelayanan untuk di
operasionalkan unit. Dua dokter spesialis jantungnya juga sudah mendapatkan surat ijin
praktek. Setiap dokter dan setiap kali praktek bias mencapai 25-30 pasien.
o Obsgyn kandungan
o Penyakit anak
o Penyakit mata

h. Rawat inap
Rawat Inap Atau Opname adalah salah satu bentuk proses pengobatan atau rehabilitasi
oleh tenaga pelayanan kesehatan profesional pada pasien yang menderita suatu penyakit tertentu,
dengan cara di inapkan di ruang rawat inap tertentu sesuai dengan jenis penyakit yang
dialaminya.
Fasilitas Rawat inap disediakan dan dijalankan secara sistematis oleh tenaga medis dan
nonmedis, disediakan oleh pihak penyedia pelayanan kesehatan 
 Tarif rawat inap di rs pku muhammadiyah gamping Jogjakarta.

RS PKU MUHAMMADIYAH GAMPING JOGJAKARTA

No Jenis kamar Harga kamar
1 VIP Rp. 650.000
2 Kelas Utama Rp. 500.000
3 Kelas I Rp. 350.000
4 Kelas II Rp. 250.000
5 Kelas III Rp.125.000
Ruang operasi RS PKU Muuhammadiyah Gamping mempunya 4 kamar bedah dengan 3

kamar bedah yang berfungsi maksimal. Pelayanan kamar operasi sendiri terdiri dari bedah umum

dengan jumlah 4 dokter spesialis bedah, bedah ortopedi dengan jumlah 3 dokter spesialis

ortopedi yang yang telah dilengkapi dengan C-Arm, bedah digestive dengan jumlah 1 dokter

spesialis bedah digestive, bedah gigi dan mulut dengan jumlah 2 dokter bedah mulut, THT

dengan jumlah 3 dokter sepesialis THT, mata dengan jumlah 2 dokter sepesialis mata, obsgin

dengan jumlah 4 dokter spesialis obsgin, anestesi dengan jumlah 4 dokter spesialis aestesi,

perawat operasi terdiri dari 7 perawat bedah dan 3 perawat anestesi.

i. Penetapan biaya
j. Rekam medik.
k. Laboratorium

2. Pelayanan non bisnis/unit cost

Menentukan Unit Cost
Syarat penentuan unit cost
1. sistem informasi akuntansi biaya yang memadai
 2. Pemahaman terhadap proses bisnis
3. Pemahaman terhadap konsep biaya
4. Memahami “penyebab” terjadinya biaya
5. Memahami konsep pendistribusian dan pembebanan biaya
Prosedur Penentuan Unit Cost
1. Membangun struktur organisasi yang mencerminkan pertanggungjawaban termasuk
pertanggungjawaban biaya
2. Penentuan biaya langsung departemen
3. Distribusi biaya antar departemen :
- step down method
- reciprocal method
- simultaneous method
4. Penentuan Unit Cost:
- Traditional
- Activity-based Costing

Manfaat Unit Cost  :

1. Membantu manajemen dalam menilai kesehatan keuangan rumah sakit melalui tinjauan
positioning biaya terhadap tarif rumah sakit saat ini, sehingga dapat menjadi dasar
perencanaan pendanaan RS di masa depan. 
2. Memberi masukan/acuan dalam mengusulkan tarif baru berdasar perhitungan biaya per
unit (unit cost) 
3. Bila dikuasai dan diterapkan dengan baik, hasil analisis unit cost ini dapat menjadi alat
bargaining dalam pengajuan kerjasama terhadap pihak ketiga (Lembaga Asuransi
Kesehatan dll). 
4. Out put dari analisis unit cost ini dapat juga dijadikan dasar negosiasi mengenai subsidi
atas pelayanan rumah sakit kepada pasien tidak mampu/Gakin (Jamkesmas, PT Askes
dll), 
5. Membantu proses penyusunan pola tarif baru berdasarkan perhitungan biaya per unit
(unit cost). 
6. Membantu dalam proses inventarisasi aset dan dalam menyusun strategi keuangan ke
depan, 

Penentuan tarif harus berdasar unit cost dan mutu layanan. Dengan demikian rumah
sakit harus mampu melakukan penelusuran (cost tracing) terhadap penentuan segala macam
tarif yang ditetapkan dalam layanan. Selama ini aspek penentuan tarif masih berbasis aggaran
ataupun subsidi pemerintah sehingga masih terdapat suatu cost culture yang tidak
mendukung untuk peningkatan kinerja atau mutu layanan.
Penyusunan tarif rumah sakit harus berbasis pada unit cost, pasar (kesanggupan
konsumen untuk membayar dan strategi yang diipilih). Tarif tersebut diharapkan dapat
menutup semua biaya, diluar subsidi yang diharapkan. Yang perlu diperhatikan adalah usulan
tarif jangan berbasis pada presentase tertentu namun berdasar pada kajian yang dapat
dipertanggungjawabkan. Secara umum tahapan penentuan tarif RS PKU Muhammadiyah
Gamping melalui mekanisme usulan dari setiap divisi dalam rumah sakit dan aspek pasar dan
dilanjutkan kepada pemilik. Berikut ini unit pelayanan Non Bisnis Di RS PKU
Muhammadiyah Gamping yaitu :
1. Unit SDI (Sumber Daya Insani) Rumah Sakit
Kegiatan utama bidang SDI yaitu pengadaan (rekrutmen, seleksi, dan penempatan),
pemeliharaan
(pemberian motivasi, remunerasi, pelatihan dan pengembangan) serta separasi
(pemutusan hubungan kerja).

2. Unit Sekretariat
Unit Sekretariat RS PKU Muhammadiyah Gamping mempunyai tugas
melaksanakan ketatausahaan, administrasi kepegawaian umah sakit, pengelolaan sumber
daya manusia rumah sakit, kerumahtanggaan, perlengkapan kantor, hukum, kehumasan,
pemasaran sosial, koordinasi dengan instansi lain yang terkait, penyusunan anggaran
kegiatan rumah sakt, verifikasi akuntansi dan mobilisasi dana.

3. Unit Administratif
 Dalam pencapaian tujuan tersebut, administrasi kesehatan melibatkan banyak
pihak, diantaranya pemerintah, asuransi, apotek, dan rumah sakit. Namun dalam
administrasi kesehatan ini tidak hanya pelayanan pengobatan tetapi juga bersifat preventif
(pencegahan).
Menurut Azrul Azwar dalam bukunya, mengatakan karena keadaan sehat yang
ingin diapai adalah untuk seluruh masyarakat, dan untuk itu setiap orgn seyogyanya
menerapkan prinsip kesehatan masyarakat, maka dalam membicarakan administrasi
kesehatan tidak boleh pula melepaskan diri dari konsep ilmu kesehatan masyarakat.

4. Unit Tata Usaha

Bagian Tata Usaha mempunyai Tugas Pokok:Memberikan pelayanan teknis dan
administrasi kepada semua unsur dilingkungan kantor Rumah Sakit
Dalam menyelenggarakan tugas, Kepala Bagian Tata Usaha mempunyai fungsi sebagai
berikut:
1) Penyusunan kebijakan bidang teknis administrasi perencanaan, adminstrasi umum
dan kepegawaian serta adminstrasi keuangan dan asset Rumah Sakit 
2) Pembinaan, pengkoordinasian , pengendalian, pengawasan program dan kegiatan
bagian tata usaha 

5. Bagian Keuangan
Bagian keuangan mempunyai tugas untuk menyiapkan perumusan kebijakan,
koordinasi, pembinaan, pengawasan dan pengendalian serta bertanggungjawab terhadap
kelancaran kegiatan pelaksanan anggaran dan verifikasi, perbendaharaan, akuntansi dan
pelaporan serta tugas-tugas lainnya dari atasan langsung. Penyusunan tarif rumah sakit
yang berbasis pada unit cost, pasar (kesanggupan konsumen untuk membayar dan strategi
yang diipilih. Tarif tersebut diharapkan dapat menutup semua biaya, diluar subsidi yang
diharapkan.