Manajemen yang baik

Sudhamek mengakui bahwa manajemen yang baik menjadi kiat suksesnya dalam membesarkan
GarudaFood. Berkat manajemen yang udah tertata dengan baik, risiko-risiko yang muncul sewaktu
menjalankan bisnis bisa diminimalkan, bahkan diantisipasi agar gak terjadi nantinya.

Apalagi bisnis yang dari awal hingga kini dijalankannya adalah bisnis keluarga. Persoalan-persoalan yang
muncul tentunya lebih pelik. Dapat dibayangkan seperti apa jadinya nasib perusahaan tanpa manajemen
yang baik. Bisa-bisa bakal timbul persoalan hak milik. Inilah yang gak diinginkan Sudhamek.

2. Pentingnya berinovasi dan perbaikan terus-menerus

Hampir semua pengusaha sukses setuju kalau terus berinovasi adalah kiat sukses dalam membesarkan
bisnis. Kiat ini pun yang disetujui Sudhamek. Baginya GarudaFood bisa seperti sekarang karena terus
berinovasi.

Tengok aja varian-varian yang dihadirkan GarudaFood, mulai dari kacang kulit rasa, kacang kulit biga,
kacang atom pedas, kacang telur, hingga kacang keriting. Semuanya adalah wujud inovasi yang
dilakukan bisnis Sudhamek.

Gak cukup berinovasi, pengusaha yang pernah bekerja di Gudang Garam ini juga menekankan
pentingnya melakukan perbaikan terus-menerus. Dengan adanya perbaikan, konsumen merasa
masukannya dihargai dan gak menutup kemungkinan bertambahnya konsumen nantinya.

3. Kinerja mesti terukur

Setiap melakukan pekerjaan harus ada ukuran yang dipakai guna mengetahui apakah kinerja udah
sesuai harapan atau belum. Umumnya ukuran yang digunakan adalah target yang ditetapkan secara
berkala.
Target ini nantinya meningkat terus dengan syarat target sebelumnya udah tercapai. Namun, kalau
belum tercapai, perlu adanya perbaikan. Selain sebagai acuan kinerja yang terukur, adanya target bisa
menjadi standar yang dipakai saat bekerja nantinya.

4. Ciptakan strategi yang jitu

Menurut Sudhamek, strategi yang jitu amat diperlukan dalam pengembangan bisnis. Jangan cuma
sekadar produksi terus menunggu hingga konsumen datang. Intinya, jemput bola sebelum direbut orang
lain.

Selain itu, strategi yang dipakai GarudaFood agar bisnisnya terus berkelanjutan adalah perlunya
mencermati selera konsumen. Dari sini nantinya bisa dipikirkan kira-kira seperti apa strategi yang mesti
diciptakan buat merebut hati konsumen nanti.

5. Menjaring sumber daya manusia yang kompeten

Percuma aja udah capek-capek susun strategi yang jitu kalau orang-orang yang menjalankannya gak
kompeten. Makanya buat Sudhamek, sumber daya manusia ini menjadi kunci dalam memuluskan setiap
business plan yang dibuat.

Itulah alasannya kenapa GarudaFood menyeleksi benar-benar setiap kandidat yang datang melamar.
Semuanya bertujuan agar didapat sumber daya manusia yang punya kompetensi dan kapabilitas di
bidangnya.

Di samping itu, Sudhamek juga pernah menyatakan dalam suatu wawancara ada tiga nilai yang
diyakininya. Pertama, perlunya kedisiplinan. Kedua, pentingnya kerja keras. Ketiga, betapa berharganya
kejujuran.

Semua nilai itu didapat Sudhamek dari ayahnya. Dari ketiga nilai itulah, ia memahami artinya
pembelajaran. Demikian kiat-kiat sukses dari Sudhamek. Semoga bermanfaat ya!