Akuntansi Manajemen Lanjutan

Soal 1

a. Penetapan biaya tradisional merupakan alokasi biaya overhead pabrik yang di transfer ke
produk jadi berdasarkan bahan-bahan produksi yang dapat dikonsumsi. Di dalam metode
ini, biaya overhead pabrik biasanya digunakan berdasarkan jumlah jam kerja langsung
atau jam mesin yang digunakan. Berdasarkan riset pemasaran, custumer lebih suka
memilih berbagai macam pilihan terutama saat alternative yang tersedia tidak ada biaya
yang terkait pemilihan. Seperti kita dapat memiliki jenis pilihan produk yang bervariasi.
System biaya hanya mengalokasikan biaya tenaga kerja dan bahan baku dari opsi saat ini.
Jadi jika kita membuat satu juga unit dari satu kolom kemudi kemungkinan
menghabiskan biaya yang hampir sama dengan kita membuat 200.000 dari 5 kolom
tenaga kerja yang berbeda.
b. Karakteristik yang harus dimiliki sistem biaya baru perusahaan harus memahami terlebih
dahulu biaya variasi. Selain itu system biaya baru harus dapat mengidentifikasi biaya
pengenalan variasi, warna, dan pilihan produk yang baru. System biaya baru tentunya
akan menunjukkan jumlah biaya untuk merancang setiap variasi, warna, dan pilihan-
pilihan yang baru. Secara tidak langsung system biaya yang digunakan adalah Activity
Based Costing (ABC). Sistem biaya ABC adalah pembebanan biayanya dilakukan tidak
langsung dan lebih akurat. Model ini tidak akan memperbaiki cara pembebanan biaya
langsung. Hal ini dikarenakan pembebanan tersebut sudah menghasilkan angka yang
akurat.
Contohnya pesaing General Motors memeriksa biaya dari berapa banyak kabel
yang digunakan dalam model mobil tertentu. Saat ini mereka memproduksi 12 kabel
berbeda, sebuah angka yang terlihat optimal dengan menggunakan sistem biaya
tradisionalnya. Sistem ABC - yang menggabungkan ekonomi produksi batch dan biaya
pemeliharaan produk - mengungkapkan bahwa jumlah optimal harness adalah 5 atau 6.
Dan ketika biaya penyimpanan dan servis semua dealer dimasukkan ke dalam analisis,
jumlah optimal turun menjadi 2.
 Akibatnya, penghematan nyata dalam bahan dan tenaga kerja langsung dari
memiliki kawat harness yang disesuaikan untuk kombinasi individu opsi mobil jauh lebih
rendah daripada biaya dukungan yang jauh lebih tinggi yang dipicu oleh teknik tinggi,
dukungan produksi, dan sumber daya layanan yang terkait dengan keharusan untuk
memproduksi, menyimpan, dan memperbaiki 12 kabel pengaman yang berbeda untuk
satu model mobil.

Soal 2

Menurut Schroeder menjelaskan terdapat 5 poin penting yang diukur ke dalam supply chain
manajemen, yaitu:

a. Pengiriman
Hal yang mengacu pada ketetapan waktu barang yang dikirim apakah sesuai dengan
pesanan yang di pesan dan tidak melewati waktu yang diminta oleh pelanggan.
b. Kualitas
Kepuasan yang berasal dari pelanggan dan dapat diukur dengan berbagai cara. Seperti
harapan yang diinginkan pelanggan.
c. Waktu
Waktu pengisian total dapat dihitung langsung dari tingkat persediaan. Jika kita
mengasumsikan ada tingkat penggunaan konstan dari persediaan, maka waktu dalam
persediaan hanya tingkat persediaan dibagi dengan tingkat penggunaan.
d. Fleksibilitas
Waktu yang diperlukan untuk mengubah volume atau bauran produk berdasarkan
presentasi jumlah.
e. Biaya
Ada dua cara untuk mengukur biaya. Pertama, perusahaan dapat mengukur total biaya
pengiriman, termasuk manufacture, distribusi, biaya persediaan tercatat, dan biaya
rekening membawa piutang.

Menurut saya agar strategi system biaya yang diterapkan dapat sukses, cottan
menggunakan strategi Cost leadership strategy. Cost leadership strategy atau strategi
kepemimpinan biaya adalah strategi perusahaan yang mengedepankan pada struktur
biaya yang lebih rendah daripada rata-rata industri. Perusahaan secara agresif mencari
fasilitas yang efisien, memangkas biaya dan menggunakan kontrol biaya yang ketat untuk
menjadi lebih efisien daripada pesaing