kebutuhan untuk memulai perundingan dampak dengan administrasi untuk mengatasi masalah

ini, dan sementara itu sudah ada, mungkin tiga minggu kerja yang menimbulkan kecemasan itu
dapat dihindari jika perundingan dampak dapat dimulai lebih cepat lagi.

Sementara segelintir GAS yang sangat kecil masih tergolong penting, sekarang jumlahnya jauh
lebih kecil, dan mereka memiliki perlindungan dan jaminan bahwa mereka akan menerima apa
yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan mereka dengan aman. Konteks dari
contoh ini dapat ditransfer ke hampir semua unit perundingan lainnya: unit perundingan besar
dengan tugas pekerjaan yang sangat berbeda dan kompensasi yang terkait, beberapa bagian dari
karyawan dianggap pekerja garis depan yang penting dan karena itu menghadapi risiko pribadi
yang signifikan, kekurangan memadai dan diperlukan persediaan, dan perubahan yang tidak
proporsional dalam kemampuan mereka sehari-hari untuk melakukan tugas pekerjaan. Ini
memperkuat perlunya evaluasi komprehensif tentang siapa yang paling terkena dampak dalam
suatu unit dan untuk memastikan cara-cara di mana mereka perlu didukung dan dilindungi jelas
digambarkan dalam strategi perundingan dampak

Mempertimbangkan respons krisis pemerintah dalam perlindungan yang dinegosiasikan.

Kebijakan negara dapat secara dramatis memengaruhi keanggotaan serikat, upaya mobilisasi,
dan partisipasi sipil anggota, tetapi serikat pegawai negeri juga memengaruhi pembuatan
kebijakan di setiap tingkat pemerintahan, dan komitmen serikat dapat secara langsung dan tidak
langsung meningkatkan kepuasan kerja karyawan ( Davis, 2013; Flavin & Hartney, 2015;
Riccucci, 2011). Serikat pekerja publik harus memperhatikan keterkaitan kebijakan publik dan
hubungan perburuhan publik selama perundingan dampak dan mengintegrasikan respons
pemerintah terhadap krisis dan negosiasi. Di Florida, hubungan kerja dan proses perundingan
bersama diuraikan oleh Statuta Florida tentang Organisasi Perburuhan tahun 2019. Prosesnya
dapat bervariasi dari satu negara ke negara lain, tetapi umumnya proses perundingan dampak
dimulai dengan organisasi buruh yang memulai negosiasi dengan kepemimpinan hingga tercapai
kesepakatan dan kesepakatan. MOU diselesaikan secara tertulis dan ratifikasi.

Perintah perlindungan negara dalam menanggapi COVID-19 mengubah operasi mendasar

hampir semua organisasi publik. Guru di seluruh dunia harus dengan cepat memperlengkapi
kembali instruksi online wajib dengan sedikit waktu untuk pelatihan atau evaluasi (Goldstein &
Shapiro, 2020; Hodges, Moore, Lockee, Trust, & Bond, 2020; Wang, Zhang, Zhao, Zhang, &
Jiang, 2020). Polisi di seluruh dunia menegakkan langkah-langkah menjaga jarak sosial yang
diamanatkan negara di samping tugas-tugas rutin, yang keduanya membutuhkan petugas untuk
berinteraksi dengan publik sehingga meningkatkan kemungkinan paparan COVID-19 (Cohen &
Kupferschmidt, 2020; Eligon & MacFarquhar, 2020). Pegawai publik lainnya juga dianggap
penting untuk memastikan bahwa operasi pemerintah dan peningkatan pendapatan berlanjut
selama krisis, dan karenanya harus muncul untuk bekerja terlepas dari bahaya dan kurangnya
APD (Mays & Goodman, 2020). Dalam masing-masing kasus ini, serikat pekerja sektor publik
melakukan intervensi di yurisdiksi tertentu untuk memberikan perlindungan dan ketentuan
kepada karyawan publik yang diabaikan oleh para pembuat kebijakan ini dalam perintah
perlindungan.

Pemimpin hubungan kerja harus sangat waspada terhadap respons kebijakan publik terhadap
krisis dan dampak yang tidak proporsional untuk kelompok karyawan tertentu, baik pada saat
bersamaan maupun setelah krisis berakhir. Dalam pengalaman kami sendiri, kami memahami
bahwa gangguan operasional akan secara tidak proporsional membahayakan asisten lulusan yang
membutuhkan stasiun kerja laboratorium ilmiah, bahan arsip, perjalanan, atau kerja lapangan
lainnya untuk membuat kemajuan dalam program gelar mereka, kondisi kerja yang diperlukan.
Semua karyawan yang dilindungi mendapatkan manfaat dari perlindungan terjamin yang
menargetkan keadaan unik ini sebagai hasil dari respons kebijakan negara terhadap COVID-19.
Perubahan kebijakan publik itu sendiri mungkin memerlukan perundingan dampak lintas sektor,
seperti ketika serikat pekerja makanan menantang kondisi kerja di pabrik pengolahan daging,
yang diberi mandat untuk tetap beroperasi melalui perintah eksekutif (Swanson & Yaffe-Bellany,
2020). Serikat pekerja karenanya harus tetap waspada terhadap perubahan kebijakan selama
krisis untuk melindungi anggota selama lanskap kebijakan yang berubah dengan cepat.

Ketika merumuskan rencana negosiasi perundingan dampak, para pemimpin serikat pekerja
harus strategis dan disengaja tentang mengamankan perjanjian yang dapat dicapai dalam krisis
saat ini dan memberikan perlindungan kerja terbaik bagi anggota. Ini dapat dicapai dengan
memfokuskan pada perlindungan berbasis non-sumber daya karena kepemimpinan mungkin
tidak dapat memberikan komitmen keuangan selama bencana keuangan. Dalam pengalaman
kami sendiri, kami awalnya mengusulkan pengembalian uang untuk mahasiswa pascasarjana,
karena operasi kampus berhenti pada 13 Maret 2020, sebagai salah satu permintaan berbasis
sumber daya untuk kepemimpinan universitas. Ini adalah poin penting, dimana serikat pekerja
turun untuk fokus pada prioritas lain yang tidak berbasis sumber daya. Oleh karena itu,
kepemimpinan serikat harus mempertimbangkan lingkungan fiskal dan perubahan kebijakan
yang menangani penyebab krisis keuangan. Selama krisis COVID-19 yang berjangka panjang,
dampak keuangan tetap tidak diketahui dan tidak dapat diprediksi di seluruh sektor dan industri,
tetapi dampaknya mungkin akan berlangsung selama bertahun-tahun. Akibatnya, alih-alih
mencoba memengaruhi tawar-menawar untuk jaminan gaji 100%, misalnya, lebih
menguntungkan untuk berfokus pada keamanan pekerjaan umum, melindungi cakupan asuransi
kesehatan, dan kondisi kerja untuk pegawai negeri. Menempatkan jaminan pada umur panjang
keamanan kerja dan asuransi kesehatan atas tunjangan gaji langsung memungkinkan serikat
pekerja untuk melindungi sebanyak mungkin orang. Ini juga memungkinkan para pemimpin
untuk menggunakan alat-alat seperti cuti untuk menyelesaikan krisis anggaran. Kelompok-
kelompok pegawai negeri secara keseluruhan memandang cuti sebagai hal yang wajar selama
masa-masa sulit dan memiliki sedikit pengaruh terhadap pergantian karyawan (Grissom, Viano,
& Selin, 2016; Lee & Sanders, 2013). Karyawan yang cuti lebih baik daripada karyawan yang
diberhentikan. Pada saat penulisan ini, kota-kota dan negara-negara bagian telah mengisyaratkan
bahwa, tanpa intervensi federal, ratusan ribu pegawai negeri dapat diberhentikan sebagai
tanggapan terhadap krisis fiskal COVID-19 (Romm, 2020). Membatasi alat fleksibel yang
tersedia untuk kepemimpinan selama krisis keuangan melalui dampak tawar-menawar MOU
tidak dalam kepentingan karyawan terbaik. Para pemimpin hubungan kerja harus mengakui
bahwa alat pengurangan tenaga kerja tidak bisa dihindari, tetapi harus merangkul opsi yang
paling tidak berbahaya dan sementara seperti cuti dan pengaturan pembagian kerja yang dapat
mengurangi upah, tetapi mempertahankan pekerjaan jangka panjang (Skuterud, 2007; Wright,
Christensen, & Isett, 2013).