PANDANGAN KEPEMIMPINAN UNTUK SEKTOR PUBLIK

Pandangan yang terkenal mengenai agen pemerintahan adalah sebuah mesin

birokrasi yang besar yang terus menerus membuat dokumen - dokumen, membuat
keputusan – keputusan dan menyediakan jasa yang dimandatkan oleh pengadilan atau
badan legislatif. Dibalik pandangan yang terkenal itu bagaimanapun juga sejumlah besar
pribadi – pribadi dari masyarakat sipil, beberapa dari mereka terpelajar dan memiliki
status yang dibanggakan, bekerja bersama di agen, departemen, biro, dan kantor lokal
melakukan yang terbaik untuk memberikan pelayanan umum. Karena mereka
membutuhkan kepemimpinan sebagai mana juga pekerja lainnya di organisasi tertentu,
mereka membutuhkan visi untuk mengarahkan mereka untuk alasan – alasan yang telah
didiskusikan sebelumnya.

Pandangan Audit
1. Apa misi utama dari tujuan organisasi.
Inti sari dari misi adalah bekerja sama dari beberapa agen, baik swasta maupun negeri,
untuk menyediakan kesempatan berekreasi dan program untuk warga negara serta
wisatawan yang berkunjung, mengoperasikan dan memelihara sistem pertamanan, dan
untuk mengurus negara dan dana pemerintah pusat yang dialokasikan untuk tujuan ini.
2. Nilai-nilai apa saja yang ditawarkan oleh organisasi kepada masyarakat ?
Departemen Pariwisata menyediakan masyarakat dan wisatawan dengan berbagai macam
atraksi wisata, seperti hiking, memancing, olahraga air, berburu dan lain sebagainya.
Rekreasi telah lama dianggap sebagai kebutuhan dasar masyarakat, memperkaya
kehidupan individu, memberikan pengalaman yang mendorong seseorang untuk
mengembangkan kemampuan dan bakatnya, dan juga memberikan sumbangan yang
berarti bagi seseorang secara batiniah dan lahiriah.
3. Karakter industri atau kerangka kelembagaan apa saja yang ada dalam organisasi
yang anda operasikan?
Jasa kepariwisataan dan juga fasilitas- fasilitas disediakan oleh beberapa organisasi.
Sektor public (pemerintah) mempunyai atau mempunyai hak hukum atas penggunaan
rekreasi di tanah milik negara, hutan, sungai, dan danau, pantai, dan juga sejenisnya.
Sektor non-profit menawarkan kesempatan berekreasi melelui klub hiking.
4. Organisasi tersebut mempunyai posisi sebagai apa dalam industri atau struktur
institusi?
Departemen pariwisata adalah suatu departemen yang melaporkan kepada gubernur
negara bagian.
5. Apa yang harus dilakukan untuk organisasi anda agar berhasil?
Agar berhasil, departemen harus menggunakan sumber daya nya secara efisien dan
dengan bijaksana, menghindarkan manapun noda perbuatan yang memalukan.
6. Apakah yang merupakan nilai-nilai dan budaya organisasi yang mengurusi
pengambilan keputusan dan perilaku govern?
Nilai-Nilai departemen meliputi suatu dedikasi kuat, ke jabatan dalam pemerintahan,
manajemen sumber daya status etis, dan kesetiaan saksama ke legislatif dan kesahan
mengenai undang-undang.
7. Apakah yang merupakan kelemahan dan kekuatan operasi yang menyangkut
organisasi?
Tabel A.1 kekuatan dan kelemahan yang menyangkut departemen rekreasi dan
taman
Kekuatan
1. status sempurna fasilitas dan Taman
2. tuntutannya meningkat untuk jasa yang berkenaan dengan rekreasi
3. daerah pemilihan dan lobi yang mendukung
4. pada umumnya membebaskan scandal
5. hubungan baik dengan badan pembuat undang-undang
6. dengan baik menghormati direktur
7. mengorganisir profesional inti yang berpengalaman
8. program pelatihan baik
Kelemahan
1. pemeliharaan jalan yang lemah yang mendorong ke arah dan di dalam taman
2. insuffient mengorganisir untuk menangani bertumbuhnya beban wisatawan
3. anggaran menjengkelka yang diterobos untuk bertahan beberapa tahun
4. beberapa penuntutan perkara utama menunggu keputusan
5. hubungan tegang dengan staff gubernur sekarang
6. di bawah tekanan dari environmentalists untuk melindungi hutan belantara dari
overuse
7. tidak mampu untuk menemukan kebutuhan yang berkenaan dengan rekreasi khusus
8. desas desus/slentingan penggilingan yang hiperaktif

8. Apa strategi yang sekarang dan yang dapat dipertahankan?

Usaha departemen untuk mematuhi mandat legislatif disebabkan adanya keterbatasan
staff dan adanya kemerosotan anggaran. Penekanannya pada efisiensi dan pengurangan
biaya. Jika konflik sumber daya, departemen memberi prioritas ke program jasa taman,
ke program yang dapat dibiayai oleh pemerintahan yaitu pemerintah pusat, dan hal itu
sangat visible proyek perlindungan lingkungan. Proyek ibukota sedang dibedakan, di
samping padat fasilitas ada suatu bertumbuh permintaan untuk jasa.
Strategi yang sekarang akan sukar untuk mendukung dalam jangka panjang.
Fasilitas stasiun/terminal dan Taman tidak sedang dirawat, sedangkan permintaan untuk
penggunaan mereka sedang meningkat.
9. Mengerjakan organisasi harus mempunyai suatu visi yg jelas? Jika demikian, apakah
itu?
Departemen rekreasi dan taman tidak mempunyai visi yang dinyatakan dengan
jelas hal itu tercermin sendiri di luar niat dalam perintah legislatifnya, yang cenderung
menjadi lebar, sedikit banyak tak realistis, dan sering juga contraditory senagn statemen
seperti " menyediakan suatu cakupan penuh suatu yang berkualitas-tinggi karena terkait
dengan peluang rekreasi bagi semua penduduk, dengan mengabaikan ras, warna, jenis
kelamin, atau cacat/ rintangan phisik, mumpung ada perlindungan dari semua jenis status
di dalam negeri."
10. Jika organisasi melanjutkan pada alur yang sekarang, di mana kita memimpin dalam
dekade yang akan datang ? Bagaimana baiknya tentang arahan seperti itu ?
Jika organisasi melanjut dalam dekade yang akan datang pada alur yag
menyangkut lima tahun terakhir , staff nya akan dipotong sedikitnya 50 persen dan
kebanyakan dari taman akan ditutup dalam beberapa bulan selama satu tahun. Jasa akan
sangat langka reservasi dan penggunaan taman harusnya dibuat months-perhaps years-in
yang lebih tinggi. Turisme akan kurang baik pengaruhnya, dan hampir semua rekreasi
akan ditawarkan pada basis pembayaran jasa, pembuatan akan hal itu sangat utama dan
tak tersedia pada lower-income warganegaranya.
11. perlakukan mereka orang-orang kunci di dalam organsasi untuk mengetahui dimana
organisasi itu dipimpin dan setujukah dengan arahnya?
Tiap-Tiap manajer di dalam departemen memahami irrectioncilabilas dari
permintaan yang ditingkatkan untuk jasa dengan pemotongan anggaran ;mereka semua
setuju bahwa kemampuan departemen servis sedang merosot dengan cepat. Di dalam
ketidakhadiran lebih memberi harapan pada visi, moril di suatu titik rendah, dan beberapa
telah pengunduran diri atau menuju pekerjaan di sektor swasta. Banyak orang yang kuatir
akan pekerjaan mereka

12. Lakukanlah struktur, proses, personil, perangsang, dan sistem informasi yang
mendukung arah organisasi sekarang ini?
Tidak ada. Departemen mengorganisir remains dan staff karena waktu yang lebih
awal dan hal itu terkait dengan anggaran yang lebih besar. Jika gambaran kemunduran
adalah benar,maka departemen harus menyusun kembali untuk memperkuat staff,
prosedur agar lebih efisien serta diperlukan, dan perangsang yang nantinya untuk
mengikat sesuatu yang berharga dibanding atau bukannya melayani ketetapan yang ada.
Suatu visi yang harus ditinjau kembali menyangkut masa depan adalah menyangkut
peran departemen yang diperlukan untuk memandu konsolidasi ini.

THE VISION SCOPE

suatu organisasi sektor publik maunya adalah mendengarkan kepada suatu yg mempunyai
minat dan pengaruh yang lebih luas dibandingkan dengan rata-rata korporasi, membuat
tugas scoping visi untuk hal seperti itu pada suatu agensi jauh lebih sulit.
Bagaimanapun, hal ini adalah suatu tantangan yang harus dijumpai jika agensi
mempunyai harapan dalam peningkatan khusus dan tekanan politis jangka pendek dan
pindah ke suatu arah jangka panjang untuk melayani kepentingan publik.
Beberapa arahan untuk kembali dan pemusatan kembali usaha departemen nampaklah
penting. Sekarang kita ditanya apa arah baru yang seharusnya, dengan menjawab
pertanyaan yang sama yang diajukan ke Prime Pet Foods di Bab Empat.
1. Siapa stakeholders paling kritis - kedua-duanya di dalam dan diluar organisasi
mu- dan tentang apa ini, yang mana merupakan yang paling utama?
Kunci Stakeholders untuk departemen adalah:
- Para pemakai fasilitas berkenaan dengan rekreasi dan jasa, suatu populasi
berbeda yang dapat digolongkan lebih lanjut ke dalam berbagai kategori
demografis seperti [umur/zaman], pendapatan, ethinicas, dan seterusnya.
- Penyedia bidang pemerintah fasilitas atau jasa berkenaan dengan rekreasi, seperti
para agen pemerintah pusat( Departemen Bagian internal, melayani Taman
nasional ), lain para agen status, yurisdiksi lokal dan regional.
- Bukan penyedia bidang pemerintah ttg jasa berkenaan dengan rekreasi, yang
meliputi pribadi dan organisasi tidak mencari keuntungan, industri wisatawan,
dan lain organisasi.
- Para penyalur perlengkapan dan jasa
- Pembuat undang-undang dan Pengatur di yang pemerintah pusat, status, dan
tingkatan lokal.
- Peminat khusus yang menggolongkan seperti environmentalists dan organisasi
pembelaan ( sebagai contoh, untuk melumpuhkan, untuk hobi berburu dan
memancing ).
- Media, terutama penerbitan sports dan pengejaran kesenangan
- Pendidik
- Tuan tanah
- Milik tetap dan pengembangan komunitas industri
- Medis, pelayanan kesehatan, dan industri asuransi
 - Organisir Sports, seni, pertunjukan, dan lain industri yang menawarkan alternatif
ke publik dan aktivitas berkenaan dengan rekreasi
- Wajib pajak
Semua ini adalah stakeholdersyang sangat penting bagi departemen dan aktivitas nya.
Bagaimanapun, orang-orang yang paling utama adalah masyarakat sebagai pemakai,
bidang pemerintah dan nongovernmental penyedia jasa yang berkenaan dengan rekreasi,
kelompok khusus, dan wajib pajak.
2. Apakah semua harapan dan minat yang utama yang menyangkut lima atau
enam stakeholders paling utama mengenai masa depan organisasi mu?
Harapan dan Minat stakeholders yang utama meliputi sebagai berikut:
Masyarakat Pemakai
- Keaneka ragaman yang lebar/luas berkenaan dengan kesempatan rekreasi
- Akses gampang
- hemat Untuk menggunakan
- Locational kenyamanan
- alokasi sumber daya patut Dan adil
- keamanan dan Keselamatan
- High-Qualitas pengalaman
- Fasilitas yang dengan baik dirawat
Penyedia bidang pemerintah tentang jasa berkenaan dengan rekreasi
- Memperoleh dukungan pajak yang cukup
- Sediakan jasa tidak tersedia dari sektor swasta
- Melihara sumber daya untuk masa depan generasi
- Hindari kontroversi
- Melihara birokrasi
- Promosikan efisiensi dan produktivitas
- Sediakan alokasi sumber daya patut
- Memperoleh ekspose media baik
Bukan penyedia bidang pemerintah ttg jasa berkenaan dengan rekreasi
- Lengkapi kantor pemerintah dan nilai-nilai budaya
 - Sediakan laba ( sektor swasta) atau pengalaman sukarela/fakultatif penuh
arti( tidak mencari keuntungan)
- Promosikan pekerjaan menyenangkan, yang penting menentukan
- Memperkecil gangguan campur tangan bidang pemerintah tak perlu
- Dorong efisiensi dan produktivitas
Kelompok Peminat khusus
- Peluang untuk unsur
- Peningkatan jabatan dalam pemerintahan
- Pengenalan, gambaran
- Perlindungan ttg kebenaran
- Perundang-Undangan baik dan/ atau keputusan administrasi
- Keikutsertaan di dalam pengambilan keputusan
Wajib pajak
- Efisiensi dan produtivas ttg jasa bidang pemerintah
- hak kekayaan dan Kewajaran di dalam sumber daya distribusi
- berkualitas Dan menghargai di dalam fasilitas dan peluang berkenaan dengan
rekreasi menyajikan
- integritas dan Kejujuran sektor publik tenaga kerja
- Tanggung jawab lingkungan- stewarship sumber alam dan taman [yang] per
departemen untuk masa depan generasi.
3. Peluang atau Ancaman apa yang berasal dari stakeholders kritis ini?
Mereka yang menggunakan bagian taman dan jasa berkenaan dengan rekreasi
menawarkan beberapa peluang, yang paling utama dari sudut pandang departemen adalah
kemungkinan bahwa para pemakai mungkin berkeinginan membayar dengan sangat lebih
untuk penggunaan jasa dan fasilitas, terutama yang bahwa dapat toilored kepada
penggunaan mereka. Sebagai contoh, peserta kemah mungkin berkeinginan membayar
ekstra untuk cleanup jasa, hutan belantara pemandu, persewaan telepon selular, atau
menjamin/mengamankan perparkiran. Departemen boleh juga menemukan pendukungan
keuangan tambahan dari pemerintah pusat dan amal untuk jasa yang berkenaan dengan
rekreasi khusus untuk populasi yang ditargetkan seperti yang group advocacy, yang lebih
tua, inners-cas anak-anak, dan sebagainya.
 4. Mempertimbangkan dirimu sebagai pemegang saham, apa yang akan kamu
lakukan secara personal dan secara semangat menginginkan sesuatu terjadi dalam
organisasimu?
Direktur dari State Department of Parks and recreation, sebagai pemimpin dari agen,
harus memiliki agenda personal yang akan berpengaruh pada visi departemen. Sebagai
contoh, Direktur menjadi legislator yang dikenal untuk kebijaksanaan fiskal dan
pemotongan biaya, dan dalam faktanya, harus meningkatkan kualitas. Dalam kasus ini,
kita akan mengasumsikan dia memiliki komitmen yang besar pada pemeliharaan
lingkungan dan berkeinginan meninggalkan pekerjaan dengan reputasi untuk
bertanggungjawabmemberikan pelayanan terhadap SDA.
5. Apa batasan-batasan pada visi barumu? Sebagai contoh, diwaktu itu, secara
geografis, atau kendala-kendala sosial?
Karena perubahan-perubahan utama dalam pengarahan untuk departemen dapat dengan
mudah mengambil 5 sampai 10 tahun unuk mngimplementasikan visi yang baru yang
harus ditargetkan pada pada akhirnya. Lingkup geografis dalam kasus ini ditentukan
melalui batasan-batasan negara. Tanpa batasan-batasan itu, lingkup harus meliputi semua
tipe negara yang menyediakan taman dan fasilitas-fasilitas hiburan dan pelayanan untuk
para pengguna potensial termasuk warganegara ordinary, special interest, dan para tutis.
6. Apa yang harus visi sempurnakan? Bagaimana kamu mengetahui kapan itu
akan sukses ?
Kesuksesan dari visi yang baru dapat menjadi ukuran yang luas pada apayang disebutkan
dibawah ini:
Public satisfaction
 Partisipasi yang besar.
 Penurunan dalam fustasi, keluhan-keluhan.
Public Good
 Kesehatan umum-fisik dan kesehatan mental
 Perbaikan kualitas hidup
 Pemeliharaan SDA
 Meningkatakan jumlah turis
Accessibility of Services and Facilities
  Kenyamanan
 Kemampuan menghasilan untuk para pengguna
 Kepemilikan-keadilan distribusi
Efficiency of Service Delivery
 Nilai yang tinggi, biaya yang beralasan
 Produktivitas dari karyawan di suatu negara dan para pembangun
Service Quality
 Keamanan
 Pemeliharaan yang cukup
 Meningkatkan nilai budaya
Collaboration
 Kerjasama dengan agen-agen federal
 Kerjasama dengan negara lain dan agen-agen lokal
 Kerjasama dengan sektor individu dan non profit

7. Apa isu-isu kritis yang harus dijadikan visi?

Terdapat isu-isu yang pasti yang mempengaruhi seluruh agen-agen liburan dan harus
di arahkan pada visi yang potensial. Pertama, dalam era ini atau penurunan pembayar
pajak mendukung seluruh pelayanan publik, bagaimana pendanaan kegiatan-kegiatan
dari departemen? Kedua, bagaimana kenaikan permintaan untuk jasa hiburan
( seharusnya terjadi pertumbuhan populasi, turis, dan pertumbuhan dalam bidang
kesehatan ) di sesuaikan dengan kebutuhan perlindungan publik dari kekacauan dan
kerusakan lingkungan ? Ketiga, bagaimana publik dan pelayanan-pelayanan hiburan
private dikoordinasi untuk meningkatkan kualitas, accessibility, dan selisih dari
peluang-peluang jasa hiburan yang ditujukan untuk warganegara dimasa depan?
Terakhir, bagaimana pengalaman dalam jasa hiburan akan diperkaya dengan
memberikan manfaat yang lebih banyak untuk jumlah masyarakat terbesar dan
menawarkan sesuatu untuk setaip orang termasuk umur, jenis kelamin, etnis, status
ekonomi, atau ketidakmampuan?
 Berdasarkan poin diatas, kita melihat bahwa direktur menentukan visi yang baru
untuk departemen dan menyediakan lingkupnya.
Konteks Visi ( pandangan )
The State Department of Parks and Recreation adalah agensi publik- dibebani dengan
masalah keuangan mampu terjawab pada unsur pokok yang ada, dibatasi oleh
beberapa federal yang lain, daerah dan agen-agen lokal dan dikenakan dengan
seperangkat pelayanan yang kompleks dan banyak fasilitas unutk para pengguna,
beberapa dengan ketertarikan, pada saat nilai-nilai seperti kepemilikan, efisiensi, dan
tanggungjawab lingkungan. Dalam sesi ini, kita mengambil analisis untuk masa
depan dengan beberapa petunjuk pertanyaan yang yang dikupas dalam contoh The
Prime Pet Foods di bab 5.
1. Perubahan utama apa yang diharapkan dalam kebutuhan dan diinginkan oleh
organisasimu di masa depan?
a. Lebih memperhatikan kesehatan dan aspek-aspek dengan baik dari
jasa hiburan, sebagai tantangan pada dunia hiburan atau amusement
b. Meningkatkan partisipasi dalam kegiatan-kegiatan hburan, seperti
pendakian, berakit, dan bungee jumping.
c. Greater dibutuhkan untuk peluang-peluang yang bersifat menghibur
pada daerah yang berdekatan dengan kota.
d. Greater memperhatikan pada kualitas dan intensitas dari pengalaman-
pengalaman dunia hiburan, khususnya yang memperbolehkanorang-
orang mengembangkan keahlian-kehlian barunya dan tumbuh dlaam
penghargaan dan pengertian terhadap alam.
e. Lebih memperhatikan opada keselamatan dan keamanan dalam
menghadapi bertmbahnya penggunaan lahan publik.
f. Permintaan yang lebih besar untuk hiburan oleh orang yang agak tua
untuk meelihara vitalitas dan mengisi aktu yang tersedia karena pensiu
awal.
g. Bertambahnya waktu yang tersedia untuk mengunjungi fasilitas
hiburan umum karena banyaknya peralatan telekomunikasi dan
 komputer yang dapat dibawa yang memperbolehkan beberapa orang
untuk menggabungkan rekresi dengan kegiatan kerja.

2. Perubahan apa yang dapat diharapkan oleh para pemegang saham terbear
dalam organisasimu dimasa depan?
User Communities
a. Kenaikan permintaan rekreasi keluarga seperti orang tua dalam
keluarga yang lebih kecildan keluarga karir rangkap mencari waktu
yang tepat dengan anak mereka.
b. Pertumbuhan kepentingan pariwisata untuk deartemen ekoomi yang
membuatnya diperlukan untuk mengakomodasi sejumlah besar
pengunjung asing dan luar negeri dalam menikmati fasilitas taman.
c. Perluasan kelompok perjalanan ke berbagai taman.
d. Peningkatan imigrasi, mempertinggi rasa identitas etnis menciptkakan
keperluan khusus seperti lapangan sepak bola, makan etnis di taman
dan tanda multi bahasa.
e. Pengenalan lebih besar terhadap hak-hak orang yang tidak mampu
untuk memilki akses luas dari kesempatan berekreasi.
Governmental Providers of Recreational Services
f. Anggaran yang ketat di seluruh agensi.
g. Federal yang baru/negara/kerjasama regional dalam perlindungan
lahan.
h. Lebih bnyak negara mempengaruhi manajemen lahan-lahan federal
i. Lebih menekankan pada program lingkungan.
j. Meningkatnya federal dan negara yang menghabiskan pada
infrastruktur area-area dekat kota.
k. Kenaikan konflik dari air, kayu, pertambangan, dan pemboran minyak
dengan pertimbangan lingkungan, yang yang berbentuk dan
membatasi pengunan ekreasi dari lahan publik.
Nongovernmental Providers of Recreational Services
l. Privatisasi dari beberapa pelayanan rekreasi publik.
 m. Meningkatkan theme taman dan orang lai membuat tujuan resorts.
n. Perluasan dari program pemandu untuk ditempati setelah waktu
sekolah dari anak-anak dari orang tuanya yang bekerja
o. Meningkatkan program rekreasi karyawan yang disponsori
p. Perluasan dari kegiatan-kegiatan yang berorientasi pada waktu luang
dari komuntas perguruan tinggi.
Taxpayers
q. Pemberontakan pajak, yang dmencegah kenaikan pajak dari penjagaan
dengan menambah permintaan untuk taman dan pelayanan rekreasi.
r. Mengurangi prioritas pembayaran pajak pada jasa rekreasi dalam
mengemukakan kenaikan kebutuhan untuk mendanai pendidikan,
keadilan kriminalitas, dan perkembangan ekonomi.

3. Perubahan utama apa yang diharapkan dalam lingkungan ekonomi yang

relevan di masa depan?
a. Resesi utama, mungkin depresi, pada negara-negara sebagai
perusahaan yang mencoba untuk mengurangi persaingan dengan
negara luar.
b. Penguranan dalam kemakmuran di real estate dan harga pasar jatuh
dan rugi pada tahun 1980an
c. Pembagian kerja dan meyediakan 30 minggu kerja, yang digunakan
oleh para pekerja pada waktu sinar bulan.
d. Memperluas gap antara yang memiliki dan yang tidak memiliki
didalam masyarakat dan penurunan kesejahteraan hidup.
e. Kenaikan bisnis kecil dan kewirausahaan
f. Proporsi yang lebih kecil dari populasi pekerjaan dari keseluruhan
populasi.
g. Penahanan program biaya utama dalam biaya medical.
h. Pengedran tempat kerja yang seharusnya pada telekomunikasi dan
masalah urban ( Contohnya, kriminalitas, polusi )
 i. Kenaikan fleksibilitas kerja
a. Kenaikan terlibatnya sektor private dalam pelayanan jasa
outdoor-kampus, tour, konsesi dan sebagainya.
4. Apa perubahan utama yang relevant dapat di lakukan di dalam lingkungan
politik dimasa yang akan datang?
a. Pemberontakan, wajib pajak yang membatasi kemampuan
pemerintah untuk meningkatkan pajak dan dengan demikian mengurangi
penyerahan jasa kemasyarakatan
b. Peralihan kuasa dalam semua program sosial, rekreasi dan
termasuk taman, pemerintah pusat memberikan otoritasnya.
c. Meningkatnya pengembangan dan peran pemerintah untuk lebih
melindungi pemerintahan pusat
d. Prestasi pemerintah pusat yang ditingkatkan menentukan untuk
keselamatan dan perlindungan lingkungan di parklands
e. Peningkatan besar di hutan belantara pemerintah memeliharanya,
dengan menunjuk lingkungan area resiko.
f. Bergeser ke dalam taman publik program pembiayaan dengan
banyak pembayaran.
g. Kooperasi lebih antara lembaga pemerintah, termasuk program
kerjasama, tukar informasi, dan banyak tujuan yang digunakan.
5. Apa perubahan utama yang relevant dapat di lakukan di dalam lingkungan
politik dimasa yang akan datang?
a. Selamatkan bahan kimia atau meningkatan pusat kesenangan
elektrik otak.
b. Ancaman lingkungan yang ditingkatkan ke masarakat dari
polusi, penggunaan pestisida
c. Komputerisasi jasa dan reservasi taman
d. Alternatif teknologi berkenaan dengan rekreasi, terutama di
rumah, sebagai contoh, resolusi ketinggian dan dua televisi
e. Kemajuan teknologi di peralatan waktu dan akses, sebagai
contoh, menggerakkan ski, akses helikopter, alat matahari.
6. Apa perubahan utama yang relevant dapat di lakukan di dalam lingkungan
external bisa mempengaruhi organisasimu dimasa yang akan datang?
a. Privatisasi dari banyak fungsi di dalam rekreasi dan taman,
peningkatan terikat kontrak untuk fasilitas dan jasa
b. Peregerakkan yang besar antara reaksi pribadi dan sektor
publik
c. Penggunaan sukarelawan yang ditingkatkan, tenaga kerja
penjara, perawat masa percobaan di taman
d. Pengembangan suatu kesatuan status konservasi
8. Masa depan pengembangan yang mana ingin
mempunyai kebanyakan dampak pada pilihan visi mu dan apakah
kemungkinan dari pengembangan prioritas tinggi ini benar-benar terjadi?
Masa depan pengembangan yang paling kritis untuk departemen rekreasi dan
taman(reworded untuk membuat lebih precies) dan kemungkinan mereka terjadi
( pada skala 0 sampai 100) tahun 2000 adalah kekuatan yang ditunjukkan itu di Tabel
A.2
Perencanaan Bangunan
Banyak skenario untuk departemen status rekreasi dan taman bisa diperoleh dari
A.2, seperti.
Skenario 1. Stess Ekonomi Tinggi,2005!
Status dan bangsa tengah mengalami keadaan ekonomi sulit atas suatu dekade. Beberapa
tahun turun-besaran perusahaan pada awal 1990an meningkatkan profitabilitas yang
jangka pendek dari banyak perusahaan tetapi dilakukan sedikit untuk meningkatkan daya
saing global jangka panjang mereka.
Salah satu aspek yang serius menyangkut wekened U.S. ekonomi apakah itu milik
tetap dan harga bursa saham jatuh, dengan demikian pada hakekatnya mengurangi nilai
riil (itu adalah, inflasi menyesuaikan) kekayaan mengurangi rata-rata warganegara (3b).
dengan pengangguran sisanya sangat tinggi untuk periode lama berbagi, pekerjaan dan
pekerjaan setengah hari menjadi umum. Bagaimanapun, banyak pekerja adalah tidak
mampu ke merasakan waktu ekstra sebagai kesenangan, karena mereka menemukan diri
mereka dengan dua dan kadang-kadang tiga pekerjaan hanya untuk mencukup-cukupkan
(3c). tekanan yang ekonomi meningkat tekanan sosial, membuat keluarga adalah suatu
yang vanisihing, jenis dan menambah telah permasalahan delinguency hebat, tunawisma,
dan lain kelainan fungsi bermasyarakat (4c). dengan keluarga-keluarga lebih kecil, rumah
lebih kecil dan pendapatan lebih kecil, anak-anak adalah

Tabel A.2
Dampak Tinggi Pengembangan dan kemungkinan mereka
untuk/karena departemen status rekreasi dan taman

1. Proporsi para pemakai memperhatikan aspek baik dan kesehatan reaksi, sebagai
lawan hiburan atau diversi, sedikitnya ganda (1a).
2. Permintaan oleh orang-orang lebih tua untuk rekreasi aktip to….(tulisan ndak
kelihatan …..) retirement meningkat dengan sedikitnya 5% saban tahun. ( 1f).
3. Banyaknya orang asing dan luar dari pengunjung status untuk menyatakan fasilitas
taman pergi ke arah paling sedikit 50% ( 2b).
4. Imigrasi yang ditingkatkan, keragaman budaya, dan suatu pengertian dipertinggi dari
identitas kesukuan menciptakan permintaan baru penting pada fasilitas taman . seperti
permintaan meliputi bidang sepakbola, makanan kesukuan taman, dan jalan kecil
tanda beberapa languages.(2d,4d)
5. Suatu pertumbuhan substansiil di environmentalism dan susila konservasi membuat
tanggung-jawab ini yang sama dalam prioritas untuk menyediakan rekreasi pada
status negeri. (4a)
6. tema memarkir dan lain orang [laki-laki] buat tujuan memilih di (dalam) tumbuh
status untuk mengakomodasi sedikitnya 70% lebih [] pengunjung ( 2m)
7. Pemberontakan wajib pajak membatasi kemampuan pemerintah untuk meningkatkan
pajak dan mengikis kapasitas untuk memberikan semua dari jasa kemasyarakat,
mencakup rekreasi ( 5a)
8. Kooperasi lebih antara lembaga pemerintah, termasuk program kerjasama, tukar
informasi, dan banyak tujuan yang digunakan (5g)
9. Privatisasi dari banyak fungsi rekreasi dan taman, meningkat terikat kontrak untuk
fasilitas dan jasa (7a)
10. Penggunaan sukarelawan, tenaga kerja penjara, orang-orang dalam masa percobaan,
dan para pekerja lain tak dibayar meningkat dengan sedikitnya 50% taman status ( 7c)
Lebih sangat dihargai oleh mereka yang mempunyai, sungguhpun orang tua
mempunyai lebih sedikit waktu untuk membelanjakan dengan anaknya (4g).
Kekuatan ini mempunyai efek dalam berkenaan dengan rekreasi seperti keluarga-
keluarga lebih kecil dan keluarga-keluarga karier rangkap buat orang tua rindu akan
waktu mutu anak-anak mereka (2a). dengan anggaran terbatas, keluarga-keluarga
menjadi lebih diri terpercaya dalam semua aktivitas
Lembaga pemerintah yang bertanggung jawab untuk taman dan jasa berkenaan
dengan rekreasi menjawab dalam berbagai jalan kepada tekanan yang ekonomi itu.
Anggaran dipererat (2f), tentu saja, ketika pemberontakan pajak mencegah pajak
meningkat dari mengikuti ber;kembangkan permintaan untuk taman dan jasa berkenaan
dengan rekreasi (2q). Wajib pajak yang sederhananya merasa bahwa yang kritis
kebutuhan dalam pendidikan, peradilan pidana, dan pembangunan ekonomi menjadi
prioritas yang lebih tinggi (2r). Beberapa jasa yang berkenaan dengan rekreasi publik
adalah privatized untuk menyelamatkan uang (2l), dan sektor swasta menjadi terus
meningkat yang dilibatkan di dalam jasa yang berkenaan dengan rekreasi di luar seperti
kemah, perjalanan keliling, hadiah, dan seterusnya (3j). Dengan banyak kerumunan lebih
besar yang mencari-cari liburan murah dan banyak pengejaran aktivitas lebih berbahaya,
keamanan dan keselamatan pada negeri publik menjadi suatu kebutuhan utama (1e).
Untuk menghemat pada pembiayaan umum, banyak program menjadi self-financed
melalui pembayaran pemakai (5f), pemeliharaan terus menerus ditunda, dan cuma-cuma
labor-volunteers, narapidana, orang-orang pada masa percobaan telah dengan rakus yang
dicari di taman umum (7c). Kecil tapi keadaan aktif Konservasi Kesatuan (7d) adalah
juga dibentuk untuk mapan. Lembaga pemerintah adalah di bawah tekanan tetap untuk
inovatif, untuk menghemat, dan untuk memelihara negeri publik untuk masa depan
generasi.
Skenario 2. Pergeseran ke dalam Values,2005.
U.S. ekonomi, tidak kembali ke hari-hari yang paling sempurna yang mengatur untuk
mempertahankan diri nya di dalam kompetisi internasional. pengurangan jumlah
produksi dan Resesi dari awal 1990an buat perusahaan Amerika lapar, agresif, dan lebih
kompetitif, dan perlemahan menyangkut U.S. dolar di dalam pertengahan 1990an
meningkat sanak keluarga daya pikat dari U.S. barang-barang di dalam pasar dunia.
Invesments oleh yang pemerintah pusat dan menyatakan pemerintahan pada pendidikan
dan infrastruktur, terutama di dalam wilayah perkotaan ( 2j), pekerjaan baru yang
diciptakan dan menetapkan langkah untuk produktivitas meningkat di putaran dari abad.
Bisnis yang Lebih kecil, bersifat usahawan adalah di antara penerima uang yang utama
(3e).
Dengan menyangkut populasi dan lebih sedikit para pekerja muda masuk ke
dalam angkatan kerja, ukuran dari kekuatan pekerjaan aktif yang merosot sehubungan
dengan keseluruhan populasi (3f). Para pekerja mencari pengaturan pekerjaan yang lebih
fleksibel untuk mengijinkan untuk menggunakan waktu kesenangan secara lebih
produktif (3i) dan menuntut program berkenaan dengan rekreasi lebih employer-
sponsored. peralatan telekomunikasi dan komputer jinjing sangat kuat mengijinkan
banyak para pekerja untuk berkombinasi rekreasi dengan pekerjaan berhubungan
aktivitas, begitu membubarkan kekuatan pekerjaan (3h) dan meningkat pada waktu yang
tersedia untuk mengunjungi fasilitas rekreasi publik (1g). Orang-Orang lebih tua terutama
menjadi jauh lebih tertarik akan rekreasi aktip untuk memelihara vitalitas mereka dan
waktu yang tersedia dalam kaitan dengan awal pengunduran diri (1f).
Di dalam keadaan ini, nilai sosial bergeser untuk menyukai suatu yang lebih
tinggi mutu hidup. Ada sedang meningkatkan minat akan pendidikan dan pelajaran kekal
sebagai bagian dari suatu kecenderungan umum ke arah pengembangan dan pertumbuhan
pribadi (4d). Rata-Rata warga negara menyatakan lebih perhatian untuk aspek baik dan
kesehatan rekreasi, sebagai lawan untuk pengalihan atau hiburan (1a). Juga, intensitas
dan mutu dari recretional pengalaman meningkat seturut arti pentingnya sebagai orang-
orang dicari untuk kembangkan ketrampilan baru dan berkembang dalam penghargaan
dan pemahaman alami mereka (1d). Environmentalism menjadi suatu nilai tendensi, dan
pen;dukungan kuat ada tersedia untuk usaha konservasi (4a). Orang-Orang menerima dan
menghormati keaneka ragaman kesukuan dan sifat keadaan budaya yang jamak (4b).
Sebagai jawaban atas nilai ini, banyak alternatif peluang berkenaan dengan
rekreasi menjadi tersedia. ukuran dan Nomor;Jumlah tema memarkir dan tempat
peristirahatan tujuan buatan tangan manusia lain meningkat (2m); program kepanduan
memperluas untuk menduduki setelah waktu sekolah anak kambing orangtua aktip (2n);
dan kesenangan mengorientasikan aktivitas perguruan tinggi setempat dan institusi
bidang pendidikan lain memperluas (2p). Korporasi menandatangani dengan cepat pasar
dengan alternatif produk berkenaan dengan rekreasi untuk rumah, seperti alat latihan baru
dan resoluion tinggi dan dua cara televisi (6d), seperti halnya kemajuan teknologi di
dalam peralatan berkenaan dengan rekreasi, seperti ski kuasa, helikopter mengakses ke
area ski, dan berbagai alat matahari untuk berkemah ( 6e).
Masyarakat sektor menjawab permintaan dan nilai-nilai yang baru ini. Di
tingkatan yang pemerintah pusat, sebagai contoh, ada suatu peningkatan besar di dalam
hutan belantara pemeliharaan program, dengan secara khusus menunjuk area resiko
lingkungan (5e). Para agen pemerintah pusat yang menandatangani dengan cepat standar
baru di-set untuk keselamatan dan perlindungan lingkungan di dalam parklands (5d). Di
tingkatan status, program berkenaan dengan rekreasi dari semua jenis sangat diperluas.
Pengertian yang dipertinggi dari keanekaragaman dan identitas kesukuan dikenali oleh
menanggapi seperti bidang sepakbola untuk orang-orang Hispanic, makanan kesukuan di
dalam taman, dan jalan kecil tanda di beberapa bahasa (2d). keluarga Nilai-Nilai yang
dikenali dalam ketetapan tentang hari kepedulian dan kemah anak-anak memusat di
taman umum (4f). Sebagai tambahan, ada pengenalan yang lebih besar menyangkut hak
penyandang cacat untuk mengakses sepenuhnya cakupan rekreasi untuk dikenali sebagai
hal penting unsur di dalam kesehatan masyarakat dan kesejahteraan.
Skenario 3. Pemerintah Revisionism,2005
Di pertengahan 1900an, kondisi-kondisi social yang sangat jelek di Amerika
Serikat bahwa orang yang mempunyai hak pilih adalah siap untuk suatu gelombang yang
baru dari aktivitas di bidang pemerintah. Semua permasalahan obat yang belum
terbongkar, kejahatan, polusi, memburuk jalan, suatu sistem pendidikan digagalkan, dan
suatu dunia yang waekening cara berpendirian kompetitif mengkombinasikan untuk
ber;ubah pandangan pemberi suara yang dipegang untuk lebih dari dua decade yang
menjadi masalah pemerintah itu. Pemberi suara mulai untuk menuntut lebih jabatan
dalam pemerintahan dan akan mengenakan pajak diri mereka pada suatu jumlah moderat
untuk membayar mereka.
 Satu area perhatian yang pantas dipertimbangkan adalah ancaman lingkungan dari
semua jenis (6b). Hampir tiap hari, ada surat kabar cerita tentang suatu masalah baru:
hilangnya suatu jenis jarang, erosi dan pembukuan berlebihan pada negeri rekreasi, hujan
cuka, polusi sungai dan arus, dan seterusnya. Begitu, pemerintah merasa terikat dengan
pengembangan dan penggunaan lebih besar dari semua negeri umum (5c), terus
meningkat disebut ke atas menyeimbangkan air, kayu, tambang, dan yang berminat pada
oil-drilling dengan pertimbangan lingkungan di dalam memutuskan pada penggunaan
negeri publik berkenaan dengan rekreasi (2k).
Di tingkatan status, aktivitas berkenaan dengan rekreasi menjadi lebih lekat
mengikat ke sasaran hasil status lain dan kebutuhan. Sebagai contoh, yang ditingkatkan
pentingnya turisme kepada ekonomi status yang dibuatnya diperlukan untuk
mengakomodasi sejumlah besar urusan luar negeri dan out-of-state pengunjung di dalam
fasilitas taman (2b).There adalah juga suatu kebutuhan lebih besar untuk peluang yang
berkenaan dengan rekreasi dekat dengan wilayah perkotaan (1c) dan untuk fasilitas
khusus untuk yang terkait dengan kebutuhan khusus.
Semua ini didorong ke arah jauh lebih ke kooperasi antara lembaga pemerintah pusat,
status, dan tingkatan lokal pada manangement dan perlindungan (2g), mencakup jiont
program, berbagi informasi, dan penggunaan lands serbaguna (5g). Banyak kuasa-kuasa
baru menyerahkan dari pemerintah pusat kepada tingkatan status ( 5b), dan status
mempunyai suatu kekuatan yang menyatakan penggunaan pemerintah pusat (2h). Sebagai
tambahan, ada kerja sama jauh lebih besar antara masyarakat dan sektor swasta di dalam
jasa berkenaan dengan rekreasi, membisikkan suatu migras bergeraknya personil antara
kedua sektor (7b). Singkatnya, suatu yang baru dari activitas pemerintah berjanji untu
melakukan inovasi dan pembaruan di dalam penyerahan jasa yang berkenaan dengan
rekreasi publik.
Gambar implikasi
Seperti yang digambarkan di dalam Contoh makanan Binatang kesayangan yang
utama, skenario sering merangsang pemikiran tentang arah baru untuk suatu organisasi
yang berdasar pada kekuatannya. Direktur dari Taman Rekreasi mungkin meninjau ulang
di atas skenario dan alasan sebagai berikut.
Skenario 1. Tekanan Ekonomi Tinggi
1. Dengan keadaan ekonomi yang sulit, departemen mungkin menderita pengurangan
tidak sebanding anggarannya. Alat-Alat ini mereka akan harus lakukan lebih dengan
lebih sedikit. Barangkali lebih baik mulai segera untuk mencari otorisasi untuk
menaikkan pembayaran pemakai dan memaksakan mereka terpasang

2. Privasi beberapa fungsi rekreasi dan pelayanan akan mendekati suatu hal yang wajib
dalam skenario ini. Kita mungkin akan meluaskan aktivitas food concession untuk
sekarang ini, untuk mencakup kontrak privasi transportasi, field guides, patroli, dan rental
peralatan & perlengkapan. Mungkin kita dapat selalu menyewa seluruh taman (seperti
area-area yang mengelilingi/ada disekitar state reservoirs) atau pada akhirnya sebagian
besar area dari tempat/taman tersebut untuk privasi atau sector non profit dan
membolehkannya mampu mempertimbangkan kebebasan untuk mengelola tanpa
menempatkan personal sama sekali.

3. jika hal itu merupakan peningkatan yang bagus dalam permintaan untuk rekreasi yan
berorientasi pada keluarga-biaya rendah/murah, maka kita mungkin membutuhkan
membuat beberapa perubahan-perubahan utama dalam pelayanan yang kita tawarkan.
Misalnya, kita mungkin butuh untuk menambah day careatau summer-camp-menawarkan
experience bagi orang-orang muda, atraksi special untuk keluarga, dan proteksi
keamanan yang lebih baik. Dalam faktanya, lokasi untuk anak-anak yang hilang, dan
penyediaan yang baik untuk proteksi dari api mengalami beberapa masalah, persaingan
resource-consuming departemen-departemen.

4. Dugaan dari voluntary State Conversation Corps mungkin akan mudah bila kita mulai
membangun gedung konstitusi untuk hal ini segera mengkin/secepatnya. Melalui kita
mempromosikan hal ini sebagai suatu cara untuk menyediakan kesempatan bagi orang-
orang muda suatu bersukarela dalam lingkungan outdoor yang healthful, ini
menguntungkan bagi departemen untuk berkemampuan menghasilkan fungsi-fungsi
intensif dari tenaga kerjanya seperti trail maintenance, tour guiding, dan proteksi
lingkungan yang pada akhirnya menciptakan biaya yang rendah untuk tempat tersebut.
Scenario 2. Shift in Value (pergeseran nilai)
1. jika kualitas hidup menjadi niali dominant dalam masyarakat, departemen kita
dapat berpindah dari sesuatu sebelumnya menjadi lebih atau mengurangi
marginal state agensy untu satu central importance (kepentingan yang paling
utama/pusat pentingnya). Mungkin kita butuh untuk mengkapitalisasi peran kita
dalam promosi individual yang baik dan proteksi lingkungan, sebagai
pertentangan terhadap orientasi kita yang sekarang untuk rekreasi tradisional dan
tujuan-tujuan hiburan.

2. fleksibilitas beberapa orang telah ada dalam rencana/persipan kinerja beberapa

telah disesuaikan oleh flexibility yang lebih besar dalam cara kita menawarkan
tempat rekreasi,pelayanan, berkisar dari beberapa jam ketersediaan untuk
ditingkatkannya pelayanan di penutupan sesi ini. Misalnya, mungkin kita dapat
mempertimbangkan pelayanan-pelayanan special bagi pengguna tempat dan
fasilitas yang berharap bekerja part time dalam seting rekreasi melalui
telekominikasi pada kantor-kantor yang ada.

3. dalam scenario ini,akan kita namakan delivery beberapa pelayanan lebih yan
dibuat untuk kebutuhan-kebutuhan special-dari bermacam-macam etnik group,
yang lumpuh, inner-city dwellers (penduduk dalam kota), dan sebagainya. Sebagi
gantinya dari pertimbangan problem ini, berharap kita akan dapat menonjolkan
respon kita sebagai distinctive competence. Kita mungkin dikemudian dapat
mampu menghasilkan dukungan yang powerful dalam melobi grup dan menjadi
yang dapat dipilh untuk federal dan dana amal yang dapat dilampirkan dalam
budget kita.

4. dengan populasi yang besar dari pengunduran diri orang-orang, beberapa

diantaranya muda dan lebih bertenaga daripada generasi awal (dan juga lebih
makmur)., kita akan membutuhkan untuk ekspansi pelayanan kita ke senior
 citizens. Hal itu dapat diartikan memodifikasi beberapa strutur tempat di
lapangan, menyediakan akses yang paling/sangat mudah untuk emergency
medical care, dan menambah beberapa patroli, safety precautions, dan trail
guides. Meskipun demikian, diharapkan beberapa dari pelayanan tersebut dapt
disediakan dalam suatu biaya-berbasis untuk pelayanan, sedikitny untuk tour dan
grup dari senior citizens.

Scenario 3. Government Revisionism

1. jika orang mencari pelayanan pemerintah (government) dan rela membayarnya
dengan pajak, pelayanan rekreasi mungkin akan diminta, tetapi hanya jika mampu
membuktikan dan mengiklankan relevansinya dan usefulness nya sebagai bagian
dari a full life. Sehingga, self promotion telah mejadi salahsatu kekuatan kita, dan
jika melanjutkan cara ini, maka memungkinkan kita untuk tidak menerima uang
dari pengembangan yang dipertimbangkan dalam scenario ini. Kita butuh
memperluas, menambah program public education untuk memulainya segera.

2. untuk meningkatkan nilai departemen kita sebagai pembayar pajak dan lembaga
yang berabafan hokum, kita dapat mengikatkan/menghubungkan aktivitas-
aktivitas untuk hal itu dari state egensi yang siap ditunjukkan sebagai sesuatu
yang vital, special yang konsen, peduli dengan permasalahan lingkungan, turis
dan transportasi.

3. diharapkan kita dapat mulai ikut serta/bergabung dalam aktivitas dengan agen-
agen yang lain dan menpromosikan bermacam-macam persiapan/rencana
kolaborasi dengan sector privasi sesegera mungkin. Kita dapat memulainya
dengan membentuk suatu kepala advisor dengan kepala representatif dari grup
tersebut dan mencari kesempatan joint venture.
Semua ide tersebut mengandung bibit/benih potensial dari visi baru atau
potensial department, yang mana akhirnya menciptakan suatu bentuk di sesi
berikutnya.
The Vision Choice
Dalam suatu analsis yang komplit, sesi terakhir ini dapat dimulai dengan
memetakan daerah keseluruhan dari pelayanan dan pengguna secara tepat
seperti produk/market matrix yang ditunjukkan di tael 6.1 di chapter 6.
sepanjang bagain kiri dari matrix dapat sebagai list/daftar dari keseluruhan
pelayanan yang tersedia melalui department-swimming sports, sightseeing,
camping, bicycling, hiking, backpacking, fishing, hunting, boating, horseback
riding, rock climbing, dan sebagainya-sebaik education, outreach,
environtmental protection, dan conservation dan sebagainya. Melewati
puncak akan memungkinkan semua grup pengguna dilayani oleh departemen,
dipecah berdasarkan ketentuan umur (anak-anak, muda-dewasa, keluarga,
senior citizen), etnicity, dan oleh bermacam-macam kategori lainnya (turis,
kemampuan/the disabled, scout troops, scholls, economically disadvantage
individuals). Karena ukuran kejelasan/kenyataan ini dan kompleksivitas,
seperti matrix, ketika direkomendasi untuk suatu analisis komplit, maka
dihilangkan disini.
Kita akan mulai dengan memulai beberapa alternative pengarahan
dapartemen yang dapat diambil di masa yang akan dating. Dari berlusin-lusin
pilihan yan tersedia, mendukung alternative-alternatif yang menarik seperti
berikut ini :

State Departemen taman dan rekreasi berniat untuk membuat kemajuan yang
sangat besar yang ditawarkan di decade selanjutnya oleh:
1. menjadi agensi yang paling efisien dalam jenis/macam usahanya di
Negara tesebut, menawarkan nilai yang tertinggi dari pelayanan rekreasi
public per budgeted dollar dari semua tempat.
2. menjadi “Wellness Agency”, didedikasikan untuk menyembuhkan
penyakit daei urban society yang berupa physical, mental dan spiritual
yang baik melalui kekuatan restorasi dengan pengalaman rekreasi yang
berkualitas tinggi.
 3. akses stress dan perbedaan dari para pengguna, terutama dengan
menyediakan pelayanan rekreasi untu grup penyakit/penderita special
akan dilayani oleh agensi public yang lain-kelumpuhan, yang lemah atau
orang-orang tunawisma, delinquents, etnik minoritas, dan sbg dilayani
oleh social welfare system.
4. menekankan/menegaskan pada preservasi dan perbaikan/peningkatan
lahan public dan lingkungan naturalnya ketika menyediakan untuk
kebutuhan rekreasi yang sekarang.
5. menjadi pusat keluarga, terutama dalam design yang tidak mahal, aman
dan kaya akan program-program bagi keseluruhan keluarga.
6. stimulasi pengembangan dari sector program rekreasi privasi dan
nonprofit melalui suatu macam dari joint arrangement
(rencana/persiapan), mencakup leasing lahan public, privasi dari beberapa
aktivitas rekreasi public dan joint public/private partnerships.
Dengan visi yang diidentifikasi, langkah selanjutnya unutk menguji melawan kriteria
untuk visi yang efektif, ditunjukkan pada tabel A.3 dan A.4
Langlah berikutnya untuk menguji alternatif melawan pengukuran sukses diidentifikasi
lebih dahuku pada Appendix..

Kepuasan publik
 keluasan partisipasi
 penurunan dalam frustasi, surat keluhan
Table A.3
Table A.4
Barang Publik
 kesehatan publik- kebaikan phisik dan mental
 peningkatan kualitas hidup
 pemeliharaan sumberdaya alam
 mempertinggi kunjungan turis
Kemudahan Jasa dan Fasilitas
 Convenience
  Kemudahan pengguna
 Ekuitas – kemudahan distribusi
Efisiensi Pengiriman Jasa
 Nilai tinggi, reasonable cost
 Produktivitas pekerja daerah dan kontarktor
Kualitas Jasa
 Keamanan
 Kecukupan peralatan
 Nilai budaya yang tinggi
Kerjasama
 Perusahaan dengan federal agencies
 Perusahaan dengan perwakilan kota dan lokal
 Perusahaan dengan sektor private dan nonprofit
Akhirnya, semua skor bobot pada tabel A.4, A.6 dan A.8 ditotal, ditunjukkan pada Tabel
A.9. oleh kriteria ini, pilihan 1,2 dan 4. kemudian mengikuti cara:
1. menjadi perwakilan lebih efisien dalam negara, menawarkan jumlah jasa rekreasi
publik per dollar untuk semua kota
2. menjadikan “Wellnes Agency” didedikasikan untuk menyembuhkan masyarakat
urban berkontribusi untuk phisikal, mental, dan kebaikan spritual warga negara
melalui kekuatan restrotative pengalaman rekreasional berkualitas tinggi.
3. menekankan pemeliharaan dan peningkatan tanah publik dan lingkungan alam
dimana menyediakan untuk kebutuhan rekreasi sekarang.

Pada Tabel A.8

Ini tetap sekarang untuk mengepak kedalam visi antarktif pernytaan untuk departemen.
Dengan beberapa kemungkinan:
1. bekerja keras untuk jumlah pengunjung taman kota dan wilayah rekreasi tanpa
meningkatkan dana untuk memelihara kualitas lingkungan alam, fasilitas dan
penyediaan jasa
2. menjadi kota “Wellness Agency” oleh peningkatan yang mencolok phisik,
mental, dan spritual populasi kota melalui kesempatan rekreasi lingkungan hidup.
 3. memperluas, melindungi, dan memelihara tanha publik dan fasilitas untuk
menyediakan kesempatan rekreasi yang baik di negara, sekarang dan untuk masa
YAD, untuk penduduk kota dan pengunjung.
4. menunjukkan memperkaya kehidupan dan meningkatan kebaikan warga negara
tiap tahun disediakan secara atraktif, kesempatan rekreasi yang murah dalam
keindahan, lingkungan alam yang baik.

KESIMPULAN
Kepemimpinan untuk sektor publik membutuhkan dibutuhkan sebagai mana juga
pekerja lainnya di organisasi tertentu, mereka membutuhkan visi dan misi yang jelas.
Adapun hal-hal yang penting diketahui oleh perusahaan adalah :
1. Penentuan misi organisasi.
2. Ada nilai yang ditawarkan oleh perusahaan.
3. Penentuan karakter industri atau kerangka kelembagaan.
4. Mengetahui posisi Organisasi dalam industri atau struktur institusi.
5. Mengetahui nilai-nilai dan budaya organisasi yang mengurusi
pengambilan keputusan dan perilaku pemerintah.
6. Mengetahui kelemahan dan kekuatan operasi yang menyangkut organisasi.
7. Menentukan strategi yang sekarang dan yang dapat dipertahankan.
8. Organisasi harus mempunyai suatu visi yg jelas.
9. Memperlakukan mereka orang-orang kunci di dalam organsasi untuk
mengetahui dimana organisasi itu dipimpin dan setujukah dengan arahnya.
10. Harus memiliki struktur, proses, personil, perangsang, dan sistem
informasi yang mendukung arah organisasi sekarang ini.

Dampaknya terhadap pengelolaan SDM adalah adanya strategi perencanaan SDM

yang matang dengan struktur organisasi yang jelas sehingga karyawan dapat menjalankan
tugasnya sesuai dengan posisinya dalam organisasi dan didukung oleh adanya Sistem
informasi sehingga memperlancar komunikasi antar anggota dalam organisasi dengan
demikian kegiatan operasional dapat berjalan dengan lancar sehingga tujuan organisasi
tercapai.