MAKALAH

MANAJEMEN

OLEH:
YIGDAHLIA SA’U
1701030007

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA

FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS NUSA CENDANA
KUPANG
2020
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat
dan anugerah-Nya sehingga dengan segala kemampuan yang ada dan juga hikmat dari Tuhan
akhirnya penulisan makalah ini dapat diselesaikan dengan baik oleh penulis. Makalah dengan
judul “Manajemen” ini disusun guna memenuhi tugas pada mata kuliah Manajemen Usaha.
Selain itu, penulis juga berharap agar makalah ini dapat menambah wawasan tentang topik
pada makalah ini.

Kupang, 28 september 2020

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
B. Rumusan Masalah
C. Tujuan penulisan
D. Manfaat penulisan
BAB II PEMBAHASAN
A. Pengertian Manajemen
B. Fungsi Manajemen
C. Unsur dan Tujuan Manajemen
D. Prinsip-prinsip manajemen
BAB III PENUTUP
A. Kesimpulan
B. Saran
DAFTAR PUSTAKA
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Setiap kegiatan dimana saja dan apa saja yang melibatkan orang-orang dan
memerlukan kerjasama, apakah itu kegiatan yang sifatnya profit oriented atau non
profit oriented, pasti sarat dengan manajemen, seperti halnya mengelola, mngatur
organisasi (Perusahaan), ormas atau perkumpulan olah raga dan lain sebagainya, baik
pengelolaannya secara forml, modern atau tradisonal karena pola intinya manajemen
itu adalah to manage, bagaimana mengatur, apa yang di atur dan siapa yang
mengaturnya, kemudian untuk apa hal itu diatur.
Manajemen adalah salah satu bagian terpenting dalam suatu perusahaan.
Tugasnya sangat krusial dalam suatu organisasi yakni, menentukan dan mengawasi
kinerja suatu organisasi agar dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh
manajemen itu sendiri. Dari sini dapat diketahui bahwa manajemen mutlak diperlukan
dalam suatu organisasi karena merupakan pusat kinerja dari organisasi itu sendiri.
B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana pengertian manajemen
2. Bagaimana fungsi manajemen
3. Bagaimana unsur dan tujuan manajemen
4. Bagaimana prinsip-prinsip manajemen
C. Tujuan penulisan
1. Untuk Mengetahui pengertian manajemen
2. Untuk Mengetahui fungsi manajemen
3. Untuk Mengetahui unsur dan tujuan manajemen
4. Untuk Mengetahui prinsip-prinsip manajemen
D. Manfaat Penulisan
1. Membantu mahasiswa untuk memahami dan mendalami dasar-dasar
manajemen.
2. Dapat bermanfaat bagi masyarakat luas dalam memahami tentang manajemen
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengertian Manajemen
Secara umum, pengertian manajemen merupakan suatu seni dalam ilmu dan
pengorganisasian seperti menyusun perencanaan, membangun organisasi dan
pengorganisasiannya, pergerakan, serta pengendalian atau pengawasan. Bisa juga
diartikan bahwa manajemen merupakan suatu ilmu pengetahuan yang sistematis agar
dapat memahami mengapa dan bagaimana manusia saling bekerja sama agar dapat
menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi orang lain maupun golongan tertentu dan
masyarakat luas.
Secara etimologis, pengertian manajemen merupakan seni untuk
melaksanakan dan mengatur. Manajemen ini juga dilihat sebagai ilmu yang
mengajarkan proses mendapatkan tujuan dalam organisasi, sebagai usaha bersama
dengan beberapa orang dalam organisasi tersebut sehingga ada orang yang
merumuskan dan melaksanakan tindakan manajemen yang disebut dengan manajer.
Untuk mengetahui pengertian manajemen yang lebih dalam, berikut ini adalah
definisi manajemen menurut para ahli:
1. George R. Terry, 1997
Dikenal sebagai Bapak Ilmu Manajemen, George R. Terry dalam bukunya
Principle of Manajemen menyebutkan pengertian manajemen. Manajemen adalah
sebuah proses yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan
pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Dari
definisi inilah yang kemudian dikenal dengan fungsi manajemen.
2. Oey Liang Lee
Pengertian manajemen menurut profesor Oey Liang Lee adalah ilmu dan seni
untuk merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengkoordinasi serta
mengawasi manusia dengan bantuan alat-alat sehingga dapat mencapai tujuan.
3. Mary Parker Foleot
Mary mendefinisikan manajemen sebagai sebuah seni untuk menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini bisa berarti tugas seorang manajer
adalah mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.
Namun definisi ini bisa juga disalah artikan oleh beberapa orang yang mencari-
cari kesalahan, karena ada orang lain yang membantu menyelesaikan pekerjaan.
 4. Henry Fayol
Henry Fayol mendefinisikan manajemen hampir sama dengan para ahli lain, yaitu
sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan terhadap sumber
daya yang ada untuk mencapai tujuan yang efektif dan efisien.
5. Lawrence A. Aplley
Menurut Lawrence A. Appley, definisi manajemen adalah sebuah keahlian yang
dimiliki oleh seseorang untuk menggerakkan orang lain agar mau menyelesaikan
sesuatu.
B. Fungsi Manajemen
Untuk mencapai tujuan organisasi atau bisnis secara maksimal, para manajer
harus mampu menguasai seluruh fungsi manajemen yang ada. Penjelasan mengenai
fungsi manajemen menurut para ahli memiliki banyak kesamaan. Fungsi manajemen
menurut Henry Fayol dan GR Terry menyebutkan terdapat empat fungsi manajemen,
yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
1. Perencanaan
Fungsi manajemen planning atau perencanaan merupakan fungsi utama dari
sebuah manajemen dalam organisasi bisnis. Tanpa perencanaan, fungsi lain
dalam manajemen tidak dapat berjalan dengan baik. Dalam hal ini manajemen
berfungsi untuk menyusun strategi awal dalam mencapai tujuan yang sudah
ditentukan. Seorang manajer akan mengevaluasi rencana sebelum mengambil
tindakan dan kemudian memilih rencana manakah yang paling cocok digunakan.
Sebagai sebuah sistem, manajemen akan melalui rangkaian-rangkaian yang akan
memberikan dampak baik bagi sebuah organisasi. Dengan perencanaan yang
baik, akan berpengaruh pada pencapaian tujuan yang efektif dan efisien.
2. Pengorganisasian
Tujuan dari pengorganisasian adalah membagi suatu tugas yang besar menjadi
kegiatan yang lebih kecil-kecil. Melalui pengorganisasian, seorang manajer dapat
mengawasi dan mengontrol anak buahnya agar dapat melaksanakan tugasnya
secara tepat. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas
apa saja yang harus dikerjakan, siapa saja yang harus mengerjakan, bagaimana
tugas tersebut dapat dikelompokkan, dan siapa yang bertanggung jawab.
3. Penempatan
Penempatan adalah langkah selanjutnya dari pengorganisasian. Pada fungsi ini,
seorang manajer harus mengetahui minat dan kemampuan seseorang untuk
 melakukan suatu pekerjaan. Agar dapat bekerja secara maksimal, seorang
manajer harus menempatkan seseorang pada posisi terbaik yang sesuai dengan
kemampuannya. Dalam hal ini, seorang manajer harus dapat melihat kemampuan
minat dan bakat setiap anggotanya.
4. Pengarahan
Pengarahan atau directing adalah usaha agar setiap anggota kelompok dapat
bekerja untuk mencapai sasaran sesuai tujuan perusahaan. Fungsi pengarahan
adalah untuk menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan sehat sehingga
meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam bekerja. Salah satu contoh kegiatan
pengarahan adalah pemberian motivasi kepada anggota kelompok atau
memberikan tugas dan penjelasan secara rutin.
5. Pengawasan
Pengawasan atau controlling harus dilakukan agar pekerjaan dapat berjalan sesuai
dengan visi, misi, dan peraturan perusahaan. Fungsi pengawasan dapat digunakan
untuk menilai kinerja dengan berpatokan standar yang telah dibuat, juga
melakukan perbaikan apabila diperlukan. Contoh dari fungsi pengawasan adalah
melakukan evaluasi secara berkala terhadap keberhasilan target dengan mengikuti
standar indikator yang sudah ditentukan. Seorang manajer juga harus melakukan
klarifikasi dan koreksi jika terjadi penyimpangan lalu memberikan alternatif
solusi terhadap setiap permasalahan. Bentuk pengawasan yang baik adalah
pengawasaan yang sesuai dengan kebutuhan dan karakter perusahaan.
C. Unsur dan Tujuan Manajemen
1. Unsur Manajemen
Dalam melaksanakan fungsi manajemen, sebuah organisasi atau perusahaan
membutuhkan sumber daya yang dikenal sebagai unsur manajemen. Masing-
masing unsur ini saling berkaitan yang tidak dapat dipisahkan, jadi jika salah
satu diantaranya tidak ada atau tidak sempurna maka akan berdampak pada
pencapaian tujuan perusahaan. Unsur-unsur tersebut adalah:
a. Manusia
Sumber daya manusia adalah unsur paling utama untuk menjalankan
fungsi manajemen karena semua kegiatan dilaksanakan oleh manusia.
Mulai dari perencanaan hingga pelaksanaan dikerjakan oleh manusia. Jadi
jika unsur manusia tidak terpenuhi maka tidak akan pernah ada aktivitas
dalam organisasi atau perusahaan.
 b. Uang
Uang merupakan alat tukar sekaligus alat ukur nilai. Besar kecilnya
sebuah kegiatan dalam perusahaan dapat diukur melalui seberapa besar
uang yang dikeluarkan untuk menanggung biayanya. Tersedianya uang
sebagai modal membuat manajemen lebih leluasa dalam mencapai tujuan
akhir perusahaan.
c. Material
Selain ketersediaan Sumber Daya Manusia, fungsi manajemen juga
membutuhkan material untuk mencapai tujuan. Material ini merupakan
bahan baku, dapat berupa barang jadi atau barang setengah jadi.
d. Mesin
Dengan keberadaan mesin, proses pekerjaan menjadi lebih efektif dan
efisien sehingga mesin dan manusia tidak bisa dipisahkan selama
perusahaan menjalankan kegiatannya.
e. Metode
Untuk memperlancar pekerjaan, diperlukan sebuah tata cara pelaksanaan
kerja yang dikenal dengan Standar Operating Procedure (SOP). Metode
ini digunakan untuk pelaksanaan kerja dengan mempertimbangkan tujuan,
waktu, biaya, dan fasilitas yang ada agar lebih efektif dan efisien.
f. Pasar
Pasar adalah unsur untuk menentukan apakah produk atau jasa yang
dikeluarkan oleh perusahaan diminati oleh pasar. Untuk menentukan
pasar perlu dilakukan kajian secara mendalam sehingga produk tepat
sasaran. Dalam usaha menguasai pasar, perusahaan perlu memiliki produk
yang berkualitas yang sesuai dengan daya beli pasar.
2. Tujuan Manjemen
Berikut adalah beberapa tujuan dari manajemen antara lain :
a) Mendapatkan Hasil Maksimal dengan Upaya Minimum
Tujuan utama manajemen adalah untuk mengamankan hasil maksimum
dengan upaya dan sumber daya minimum. Manajemen pada dasarnya
berkaitan dengan berpikir dan memanfaatkan sumber daya manusia,
material dan keuangan sedemikian rupa sehingga akan menghasilkan
kombinasi terbaik. Kombinasi ini menghasilkan pengurangan berbagai
biaya.
 b) Meningkatkan Efisiensi faktor-faktor Produksi
Melalui pemanfaatan berbagai faktor produksi yang tepat, efisiensinya
dapat ditingkatkan hingga taraf yang dapat diperoleh dengan mengurangi
pembusukan, pemborosan, dan semua jenis kerusakan, yang pada
gilirannya mengarah pada penghematan waktu, usaha dan uang yang
penting untuk pertumbuhan dan kemakmuran perusahaan.
c) Kesejahteraan Maksimum untuk Pimpinan & Karyawan
Manajemen memastikan kelancaran dan terkoordinasi fungsi perusahaan
Ini pada gilirannya membantu dalam memberikan manfaat maksimum
kepada karyawan dalam bentuk kondisi kerja yang baik, sistem upah yang
sesuai, rencana insentif di satu sisi dan keuntungan yang lebih tinggi bagi
pimpinan di sisi lain.
d) Perbaikan manusia & Keadilan Sosial
Manajemen berfungsi sebagai alat untuk peningkatan serta perbaikan
masyarakat. Melalui peningkatan produktivitas & pekerjaan, manajemen
memastikan standar kehidupan yang lebih baik bagi masyarakat. Ini
memberikan keadilan melalui kebijakan seragamnya.
D. Prinsip-Prinsip Manajemen
Henry Fayol mengemukakan 14 prinsip manajemen,yaitu sebagai berikut.
1. Pembagian Kerja (Division of Work)
Pembagian kerja (spesialisasi) ini untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas
pelaksanaan kerja seseorang dalam suatu organisasi/instansi/perusahaan.
Pembagian kerja harus disesuaikan dengan kemampuan dan keahliannya, dan
didasarkan pada prinsip the right man in the right place, bukan atas dasar like and
dislike.
2. Wewenang dan Tanggung Jawab (Authority andResponsibility)
Wewenang mencakup hak untuk memberi perintah dan dipatuhi, biasanya dari
atasan ke bawahan.Wewenang ini harus diikuti dengan pertanggungjawaban
kepada pihak yang memberikan perintah.
3. Disiplin (Discipline)
Disiplin mencakup rasa hormat dan taat pada peranandan tujuan organisasi.
4. Kesatuan Perintah (Unity of Command)
Setiap karyawan hanya menerima instruksi tentang kegiatan tertentu hanya dari
satu atasan.
5. Kesatuan Arah (Unity of Direction)
Dalam melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawabnya, karyawan harus
diarahkan oleh seorang manajer dengan penggunaan satu rencana.
6. Meletakkan Kepentingan Organisasi dari pada Kepentingan Sendiri (Subordinatie
of Individual Interest to General Interest)
7. Balas Jasa/Pemberian Upah (Remuneration)
Kompensasi untuk pekerjaan yang dilakukan haruslah adil, baik bagi karyawan
maupun pemilik.
8. Sentralisasi/Pemusatan (Centralization)
Dalam pengambilan keputusan, harus ada keseimbanganyang tepat antara
sentralisasi dan desentralisasi.
9. Hierarki/Hierarchi
Garis perintah dan wewenang harus jelas. Sehingga setiap karyawan akan
mengetahui kepada siapa ia harus bertanggungjawab dan dari siapa ia
mendapatkan perintah.
10. Keteraturan (Order)
Bahan-bahan dan orang-orang harus ada pada tempat danwaktu yang tepat.
11. Keadilan dan Kejujuran (Equity)
Keadilan dan kejujuran merupakan salah satu syarat untuk mencapai tujuan yang
telah ditentukan. Dalam hal ini, harus ada perlakuan yang sama dalam sebuah
organisasi.
12. Stabilitas Kondisi Karyawan (Stability of Tennur)
Kestabilan karyawan harus dijaga sebaik-baiknya agar segala pekerjaan berjalan
dengan lancar. Tingkat perputaran tenaga kerja yang tinggi tidak baik bagi suatu
organisasi maupun perusahaan.
13. Inisiatif (Initiative)
Bawahan harus diberi kebebasan untuk menjalankan dan menyelesaikan
rencananya meskipun beberapa kesalahan mungkin terjadi.
14. Semangat Korps (Esprit de Corps)
Setiap karyawan harus memiliki semangat kesatuan (espritde corps) yakni rasa
senasib dan sepenanggungan, karyawan memiliki kebanggaan, kesetiaan, dan
rasa memiliki terhadap perusahaan.
 BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan
 Secara umum, pengertian manajemen merupakan suatu seni dalam ilmu dan
pengorganisasian seperti menyusun perencanaan, membangun organisasi dan
pengorganisasiannya, pergerakan, serta pengendalian atau pengawasan.
 Terdapat 4 fungsi manajemen yaitu sebagai perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengendalian.
 Unsur-unsur dalam manajemen adalah manusia, uang, material, mesin,
metode, dan pasar.
 Tujuan manajemen adalah mendapatkan hasil maksimal dengan upaya
minimum, meningkatkan efisiensi faktor-faktor produksi, kesejahteraan
maksimum untuk pimpinan dan karyawan, serta perbaikan manusia dan
keadilan sosial
 Prinsip-prinsip dalam manajemen antara lain : pembagian kerja, wewenang
dan tanggung jawab, disiplin, kesatuan perintah, kesatuan arah, meletakkan
kepentingan organisasi dari pada kepentingan sendiri, balas jasa/pemberian
upah, pemusatan, hierarki, keteraturan, keadilan dan kejujuran , kondisi
karyawan, inisiatif, dan semangat korps
B. Saran
Diharapan kepada para pembaca agar dapat memberikan masukan atau pun kritikan
yang membangun untuk penulisan selanjutnya lebih baik lagi.
 DAFTAR PUSTAKA

http://sule-epol.blogspot.com/2016/11/makalah-manajemen-umum.html

https://www.romadecade.org/makalah-manajemen/#

https://www.talenta.co/blog/insight-talenta/pengertian-manajemen/

https://www.merdeka.com/sumut/tujuan-manajemen-pengertian-fungsi-dan-manfaatnya-
yang-perlu-anda-ketahui-kln.html#:~:text=Tujuan%20utama%20manajemen%20adalah
%20untuk,sehingga%20akan%20menghasilkan%20kombinasi%20terbaik.