Judul buku : Manajemen Strategik Dalam Pengembangan Daya Saing Organisasi

Penulis : Musa Hubeis dan Mukhamad Najib

Penerbit : PT Elex Media Komputindo Kelompok Gramedia-Jakarta
Catatan/hal : 188

Manajemen Strategik merupakan proses objektif, rasional, dan sistematik yang

melibatkan fase perumusan dan implementasi rencana, strategi, dan keputusan yang diperlukan

untuk meraih tujuan efektif dan efi sien dari suatu organisasi (jenis, ukuran, dan bentuk) dan

mem- pertahankan keunggulan yang dimilikinya saat ini dan ke depan, baik untuk bertahan

maupun memengaruhi sistem dalam arti makro, meso, dan mikro. Proses ini mendayagunakan

sumber daya yang tersedia se- baik-baiknya pada lingkungan yang selalu berubah-ubah, baik

secara internal yang dapat dikendalikan maupun eksternal yang tidak dapat dikendalikan.

Dengan kata lain, untuk meraih keberhasilan diperlukan langkah, seperti be what? do what? dan

have what?.

Manajemen Strategik adalah suatu pendekatan holistik (tingkat korporasi, bisnis, dan

operasional) dalam pengambilan keputusan manajerial yang dapat membantu pengidentifikasian

isu pokok dan masalah kompleks, pemberian alternatif tindakan yang mungkin di- ambil,

penyusunan rekomendasi aksi ke depan (misalnya koordinasi, pengembangan, fl eksibilitas, dan

respons) dalam menjawab keputusan strategi (apa, siapa, bagaimana, dan mengapa). Dalam

praktiknya, proses tersebut melibatkan hal-hal kreatif, fl eksibel, optimis, dan penuh imajinasi

atas fase-fase redefi nisi, revisi, reformasi, kerja ulang, dan daur ulang yang berbasis pada data

dan infomasi kualitatif atau- pun kuantitatif  pada kondisi tidak pasti untuk beradaptasi dengan

cepat dalam lingkungan yang kompleks dan berubah-ubah (turbulen).

Dari hal-hal yang telah diuraikan, maka pada kesempatan ini dikenalkan suatu alat pengambilan

keputusan strategik, baik yang bersifat horizontal, vertikal, maupun diagonal sebagai suatu

posisi, pilihan, dan tindakan, yang dapat diterapkan pada organisasi, baik yang bersifat nirlaba

maupun berorientasi laba, yang dapat dilihat dari latar belakang, struktur dan fungsi organisasi,

serta fokusnya dalam buku berjudul Manajemen Strategik dalam Pengembangan Daya Saing

Organisasi. Buku ini memuat pemikiran tentang organisasi dan daya saing pada kondisi dan

tantangan yang ditemui serta dukungan teori/ konsep atas bagian seperti Pendahuluan,

Manajemen Strategik (tahap penyusunan), Aplikasi Manajemen Strategik (contoh beberapa

bidang usaha), dan Rangkuman. Oleh karena itu, untuk memenuhi keingin- an berbagai

kalangan, buku ini kembali dicetak dengan beberapa penambahan pada beberapa bagian.

Dengan penerapan srategi yang baik dalam perencanaan, pengorganisasian serta

pengendalian akan membantu sebuah organisasi mencapai hasil yang bernilai sesuai dengan

perencanaan yang telah direncanakan sebelumnya. Penggunaan manajemen strategic membantu

memahami kekuatan bersaing dan mengembangkan keuggulan kompetitif berkelanjutan secara

sistematis dan konsisten.