Nama : Queentantry Anne Rose

Kelas : 5-B1
NPM : 18130210034

“Tugas MSDM Internasional”

1. Merger yaitu sebagai penyerapan dari suatu perusahaan oleh perusahaan yang lain. Dalam
hal ini perusahaan yang membeli akan melanjutkan nama dan identitasnya. Perusahaan
pembeli juga akan mengambil baik aset maupun kewajiban perusahaan yang dibeli. Setelah
merger, perusahaan yang dibeli akan kehilangan atau berhenti beroperasi
Akuisisi yaitu pembelian suatu perusahaan oleh perusahaan lain atau oleh kelompok
investor. Akuisisi sering digunakan untuk menjaga ketersediaan pasokan bahan baku atau
jaminan produk yang akan diserap oleh pasar.
Usaha patungan adalah salah satu jalan untuk memasuki pasar asing, selain ekspor langsung,
waralaba atau mendirikan anak usaha
Perbedaan utama adalah hanya kepada sifat lintas negara, yaitu pengambilalihan suatu
badan usaha di suatu negara yang dilakukan oleh suatu badan usaha di negara lainnya.

2. pengembangan IJV juga dapat dijelaskan dalam tahap pengembangan. Schuler membedakan
empat tahap: formasi, di mana kemitraan antara perusahaan induk adalah pusat perhatian,
pengembangan dan implementasi usaha patungan itu sendiri, dan kemajuan kegiatan.
Penting untuk dicatat bahwa HRM terlibat dalam setiap tahap pengembangan IJV, yang
tidak independen dari masing-masing lain. Kegiatan di tahap pertama berdampak pada
kegiatan di tahap kedua dan seterusnya. Selanjutnya, kompleksitas dapat meningkat
tergantung pada jumlah perusahaan induk dan negara yang terlibat dalam usaha  patungan.
Model tahapan menunjukkan bahwa kompatibilitas antara mitra IJV adalah yang paling
penting saat datang ke peluang saling belajar antara perusahaan induk dan  perusahaan
patungan. Aspek ini harus difokuskan pada dari awal proses pembentukan usaha patungan.
Seperti semuanya proses pembelajaran meliputi proses komunikasi dan dilakukan oleh
orang-orang, manajemen sumber daya manusia pada titik ini sangat  penting. Ini mencakup
semua kegiatan HR fungsi termasuk rekrutmen, seleksi,  pelatihan dan pengembangan,
manajemen kinerja dan kompensasi.

3. Dalam banyak penelitian, implikasi dari latar  belakang karyawan budaya yang berbeda
yang datang bersama dalam suatu IJV miliki menjadi pusat perhatian. Kasus seperti itu
dijelaskan dalam IHRM berikut dalam kasus yang membahas tantangan terkait SDM dari
dua lingkungan kelembagaan dan budaya yang berbeda bekerja sama dalam usaha bersama.
Contoh ini mengilustrasikan  bagaimana perbedaan budaya materi dalam kolaborasi,
pengambilan keputusan dan kesetiaan dalam Joint Venture Jerman-Cina Beijing Lufthansa
Center Co. Ltd.
4. Budaya tiap masing masing negara berbeda dan dari negara satu ke negara yang lain budaya
nya belum tentu diterima, Peraturan pemasaran suatu negara yang berbeda, tingkat
perekonomian tiap negara, Komunikasi atau bahasa yang digunakan berbeda akan
menghambat jalannya proses UKM
5. Perubahan pada kepemimpinan, pengukuran efektifitas HR, Perubahan manajemen pada
UKM