Nama : Geladis Titanik

NIM : 170100922

Prodi : PSIK

Kasus :

Mengapa kepemimpinan harus Efektif ?

Tujuan :

Analisa dan Uraian

Kepemimpinan didefinisikan sebagai suatu proses yang menyebabkan orang

lain melakukan tindakan untuk mencapai tujuan bersama. Sangat penting untuk
dapat membedakan apa itu kepemimpinan dengan kepemimpinan efektif, untuk
menilai efektif tidaknya sebuah kepemimpinan disebuah kelompok, kita harus
melihat hasil kepemimpinan itu sendiri. Kriteria yang biasa dijadikan patokan sebuah
kepemimpinan yang efektif adalah hasil antar kerjasama setiap unit di kelompok
tersebut dan prestasi disebuah kelompok yang dipimpinnya ataupun unit bagiannya.
Seorang pemimpin yang dapat dikatakan efektif tidak hanya bisa mempengaruhi
bawahannya bekerja dengan seluruh kemampuan dan potensi yang merka punya
untuk suatu kelompok yang ia pimpin sehingga tercipta suasana dan budaya kerja
yang positif

Kata efektif yang berasal dari bahasa inggris effective yang berarti berhasil at
au ditaati . Sedangkan Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) efektif memiliki beber
apa arti yaitu ada efeknya, manjur, mujarab, dapat membawa hasil, berhasil guna, h
al mulai berlakunya (Suharso dan Retnoningsih, 2011).

Efektivitas adalah pengukuran dalam arti tercapainya tujuan yang telah ditent
ukan sebelumnya. Pendapat lain dikemukakan oleh Kurniawan yang mengatakan ba
hawa efektivitas adalah kemampuan melaksanakan tugas, fungsi (operasi kegitan pr
ogram dan visi) dari pada suatu Kelompok atau sejenisnya yang tidak adanya tekan
an dan ketegangan diantara pelaksanaanya, definisi yang lebih baik dari pemimpin
efektif mengerjakan dengan menghargai bawahannya dengan kemampuan diri
mereka dalam mencapai visi yang telah diformulasikan dan bekerja untuk
mewujudkannya.

Karena Seorang pemimpin yang efektif adalah seorang pemimpin

yang dapat mempengaruhi orang lain agar dapat bekerja sama untuk mencapai hasil
yang memuaskan bagi terjadinya perubahan yang bermanfaat untuk suatu
kelompok atau Tim. Ada beberapa kepemimpinan yang efektif antara lain menurut :

A. Ruth M. Trapper

membagi menjadi 6 komponen :

1) Menentukan tujuan yang jelas, cocok, dan bermakna bagi kelompok.

Memilih pengetahuan dan ketrampilan kepemimpinan dan dalam bidang
profesinya.

2) Memiliki kesadaran diri dan menggunakannya untuk memahami kebutuhan

sendiri serta kebutuhan orang lain.

3) Berkomunikasi dengan jelas dan efektif.

4) Mengerahkan energi yang cukup untuk kegiatan kepemimpinan

5) Mengambil tindakan

B. Hellander

Dikatakan efektif bila pengikutnya melihat pemimpin sebagai seorang yang bersama
– sama mengidentifikasi tujuan dan menentukan alternatif kegiatan.

C. Bennis ( Lancaster dan Lancaster,)

Mengidentifikasi empat kemampuan penting bagi seorang pemimpin, yaitu :

1) Mempunyai pengetahuan yang luas dan kompleks tentang sistem manusia

( hubungan antar manusia ).

2) Menerapkan pengetahuan tentang pengembangan dan pembinaan bawahan.

3) Mempunyai kemampuan hubungan antar manusia, terutama dalam

mempengaruhi orang lain.
4) Mempunyai sekelompok nilai dan kemampuan yang memungkinkan seseorang
mengenal orang lain dengan baik.

D. Gibson ( Lancaster dan Lancaster )

Seorang pemimpin harus mempertimbangkan :

1) Kewaspadaan diri ( self awarness )

Kewaspadaan diri berarti menyadari bagaimana seorang pemimpin

mempengaruhi orang lain. Kadang seorang pemimpin merasa ia sudah
membantu orang lain, tetapi sebenarnya justru telah menghambatnya.

2) Karakteristik kelompok

Seorang pemimpin harus memahami karakteristik kelompok meliputi :

norma, nilai – nilai kemampuannya, pola komunikasi, tujuan, ekspresi dan
keakraban kelompok.

3) Karakteristik individu

Pemahaman tentang karakteristik individu juga sangat penting karena

setiap individu unik dan masing – masing mempunyai kontribusi yang
berbeda.

Sifat Kepemimpinan Efektif

Sifat kepemimpinan yang efektif adalah:

1. Intelegensi yang tinggi (Intellegence) Orang umumnya beranggapan bahwa

tingkat intelegensi seorang individu memberikan petunjuk tentang kemungki
nan baginya untuk berhasil sebagai seorang pemimpin. Individu yang memili
ki tingkat-tingkat intelegensi sangat tinggi menganggap bahwa aktivitas kepe
mimpinan dan tantangan tidak cukup bagi mereka, mereka lebih senang den
gan ide-ide abstrak dan pekerjaan riset dasar.

2. Inisiatif Merupakan kemampuan untuk bertindak sendiri dan mengatur tinda

kan-tindakan serta kemampuan untuk melihat arah tindakan yang tidak terlih
at oleh pihak lain. Sifat ini sangat di inginkan pada setiap calon manajer.

3. Energy atau Rangsangan Banyak orang berpendapat bahwa salah satu di

antara cirri pemimpin yang menonjol adalah bahwa ia lebih energik dalam us
 aha mencapai tujuan dibandingkan dengan seorang bukan pemimpin. Energ
y mental dan fisik sangat diperlukan.

4. Skill Komunikatif Seorang pemimpin pandai berbicara dan dapat menulis de

ngan jelas serta tegas. Ia memiliki kemampuan untuk mengemukakan secar
a singkat pendapat-pendapat orang lain dan mengambil intisari dari pernyata
an orang lain. Seorang pemimpin menggunakan komunikasi dengan tepat u
ntuk tujuan-tujuan persuasive, informative serta stimulatif.

5. Perseptif Sifat ini berhubungan dengan kemampuan untuk mendalami cirric

iri dan kelakuan orang lain dan terutama pihak bawahannya. Hal tersebut jug
a mencakup kemampuan untuk memproyeksi diri sendiri secara mental dan
emosional kedalam posisi orang lain.

Kepemimpinan efektif merupakan pemenuhan dari tujuan bersama oleh pemimpin d

engan bawahan. Seorang pemimpin yang efektif dalam keperawatan memiliki kualita
s yang mencakup integritas, berani, insiatif, memiliki kekuatan, optimis, memiliki kete
kunan, tenang, kemampuan mengatasi stress, dan kesadaran diri. Perilaku dari kepe
mimpinan yang efektif yaitu:

 Berpikir secara kritis

 Pemecahan masalah

 Menghormati seseorang

 Menyusun tujuan dan memberikan pandangan

 Membangun diri sendiri dan orang lain

Aspek- aspek Kepemimpinan Efektif

 Menciptakan Visi dan Misi yang Jelas dan Terarah

Tindakan awal bila kita ingin menjadi seorang pemimpin efektif ialah
menentukan visi dan misi yang jelas. Seorang pemimpin yang efektif selalu dapat
menetapkan tujuan, menetapkan prioritas dan menetapkan serta dapat memlihara
standar kelompok. Dapat diibaratkan seorang pemimpin efektif dapat melukis
gambar garis ahir secara jelas. Pemimpin efektif harus berpikir mengenai apa yang
benar dan apa yang diinginkan oleh bawahan serta kelompoknya. Karena ia sadar
bahwa ia tak bisa mengendalikan semesta alam beserta isinya

 Berfokus pada kekuatan sendiri, Orang lain dan Kelompok

Setelah pemimpin menetapkan visi dan misi, selanjutnya pemimpin efektif

selalu berfokus kepada beberapa kekuatan diluar kekuatan sendiri. Kekuatan
tersebut ialah kekuatan diri sendiri, kekuatan orang lain, dan kekuatan organisasi.
Seorang pemimpin efektif dapat membuat kekuatan menjadi efektif dan kelemahan
menjadi tidak relevan. Itu sebabnya pemimpin efektif diharuskan membentuk tim
impian yang efektif, karena didalamnya, terdapat ide-ide segar dari tiap pribadi dan
melebur kedalam akumulasi akal yang kolektif, dan kreativitas individu-individu
menjelma menjadi kreativitas kolektif

 Berkarakter dan mengambil Keputusan

Setelah berfokus pada kekuatan, aspek yang wajib dimiliki oleh seorang
pemimpin efektif ialah berkarakter dan berani. Pemimpin efektif selalu memegang
teguh konsistensi antara kata dan perbuatan, seorang pemimpin juga memerluakan
keberanian yang diatas rata-rata keberanian ini dilakukan untuk membantu
seseorang pemimpin dalam mengambil suatu keputusan yang sulit.

 Menanamkan Rasa Loyalitas

Pemimpin efektif mengajarkan loyalitas bagi seluruh bawahannya. Rasa

loyalitas ini tidak didapatkan dengan cara dibeli atau sejenisnya, sehingga seorang
pemimpin harus mendapakannya dengan berusaha keras. Dari rasa loyalitas ini,
pemimpin dapat memberikan kepercayaan kepada bawahan yang dianggap terbaik,
sehingga kinerja bawahannya dapat meningkat. Dengan demikian pemimpin harus
dapat mempraktikan apa yang dikatakan dengan bersikap loyal kepada para anak
buah, semua itu diikuti pula dengan pemberian masukan yang positif. Dari rasa
loyalitas pemimpin dapat memotivasi serta dapat menginspirasi bwahannya
sehingga moral bawahannya akan meningkat dan itu akan menaikan semangat
kinerja mereka

 Pengetahuan yang Luas

 Seorang pemimpin harus memiliki pengetahuan yang luas tentang
kepemimpinan dan ilmu tentang ruang lingkup kerja profesinya. Ilmu itu terdiri dari
ilmu pengetahuan kignitif maupun skill/keterampilan. Suatu saat nanti seorang
pemimpin akan dihadapkan pada situasi yang rumit diman harus mengambil
keputusan yang tepat untuk menyelesaikan maslah kelompoknya. Dan dasar dari
pengambilan keputusan tersebut adalah pengetahuan yang luas dan kemampuan
berpikir kritis yang ia miliki.

 Kemampuan untuk berkomunikasi

Komunikasi sendiri adalah inti dari kepemimpinan, seorang pemimpin harus

memiliki kemampuan yang lebih untuk berkomunikasi ke sesama teman maupun
bawahannya. Karena komunikasi yang baik merupakan salah satu strategi dalam
mempengaruhi orang lain dan dapat juga menciptakan hubungan orang yang positif
antara bawahan dan atasan sehingga tercipta lingkungan kerja yang baik.

 Mempersiapkan Pemimpin Masa Depan/Penerusnya

Dipundak para pemimpin hebat terdapat beban dan tanggung jawab untuk
mengembangkan seorang pemimpin yang akan memimpin kelompok mereka
dimasa depan. Penerus kepemimpinan efektif merupakan kunci bagi masa depan
kelompok yang dipimpinya saat ini. Tugas terakhir bagi pemimpin efektif ialah
menciptakan energi insani yang lebih baik dari mereka untuk memimpin
kelompoknya dimasa yang akan datang regenerasi penerus

Kepemimpinan efektif harus memberikan arahan dan tuntunan terhadap

kinerja semua bawahan dalam upaya mencapai tujuan-tujuan organisasi. Tanpa
kepmimpinan, hubungan antara tujuan perseorangan dan kelompok mungkin akan
renggang. Keadaan ini akan menimbulkan situasi dimana perseorangan bekerja
untuk mencapai tujuan pribadinya sementara itu keseluruhan organisasi menjadi
tidak efisien dalam mencapai sasaran-sasarannya.
 DAFTAR PUSTAKA

Arifin Syamsul. Leadership Ilmu dan Seni Kepemimpinan (Jakarta: Mitra wacana
Media, 2012),15.

Kartono, Kartini , 2011. Pemimpin dan Kepemimpinan, Jakarta : Raja Grafindo

Persada

Wirawan , 2014 . Kepemimpinan : Teori, Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi dan

Penelitian, Jakarta Raja wali pers