Nama : Ni Komang Novi Sugiantari

No/nim : 37/1902612011118
Kelas : Manajemen B Gianyar

1. Yang dimaksud dengan Manajemen Sumber Daya Manusia, dan mengapa hal tersebut
perlu dipelajari adalah Sumber Daya Manusia merupakan salah satu elemen paling
penting agar sebuah bisnis atau perusahaan dapat berjalan dengan baik. Tanpa adanya
elemen tersebut atau kualitasnya yang kurang baik, perusahaan akan sulit untuk
berjalan dan beroperasi dengan semestinya meski sumber daya yang lain telah
terpenuhi. Jika diaplikasikan dengan akurat dan bijaksana, manajemen SDM mampu
memaksimalkan kinerja sebuah perusahaan sehingga perkembangannya dapat berjalan
lebih pesat lagi. Karena perannya yang cukup penting bagi perkembangan perusahaan,
memahami tentang manajemen SDM adalah hal yang wajib dilakukan oleh para
pemilik perusahaan.

2. Upaya yang dilakukan untuk memperoleh SDM yang unggul dan terpercaya yaitu
sebagai berikut:

- Melakukan perencanaan SDM dari suatu tindakan yang menentukakn sebuah

strategi secara efektif dan bisa mencapai hasil yang maksimal. Tujuan perencanaan
disini adalah untuk mengontrol atau menghindari kelasahan penerimaan pegawai ,
jumlah pegawai yang direncanakan, keahlian dibidang apa yang dibutuhkan,
tingkat pendidikan apa yang dibutuhkan, dsb.
- Melakukan penyediaan SDM , langkah rekrutmen atau seleksi, dimana suatu
lembaga atau perusahaan memilih orang yang tepat atau ahli dalam bidangnya,
karena hal ini merupakan persoalan yang penting.
- Pembinaan dan pengembangan SDM ini merupakan suatu proses agar memberikan
kontribusi yang sebaik-baiknya kepada lembaga, guna agar mengembangkan
kemampuan yang telah dimiliki, dan bisa bertanggung jawab dalam pekerjaannya.
- Penilaian prestasi kerja ini merupakan evaluasi terhadap penampilan kerja SDM
dalam suatu lembaga. Jika pelaksaan pekerjaannya sesuai atau bahkan melebihi
uraian pekerjaan, maka SDM lembaga tersebut melakukan pekerjaan dengan baik.
Dan sebaliknya, apabila pelaksanaan pekeraannya kurang dari apa yang telah
ditargetkan maka SDM lembaga tersebut kurang baik.
- Kompensasi disini sebagai apa yang diterima SDM sebagai penukaran tenaga kerja
kepada lembaga. Penentuan upah bagi para pegawai harus dibicarakan sebelum
mereka mulai bekerja, dengan tujuan untuk mendorong semangat bagi pekerja
untuk memulai pekerjaanya.
3. Terdapat 4 langkah yang umum digunakan oleh banyak perusahaan untuk melakukan
perencanaan SDM, berikut penjelasannya.
- Langkah pertama dalam menyusun perencanaan SDM yang baik tentu dengan

mengenali kapasitas SDM yang sekarang dimiliki oleh perusahaan. Pemetaan ini

bisa memberikan banyak informasi mengenai kemampuan yang dimiliki karyawan,

jumlah karyawan yang aktif, jumlah karyawan yang akan pensiun, jumlah

karyawan yang harus menjalani pelatihan, jumlah karyawan yang telah memiliki

pencapaian, jumlah karyawan yang perlu melakukan peningkatan kinerja, dan

informasi kepegawaian lain.

- Perkiraan kebutuhan dilakukan untuk mengetahui SDM seperti apa yang

diperlukan perusahaan (penambahan jumlah ataukah peningkatan kualitas)

sedangkan perkiraan ketersediaan dilakukan untuk mengetahui SDM yang sedang

membutuhkan pekerjaan dan siap direkrut. Tentu kemudian perkiraan SDM yang

sedang dibutuhkan ini juga mempertimbangkan keadaan SDM yang kini dimiliki

perusahaan.

- Langkah selanjutnya dalam perencanaan SDM adalah melakukan pengembangan

tenaga kerja. Tahap ini dimulai dari perekrutan, seleksi, memilih dan

memperkerjakan, pelatihan dan pengembangan, hubungan dengan pekerja atau

SDM.

- Ketika perusahaan telah memiliki perencanaan SDM yang baik dan dijalankan

dengan maksimal, tahap selanjutnya adalah evaluasi dan monitoring pada SDM

yang dimiliki. Proses akhir ini akan memberikan gambaran jelas bagaimana SDM

bekerja dan memenuhi target perusahaan. Jika kemudian ditemui ketidaksesuaian,

bisa dilakukan koreksi atau perubahan.

 MANUSIA

Fungsi Pengadaan Fungsi Pengembangan

Fungsi
SDM
SDM
Kompensasi
Pentingnya Analisis Pentingnya Tujuan
Pengadaan Jabatan Pengembangan Pengembangan
SDM Pentingnya Pemberian
SDM SDM Kompensasi
Kompensasi

Analisa Penarikan Metode Prosedur

Kebutuhan SDM Pengemangan Pengembangan
SDM SDM SDM

Sistem : Sistem Kompensasi

Mempengaruhi Besarnya Kompensasi
Orientasi Pemeliharaan Penilaian Pengembangan
SDM & Penempatan Prestasi Karir
SDM Kerja