Shafira Salsabilla (EF 206020300111011)

Ch. 1 - Business Ethics, the Changing Environment, and Stakeholder Management

Aspek lingkungan adalah hal yang penting dlam bidang bisnis dan pemerintahan. Aspek lingkungan
ini juga mencakup tekonologi, hukum, sosial, ekonomi maupun politik. Denga memahami aspek
lingkungan, para pelaku usaha maupun pemangku kepentingan akan mudah dalam menghadapi berbagai
resiko bisnis dan bertahan dalam jangka waktu panjang untuk menghadapi persaingan. Para pemangku
kepentingan dalam perusahaan dapat menghadapi masalah yang berkaitan dengan tren lingkungan dengan
cara yang bertanggungjawab secara sosial dan berprinsip. Etika bisnis memberikan prinsip dan pedoman
yang membantu orang dalam membuat pilihan tepat yang menyeimbangkan ekonomi kepentingan dan
tanggung jawab sosial. Penerapan sikap etis ini juga mampu untuk mendukung pemangku kepentingan
dalam hal pengambilan keputusan bisnis dengan menerapkan prinsip moral, para pemangku bisnis jadi lebih
bisa menghargai berbagai keputusan maupun kepentingan individu lainnya. Penalaran etis dalam bisnis
dijelaskan dengan langkah-langkah untuk memandu pengambilan keputusan. Berikut adalah tiga alasan
mengapa penalaran etis diperlukan dalam bisnis: (1) hukum seringkali tidak memadai dan tidak mencakup
semua aspek atau "area abu-abu" dari suatu masalah; (2) pasar bebas dan pasar teregulasi mekanisme tidak
secara efektif menginformasikan pemilik dan manajer tentang bagaimana menanggapi hingga krisis
kompleks yang memiliki konsekuensi etis yang menjangkau jauh; dan (3) kompleks masalah moral
membutuhkan pemahaman dan perhatian akan keadilan, keadilan, dan proses yang tepat. Penalaran etis
membantu individu memilah-milah konflik pendapat dan informasi untuk memecahkan dilema moral.

Ch. 3 - Stakeholder and Issues Management Approaches

Pendekatan manajemen pemangku kepentingan menyediakan metode analisis untuk menentukan

bagaimana berbagai konstituen memengaruhi dan dipengaruhi oleh aktivitas bisnis. Ia juga menyediakan
sarana untuk menilai kekuasaan, legitimasi, dan moral tanggung jawab strategi manajer dalam hal
bagaimana mereka memenuhi kebutuhan dan kewajiban pemangku kepentingan. Mereka berpendapat bahwa
teori pemangku kepentingan: (1) meniadakan dan melemahkan kewajiban pemegang saham kepada
pemegang saham, (2) melemahkan pengaruh dan kekuatan kelompok pemangku kepentingan, (3)
melemahkan perusahaan, dan (4) mengubah karakter jangka panjang dari sistem kapitalis. Analisis
pemangku kepentingan adalah alat manajemen strategis yang memungkinkan perusahaan untuk mengelola
hubungan dengan konstituen dalam situasi apa pun. Seorang individu atau grup dikatakan memiliki "saham"
di perusahaan jika memiliki kepentingan di hasil dari korporasi itu. Seorang "pemangku kepentingan"
didefinisikan sebagai individu atau kelompok yang dapat mempengaruhi atau dipengaruhi oleh tindakan atau
kebijakan organisasi. Dimensi moral peran manajerial juga memiliki perspektif pemangku kepentingan.
Pendekatan pemangku kepentingan dapat membantu manajer dalam menyelesaikan konflik atas hak
individu dan tujuan perusahaan. Pendekatan ini dapat membantu manajer memikirkan dan memetakan
keputusan yang bertanggung jawab secara moral dalam pekerjaan mereka.