PROPOSAL USAHA

KEWIRAUSAHAAN MAHASISWA
POLITEKNIK NEGERI MALANG

Judul Usaha
Oon Rainbow
Oleh
Ketua/NIM :Ferdian Adam/1741320028
Anggota/NIM : 1.AtikaDwi Nor Aini/1741320041
2.MuliaRamadaniaHasim/1741320110
3. PanadeaSakaAditya/174120061

PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA

ENTREPRENEURSHIP TRAINING UNIT
POLITEKNIK NEGERI MALANG
2018
 LEMBAR PENGESAHAN
PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA
TAHUN 2018

1. Judul : Oon Rainbow

2. Bidang Usaha : Camilan
3. Alamat Usaha/Kantor/Tlp. : Jl.Soekarno Hatta
4. KetuadanAnggotaKelompok :
a. KetuaKelompok : Ferdian Adam
b. NIM/Prodi :1741320028 / D4 Manajemen Rekayasa Konstruksi
c. Kontak Person : 08568659597
d. AnggotaKelompok 1 :

NamaLengkap : Atika Dwi Nor Aini

NIP/Prodi : 1741320041 / D4 Manajemen Rekayasa Konstruksi
Kontak Person : 083834908611

AnggotaKelompok2

NamaLengkap :Mulia Ramadania Hasim

NIP/Prodi : 1741320110 / D4 Manajemen Rekayasa Konstruksi
Kontak Person : 081234794971

AnggotaKelompok3

NamaLengkap :PanadeaSakaAditya
NIP/Prodi : 1741320061
Kontak Person :081217541062

5. Jumlah Modal Usaha : Rp. 15.000.000

Mengetahui: Malang, 1 Februari2018

DosenKewirausahaanProdi….. KetuaKelompok,

................................... Ferdian Adam

 BAB I PENDAHULUAN

A. Judul Kegiatan : Usaha camilan online

B. Status Usaha :Rintisan baru
C. Rasional Kegiatan : Usaha OOn Rainbow yang akan kami dirikan adalah jenis usaha
jasa yang khusus melayani pembersihan ruangan. Alasan kami dalam memilih usaha
camilan didasarkan atas pertimbangan-pertimbangan sebagai berikut :

D. Tujuan Kegiatan :

Tujuan dari didirikankanya usaha Oon Rainbow ini adalah:

a) Membuat inovasi baru dalam hal produkmakanan
b) Menciptakan lapangan pekerjaan
c) Membantu masyarakat dalam hal penyediaancamilan
d) Mandiri secara finansial setiap personil organisasi
 BAB II
METODE PELAKSANAAN

A. Produk :Aplikasi Oon Rainbow

B. Bahan Baku :Tepung
C. Proses Jasa : Pemesanan Via Aplikasi lalu melalui nomer, yang
inginmemesandiharapmenghubunginomertersebut

D. Pemasaran :Media Sosia

1. Calon Konsumen:
Contoh target
Tahun Usaha JumlahKonsumen JumlahJasa
2018 -2019 500 500
2019 – 2020 600 600
2021 – 2022 750 750

2. Cakupan Pasar:
 Mahasiswa kost (utama)
 Masayarakat umum
 Pelajar

3. Analisa PesaingdanKemampuan Berkompetisi

Untuk saat ini usaha yang akan kami dirikan belum ada pesaingcamilan, namun untuk
diwaktu yang akan datang jika ada atau ditemukan pesaing sejenis adapun hal yang
perlu dilakukan adalah:
Analisis kekuatan dan kelemahan pesaing
Setelah kita tahu siapa saja pesaing kita, tentukan kekuatan mereka dan cari tahu
kerentanan mereka. Mengapa konsumen membeli dari mereka? Apakah karena harga?
nilai? pelayanan? kenyamanan? reputasi? Fokuskan terutama pada kekuatan dan
kelemahan yang “dirasakan” seperti yang kita lakukan terhadap usaha sesungguhnya.
Ini karena persepsi konsumen ternyata bisa lebih penting dari kenyataan.
Ada baiknya kita lakukan analisis kekuatan dan kelemahan dalam bentuk tabel.
Tuliskan nama masing-masing pesaing. Kemudian susun kolom-kolom yang memuat
semua kategori penting bagi bidang usaha kita (harga, nilai, pelayanan, lokasi, reputasi,
keahlian, kenyamanan, personalia, pemasangan iklan/pemasaran, atau apa saja yang
sesuai dengan jenis usaha). Begitu tabel siap, peringkatlah semua pesaing, dan
cantumkan komentar mengapa peringkat tersebut diberikan. Bahkan bisa juga kita beri
tanda merah untuk kekuatan dan biru untuk kelemahan, sehingga secara sekilas kita
dapat mengetahui kedudukan setiap pesaing.
Salah satu langkah yang penting sebelum memulai bisnis adalah melakukan analisa
persaingan usaha / analisa kompetitor. Kita sebaiknya mereview literatur dari
kompetitor , untuk melihat bagaimana mereka merepresentasikan usaha mereka dan
seperti apa public image yang dibangun. Sering kali literatur bisnis memuat mission
statement dan juga mengidentifikasi produk dan jasa spesifik mereka. Analisa
persaingan usaha yang meliputi langkah- langkah seperti berikut :
 1. Berperan sebagai pelanggan kaya uang.
Telponlah pesaing di dekat daerah kita dan berbicaralah dengan representative dari
perusahaan tersebut seperti layaknya kita adalah prospek potensial yang sedang mencari
informasi. Kita dapat menanyakan dengan rumus 5WH (Who, What, When, Where,
Why and How) untuk memberi pertanyaan yang cerdas dan mendapat jawaban tentang
kekuatan dan kelemahan pesaing. Salah satu hal terpenting yang harus berhasil
dilakukan adalah membuat mereka mengirimkan sales dan information package mereka
pada kita, dimana dalam package tersebut akan dijelaskan mengenai produk dan jasa
mereka. Bisnis kompetitor kita akan menceritakan secara detil mengenai public image
mereka , dan disamping itu kita dapat mempelajari kekuatan dan kelemahan produk dan
jasa yang mereka tawarkan secara detil. Pastikan juga mempelajari bagaimana mereka
menghandle telepon dari pelanggan, memproses permintaan informasi, dan berapa lama
permintaan informasi tersebut akhirnya sampai ke tangan kita.Dapatkah kita
menawarkan sistim komunikasi yang lebih baik ? Bagaimana tampilan dari business
card mereka ? Hal-hal yang kecil seperti ini dapat memberikan gambaran mengenai
kekuatan dan kelemahan kita sendiri, sehingga dapat ditentukan apakah kita dapat
bersaing dengan mereka atau tidak. Apakah kita akan bersaing dalam hal harga atau
service yang lebih baik ?
2. Terakhir lakukan “in-field competition analysis” dengan melakukan telemarketing
pada prospek dan menanyakan apakah mereka mengenal kompetitor kita, pernah
menjalin hubungan bisnis dengan mereka, dan lain-lain. Dengan melakukan ini, kita
juga melakukan prekualifikasi terhadap prospek potensial yang belum pernah menjalin
bisnis dengan kompetitor kita, dan membuka peluang terjadinya penjualan. Sebagai
tambahan, di saat kita berada di luar melakukan sales call, kita dapat melakukan cara
yang sama saat berbicara dengan prospek dan dapat mengetahui apa yang mereka suka
dan apa yang tidak mereka suka dari kompetitor kita. Kita dapat membuka peluang
terjadinya penjualan dengan mengidentifikasi poin-poin differensiasi kita terhadap
kompetitor.

4. Analisa SWOT.
a. Analisa Kekuatan
1. Pilihanlayanan yang ditawarkanmerupakankeunggulanstrategis yang
dimilikiOon Rainbow
2. Belum adanya pesaing dengan layanan camilan
b. Analisa Peluang
1. Permintaan yang cukup tinggi dari sasaran pasar yang dituju.
2. Layanan camilan yang memiliki perananan penting karena membantu
masyarakat memenuhihasratuntukmerasakannikmatnyancamilanOnde-onde
3. Jumlah anak muda di kota Malang yang cukup banyak dan membutuhkan
asupannutrisi
4. Pengelolaan internal yang baik akan berpeluang membuka cabang diluar kota
Malang
 c. Analisa Kelemahan
1. KebocoranPendapatanberpotensiterjadiakibatkelemahan internal
danmasalaheksternaldanjikaterjadidapatmenimbulkankerugianpadahasilusahaO
on Rainbow
2. Jika ada pelayanan yang kurang memuaskan maka kerugian ditanggung oleh
pengusaha
3. Jika jaringan internet sedang down maka akan berpengaruh pada proses
pemesanan camilan

d. Analisa Ancaman
1. Munculnya pesaing usaha yang meniru pelayanan camilan sejenis.

5.Strategi jasa
 Selalu berupaya memperbaiki pelayanan camilan yang diberikan
 Pelayanan yang ramah pada pelanggan
 Penjual dituntut untuk bekerja secara profesional
6. Saluran Distribusi
 Melalui Whatsapp
7. Strategi Promosi
 Melalui media sosial
 Menggelar promosi gratis beli 1 dapat 2

E. Lokasi kantor : Jln. SoekarnoHatta

 BAB III TARGET LUARAN
A. Target produk

Target yang akan kami hasilkan adalah camilan Onde Onde dengan bermacam-macam
inovasi, dalam tahap awal sesuai dengan kapasitas peralatan dan wilayah pemasaran,
serta jumlah konsumen potensial sebanyak 10 orang/hari. Atau 260 orang perbulan dan
3.120 orang/tahun.

B. Target konsumen

Konsumen yang ditargetkan adalah usia remaja dengan jumlah target rata-rata 130
orang perbulan atau 1.560 orang/tahun.

C. Target pendapatan

Jumlah pendapatan yang ingin kami peroleh setiap bulan adalah Rp 10.000.000
 BAB IV

RENCANA BIAYA

A. Rencana biaya usaha :

1. BIAYA INVESTASI
A) TEMPAT USAHA

Vo Sewa/bula
No Uraian Satuan Sewa/tahun
l n
Banguna Rp Rp 2.400.000
1. 10 M2
n 200.000
Rp 2.400.000

B) PERALATAN KERJA

No Uraian Vol Satuan Harga/sat Jumlah

1. Blender 1 Bh Rp 400.000 Rp 400.000
2. Gunting 3 Bh Rp 5.000 Rp 15.000
3. Loyang 4 Bh Rp 7.000 Rp 28.000
4. Timbangan 1 Bh Rp 150.000 Rp 150.000
5. Wajan 2 Bh Rp. 20.000 Rp. 40.000
6. Spatula 2 Bh Rp. 10.000 Rp. 20.000
7. Kotak kue 100 Bh Rp. 300 Rp. 3.000
8.
9.
10.
11.
12.
Rp 656.000

C) DATA OPERASI

Kapasitas produksi / hari 100 kue

Hari kerja perbulan 26 Hari
Kerajinan yang dihasilkan Perbulan 2600 kerajinan

Upah Kerja Perbulan

Jumlah
Jabatan Upah Upah / hari
Bulan
 Tenaga Kerja 2 Rp 2.600.000 Rp 50.000
harian

2. BIAYA OPERASI
a. Kebutuhan bahan baku untuk satu kali produksi selama seminggu
Volbaha
No Uraian Satuan Harga/sat Jumlah Harga
n
1 Tepung 10 Kg Rp 5.000 Rp 50.000
2 Kentang 5 Kg Rp 15.000 Rp 750.000
3 Gula 5 Kg Rp 13.000 Rp 650.000
4 Garam 5 Buah Rp 3.000 Rp 15.000
5 Toping 5 Kg Rp 10.000 Rp 50.000
6 Wijen 5 Kg Rp 3.000 Rp 15.000
7 Pewarna Makanan 3 Buah Rp 7.000 Rp 21.000
8 Mentega 10 Kg Rp. 10.000 Rp. 100.000
Total Rp 1.651.000

b. Kebutuhan biaya operasional untuk satu kali produksi selama seminggu

Vol.
N
Uraian pemakaia Satuan Harga/sat Jumlah Harga
o
n
1 Biaya Listrik 22 Kwh Rp 3.000 Rp 66.000
2 Biaya promosi 1 Rp Rp 100.000 Rp 100.000
Biaya Transportasi Liter/har Rp. 7.500 Rp 22.500
3 3
i
Rp 188.500

c. Kebutuhan Upah Kerja untuk satu kali produksi selama seminggu

Jm
Uraian Volume Satuan Harga/sat Jumlah Harga
l
2 Pekerja 6 Hari Rp 50.000 Rp 600.000
Rp 600.000

JUMLAH BIAYA PRODUKSI PERHARI Rp 240.000

JUMLAH BIAYA PRODUKSI PERBULAN Rp 8.000.000
BIAYA INVESTASI USAHA AWAL Rp 4.363.500
BIAYA CADANGAN OPERASIONAL Rp 5.636.500
JUMLAH TOTAL BIAYA Rp 10.000.000
 3. MENGHITUNG HARGA JUAL

Kapasita
Jumlah
No Uraian s Satuan Biaya per unit
Biaya/bulan
Produksi
1 Biaya bahan baku Rp 5.740.000
2 Biaya Operasional Rp 2.054.000
Jumlah Rp 7.794.000 260 Bh Rp2000
Margin keuntungan yang diharapkan 41
Harga jual produk per unit Rp 2000 plus Rp 12.523 Rp 42.500

BAB V JADWAL PELAKSANAAN

Jadwal Pelaksanaan usaha dan tahap kebutuhan anggaran disusun sebagai berikut:

No Uraian Kegiatan Bulan Pelaksanaan

Mei Juni
Pembelian peralatan 4 item 5 item
1
produksi Rp 340.000 Rp 500.000
2 Penataan ruang produksi
Rp1.000.000
Pembelian bahan baku Rp 4.460.000
3 produksi untuk satu bulan
operasional Rp500.000
Jumlah Rp5.800.000 Rp 500.000
 BAB VI

ORGANISASI PELAKSANA
Personil :

No Nama Jabatan Deskripsitugas

1 Ferdian Adam Pemilik Usaha Mengatur, menyusun, mengarahkan

jalannya usaha

2 AtikaDwi Nor Aini Pengawas Membantu tugas

pemilikusahadalammengawasistanus
aha
3. MuliaRamadaniaHasi Pemasaran Melakukan pemasaran maupun
pengenalan camilanpada masyarakat
m
4. PanadeaSakaAditya Administrasi MengaturKeuangan