1

EVALUASI EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI

PENGGUNAAN ANGGARAN

Sekretaris Deputi
Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas Aparatur Negera dan Pengawasan
Paradigma Tatakelola Pemerintahan

RESULT ORIENTED GOVERNMENT

Are we doing the right things?

(Apakah kita melakukan sesuatu yang benar?)
Are we doing the things right?
(Apakah kita melakukan sesuatu dengan cara yang benar?)
3
ANGGARAN BERBASIS KINERJA
TUJUAN/SASARAN
INDIKATOR KINERJA
OUTCOME/IMPACT

PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA
OUTPUT

INPUT
ANGGARAN

PENGGUNAAN ANGGARAN YANG EFEKTIF DAN EFISIEN UNTUK

MEWUJUDKAN HASIL YANG DIHARAPKAN OLEH MASYARAKAT
4
Permasalahan Efisiensi Penggunaan Anggaran

Tidak jelas hasil

yang akan dicapai
Sasaran Pembangunan
Nasional/Daerah 1 Tujuan/sasaran
tidak orientasi hasil

2 Ukuran kinerja
tidak jelas

Instansi Instansi Instansi

Pemerintah / Pemerintah / Pemerintah /
SKPD/OPD SKPD/OPD SKPD/OPD
Tidak efektif
GOALS

Sasaran Sasaran Sasaran dan efisien

Strategis Strategis Strategis
/Result /Result /Result Tidak ada
Keterkaitan antara
3 Program/Kegiatan
dengan Sasaran
Program Program Program
Rincian kegiatan
ACTIVITY

tidak sesuai
Kegiatan Kegiatan Kegiatan
4 dengan maksud
kegiatan

Anggaran Anggaran Anggaran

5
CARA MENENTUKAN PROGRAM KEGIATAN

Isu/Problem/ Janji
Pastikan Sasaran Strategis
Need politik/visi misi dan indicator kinerja
Sasaran Strategis mengambarkan
Pemda
1 keberadaan/manfaat
organisasi dan berorientasi
outcome
Aspek Makro Aspek Makro Aspek Makro
Identifikasi aspek yang
(Key Factor) (Key Factor) (Key Factor)
2 mempengaruhi pencapaian
sasaran
Sasaran Sasaran Sasaran
Strategis Strategis Strategis Identifikasi Sasaran
OPD OPD OPD
3 Strategis OPD, pastikan
menjabarkan aspek makro
Aspek Mikro Aspek Mikro Aspek Mikro
(Key Factor) (Key Factor) (Key Factor) Identifikasi outcome/output
program/kegiatan yang ada,
4 pastikan sebagai upaya
mencapai sasaran
Program Program Program

Cermati rincian kegiatan

Kegiatan Kegiatan Kegiatan 5 apakah sesuai dengan
sasaran kegiatan,
6
CARA MENENTUKAN PROGRAM KEGIATAN

Isu/Problem/ Janji
Need politik/visi misi
1
Sasaran Strategis Pastikan Sasaran Strategis
dan indicator kinerja
mengambarkan
keberadaan/manfaat
2
Aspek Makro Aspek Makro Aspek Makro organisasi dan berorientasi
(Key Factor) (Key Factor) (Key Factor) outcome

Identifikasi aspek yang

3 mempengaruhi pencapaian
sasaran
Program Program Program
Identifikasi outcome/output
program/kegiatan yang ada,
4 pastikan sebagai upaya
Kegiatan Kegiatan Kegiatan mencapai sasaran

Cermati rincian kegiatan

5 apakah sesuai dengan
sasaran kegiatan,
7
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam menentukan
keterkaitan sasaran strategis dengan program kegiatan

❑ Isu strategis/masalah yang paling dominan mempengaruhi instansi

pemerintah.
1. Arah kebijakan dan strategi dalam rencana strategis
2. Arahan dan perintah presiden maupun pimpinan instansi pemerintah
8
Contoh
Pastikan Sasaran Strategis
Meningkatnya daya saing pariwisata mengambarkan
Indikator : jumlah kunjungan wisatawan 1 keberadaan/manfaat
organisasi dan berorientasi
outcome
Target Tahun Terakhir
Kondisi Saat ini
Renstra
1 juta Tetapkan indicator sasaran
1,5 juta
2 sebagai ukuran
keberhasilan

Program pengambangan
destinasi pariwisata 3 Menetapkan target kinerja
Jumlah destinasi yg sesuai standar
Identifikasi outcome/output
Kondisi saat ini Kondisi tahun 20xx program/kegiatan yang ada,
4 pastikan sebagai upaya
20 destinasi 40 destinasi
mencapai sasaran

Kegiatan Cermati rincian kegiatan

1. Pembangunan destinasi baru 5 apakah sesuai dengan
2. Rehabilitasi destinasi sasaran kegiatan,
KESALAHAN DALAM PENYUSUNAN
ANGGARAN

®onn 2008
FORMULIR RKT vs RKA

INPUT

OUTPUT

OUTCOM
E

®onn 2006
 ALUR INFORMASI
INDIKATOR DAN TARGET KINERJA
RENSTRA
RPJMD
SKPD

IK SASARAN IK SASARAN
DAERAH SKPD

®onn 2008
12

TERIMA KASIH

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi