Anda di halaman 1dari 2

Shafira Salsabilla (EF 206020300111011)

Ch. 8 – Business Ethics and Stakeholder Management In The Global Environment

Seiring dengan berkembangnya kompleksitas ekonomi global, menyebabkan


kemungkinan terjadinya dilema etika dan konflik juga meningkat. Globalisasi yang berjalan
cepat menuntut wirusahawan untuk lebih kreatif, inovatif terhadap strategi – strategi yang
dimunculkan kedalam ide bisnisnya. IMF, yang menawarkan saluran untuk membawa modal
yang dibutuhkan ke negara-negara yang berpartisipasi dalam membangun ekonomi global.
Selain itu pertumbuhan dan penyebaran perusahaan transnasional, yang membuka pasar baru
dan menciptakan lapangan kerja lokal; dan pergeseran ke ekonomi layanan dan mendidik
pekerja menggunakan teknologi, yang juga telah mendorong inovasi dan produktivitas di
seluruh dunia. Munculnya principle of global ethics yaitu berawal dari adanya praktik bisnis
antar perusahaan dalam negara yang berbeda. “Sisi gelap” globalisasi mencakup isu-isu
seperti kejahatan korporasi dan korupsi, perbudakan anak, Westernisasi (Amerikanisasi)
nilai-nilai, kesenjangan digital global, dan hilangnya kedaulatan negara-bangsa. Kekuatan
MNE, atau perusahaan global, terletak pada ukuran, ekonomi mereka kecakapan, dan
kemampuan untuk menemukan dan beroperasi melintasi perbatasan negara.

The Ethics of Corporate Governance (Donald Nordberg)

Dewan direksi akan menghadapi berbagai macam keputusan yang akan melibatkan
investasi dan secara sadar atau tidak hal tersebut berkaitan dengan etika. Dalam kebanyakan
kasus, mereka akan melihat nilai pemegang saham sebagai kerangka kerja yang mengatur
keputusan. Mengingat tujuan ekonomi sebagian besar perusahaan, tidak terlalu
mengherankan bahwa para direktur mungkin menarik lebih banyak pada etika utilitarian,
menggunakan konsekuensi yang diharapkan dari keputusan mereka sebagai dasar untuk
menentukan 'kebenaran' mereka. Dengan demikian, ketika keputusan penting muncul,
direktur dapat dipandu oleh tekad mereka tentang apa yang kemungkinan besar akan
menciptakan nilai strategis, di mana tujuan pemangku kepentingan seperti karyawan,
pelanggan, dan pemasok mungkin juga dipertimbangkan, tetapi sebagai sarana untuk tujuan
penciptaan kekayaan dalam jangka panjang. Teori tata kelola perusahaan cenderung melihat
teori keagenan dan kebutuhan dewan untuk mengekang kekuasaan eksekutif yang cenderung
berlebihan untuk mendasari keputusan yang dibuat oleh direktur. Namun teori keagenan
sifatnya terbatas, sehingga dilengkapi lagi oleh stakeholder theory dan stewardship theory
yang berhubungan dengan kepentingan pemegang saham.

Anda mungkin juga menyukai