KELOMPOK 1
ANUGRAH ISMAIL PRATAMA 201910160311108
AHMAD RIFQI FATURRAHMAN 201910160311106
RAMADA AGVA ADYAKSA 201910160311134
YANDI KURNIA 201910160311133
A. Kesimpulan
Strategi proses adalah pendekatan organisasi untuk mentransformasi sumber daya
yang dimiliki menjadi barang dan jasa. Tujuan dari strategi proses adalah untuk
menemukan jalan dalam memproduksi barang dan jasa yang dapat memenuhi
kebutuhan konsumen dan spesifikasi produk dalam keterbatasan biaya dan keterbatasan
manajerial yang lain
Kapasitas merupakan suatu terobosan atau sejumlah unit yang mana tempat
fasilitas dapat menyimpan, menerima, atau memproduksi dalam suatu periode tertentu.
Keputusan kapasitas sering menetapkan kebutuhan akan permodalan dan oleh
karenanya terdapat biaya tetap yang besar jumlahnya. Kapasitas juga menentukan
apakah permintaan telah terpenuhi atau tidak, atau apakah tempat fasilitas akan
menganggur atau tidak
Berdasarkan jangka waktunya perencanaan kapasitas terbagi menjadi tiga yaitu:
perencanaan kapasitas jangka pendek, perencanaan kapasitas jangka sedang, dan
perencanaan kapasitas jangka panjang.
B. Saran
Untuk selalu memperhatikan kemajuan dalam teknologi yang mendorong produksi
dan produktivitas baik dalam bidang manufaktur maupun jasa.
References
Buffa, E. S. (1996). Manajemen Operasi dan produksi Modern. . Jakarta:
BinarupaAksara.
https://id.wikipedia.org/wiki/Teknologi_produksi. (n.d.).
Jay Heizer, B. R. (n.d.).
Jay Heizer, B. R. ( 2015 ). Manajemen Operasi : Manajemen Keberlangsungan
dan Rantai Pasokan. Jakarta,: Penerbit Salemba Empat.
Jay Heizer, B. R. (2015 ). Manajemen Operasi : ManajemenKeberlangsungan
dan Rantai Pasokan. Jakarta: Penerbit Salemba Empat.