YAYASAN SASMITA JAYA GROUP

UNIVERSITAS PAMULANG
SK MENDIKNAS NO.136/D/0/2001
FAKULTAS EKONOMI PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI
Jl. Surya Kencana No.1 Pamulang Barat – Tangerang Selatan, Banten (15417) Telp./Fax (021) 7412566

SOAL PEKAN UJIAN TENGAH SEMESTER

GANJIL/GENAP TAHUN AKADEMIK 2019/2020

Mata Kuliah : Manajemen Strategi Hari/Tgl : Kamis/23-04-2020

Fakultas/Prodi : Ekonomi/S1 Akuntansi Waktu : 120Menit
Semester/Kelas : 6/ 06SAKM009 Shift : Reguler B
Ruang : A444 Jenis soal : Analisa
Dosen : Luh Nadi, S.E., M.M. Sifat Ujian : Online

1. Sebelum tahun 1997, Samsung lebih dikenal dengan reputasinya sebagai perusahaan
pembuat peralatan elektronik dengan produk-produk low-end. Perusahaan tersebut hanya
dikenal sebagai imitator, bukan innovator karena memang tidak melakukan inovasi-inovasi
produk pada saat itu. Produk-produk kompetitif berdasar low cost yang direfleksikan dengan
tenaga kerja yang murah. Samsung belum mempunyai brand value dan belum memiliki
pasar internasional. Strategi yang dilakukannya pada saat itu adalah cost/price leadershif .
saudara diminta untuk menganalisa kisah perjalanan Samsung dari awal sampai saat ini
dilihat dari jantungnya manajemen strategi berdasarkan pemikiran anda.

2. PT “SINGNAWANG”, Andi sebagai Dirutnya, menghadapi perusahaan yang berorientasi

pada laba jangka pendek. Andi mengangkat beberapa perencana strategi untuk dapat
mengembangkan strategi baru, mereka membuat strategi biaya riset dan pengembangan,
biaya pemasaran, dan biaya produksi direduksi secara besar-besaran, akibatnya perusahaan
gagal meraih pangsa pasar luas dan produk tidak berkembang. Anda diharapkan dapat
membantu menganalisa contoh kasus dari “PT SINGNAWANG” dan mengapa perusahaan
ini gagal meraih pangsa pasar.

3. Lingkungan luar yang semula terdiri dari PEST menjadi LE PEST C, dapat dikatakan
sangat sulit dikelola hal ini dikarenakan lingkungan luar perusahaan mempunyai kekuatan
bersaing untuk mempengaruhi keberhasilan organisasi bisnis. Apakah pernyataan tersebut
 benar? Jika benar, seberapa besar pengaruh kekuatan LE PEST C dalam memenangkan
persaingan bagi organisasi. Dan jika salah, berikan alasan mendasar.

4. Suatu perusahaan dikatakan memiliki keunggulan kompetitif ketika perusahaan tersebut

memiliki sesuatu yang tidak dimiliki oleh pesaing. Pada perusahaan yang anda pilih dapat
dikatakan mempunyai keunggulan kompetitif. Analisa keunggulan kompetitif dari
alternative ketiga model berdasarkan data.

5. Jika saudara sebagai anggota dewan direktur, sedangkan saudara adalah mantan kepala
cabang, apakah saudara merasa lebih mudah membantu merumuskan visi, misi, tujuan,
sasaran dan strategi perusahaan? mengapa demikian?

“SELAMAT MENGERJAKAN SEMOGA SUKSES”