Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer

Vol. 1 No. 1 Januari 2017

ISSN 2548-740X

ANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU PADA

PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN
METODE EARNED VALUE
(STUDI KASUS PROYEK KONSTRUKSI MALL DAN
HOTEL X DI PEKANBARU)
Sediyanto1, Aris Hidayat2
Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Mercu Buana1, PT. Kuantima Mitra Konsulindo2
Jl. Raya Meruya Selatan No.1 Kembangan, Jakarta Barat1, Jl. TB Simatupang 49 Pasar Rebo, Jakarta Timur2
Email : diyanto_e@yahoo.co.id1, ariswungkul@gmail.com2

ABSTRACT
Proyek pembangunan Mall dan Hotel X Pekanbaru harus diselesaikan sesuai target yang di rencanakan. Dengan
adanya batasan waktu dan biaya diperlukan pengendalian yang baik. Akan tetapi sebelum dilakukan pengendalian
perlu diketahui terlebih dahulu kinerja proyek yang telah berlangsung. Tujuan penelitian ini adalah agar
memperoleh mengetahui kinerja biaya dan waktu, estimasi biaya dan waktu pada akhir penyelesaian proyek serta
faktor-faktor yang menyebabkan keterlambatan atau kemajuan proyek. Penelitian ini menggunakan metode
pengendalian yaitu earned value yang didalamnya memadukan unsur biaya dan waktu serta fisik pekerjaan. Data
yang di dapat dari proyek antara lain, time schedule. Rencana Anggaran Biaya (RAB), Laporan Mingguan Proyek
dan Biaya Aktual. Kemudian dilakukan analisa biaya, jadwal, varian terpadu dan indeks performasi dengan
memaparkan masalah-masalah yang muncul pada saat penelitian. Pelaksana proyek pembangunan mall dan hotel x
pekanbaru dikerjakan oleh PT. Waskita Karya cabang Riau, dengan waktu rencana pekerjaan adalah 427 hari dan
mengalami perpanjang waktu selama 105 hari sehingga waktu penyelesaian proyek menjadi 532 hari kalender
dengan nilai kontrak Rp. 167.200.000.000,- termasuk Ppn. Lingkup pekerjaan yang dikerjakan oleh kontraktor
adalah pekerjaan struktur, arsitektur dan plumbing.

Kata kunci: Kinerja waktu dan biaya, Earned Value.

waktu pelaksanaan tersebut dapat selesai dengan

PENDAHULUAN
Proyek Mall dan Hotel di Pekabaru merupakan
faslitas komersil yang di buat untuk menjawab
kebutuhan masyarakat di sana yang membutuhkan
fasilitas hiburan dan belanja. Proyek ini
dilaksanakan sejak 11 juli 2013 dan dijadwalkan
selesai pada 15 maret 2015. Namun, dalam
pelaksanaannya mengalami keterlambata hingga 31
desember 2015.
Keterambatan ini tentu saja berdampak kepada biaya
dan waktu yang telah direncanakan. Agar
keterlambatan pelaksaan proyek tersebut tidak
terulang lagi maka diperlukan adanya pengendalian
proyek yang dapat dilakukan dengan evaluasi
kinerja. Apakah dengan di lakukan perpanjangan
tepat waktu dan bagaimana sisi anggarannya.
Apakah ada penambahan biaya akibat keterlambatan
ini. Salah satu pengendalian biaya dan waktu supaya
proyek tersebut tetap terlaksana dan terselesaikan
dengan baik adalah konsep nilai hasil atau earned
value.
Konsep Earned Value dapat di gunakan sebagai alat
ukur kinerja yang mengintegrasikan antara aspek
biaya dan aspek waktu. Sehingga dapat diketahui
kinerja proyek di lihat dari segi biaya dan waktu ada
saat pelaporan. Selain itu indikator indicator pada
earned value dapat dikembangkan untuk mengetahui
perkiraan biaya dan waktu untuk menyelesaikan
proyek.

36

STUDI LITERATUR
A. Pekerjaan Konstruksi
Pekerjaan konstruksi menurut UUJK no18/199 yang
di kutip adalah keseluruhan atau sebagian rangkaian
kegiatan perencanaan dan/atau pelaksanaan beserta
pengawasan yang mencakup pekerjaan arsitektural,
sipil, mekanikal, elektrikal, dan tata lingkungan
masing-masing beserta kelengkapannya untuk
mewujudkan suatu bangunan atau fisik lain.
Suatu pekerjaan konstruksi dapat di nilai kinerjanya
baik atau buruk berdasarkan biaya, mutu dan waktu
yang dihasilkan. Soeharto, 1999 mengemukakan
suatu contoh dimana dapat terjadi bahwa dalam
laporan suatu proyek berlangsung lebih cepat dari
jadwal sebagaimana yang diharapkan akan tetapi
biaya yang dikeluarkan melebihi anggaran yang
direncanakan. Bila tidak segera dilakukan tindakan
pengendalian maka dapat berakibat proyek berhenti
atau tidak dapat di selesaikan karena kekurangan
dana.
Oleh Karena itu pekerjaan konstruksi harus
direncanakan dan dikendalikan dengan baik
sehingga keterlambatan waktu pelaksaan konstruksi
yang dapat berakibat pada peningkatan biaya
konstruksi dapat di hindari.
B. Manajemen Proyek
Definisi manajemen proyek menurut H.Krezner
sebagaimana dikutip oleh soeharto (1999:28) “
Manajemen proyek adalah merencanakan,
mengorganisir, memimpin dan mengendalikan
sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran
jangka pendek yang telah di tentukan. Lebih jauh,
manajemen proyek menggunakan pendekatan system
dan hirarki (arus kegiatan) vertical dan horizontal”.
Dari definisi di atas terlihat bahwa konsep
manajemen proyek mengandung hal hal pokok
sebagai berikut:
- Menggunakan pengertian manajemen
berdasarkan fungsinya, yaitu merencanakan,
mengorganisir, memimpin dan mengendalikan
Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer
Vol. 1 No. 1 Januari 2017
ISSN 2548-740X
sumber daya perusahaan yang berupa manusia,
dana dan material.
- Kegiatan yang di kelola berjangka pendek
dengan sasaran yang telah digariskan secara
spesifik. Ini memerlukan teknik dan metode
pengelolaan yang khusus, terutama aspek
perencanaan dan pengendalian.
- Memakai pendekatan system (system approach
to manajemen).
- Mempunyai hierarki (arus kegiatan) horizontal
disamping hierarki vertical.
Menurut Heizer (2009:87) membagi tiga fase utama
manajemen proyek yang meliputi :
1. Perencanaan. Fase ini mencakup penentuan
sasaran, pendefinisian proyek dan
pengorganisasian tim.
2. Penjadwalan. Fase ini menghubungkan orang,
uang dan bahan untuk aktivitas khusus dan
menghubungkan setiap aktivitas satu dengan
aktivitas lain.
3. Pengendalian. Di sini, perusahaan mengawasi
sumber daya, biaya, kualitas dan anggaran.
Perusahaan juga merevisi atau mengubah
rencana dan menggeser atau mengelola kembali
sumber daya agar dapat memenuhi kebutuhan
waktu dan biaya.
C. Pengendalian Biaya Proyek
Salah satu fungsi dan proses kegiatan dalam
manajemen proyek yang sangat mempengaruhi hasil
akhir proyek adalah pengendalian, yang mempunyai
tujuan utama meminimalisasi segala penyimpangan
yang dapat terjadi selama proses berlangsungnya
proyek. Pengendalian menurut R. J Mokler yang di
kutip oleh Husen (2010:189) “adalah usaha yang
sistematis untuk menentukan standar yang sesuai
dengan sasaran perencanaan, merancang informasi,
membandingkan pelaksanaan dengan standar
menganalisa kemungkinan adanya penyimpangan
antara pelaksaan dan standar, kemudian mengambil
tindakan pembetulan yang di perlukan agar sumber
daya digunakan efektif dan efisien dalam rangka
mencapai sasaran dan tujuan”.
Bertitik tolak dari definisi di atas, maka proses
pengendalian proyek dapat diuraikan menjadi
langkah-langkah berikut:
37
Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer
Vol. 1 No. 1 Januari 2017
ISSN 2548-740X

a. Menentukan sasaran sumber daya berupa biaya, tenaga kerja, peralatan

b. Menentukan standar dan kriteria sebagai dan material serta rencana durasi proyek dan
patokan dalam rangka mencapai sasaran. progress waktu untuk menyelesaikan proyek.
c. Merancang/menyusun sistem informasi,
Pengendalian jadwal/waktu terpusat pada
pemantauan dan pelaporan hasil pelaksanaan
pekerjaan faktor:tercapainya sasaran,penyedian sumber daya
d. Mengumpulkan data info hasil implementasi. seperti material, peralatan dan tenaga kerja.
e. Mengkaji dan menganalisis hasil pekerjaan
terhadap standar, kriteria dan sasaran yang Selama proses pengendalian proyek, penjadwalan
telah di tentukan. mengikuti perkembangan proyek dengan berbagai
f. Mengadakan tindakan pembetulan. permasalahannya. Proses monitoring dan updating
selalu di lakukan untuk mendapatkan penjadwalan
Pengendalian biaya memusatkan diri pada faktor yang paling realistis agar alokasi sumber daya dan
kuantitas dan harga satuan komponen biaya. penetapan durasinya sesuai dengan sasaran dan
Komponen biaya dapat terdiri dari: biaya kantor tujuan proyek.
pusat, pengadaan material, biaya lapangan biaya
subkontrak. Secara umum penjadwalan mempunyai manfaat
Menurut soeharto (1999) komponen biaya proyek di seperti :
bagi menjadi dua yaitu modal tetap (fixed capital)
dan modal kerja (working capital). Pengelompokan - Memberikan pedoman terhadap unit pekerjaan/
ini berguna pada waktu pengkajian aspek ekonomi kegiatan mengenai batas-batas waktu untuk mulai
dan pendanaan. dan akhir dari masing-masing tugas.
- Memberikan sarana bagi manajemen untuk
kordinasi secara sistematis dan realistis dalam
Total Biaya Proyek
penentuan alokasi prioritas terhadap sumber daya
dan waktu.
- Memberikan sarana untuk menilai kemajuan
proyek.
Moda tetap Modal Kerja
(Fixed Capital) (Working Capital)
- Menghindari pemakaian sumber daya yang
berlebihan, dengan harapan, proyek dapat selesai
- Upah tenaga kerja sebelum waktu yang di terapkan.
pada awal operasi
- Suku cadang (1 tahun) - Memberikan kepastian waktu pelaksanaan
- Persediaan bahan pekerjaan.
Biaya Biaya Tidak mentah dan produk
Langsung Langsung - Pengeluaran lain-lain - Merupakan sarana penting dalam pengendlaian
proyek.
- Pekerjaan tanah
- Desain engineering
- Pengadaan
- Manajemen dan
peralatan
penyelia Makin besar skala proyek, semakin kompleks
- Memasan peralatan
- Perlatan konstruksi pengelolaan penjadwalan karena dana yang di kelola
- Pipa dan instrumen
- Fasilitas sementara
- Listrik
- Gedung
- Overhead dan pajak sangat besar, kebutuhan dan penyediaan sumber
- kontinjensi
perkantoran, control daya juga besar, kegiatan yang dilakukan sangat
room
- Utility dan off-site beragam serta durasi proyek sangat panjang. oleh
- Pembebasan tanah
karena itu, agar penjadwalan dapat di
Gambar 1 Klasifikasi perkiraan biaya proyek implementasikan, di gunakan cara-cara atau metode
(Sumber: Soeharto, 1999) teknis yang sering di pakai dalam penjadwalan
proyek antara lain :
D. Pengendalian jadwal Proyek
Menurut Husen (2010) Penjadwalan proyek 1. Diagram balok (Gantt-Chart)
merupakan salah satu elemen hasil perencanaan,
yang dapat memberikan informasi tentang jadwal 2. Jaringan kerja (Network Planning)
rencana dan kemajuan poyek dalam hal kinerja

38
 Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer
Vol. 1 No. 1 Januari 2017
ISSN 2548-740X

E. Metode Earned Value
Flemming dan Koppelman (1994) yang dikutip dari
artikel manajemen proyek Indonesia menjelaskan
konsep earned value dibandingkan manajemen
biaya tradisional. Seperti dijelaskan pada Gambar 2,
manajemen biaya tradisional hanya menyajikan dua
dimensi saja yaitu hubungan yang sederhana antara
biaya aktual dengan biaya rencana. Dengan
manajemen biaya tradisional, status kinerja tidak
dapat diketahui.
Ada tiga indikator yang menjadi acuan dalam
menganalisa kinerja dari proyek berdasarkan earned
value :
1. Actual Cost (AC) atau Actual Cost of Work
Performed (ACWP) yaitu Jumlah biaya aktual dari
pekerjaan yang telah dilaksanakan. actual cost
merupakan jumlah actual dari pengeluaran atau dana
yang digunakan untuk melaksanakan pekerjaan pada
kurun waktu tertentu.
2. Earned Value (EV) atau Budget Cost of
work performed (BCWP) yaitu nilai pekerjaan yang
telah diselesaikan terhadap anggaran yang
disediakan untuk melaksanakan pekerjaan tersebut.

3. Planned Value (PV) atau Budget Cost of

Gambar 2. Manajemen tradisonal dan konsep earned
value
Sumber: Soeharto (2001:236)
Penggunaan konsep eearned value dalam penilaian
kinerja proyek dijelaskan melalui Gambar 3.
Beberapa istilah yang terkait dengan penilaian ini
adalah Cost Variance, Schedule Variance, Cost
Performance Index, Schedule Performance Index,
Estimate at Completion, dan Variance at
Completion.
Work Schedule (BCWS) yaitu Nilai anggaran untuk
suatu paket pekerjaan yang dipadukan dengan
jadwal pelaksanaannya, menunjukan anggaran untuk
suatu paket pekerjaan yang di susun dan dikaitkan
dengan jadwal pelaksanaan
Penggunaan konsep earned value dalam penilaian
proyek di jelaskan dalam beberapa istilah dan
persamaan antara lain:
Analisa Varian
Analisa Varian yang di gunakan merujuk pada
analisa varian terpadu oleh soeharto (2001: 237)
dalam tabel berikut ini :

Varian Varian Keterangan

Jadwal Biaya

SV CV

Positif Positif Pekerjaan lebih cepat dari

jadwal dan biaya lebih kecil dari
anggaran

Nol Positif Pekerjaan sesuai jadwal dan

biaya lebih kecil dari anggaran

Postif Nol Pekerjaan lebih cepat dan biaya

sesuai anggaran

Nol Nol Pekerjaan sesuai jadwal dan

anggaran
Gambar . Grafik kurva S Earned Value
Negatif Negatif Pekerjaan selesai terlambat dan
Sumber: Soeharto (2001:236)
biaya lebih tinggi dari anggaran

Nol Negatif Pekerjaan sesuai jadwal dan

39
Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer
Vol. 1 No. 1 Januari 2017
ISSN 2548-740X

biaya lebih tingg dari anggaran
Negatif Nol Pekerjaan selesai terlambat dan
biaya sesuai anggaran
Positif Negatif Pekerjaan selesai lebih cepat
dengan biaya diatas anggaran
Prakiraan biaya untukpekerjaan tersisa (ETC)
adalah:
ETC= (BAC– BCWP) / CPI
EAC = ACWP - ETC
Sedangkan prakiraan waktu penyelesaian seluruh
pekerjaan :

Dengan persamaan: ETS = (sisa waktu ) / SPI

Cost variance (CV) EAS = Waktu selesai + ETS
CV= ACWP – BCWP Dimana:
BAC (Budget At Complete) = Anggaran Proyek
Schedule variance (SV) keseluruhan
VV= BCWS – BCWP CPI (Cost Performance Index) = Indeks Kinerja
Biaya
Analisa Indeks Performasi SPI (Schedule Performance Index)= Indeks kinerja
Analisa ini berpatokan pada Analisa Indeks Jadwal
Performasi oleh soeharto (2001:237) seperti pada ETC (Estimate Temporary Cost) = Prakiraan
table berikut: biaya untuk pekerjaan tersisa.
EAC (Estimate All Cost) = Prakiraan Total
Indeks Nilai Keterangan Biaya Proyek
EAS (Estimate All Schedule) = Prakiraan Total
CPI >1 AC/ACWP yang di keluarkan lebih Waktu Proyek
kecil dari nilai pekerjaan yang di ETS (Estimate Temporay Schedule) = Prakiraan
dapat (BCWP) Waktu untuk pekerjaan Tersisa
<1 AC/ACWP yang di keluarkan lebih
besar dari nilai pekerjaan yang di
dapat (BCWP) 3. Kerangka Berpikir
Proses

=1 AC/ACWP yang di keluarkan lebih

Variable X
besar dari nilai pekerjaan yang di Aspek Variable
dapat (BCWP) Jadwal Y
kinerja
Pelaksan
waktu
Analisa Metode Proyek
SPI >1 Kinerja Proyek lebih cepat dari berjalan
kinerja
jadwal rencana Biaya Earned dengan
biaya
langsung Aspek Value baik
dan
kinerja waktu dengan
Biaya Biaya dan
CPI <1 Kinerja Proyek lebih lambat dari tidak
jadwal rencana langsung

=1 Kinerja Proyek sama dengan jadwal

rencana Gambar 4 Kerangka berpikir
Sumber: data analisis
Dengan persamaan :
Cost Performance Index (CPI)
CPI = BCWP / ACWP

Shedule Performance Index (CPI)

CPI = BCWP / BCWS

40
 Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer
Vol. 1 No. 1 Januari 2017
ISSN 2548-740X

Metode Penelitian IV Pekerjaan 24,662,174,482.36 24,662,174,482.36

Arsitektur
Diagram alur penelitian
V Pekerjaan 7,085,909,246.08 7,085,909,246.08
Mulai Plumbing

Identifikasi masalah VI Pekerjan 4,502,740,832.89 4,502,740,832.89

eksternal /
Landscape

Studi Pustaka Pekerjaan Hotel

VII Pekerjaan 18,236,004,129.30 18,236,004,129.30

Struktur
Pengumpulan Data
VIII Pekerjaan 35,831,388,836.95 35,831,388,836.95
1. Rab Arsitektur
2. Jadwal
Pelaksanaan IX Pekerjaan 2,280,547,225.13 2,280,547,225.13
Plumbing

1.RAB X Pekerjaan 817,300,000.00 817,300,000.00

Laporan 1. RAB
2. Laporan Gondola
Progress/ Actual 2. Jadwal
Pelaksaan Progress
cost
Sub total 152,000,000,000,00 152,000,000,000,00

Ppn 15,200,000,000.00 15,200,000,000.00

ACWP BCWS BCWP
Total 167,200,000,000,00 167,200,000,000,00

Analisa Data/Kinerja Analisa Perkiraan Biaya Sumber : Data Proyek

dan Waktu
Di dapat CV, SV, CPI dan SPI Diagram Skema Analisis Pengendalian jadwal
dan Biaya
Simpulan dan Saran
Tinjau tanggal pelaporan
- Lebih kecil/lebih besar/sesuai
anggaran
- Lebih cepat /lebih lambat atau sesuai
BCWS
- Mengetahui kinerja di lapangan / BCWP
penyebab keterlambatan ACWP
- koreksi Schedule
4. - koreksi produktivitas
- koreksi anggaran
Gambar 5 Diagaram alur penelitian CV ?
- koreksi pengeluaran
SV ?
Sumber: data analisis CPI ?
SPI ?

Analisis dan Pembahasan

TABEL 4.1 REKAPITULASI ANGGARAN BIAYA
CV>0
- Proyeksikan keterlambatan pada akhir proyek bila kondisi
CV<0
masih seperti saat pelaporan
SV>0
NO URAIAN KONTRAK AWAL KONTRAK ADD(RP) - perkiraan biaya untuk menyelesaikan proyek
SV<0
Apakah proyek dapat di selesaikan sesuai dengan dana yang
CPI>1,CPI<0
PEKERJAAN (Rp) SPI>1,SPI<1
di rencankan

I Pekerjaan 7,378,379,216.00 7,378,379,216.00

persiapan &
BWIC
- Perkiraan Waktu Penyelsaian Proyek
- Tingkat Efektivitas dan Efisiensi Kinerja
II Pekerjaaan Tanah 2,248,521,828.45 2,248,521,828.45

Pekerjaan Mall 7,085,909,246.08 7,085,909,246.08

Gambar 6 Diagram Skema Analisis Pengendalian jadwal dan
III Pekerjaan 48,957,034,202.86 48,957,034,202.86 Biaya
Struktur Sumber : Data analisis

41
Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer
Vol. 1 No. 1 Januari 2017
ISSN 2548-740X

A. PERHITUNGAN ACWP BCWS perminggu = 3.7228/100 x Rp.

152.000.000.000,- = Rp. 5.658.597.352,-
Nilai ACWP pada saat Pelaporan BCWS kumulatif = 20.913/100 x Rp.
1. Sampai minggu ke-18 sebesar Rp. 152.000.000.000,- = Rp. 31.788.157.352,-
17.014.429.130
Biaya aktual yang telah di keluarkan hingga minggu 2. Minggu ke- 40
ke-18 meliputi: BCWS perminggu = 2.3128/100 x Rp.
Biaya material Rp.12.057.669.130 Biaya 152.000.000.000,- = Rp. 3.515.388.541,-
pekerja Rp. 1.884.960.000 BCWS kumulatif = 75.8399/100 x Rp.
Biaya sub kontraktor Rp. 1.218.800.000 152.000.000.000,- = Rp. 115.276.634.195,-
Biaya sewa perlatan Rp. 715.000.000
Biaya tidak langsung Rp. 1.138.000.000 3. Minggu ke- 61
Pengeluaran hingga hingga ke-18 yang terbesar BCWS perminggu = 0.496/100 x Rp.
adalah pengeluaran biaya material yaitu sekitar 152.000.000.000,- = Rp. 754.511.036,-
70.87 % dari total pengeluaran minggu ke- 18. BCWS kumulatif = 100/100 x Rp.
Pengeluaran material ini untuk untuk pekerjaan 152.000.000.000,- = Rp. 152.000.000.000,-
struktur dan plumbing mall dari basement hingga
lantai 2.
C. PERHITUNGAN BCWP
2. Sampai minggu ke-40 Rp. 67.456.466.986 Nilai BCWP pada saat Pelaporan
Biaya aktual yang telah dikeluarkan hingga minggu
ke-18 meliputi: 1. Minggu ke-18
Biaya material Rp. 47.863.494.571 BCWP perminggu = 1.3544/100 x
Biaya pekerja Rp. 9.433.660.000. Rp.152.000.000.000,- = Rp. 2.058.688.000,-
Biaya sub kontraktor Rp. 4.945.512.415 BCWP kumulatif = 5.964/100 x Rp.
Biaya sewa perlatan Rp. 1.893.300.000 152.000.000.000,- = Rp. 9.065.280.000,-
Biaya tidak langsung Rp. 3.310.500.000
Pengeluaran hingga hingga ke-40 yang terbesar 2. Minggu ke-40
adalah pengeluaran biaya material yaitu sekitar BCWP perminggu = 1.2554/100 x Rp.
70.95 % dari total pengeluaran minggu ke- 40. 152.000.000.000,- = Rp. 1.908.208.000,-
Pengeluaran material ini untuk untuk pekerjaan BCWP kumulatif = 46.666/100 x Rp.
struktur, arsitek dan plumbing mall dan hotel. 152.000.000.000,- = Rp. 70.932.004.944,-

3. Sampai minggu ke-61Rp. 127.162.483.982 3. Minggu ke-61

Biaya aktual yang telah di keluarkan hingga minggu BCWP perminggu = 2.234/100 x Rp.
ke-61 meliputi 152.000.000.000,- = Rp. 3.395.522.371,-
Biaya material Rp. 80.538.707.915 BCWP kumulatif = 82.601/100 x Rp.
Biaya pekerja Rp. 13.124.160.000 152.000.000.000,- = Rp. 125.552.817.728,-
Biaya sub kontraktor Rp. 25.276.066.066
Biaya sewa perlatan Rp. 2.646.800.000
Biaya tidak langsung Rp. 5.460.200.000 D. PERHITUNGAN COST VARIANCE
Pengeluaran hingga hingga ke-61 yang terbesar (CV)
adalah pengeluaran biaya material yaitu sekitar
63.334 % dari total pengeluaran minggu ke- 61. Nilai Cost Variance (CV) pada saat Pelaporan
Pengeluaran material ini untuk untuk pekerjaan 1. Pada pelaporan Minggu ke-18:
struktur, arsitek dan plumbing mall dan hotel - Dilihat dari persentase
CV = BCWP – ACWP
CV = 1.3544% - 1.5110% = - 0.157% (+)
B. PERHITUNGAN BCWS - Dilihat dari Biaya
CV = BCWP – ACWP
Nilai BCWS pada saat Pelaporan CV = (1.3544% x Rp.152.000.000.000) – (1.511% x
Rp.148.897.196.931)
1. Minggu ke-18 CV = Rp.(-) 190.602.346,-

42
 Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer
Vol. 1 No. 1 Januari 2017
ISSN 2548-740X

Pada minggu ke -18 ini nilai pekerjaan yang di Sampai minggu ke-18 jadwal terlambat dari rencana
laksanakan lebih kecil dari biaya yang dikeluarkan dengan faktor penyebab seperti :
hal ini kontraktor harus mengeluarkan biaya rutin 1. Kondisi Tanah yang buruk yaitu tanah
tiap bulan seperti biaya sewa alat, manajement cost, gambut yang menyebabkan keterlambatan dalam
pembelian rutin material dan pembayaran pekerjaan galian tanah.
subkontraktor. Tetapi progress pekerjaan yang 2. Kondisi tanah eksisting yang banyak
dihasilkan di lapangan lebih sedikit. terdapat cerucuk kayu di area proyek menyebabkan
pekerjaan galian menjadi terlambat yang berdampak
2. Pada pelaporan Minggu ke-40: kepada pekerjaan struktur di atasnya.
- Dilihat dari persentase 3. Kondisi cuaca yan kurang baik
CV = BCWP – ACWP menyebabkan banyak terjadi longsor. kontraktor
CV = 1.2582% - 1.2552% = 0.003% (+) menggunakan metode open cut dan sebagian
- Dilihat dari Biaya mengunakan sheet pile sebagai dinding penahan
CV = BCWP – ACWP tanah.
CV = (1,2552% x Rp.152.000.000.000) – (1.2582% 4. Perubahan metode bobokan pada lantai
x Rp.148.897.196.931) beton eksisting menyebabkan pekerjaan mengalami
CV = Rp. 35.147.056,- keterlambatan.
Pada mingu ke-40 ini nilai pekerjaan yang di 5. Kondisi lingkungan warga yang kurang
laksanakan lebih besar dari biaya yang di keluarkan kondusif dan koperatif menjadi kendala bagi
hal ini produktifitas kontraktor lebih baik. kontraktor untuk melaksanakan kegiatan selama 24
jam dari rencana awal.
3. Pada pelaporan Minggu ke-61:
- Dilihat dari persentase 2. Besaran penyimpangan jadwal sampai
CV = BCWP – ACWP minggu ke 40 (diambil dari data kumulatif)
CV = 2.234% - 6.2447% = (-) 4.011% SV = BCWP - BCWS
- Dilihat dari Biaya SV(40) = 46.666% - 75.840%
CV = BCWP – ACWP = (-) 29.174%
CV = (2.234% x Rp.152.000.000.000) – (6.2447% x Dengan Nilai Biaya = (-)29.174% x
Rp.148.897.196.931) Rp.148.897.196.931 =
CV = Rp.(-) 5.900.493.435,- Rp. (-) 44.344.629.251,-
Pada mingu ke -61 ini nilai pekerjaan yang di
laksanakan lebih kecil dari biaya yang di keluarkan Sampai minggu ke-40 jadwal terlambat dari rencana.
hal ini disebabkan pada minggu tersebut biaya yang Hal ini merupakan akumulasi dari keterlambatan
di keluarkan lebih besar dari minggu sebelumnya. yang terjadi sebelumnya dan Kontraktor tidak
Pada minggu ini kontraktor harus mengeluarkan mampu mengejar keterlambatan diakibatkan jumlah
biaya sewa alat, manajement cost, pembelian rutin tenaga kerja tidak seimbang dengan volume yang
material dan pembayaran subkontraktor dan upah harus dikerjakan
pekerja.
3. Besaran penyimpangan jadwal sampai
minggu ke 61 (diambil dari data kumulatif)
E. PERHITUNGAN SCHEDULE SV = BCWP - BCWS
VARIANCE (SV) SV(61) = 82.601% - 100%
= (-) 17.399%
Nilai Schedule Variance (CV) pada saat Pelaporan Dengan Nilai Biaya = (-)17.399% x
Rp.148.897.196.931 =
1. Besaran penyimpangan jadwal sampai Rp. (-) 26.447.182.271,-
minggu ke 18 (diambil dari data kumulatif)
SV = BCWP - BCWS Sampai minggu ke-61 jadwal terlambat dari rencana.
SV(18) = 5.964% - 20.913% Hal ini merupakan akumulasi dari keterlambatan
= (-) 14.9493% yang terjadi sebelumnya dan Kontraktor tidak
Dengan Nilai Biaya = (-)14.9493% x mampu mengejar keterlambatan diakibatkan jumlah
Rp.148.897.196.931 = tenaga kerja tidak seimbang dengan volume yang
Rp. (-) 22.722.877.352 harus dikerjakan di samping itu kejadian kecelakaan

43
Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer
Vol. 1 No. 1 Januari 2017
ISSN 2548-740X

dengan rubuhnya scaffolding façade yang menimpa = 0.8260 < 1

bebrapa rumah warga menjadikan proyek = (kinerja buruk/Jadwal lebih lambat)
diberhentikan selama 2 minggu akibat protes warga
yang dilakukan ke DPRD, di tambah 1 Alat tower H. ANALISA VARIAN TERPADU
Ccrane rusak menyebabkan pekerjaan mengalami Analisa varian terpadu pada:
keterlambatan selama 7 hari untuk menunggu
perbaikan tower crane tersebut. 1. Pada minggu ke- 18.
F. PERHITUNGAN COST
PERFORMANCE INDEX (CPI)

Nilai Cost Performance Index (CPI) pada saat

Pelaporan:

1. CPI kumulatif minggu ke-18

CPI(18) = BCWP(18) / ACWP(18)
= Rp. 9.065.280.000,- / Rp. 17.014.429.130
= 0.533 < 1 = Pengeluaran > anggaran (kinerja
Gambar 7 Grafik Analisa Varian terpadu minggu ke-
buruk dari rencana/waktu lebih lama)
18
Sumber: Data analisis
2. CPI kumulatif minggu ke-40
CPI(40) = BCWP(40) / ACWP(40)
CV(18) = BCWP(18)– ACWP(18)
= Rp. 70.932.004.944,- / Rp. 67.456.986 = 1.052 >
CV(18) = 5.964% - 11.43% = -5.465 (-)
1
SV((18)= BCWP(18) – BCWS(18)
= Pengeluaran < anggaran (kinerja lebih baik dari
SV(18)= 5.964% - 20.913% = -14.949 (-)
rencana)
Sampai Minggu ke-18 terindikasi pekerjaan di
3. CPI kumulatif minggu ke-18
minggu tersebut pengeluaran melebihi dari anggaran
CPI(61) = BCWP(61) / ACWP(61)
dengan waktu terlambat dari rencana. Biaya yang
= Rp. 125.552.817.728,- / Rp. 127.162.483.982
dikeluarkan sampai minggu ini cukup besar
= 0.987 < 1
mengingat kontraktor harus sudah mengeluarkan
= Pengeluaran > anggaran (kinerja buruk dari
biaya sub kontraktor dan biaya sewa alat.
rencana/waktu lebih lama).
Keterlambatan ini di sebabkan antara lain:
1. Kondisi Tanah yang buruk yaitu tanah
G. PERHITUNGAN SCHEDULE
gambut yang menyebabkan keterlambatan dalam
PERFORMANCE INDEX (CPI)
pekerjaan galian tanah.
2. Kondisi tanah eksisting yang banyak
Nilai Schedule Performance Index (CPI) pada saat
terdapat cerucuk kayu di area proyek menyebabkan
Pelaporan:
pekerjaan galian menjadi terlambat yang berdampak
kepada pekerjaan struktur di atasnya.
1. SPI sampai minggu ke-18
3. Kondisi cuaca yan kurang baik
SPI(18) = BCWP(18) / BCWS(18)
menyebabkan banyak terjadi longsor. kontraktor
= 5.964% / 20.91%
menggunakan metode open cut dan sebagian
= 0.2851 < 1
mengunakan sheet pile sebagai dinding penahan
= (kinerja buruk/Jadwal lebih lambat)
tanah.
2. SPI sampai minggu ke-40
4. Perubahan metode bobokan pada lantai
SPI(40) = BCWP(40) / BCWS(40)
beton eksisting menyebabkan pekerjaan mengalami
= 46.666 / 75.84
keterlambatan.
= 0.6153 < 1
Kondisi lingkungan warga yang kurang kondusif
= (kinerja buruk/Jadwal lebih lambat)
dan koperatif menjadi kendala bagi kontraktor untuk
3. SPI sampai minggu ke-40
melaksanakan kegiatan selama 24 jam dari rencana
SPI(61) = BCWP(61) / BCWS(61)
awal.
= 82.601 / 100

44
 Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer
Vol. 1 No. 1 Januari 2017
ISSN 2548-740X

1. Pada minggu ke- 40 keterlambatan yang terjadi sebelumnya dan

Kontraktor tidak mampu mengejar keterlambatan
diakibatkan jumlah tenaga kerja tidak seimbang
dengan volume yang harus dikerjakan

2. Pada minggu ke- 61.

Gambar 8 Grafik Analisa Varian terpadu minggu ke-

40
Sumber: Data analisis

CV(40) = BCWP(40) – ACWP(40)

CV(40) = 46.666% - 45.314% = 1.3514 (+)
SV(40) = BCWP(40) – BCWS(40)
SV(40) = 46.666%- 75.839% = -29.174 (+)
Sampai Minggu ke-40 terindikasi pekerjaan di
minggu tersebut pengeluaran lebih kecil dari
anggaran dengan waktu terlambat dari rencana.
Keterlambatan ini terjadi karena akumulasi dari
Gambar 9 grafik analisa varian terpadu minggu ke-
61
Sumber: Data analisis
CV(61) = BCWP(61) – ACWP(61)
CV(61) = 82.601% - 85.422% = -2.8219 (-)
SV(61) = BCWP(61) – BCWS(61)

45
Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer
Vol. 1 No. 1 Januari 2017
ISSN 2548-740X
SV(61) = 82.601% - 100% = -17.399 (-)
Sampai Minggu ke-61 terindikasi pekerjaan di
minggu tersebut pengeluaran melebihi anggaran
dengan waktu lebih cepat dari rencana. Hal ini
merupakan akumulasi dari keterlambatan yang
terjadi sebelumnya dan Kontraktor tidak mampu
mengejar keterlambatan di akibatkan jumlah tenaga
kerja tidak seimbang dengan volume yang harus
dikerjakan, di samping itu kejadian kecelakaan
dengan rubuhnya scaffolding façade yang menimpa
perumahan warga menjadikan proyek diberhentikan
selama 2 minggu akibat protes warga yang
dilakukan ke DPRD, di tambah 1 alat tower crane
rusak menyebabkan pekerjaan mengalami
keterlambatan selama 7 hari untuk menunggu
perbaikan tower crane tersebut. Ketidak mampuan
kontraktor untuk mengatur biaya dan waktu
menyebabkan biaya yang dikeluarkan tidak
sebanding dengan hasil yang di kerjakannya.
I. ANALISA INDEKS PRODUKTIVITAS
DAN KINERJA (CPI DAN SPI)
Analisa indeks produktivitas dan kinerja pad
pelaporan :
1. Pada minggu ke- 18 kumulatif.
CPI(18) = BCWP(18) / ACWP(18)
CPI(18) = 9.065.280.000 / 17.014.419.130 = pekerjaan :
0.5328 < 1
SPI(18) = BCWP(18) / BCWS(18)
SPI(18) = 9.065.280.000 / 31.788.157.352. = EAS(18) = Waktu selesai + ETS(18)
0.285 < 1
Untuk Minggu ke-18 terindifikasi pekerjaan di
minggu tersebut pengeluaran lebih besar dari
anggaran dengan waktu terlambat dari rencana
2. Pada minggu ke- 40 kumulatif.
CPI(40) = BCWP(40) / ACWP(40)
CPI(40) =70.932.004.944/67.456.466.986
1.051 > 1
SPI(40) = BCWP(40) / BCWS(40)
SPI(40) = 70.932.004.944 / 115.276.634.195
0.615 < 1
Untuk Minggu ke-40 terindifikasi pekerjaan di
minggu tersebut pengeluaran lebih besar dari
anggaran dengan waktu terlambat dari rencana
3. Pada minggu ke- 61 kumulatif.
CPI(61) = BCWP((61)/ ACWP(61)
46
CPI(61) =125.552.817.728.764 / 127.162.483.982 =
0.987 < 1
SPI(61) = BCWP(61) / BCWS(61)
SPI(61) =125.552.817.728.764 / 152.000.000.000 =
0.826 < 1
Untuk Minggu ke-61 terindifikasi pekerjaan di
minggu tersebut pengeluaran lebih besar dari
anggaran dengan waktu terlambat dari rencana
J. PRAKIRAAN BIAYA DAN JADWAL
AKHIR PROYEK
perhitungan prakiraan biaya dan waktu sesuai
minggu pelaporan:
1. Minggu ke-18
ETC(18) = (BAC – BCWP(18)) / CPI(18)
ETC(18) = (Rp. 152.000.000.000 – Rp.
9.065.280.000) / 0.532
ETC(18) = Rp. 268.271.102.902
EAC(18) = ACWP(18) + ETC(18)
EAC(18) = Rp. 17.014.419.130 + Rp.
268.271.102.902
EAC(18) = Rp. 285.285.532.033
Sedangkan prakiraan waktu penyelesaian seluruh
ETS(18) = (sisa waktu ) / SPI(18)
ETS(18) = 301 hari / 0.285= 1.055 hari
EAS(18) = 126 +1.055 hari
EAS(18) = 1.181 hari
Sehingga pada pelaporan minggu ke-18 total
perkiraan biaya pekerjaan tersisa (ETC) adalah
Rp.268.271.102.902 dengan sisa waktu (ETS) 1.055
hari yang dibutukan untuk penyelesaian proyek.
= Sehingga perkiraan total Biaya (EAC) adalah
Rp.285.285.532.033 dengan total waktu (EAS)
1.181 hari.
= 2. Minggu ke-40
ETC(40) = (BAC – BCWP(40)) / CPI(40)
ETC(40) = (Rp. 152.000.000.000 – Rp.
70.932.004.944.053) / 1.0515
ETC(40) = Rp. 77.095.812.200
EAC(40) = ACWP(40) + ETC(40)
EAC(40) = Rp. 65.800.756.043 + Rp.
77.095.812.200
EAC(40) = Rp. 144.552.279.187
 61 dapat di lihat pada grafik berikut
Untuk prakiraan padaminggu ke 40 danminggu ke-

153.948.735.798 dengan total waktu (EAS) 554 hari.

Sehingga perkiraan total Biaya (EAC) adalah Rp.
yang di butuhkan untuk penyelesaian proyek.
26.786.251.816 dengan sisa waktu (ETS) 239 hari
perkiraan biaya pekerjaan tersisa (ETC) adalah Rp.
Sehingga pada pelaporan minggu ke-61 total

EAS(61) = 554 hari

EAS(61) = 427+127 hari
EAS(61) = Waktu selesai + ETS(61)
ETS(61) = 105 hari / 0.826 = 127 hari
ETS(61)) = (sisa waktu ) / SPI(61)
pekerjaan :
Sedangkan prakiraan waktu penyelesaian seluruh

EAC(61) = Rp. 153.948.735.798

26.786.251.816
EAC(61) = Rp. 127.045.933.982 + Rp.
EAC(61) = ACWP(40) + ETC(40)
ETC(61) = Rp. 26.786.251.816
125.552.817.726.764) / 0.9873
ETC(61) = (Rp.152.000.000.000 – Rp.
ETC(61) = (BAC – BCWP(61)) / CPI(61)
3.

hari.
144.552.279.187 dengan total waktu (EAS) 519
Sehingga perkiraan total Biaya (EAC) adalah Rp.
yang di butuhkan untuk penyelesaian proyek.
77.095.812.200 dengan sisa waktu (ETS) 239 hari
perkiraan biaya pekerjaan tersisa (ETC) adalah Rp.
Sehingga pada pelaporan minggu ke-40 total

EAS(40) = 519 hari

EAS(40) = 280+239 hari
EAS(40) = Waktu selesai + ETS(40)
ETS(40) = 147 hari / 0.615 = 239 hari
ETS(40) = (sisa waktu ) / SPI(40)
pekerjaan :
Sedangkan prakiraan waktu penyelesaian seluruh
Minggu ke-61
Sumber: Data analisis
pelporan minggu ke-40
Gambar 10 grafik prakiraan biaya pada akhir proyek pada

LAMPIRAN IV.17
Kenaikan Jadwal
160000
(keterlambatan) EAC=Rp.144.552.279.187

Prakiraan (forecast)Jadwal dan Biaya (EAC) pada akhir proyek

Pengurangan
140000
Pelaporan Minggu ke-40 Biaya

pelaporan 2.

PRAKIRAAN JADWAL PENYELESAIAN PROYEK

minggu ke 40
120000

JADWAL PENYELESAIAN PROYEK RENCANA

100000

SV =(-)

80000 ACWP

CV =(+) CV = BCWP-ACWP
SV = BCWP-BCWS

Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer

60000

BCWS
BCWP BCWS
40000

BCWP

Vol. 1 No. 1 Januari 2017

ACWP
20000

ISSN 2548-740X
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77

Minggu ke - 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77
BCWS (dalam jutaan) - 130 259 259 259 389 612 835 1,058 1,281 2,203 3,126 5,589 8,053 12,292 16,531 20,979 26,130 31,788 35,906 40,535 44,477 47,672 51,119 55,205 59,019 62,287 65,619 69,962 73,889 78,065 81,251 84,565 88,230 91,971 95,713 99,816 103,894 108,306 111,761 115,277 118,280 122,393 125,543 127,765 129,968 132,017 133,981 135,758 137,634 139,329 140,770 142,210 142,210 142,210 143,820 145,564 147,170 148,744 150,174 151,245 152,000 152,000 152,000 152,000 152,000 152,000 152,000 152,000 152,000 152,000 152,000 152,000 152,000 152,000 152,000 152,000 152,000
BCWP (dalam jutaan) - 127 254 254 254 479 704 929 1,154 1,379 1,889 2,399 2,909 3,418 3,928 4,438 4,948 7,007 9,065 12,212 15,359 18,506 21,653 25,590 29,526 32,113 34,940 38,154 40,338 42,522 45,286 47,525 49,765 52,244 55,183 58,382 60,932 63,702 66,459 69,024 70,932
ACWP (dalam jutaan) 10 64 246 253 260 616 678 740 845 1,842 2,747 3,667 4,587 6,443 8,301 10,158 12,015 14,765 17,014 19,366 21,717 24,068 26,872 28,667 30,462 32,257 35,503 37,450 39,398 41,345 44,718 46,698 48,678 50,659 54,470 56,309 58,147 59,985 61,824 65,583 67,456 69,715 71,973 74,231 76,489 78,747 81,005 83,263 85,521 87,779 90,037 92,295 94,553 96,811 99,069 101,327 103,585 105,843 108,101 110,359 112,617 114,875 117,133 119,391 121,649 123,907 126,165 128,423 130,681 132,940 135,198 137,456 139,714 141,972 144,230 146,488
47

34.14
G
Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer
Vol. 1 No. 1 Januari 2017
ISSN 2548-740X
KESIMPULAN DAN SARAN
80

PRAKIRAAN JADWAL PENYELESAIAN PROYEK

79

152,000

155,214
80
78

152,000

153,738
77

79
EAC=Rp.

152,000

152,261
76

78
ACWP
BCWP
BCWS

152,000

150,785
75

77

A. Simpulan
152,000

149,309
74

76

Berdasarkan dari hasil nalisa yang dilakukan dapat

152,000

147,832
73
Kenaikan Biaya

75
CV = BCWP-ACWP
SV = BCWP-BCWS

152,000

146,356
72

74

disimpulkan hal-hal di bawah ini, yaitu:

71

152,000

144,879
73
70

152,000

143,403

1. Pada pelaporan ke-1 sampai minggu ke 18

72
69

152,000

141,927
71
68

di dapat data sebagai berikut:

152,000

140,450
70
minggu ke 61
Kenaikan jadwal
(keterlambatan)

pelaporan 3.

67

152,000

138,974


69

BCWS (PV) sebesar 20.913% atau senilai

66

152,000

137,497
68
CV =(-)

65

152,000

136,021

Rp. 31.788.157.352,-
67
64

152,000

134,545
SV =(-)

66


63

BCWP (EV) sebesar 5.964% atau senilai

152,000

133,068
65
62

JADWAL PENYELESAIAN PROYEK RENCANA

152,000

131,592
64
61

Rp. 9.065.380.000,-
152,000

130,115
63
60


152,000

128,639

ACWP (AC) sebesar 11.430% atau senilai

62
59

152,000
125,553
127,162
61
58

Rp. 17.014.429.130,-
151,245
122,157
117,866
57

60
150,174
119,126
116,072


56

59

Cost Varians (CV) sebesar (-) 5.496% atau

148,744
115,622
114,203
55

58
147,170
112,942
112,333
54

57

senilai Rp. (-)7.949.149.130,-

145,564
109,837
110,463
53

56


143,820
107,082
106,543

Schedule Varians (SV) sebesar (-) 14.949%

52

55
142,210
103,632
104,521
51

54

atau senilai
142,210
103,632
104,514
50

53
49

142,210
103,632
104,431

Rp. (-) 22.722.877.362,-

52
48

140,770
100,687
95,215
51


47

139,329
97,615
93,300

CPI = 0.533 < 1

50
46

137,634
94,664
91,384


49

SPI = 0.285 < 1

45

135,758
91,993
89,469
48
44

133,981
89,132
82,150
47
43

132,017
86,489
80,129
46
42

129,968
84,088
78,108

Pada akhir peninjauan kinerja biaya angka (CPI)

45
41

127,765
81,942
76,086
44
40

sebesar 0.533 < 1 menunjukan biaya yang telah

125,543
79,147
74,065
43
39

122,393
76,335
71,006

dikeluarkan lebih besar dari anggaran. Hal ini berarti

42
38

118,280
73,967
69,254
41
37

biaya pengeluaran yang dikeluarkan lebih besar dari

115,277
70,932
67,456
40
36

108,306 111,761
66,459 69,024
61,824 65,583
39
35

nilai pekerjaan yang dilaksanakan. Pengeluaran

38
34

103,894
63,702
59,985

dengan biaya terbesar yang dilakukan kontraktor

37
33

99,816
60,932
58,147
ACWP

36
32

adalah pengeluaran biaya material sebesar 70.87 %

95,713
58,382
56,309
35
31

91,971
55,183
54,470
34
30

dari total pengeluaran sampai minggu tersebut, di

88,230
52,244
50,659
33
29
Prakiraan (forecast)Jadwal dan Biaya (EAC) pada akhir proyek

84,565
49,765
48,678
32
28

samping biaya sub kontraktor dan peralatan.

BCWP

81,251
47,525
46,698
31
27

78,065
45,286
44,718
30

Untuk kinerja Jadwal (SPI) sebesar 0.285< 1,

26

73,889
42,522
41,345
29
25

69,962
40,338
39,398

menunjukkan proyek mengalami keterlambatan

28
24

65,619
38,154
37,450
27
23

sebesar (-)14.949% dari waktu rencana menjadi

62,287
34,940
35,503
26
pelaporan minggu ke-61

22

59,019
32,113
32,257
BCWS

25

5.964%. Faktor –faktor yang menyebabkan

21

55,205
29,526
30,462
24
20

51,119
25,590
28,667
23

keterlambatan hingga minggu ke-18 antara lain:

19

47,672
21,653
26,872
22


18

44,477
18,506
24,068
21

21,717
15,359
40,535
Gambar for construction dari perencana
17

20
35,906
12,212
19,366
16 mengalami keterlambatan. Sehingga kontraktor tidak
19
31,788
9,065
17,014
15

18
26,130
7,007
14,765
bisa memproduksi gambar Shop drawing sebagai
14

17
20,979
4,948
12,015
16
13
acuan kontraktor dalam melaksanakan pekerjaan

16,531
4,438
10,158
15
12

12,292
3,928
8,301
14


11
Kondisi tanah yang buruk yaitu tanah

8,053
3,418
6,443
13
10

5,589
2,909
4,587
12
9
gambut, di tambah kondisi tanah eksisting yang

3,126
2,399
3,667
11
2,203
1,889
2,747
8

10
banyak terdapat cerucuk kayu pada area

1,281
1,379
1,842
7

9
1,058
1,154
845
8
6

835
929
740
menyebabkan pekerjaan galian menjadi terlambat

7
5
LAMPIRAN IV.18

612
704
678
6
389
479
616
5
4
dan juga berdampak kepada pekerjaan struktur di

259
254
260
4
3

259
254
253
3
259
254
246
atasnya.

2
2

130
127
64
1
1

10
0


-
-
Kondisi cuaca yang kurang baik dengan

80000

60000

40000

20000

0
180000

160000

140000

120000

100000

BCWP (dalam jutaan)

ACWP (dalam jutaan)
BCWS (dalam jutaan)
Minggu ke -
seringnya turun hujan menyebabkan banyak terjadi
Gambar11 grafik prakiraan biaya pada akhir proyek pada longsor.
pelporan minggu ke-40  Kondisi existing pelat yang terbuat dari
Sumber: Data analisis beton, yang harus di bobok di sebagian permukaan
48

tanah menyebabkan banyak pekerjaan mengalami
keterlambatan.
 Kondisi lingkungan warga yang kurang
kondusif dan koperatif menjadi kendala bagi
kontraktor untuk melaksanakan kegiatan selama 24
jam dari rencana awal.
Jika kontraktor tidak mampu mengatasi
keterlambatan ini dan tetap mempertahankan kinerja
sesuai pelaporan ke-1 maka perkiraan biaya
pekerjaan tersisa (ETC) adalah Rp.268.271.102.902
dengan sisa waktu (ETS) 1.055 hari yang
dibutuhkan untuk penyelesaian proyek. Sehingga
perkiraan total Biaya (EAC) adalah
Rp.285.285.532.033 dengan total waktu (EAS)
1.181 hari.
2. Pada pelaporan ke-2 atau sampai minggu
ke-40 di dapat data sebagai berikut:
 BCWS (PV) sebesar 75.839% atau senilai
Rp. 115.276.634.195,-
 BCWP (EV) sebesar 46.666% atau senilai
Rp. 70.932.004.944,-
 ACWP (AC) sebesar 45.314% atau senilai
Rp. 67.456.466.966,-
 Cost Varians (CV) sebesar (+) 1.351% atau
senilai Rp. 35.147.056,-
 Schedule Varians (SV) sebesar (-)
29.1741% atau senilai Rp. (-) 44.344.629.251,-
 CPI = 1.052 > 1
 SPI = 0.6153 < 1
Pada akhir peninjauan kinerja biaya (CPI) sebesar
1.052 > 1 menujukan biaya yang telah dikeluarkan
lebih kecil dari anggaran.hal ini berarti biaya
pengeluaran yang dikeluarkan lebih kecil dari nilai
pekerjaan yang dilaksanakan. Hal ini disebabkan
kontraktor telah banyak mengeluarkan biaya untuk
stock material, biaya sub kontraktor dan biaya
perlatan pada minggu-minggu sebelumnya.
Untuk kinerja Jadwal (SPI) sebesar 0.6153 < 1
menunjukkan proyek mengalami keterlambatan
sebesar (-) 29.1741% dari waktu rencana sebesar
75.839% menjadi sebesar 46.666%. faktor –faktor
yang menyebabkan keterlambatan hingga minggu
ke-18 antara lain:
 Kontraktor tidak mampu mengejar
keterlambatan, dengan tidak memasok tenaga kerja
lebih untuk mengejar keterlambatan.
 Kondisi lingkungan warga yang kurang
kondusif dan koperatif menjadi kendala bagi
Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer
Vol. 1 No. 1 Januari 2017
ISSN 2548-740X
kontraktor untuk melaksanakan kegiatan selama 24
jam dari rencana awal.
Jika Kontraktor mempertahankan kinerja sesuai
pelaporan ke-2 maka perkiraan biaya pekerjaan
tersisa (ETC) adalah Rp. 77.095.812.200 dengan
sisa waktu (ETS) 239 hari yang dibutuhkan untuk
penyelesaian proyek. Sehingga perkiraan total Biaya
(EAC) adalah Rp. 144.552.279.187 dengan total
waktu (EAS) 519 hari. Perkiraan ini lebih baik dari
minggu ke-18.
3. Pada pelaporan ke-3 atau sampai minggu
ke-61 di dapat data sebagai berikut:
 BCWS (PV) sebesar 100% atau senilai Rp.
52.000.000.000,-
 BCWP (EV) sebesar 82.621% atau senilai
Rp. 125.552.817.728,-
 ACWP (AC) sebesar 85.422% atau senilai
Rp. 127.162.483.962,-
 Cost Varians (CV) sebesar (-) 2.82% atau
senilai Rp. (-) 5.900.493.435,-
 Schedule Varians (SV) sebesar (-) 17.399%
atau senilai Rp. (-) 26.447.182.271,-
 CPI = 0.987 < 1
 SPI = 0.8260 < 1
Pada akhir peninjauan kinerja biaya angka (CPI)
sebesar 0.987 < 1 menujukan biaya yang telah
dikeluarkan lebih besar dari anggaran.hal ini berarti
biaya pengeluaran yang dikeluarkan lebih besar dari
nilai pekerjaan yang dilaksanakan. Kontraktor harus
mengeluarkan biaya yang besar untuk pembayaran
sub kntraktor di mana banyak pekerjaan sub
kontraktor yang telah selesai dan harus di bayar pada
minggu tersebut.
Untuk kinerja Jadwal (SPI)sebesar 0.8260 < 1
menunjukan proyek mengalami keterlambatan dari
waktu rencana sebesar (-) 17.399% dari waktu
rencana sebear 100% hanya di dapat progress aktual
sebesar 82.621%. faktor –faktor yang menyebabkan
keterlambatan hingga minggu ke-18 antara lain:
 Kontraktor tidak mampu mengejar
keterlambatan, dengan tidak memasok tenaga kerja
lebih untuk mengejar keterlambatan.
 Kejadian kecelakaan dengan rubuhnya
scaffolding façade yang menimpa perumahan warga
menjadikan proyek di berhentikan selama 2 minggu
akibat protes warga yang di lakukan ke DPRD.
 Alat TC 1 rusak menyebabkan pekerjaan
mengalami keterlambatan selama 7 hari untuk
menunggu perbaikan TC tersebut
49
Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer
Vol. 1 No. 1 Januari 2017
ISSN 2548-740X
Jika kontraktor tidak mampu mengatasi
keterlambatan ini dan tetap mempertahankan kinerja
sperti pelaporan ke-3 maka perkiraan biaya
pekerjaan tersisa (ETC) adalah Rp. 26.786.251.816
dengan sisa waktu (ETS) 239 hari yang di butuhkan
untuk penyelesaian proyek. Sehingga perkiraan total
Biaya (EAC) adalah Rp. 153.948.735.798 dengan
total waktu (EAS) 554 hari.Kinerja minggu ke-61
lebih buruk dibandingkan dengan ke-40.
4. Dari Ketiga pelaporan yang di tinjau,
pelaporan ke-40 mempunyai kinerja yang lebih baik
dari pelaporan lainnya. perkiraan biaya pekerjaan
tersisa (ETC) pada minggu ke-40 adalah Rp.
77.095.812.200 dengan sisa waktu (ETS) 239 hari
yang dibutuhkan untuk penyelesaian proyek.
Sehingga perkiraan total Biaya (EAC) adalah Rp.
144.552.279.187 dengan total waktu (EAS) 519
hari, lebih cepat 14 hari dari perpanjangan waktu
yang diberikan. Ketidakmampuan kontraktor untuk
mengevaluasi jalannya proyek menyebabkan
kontraktor tidak mampu untuk menghemat waktu
dan biaya.
5. Dari referensi penelitian lain optimasi
jadwal pelaksaanaan proyek akan lebih baik bila
menggunakan evaluasi dengan metode Critical Path
Metode dimana jumlah waktu yang dibutuhkan
untuk menyelesaikan tahap pekerjaan dapat di
ketahui dengan pasti, sehingga jadwal pelaksanaan
menjadi lebih optimal. Diperlukannya integrasi
antara kurva S dan CPM untuk mengevaluasi jadwal
pelaksanaan proyek yang lebih baik.
B. Saran
Saran yang disampaikan terkait dengan penelitian
ini:
1. Ketersediaan data yang lebih detail dari
kontraktor terkait biaya langsung dan tidak langsung
akan menyempurnakan penelitian ini. Mengingat
data akutansi yang di peroleh dari kontraktor tidak
begitu detail disebabkan menyangkut kerahasiaan
data keuangan dari kontraktor.
2. Kinerja yang buruk pada masa pelaporan
mengindikasikan kontraktor tidak mampu untuk
mengatur waktu dan biaya selama masa konstruksi.
Kontraktor harus memperbaiki cash flow proyek dan
kinerja proyek serta harus memperhatikan faktor-
faktor yang terkait dengan kinerja seperti:
 Pengaturan penyediaan tenaga kerja dan jam
kerja. Agar menjadi lebih efektif dan efisien.
50
 Penyediaan dan penggunaan alat alat berat
yang maksimal.
 Penggunaan metode kerja yang tepat.
 Kelancaran stok material
 Hubungan sosial dengan masyarakat harus
lebih baik.
3. Diperlukan koordinasi yang baik antara
Owner, manajemen konstruksi, konsultan dan
kontraktor agar pelaksanaan pekerjaan dapat
berjalan dengan baik dan lancar.
4. Penulis menyarankan untuk
mengintegrasikan kurva S dan Critcal Path Methods
untuk menganalisa jadwal pelaksanaan proyek
sehingga akan diperoleh waktu yang optimal.
5. Perlunya menempatkan seorang analisa
proyek dalam proyek akan sangat membantu
kontraktor untuk mengendalikan waktu dan biaya
pelaksanaan sehingga proyek dapat berjalan dengan
baik dengan waktu dan biaya yang optimal.
6. Dengan adanya penelitian ini membuka
wawasan dan pengetahuan buat kita sebagai
mahasiswa dan sebagai penulis khususnya, akan
pentingnya pengendalian biaya dan waktu dalam
pelaksanaan proyek.
Bagi Instistusi perguruan tinggi, Penelitian ini juga
diharapkan dapat dijadikan bahan informasi dalam
mata kuliah terkait sebagai referensi pengetahuan
kepada mahasiswa akan pentingnya proses
pengendalian waktu dan biaya dalam pelaksanaan
proyek.
DAFTAR PUSTAKA
Adzuha Desmi,”Studi Pengendalian Waktu dan
Biaya Pada Pelaksanaan Pemeliharaan
Jalan Simang Raja Bakong – Tanah Pasir
dengan menggunakan Konsep Nilai hasil”
Jurnal Teknik Sipil Universitas
Malikussaleh, 2011
Izeul dan Retno ”Metode earned value untuk analisa
kinerja biaya dan waktu pelaksanaan pada
proyek pembangunan Condotel de Vasa
Surabaya” Jurnal Teknik Sipil ITS
Surabaya, 2014

Agus Marhaendra, “ Analisis Nilai Hasil terhadap
Biaya pada Proyek Konstruksi ( studi
Kasus Pada Proyek pembangunan Hotel
Eastpark”. Jurnal Teknik Sipil Universitas
Sebelas Maret, 2013
. konseptual Sampai Operasional”. Penerbit
Sugiarto “Analisi Network Planning dengan CPM
(critical Path Methods) dalam rangka
Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek” Jurnal
Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret,
2013.
Yunita afiana “Pengendalian waktu dan biaya
pekerjaan konstruksi sebagai dampak dari
perubahan desain pada studi kasus
embung irigasi timor tengah” Jurnal
Teknik Sipil Universitas nusa cendana
,2013
Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer
Vol. 1 No. 1 Januari 2017
ISSN 2548-740X
Mawardi, Amin “ Modul Perencanaan
Pengendalian Proyek”. Pusat
Pengembangan Bahan Ajar – UMB
Soeharto, Iman “Manajemen Proyek : Dari
Erlangga, Jakarta, 1999-jilid 1.
Soeharto, Iman “Manajemen Proyek : Dari
konseptual Sampai Operasional”. Penerbit
Erlangga, Jakarta, 2001-jilid 2
Ir. Irika Widiasanti, MT & Lenggogeni,MT “
Manajemen Konstruksi”. Penerbit Remaja
Rosdakarya, Jakarta, 2013
Ir. Abrar Husen,MT ” Manajemen Proyek “Penerbit
Andi Jogjakarta Heizer & Render “
Manjemen Operasi” Penerbit Sal
51