SOAL MSDT

MANAGEMENT STYLE DIAGNOSTIC TEST ( TES DIAGNOSA GAYA

MANAJEMEN )

INSTRUKSI: Pilihlah jawaban “A” atau “B” pada pasangan pernyataan-

pernyataan berikut dan tulislah pada lembar jawaban yang telah disediakan.
Dilarang membuat coretan apapun di dalam buku persoalan.

Saya mengabaikan pelanggar-pelanggar peraturan bila saya merasa pasti bahwa tidak ada satu
A orangpun yang mengetahui tentang pelanggar-pelanggar tersebut.

1
Bila saya mengumumkan suatu keputusan yang kurang menyenangkan, saya akan menjelaskan
B kepada bawahan saya bahwa keputusan ini dibuat oleh Direktur.

Bila ada seorang karyawan yang hasil kerjanya selalu tidak memuaskan saya, saya akan menun
A suatu kesempatan untuk memindahkannya dan bukan untuk memecatnya.

2
Bila ada bawahan saya yang dikucilkan dari kelompok kerjanya, saya akan mencarikan cara-cara
B supaya orang lain dapat berteman dengannya.

Bila Direktur memberikan perintah yang kurang menyenangkan, saya pikir adalah cukup bijaksan
A saya menyebutkan namanya dan bukan nama saya.

3
Saya biasanya membuat keputusan-keputusan saya sendiri dan menyampaikannya kepada bawa
B saya.

Bila saya ditegur oleh atasan saya, saya akan memanggil semua bawahan saya dan mengatakan
A semua teguran tersebut kepada mereka.

4
Saya selalu memberikan tugas-tugas yang sangat sulit kepada karyawan-karyawan yang paling
B berpengalaman

Saya selalu melakukan diskusi-diskusi untuk mencapai kata sepakat.

A
5
Saya selalu menganjurkan kepada bawahan saya untuk memberikan usul-usul, tetapi kadang-kad
B juga saya langsung membuat suatu tindakan tertentu.

Kadang-kadang saya berpikir bahwa perasaan-perasaan saya dan sikap-sikap saya adalah
A mementingkan tugas saya.

6
Saya mengijinkan bawahan-bawahan saya untuk ikut serta mengambil keputusan yang dibuat
B berdasarkan atas suara terbanyak.

Bila jumlah dan mutu hasil kerja bagian saya tidak memuaskan, saya menjelaskan kepada bawa
A bawahan saya bahwa Direktur merasa kecewa dan oleh karena itu mereka harus memperbaiki ke
mereka.
7
Saya membuat keputusan-keputusan sendiri dan kemudian saya mencoba untuk menjual keputu
B keputusan itu kepada bawahan saya.
 Bila saya mengumumkan suatu keputusan yang kurang menyenangkan, saya akan menjelaskan
A kepada bawahan saya bahwa keputusan ini dibuat oleh Direktur.

8
Saya mengijinkan bawahan-bawahan saya untuk ikut serta di dalam pengambilan keputusan, teta
B sayapun menyediakan sesuatu keputusan terakhir.

Saya akan memberikan tugas-tugas yang sulit kepada bawahan saya yang belum berpengalama
A tetapi bila mereka memperoleh kesukaran, saya akan mengambil alih tanggung jawab mereka.

9
Bila jumlah dan mutu hasil kerja bagian saya tidak memuaskan, saya menjelaskan kepada bawah
B bawahan saya bahwa Direktur merasa kecewa dan oleh karena itu mereka harus memperbaiki m
kerja mereka itu.
Saya merasa bahwa adalah penting agar bawahan-bawahan menyukai saya apabila saya bekerja
A keras untuk mereka.

10
Saya membiarkan orang-orang lain menangani tugas-tugas mereka masing-masing, walaupun
B mereka membuat banyak kesalahan.

Saya menunjukkan minat saya terhadap kehidupan pribadi bawahan-bawahan saya, sebab saya
A merasa bahwa saya mengerti mengapa mereka mengerjakan sesuatu hal sejauh mereka
mengerjakan hal tersebut.
11
Saya saya merasa bahwa adalah tidak terlalu perlu untuk bawahan-bawahan saya mengerti men
B mereka mengerjakan sesuatu hal sejauh mereka mengerjakan hal tersebut.

Saya percaya bahwa bawahan-bawahan yang disiplin tidak akan memperbaiki jumlah atau mutu
A mereka di dalam jangka waktu yang panjang.

12
Bila menghadapi masalah yang sulit, saya berusaha untuk mencapai pemecahan yang paling se
B bisa diterima oleh sebagian besar orang-orang yang bersangkutan.

Saya berpikir bahwa bila beberapa bawahan saya merasa tidak berbahagia, saya akan mencoba
A melakukan sesuatu mengenai hal tersebut.

13
Saya mengurusi pekerjaan saya sendiri dan saya merasa bahwa pekerjaan saya itu bisa mencap
B “Dewan Direksi” untuk mengembangkan ide-ide baru.

Saya menyetujui kenaikan tunjangan-tunjangan untuk staf dan karyawan.

A
14
Saya menunjukkan persetujuan untuk meningkatkan pengetahuan tentang pekerjaan dan perusa
B dari bawahanbawahan saya, walaupun hal itu sebenarnya belum diperlukan untuk kedudukan me
sekarang.
Saya membiarkan orang-orang lain menangani tugas-tugas mereka masing-masing, walaupun
A mereka membuat banyak kesalahan.

15
B. Saya membuat keputusan-keputusan sendiri tetapi saya akan mempertimbangkan usul-usul y
B masuk di akal dari bawahanbawahan saya yang untuk memperbaiki keputusan tersebut apabila s
bertanya kepada mereka.
Bila ada bawahan saya yang dikucilkan dari kelompok kerjanya, saya akan mencarikan cara-cara
A supaya orang lain dapat berteman dengannya.

16
B. Bila seorang karyawan tidak sanggup menyelesaikan tugasnya, saya akan membantu dia untu
B menyelesaikan tugas tersebut

Saya percaya bahwa suatu penerapan disiplin adalah merupakan seperangkat contoh untuk
A karyawan-karyawan lainnya.

17
 Saya percaya bahwa suatu penerapan disiplin adalah merupakan seperangkat contoh untuk
A karyawan-karyawan lainnya.

17
B. Kadang-kadang saya berpikir bahwa perasaan-perasaan saya dan sikap-sikap saya adalah
B mementingkan tugas saya.

Saya mencela pembicaraan-pembicaraan yang tidak perlu di antara bawahan-bawahan saya sela
A mereka bekerja.

18
B. Saya menyetujui tunjangan-tunjangan untuk staf dan karyawankaryawan.
B

Saya selalu memperhatikan mengenai keterlambatan dan kemangkiran.

A
19
B. Saya percaya bahwa Serikat-Serikat Buruh akan mencoba untuk meruntuhkan kewibawaan
B pimpinan perusahaan.

Kadang-kadang saya menentang keluhan-keluhan serikat buruh sebagai suatu perkara yang prin
A
20
B. Saya merasa bahwa keluhan-keluhan tidak dapat dicegah dan saya mencoba sebaik mungkin
B untuk dapat dilenyapkan.
a pasti bahwa tidak ada satu
B 21
gkan, saya akan menjelaskan
skan saya, saya akan menunggu
atnya.
B 22
a akan mencarikan cara-cara agar
a pikir adalah cukup bijaksana bila
B 23
nyampaikannya kepada bawahan
wahan saya dan mengatakan
B 24
awan-karyawan yang paling
. Saya menyukai penggunaan dari skala penggajian kar
B 25
n usul-usul, tetapi kadang-kadang
ikap-sikap saya adalah
B 26
bil keputusan yang dibuat
a menjelaskan kepada bawahan-
mereka harus memperbaiki kerja
B 27
encoba untuk menjual keputusan-
Adalah penting bagi saya untuk memperoleh nilai kred
A
B. Saya menyuarakan pendapat-pendapat saya di mu
B lain akan setuju dengan saya.
Saya percaya bahwa Serikat-Serikat Buruh akan men
A perusahaan.
B. Saya percaya bahwa pertemuan-pertemuan yang s
B membantu pengembangan diri mereka.
Saya merasa bahwa tidak terlalu perlu untuk bawahan
A mengerjakan seuatu hal sejauh mereka mengerjakan
B. Saya merasa bahwa jam pencatat waktu datang da
B keterlambatan.
Saya biasanya membuat keputusan-keputusan saya s
A saya.
B. Saya merasa bahwa Serikat-Serikat Buruh dan pim
B mencapai tujuan-tujuan yang sama.
A
B. Saya selalu melakukan diskusi-diskusi untuk menca
B
Saya merasa bangga di dalam kenyataannya bahwa s
A seseorang untuk mengerjakan suatu tugas yang kalau
B. Saya berpikir bahwa bila beberapa bawahan saya
B melakukan sesuatu mengenai hal tersebut.
Bila ada suatu tugas yang mendesak, walaupun semu
A membiarkannya saja, dan mengatakan kepada salah s
sesuatu tugas tersebut.
B. Adalah penting bagi saya untuk memperoleh nilai k
B
gkan, saya akan menjelaskan Tujuan saya adalah mencapai bagaimana tugas-tugas
A benci daripada siapapun yang mengerjakan.

B 28
pengambilan keputusan, tetapi B. Saya mungkin menentukan tugas-tugas tanpa bany
B kemampuan, tetapi saya lebih menuntut pada pencap

ya yang belum berpengalaman, Saya mungkin menentukan tugas-tugas tanpa banyak

h tanggung jawab mereka. A kemampuan, tetapi saya lebih menuntut pada pencap

A 29
a menjelaskan kepada bawahan- B. Saya dengan sabar mendengarkan keluhan-keluha
mereka harus memperbaiki mutu B bawahan saya tetapi seringkali saya meralat apa yang

kai saya apabila saya bekerja Saya merasa bahwa keluhan-keluhan tidak dapat dice
A dapat dilenyapkan.

A 30
masing-masing, walaupun B. Saya percaya bahwa bawahan-bawahan saya aka
B merasakan tekanan apapun dari saya.

-bawahan saya, sebab saya Bila menghadapi masalah yang sulit, saya berusaha u
tu hal sejauh mereka A bisa diterima oleh sebagian besar orang-orang yang b

A 31
bawahan saya mengerti mengapa B. Saya percaya bahwa latihan melalui pengalaman b
ersebut. B pendidikan teoritis

mperbaiki jumlah atau mutu kerja Saya selalu memberikan tugas-tugas yang sangat suli
A berpengalaman. .

A 32
ai pemecahan yang paling sedikit B. Saya percaya bahwa kenaikan jabatan adalah sem
B

bahagia, saya akan mencoba Saya merasa bahwa masalah-masalah yang timbul di
A diselesaikan di antara mereka sendiri, tanpa campur ta

A 33
kerjaan saya itu bisa mencapai B. Bila saya ditegur oleh atasan saya, saya akan mem
B semua teguran tersebut kepada mereka.

wan. Saya tidak peduli dengan apa yang dikerjakan oleh ka

A
A 34
entang pekerjaan dan perusahaan B. Saya percaya bahwa bawahan-bawahan yang disip
erlukan untuk kedudukan mereka B kerja mereka di dalam jangka waktu panjang.

masing-masing, walaupun Saya memberikan informasi kepada “Dewan Direksi” t

A
A 35
empertimbangkan usul-usul yang B. Kadang-kadang saya menentang keluhan-keluhan
keputusan tersebut apabila saya B prinsipil.

a akan mencarikan cara-cara agar Saya kadang-kadang merasa ragu-ragu untuk membu
A bawahan-bawahan saya.

A 36
aya akan membantu dia untuk B. Tujuan saya adalah mencapai bagaimana tugas-tu
B benci daripada siapapun yang mengerjakannya.

perangkat contoh untuk Saya dengan sabar mendengarkan keluhan-keluhan d

A saya, tetapi seringkali saya meralat apa yang mereka

B 37
 Saya dengan sabar mendengarkan keluhan-keluhan d
A saya, tetapi seringkali saya meralat apa yang mereka

B 37
an sikap-sikap saya adalah B. Saya kadang-kadang merasa ragu-ragu untuk mem
B disukai oleh bawahanbawahan saya.

bawahan-bawahan saya selama Saya menyuarakan pendapat-pendapat saya di muka

A lain akan setuju dengan saya.

B 38
ryawan. B. Sebagian besar dari bawahan-bawahan saya dapa
B tanpa kehadiran saya.

ran. Saya mengurusi pekerjaan saya sendiri, dan saya me

A “Dewan Direksi” untuk mengembangkan ide-ide baru.

B 39
meruntuhkan kewibawaan B. Bila saya memberikan perintah kepada bawahan-ba
B untuk mereka menyelesaikannya.

agai suatu perkara yang prinsipil. Saya selalu menganjurkan kepada bawahan saya untu
A juga saya langsung membuat suatu tindakan tertentu.

B 40
ya mencoba sebaik mungkin B. Saya mencoba untuk membuat bawahan-bawahan
B berbicara dengan saya
aya untuk memperoleh nilai kredit bagi ideide saya yang baik.

B 41
pendapat-pendapat saya di muka umum hanya bila saya merasa bahwa orang
n saya.

Serikat-Serikat Buruh akan mencoba meruntuhkan kewibawaan pimpinan

B 42
a pertemuan-pertemuan yang sering dengan karyawan secara pribadi adalah
ngan diri mereka.

dak terlalu perlu untuk bawahan-bawahan saya mengerti mengapa mereka

al sejauh mereka mengerjakan hal tersebut.

B 43
a jam pencatat waktu datang dan pulangnya para pegawai, mengurangi

uat keputusan-keputusan saya sendiri dan menyampaikannya kepada bawahan

B 44
a Serikat-Serikat Buruh dan pimpinan perusahaan adalah bekerja untuk
n yang sama.

unaan dari skala penggajian karyawan.

A 45
kan diskusi-diskusi untuk mencapai kata sepakat.

di dalam kenyataannya bahwa saya biasanya tidak akan menanyakan kepada

gerjakan suatu tugas yang kalau untuk saya sendiri, tidak akan saya kerjakan.

A 46
a bila beberapa bawahan saya merasa tidak berbahagia, saya akan mencoba
engenai hal tersebut.

ang mendesak, walaupun semua peralatannya sudah disediakan saya akan

dan mengatakan kepada salah seorang bawahan saya untuk mengerjakan
t.
A 47
gi saya untuk memperoleh nilai kredit bagi ideide saya yang baik.
encapai bagaimana tugas-tugas dapat dikerjakan, tanpa saya merasa lebih
un yang mengerjakan.

A 48
entukan tugas-tugas tanpa banyak mempertimbangkan pengalaman atau
ya lebih menuntut pada pencapaian hasil-hasilnya saja.

ukan tugas-tugas tanpa banyak mempertimbangkan pengalaman atau

ya lebih menuntut pada pencapaian hasil-hasilnya saja.

A 49
mendengarkan keluhan-keluhan dan ketidakpuasan-ketidakpuasan dari
eringkali saya meralat apa yang mereka katakan.

eluhan-keluhan tidak dapat dicegah dan saya mencoba sebaik mungkin untuk

A 50
wa bawahan-bawahan saya akan merasakan kepuasan kerja mereka tanpa
papun dari saya.

alah yang sulit, saya berusaha untuk mencapai pemecahan yang paling sedikit
agian besar orang-orang yang bersangkutan.

A 51
wa latihan melalui pengalaman bekerja, adalah lebih bermanfaat daripada

an tugas-tugas yang sangat sulit kepada karyawan-karyawan yang paling

A 52
a kenaikan jabatan adalah semata-mata berdasarkan kemampuan yang ada

masalah-masalah yang timbul di antara para karyawan biasanya akan dapat

mereka sendiri, tanpa campur tangan dari saya.

B 53
eh atasan saya, saya akan memanggil semua bawahan saya dan mengatakan
ut kepada mereka.

gan apa yang dikerjakan oleh karyawan saya di luar jam kerja kantornya.

B 54
a bawahan-bawahan yang disiplin tidak akan memperbaiki jumlah atau mutu
jangka waktu panjang.

rmasi kepada “Dewan Direksi” tidak lebih dari pada apa yang mereka tanyakan.

B 55
ya menentang keluhan-keluhan Serikat Buruh sebagai sesuatu perkara yang

merasa ragu-ragu untuk membuat suatu keputusan yang akan tidak disukai oleh
ya.

B 56
h mencapai bagaimana tugas-tugas dapat dikerjakan, tanpa saya merasa lebih
un yang mengerjakannya.

endengarkan keluhan-keluhan dan ketidakpuasan–ketidakpuasan dari bawahan

saya meralat apa yang mereka katakan.

B 57
 B 57
ng merasa ragu-ragu untuk membuat keputusan-keputusan yang akan tidak
bawahan saya.

ndapat-pendapat saya di muka umum hanya bila saya merasa bahwa orang
n saya.

B 58
i bawahan-bawahan saya dapat menyelesaikan tugas-tugas mereka, bila perlu,

jaan saya sendiri, dan saya merasa bahwa pekerjaan saya itu bisa mencapai
mengembangkan ide-ide baru.

B 59
an perintah kepada bawahan-bawahan saya, saya menentukan batas waktu
esaikannya.

rkan kepada bawahan saya untuk memberikan usul-usul, tetapi kadang-kadang

embuat suatu tindakan tertentu.

B 60
uk membuat bawahan-bawahan saya merasa senang hatinya apabila mereka
a
 Di dalam diskusi, saya memberikan fakta-fakta seperti apa yang mereka pahami, dan membiarkan
A mereka melukiskan kesimpulankesimpulan mereka sendiri.

B. Bila Direktur memberikan perintah yang kurang menyenangkan, saya pikir adalah cukup bijaksana
B bila saya menyebutkan namanya dan bukan nama saya.

Bila ada tugas-tugas yang tidak dikehendaki yang harus dikerjakan, sebelumnya saya akan
A menanyakan kepada beberapa sukarelawan yang mau mengerjakan tugas tersebut.

B. Saya menunjukkan minat saya terhadap kehidupan pribadi bawahan-bawahan saya, sebab saya
B merasa bahwa sayapun mengharapkan mereka berbuat seperti itu kepada saya.

A Saya adalah seorang yang sangat memperhatikan kebahagiaan karyawan-karyawan saya di dalam
mereka mengerjakan tugastugas mereka.
B. Saya selalu memperhatikan mengenai keterlambatan dan kemangkiran.
B

Sebagian besar dari bawahan-bawahan saya dapat menyelesaikan tugas-tugas mereka, bila perlu
A tanpa kehadiran saya.

B. Bila ada sesuatu tugas yang mendesak, walaupun semua peralatannya sesudah disediakan, saya
B akan membiarkannya saja dan mengatakan kepada salah seorang bawahan saya untuk mengerjakan
tugas tersebut.
Saya percaya bahwa bawahan-bawahan saya akan merasakan kepuasan kerja mereka tanpa
A merasakan tekanan apapun dari saya.

B. Saya memberikan informasi kepada “Dewan Direksi” tidak lebih daripada apa yang mereka
B tanyakan.

Saya percaya bahwa pertemuan-pertemuan yang sering dengan karyawan secara pribadi adalah
A membantu pengembangan diri mereka.

B. Saya adalah seorang yang sangat memperhatikan karyawankaryawan saya di dalam mereka
B mengerjakan tugas-tugas mereka.

Saya menunjukkan persetujuan untuk meningkatkan pengetahuan tentang pekerjaan dan perusahaan
A dari bawahanbawahan saya, walaupun hal itu sebenarnya belum diperlukan untuk kedudukan mereka
sekarang.
B. Saya mengawasi benar bawahan-bawahan saya yang kurang mahir di dalam bekerjanya atau
B bawahan-bawahan saya yang hasil kerjanya kurang memuaskan.
 Saya mengijinkan bawahan-bawahan saya untuk ikut serta mengambil keputusan dan saya selalu
A mematuhi keputusan yang dibuat berdasarkan atas suara terbanyak.

B. Saya membuat bawahan-bawahan saya bekerja keras, dan saya berusaha menyakinkan mereka
B bahwa biasanya mereka mendapat perlakukan yang adil dari “Dewan Direksi”.

Saya merasa bahwa semua karyawan pada jabatan yang sama seharusnya memperoleh gaji yang
A sama.

B. Bila ada seorang karyawan yang hasil kerjanya selalu tidak memuaskan saya, saya akan
B menunggu suatu kesempatan untuk memindahkannya dan bukan untuk memecatnya.

Saya merasa bahwa tujuan-tujuan Serikat Buruh dan tujuantujuan perusahaan adalah saling berbeda
A dan saya mencoba untuk tidak membuat pandangan saya secara jelas.

B. Saya merasa bahwa adalah penting agar bawahan saya menyukai saya apabila saya bekerja keras
B untuk mereka.

Saya mengawasi benar bawahan-bawahan saya yang kurang mahir di dalam bekerjanya atau
A bawahan-bawahan saya yang hasil kerjanya kurang memuaskan.

B. Saya mencela pembicaraan-pembicaraan yang tidak perlu di antara bawahan-bawahan saya

B selama mereka bekerja.

Bila saya memberikan perintah kepada bawahan-bawahan saya, saya menentukan batas waktu untuk
A mereka menyelesaikannya.

B. Saya merasa bangga di dalam kenyataannya bahwa saya biasanya tidak akan menanyakan
B kepada seseorang untuk mengerjakan suatu tugas yang kalau saya sendiri tidak akan saya kerjakan.

Saya percaya bahwa latihan melalui pengalaman bekerja, adalah lebih bermanfaat daripada
A pendidikan teoritis.

B. Saya tidak peduli dengan apa yang dikerjakan oleh para pegawai saya di luar jam kantornya.
B

Saya merasa bahwa jam pencatat waktu datang dan pulangnya para pegawai, mengurangi
A keterlambatan.

B. Saya mengijinkan bawahan-bawahan saya untuk ikut serta mengambil keputusan dan saya selalu
B mematuhi keputusan yang dibuat berdasarkan atas suara terbanyak

Saya mengambil keputusan-keputusan saya sendiri, tetapi saya dapat mempertimbangkan saran-
A saran yang wajar dari bawahanbawahan saya untuk saya manfaatkan, bilamana saya bertanya
kepada mereka.
B. Saya merasa bahwa tujuan-tujuan Serikat Buruh dan tujuantujuan perusahaan adalah saling
B berbeda, dan saya mencoba untuk tidak membuat pandangan saya secara jelas.

Saya membuat keputusan-keputusan sendiri dan kemudian saya mencoba untuk “menjual”
A keputusan-keputusan itu kepada bawahan saya.

B. Apabila mungkin saya membentuk kelompok-kelompok kerja yang terdiri dari orang-orang yang
B sudah menjadi teman-teman baik saya.

Saya tidak akan ragu-ragu untuk mempekerjakan pegawaipegawai yang cacat jasmaninya, bilamana
A saya merasa pasti bahwa dia dapat mempelajari pekerjannya.
 Saya tidak akan ragu-ragu untuk mempekerjakan pegawaipegawai yang cacat jasmaninya, bilamana
A saya merasa pasti bahwa dia dapat mempelajari pekerjannya.

B. Saya mengabaikan pelanggar-pelanggar peraturan bila saya merasa pasti bahwa tidak ada satu
B orangpun yang mengetahui tentang pelanggaran-pelanggaran tersebut.

Apabila mungkin saya membentuk kelompok-kelompok kerja yang terdiri dari orang-orang yang sudah
A menjadi teman-teman baik saya.

B. Saya akan memberikan tugas-tugas yang sulit kepada bawahanbawahan saya yang
B berpengalaman, tetapi bila mereka memperoleh kesukaran, saya akan mengambil alih tanggung
jawab mereka.
Saya membuat bawahan-bawahan saya bekerja keras, dan saya berusaha meyakinkan mereka
A bahwa biasanya mereka mendapat perlakuan yang adil dari “Dewan Direksi”.

B. Saya percaya bahwa suatu penerapan disiplin adalah merupakan seperangkat contoh untuk
B karyawan-karyawan lainnya.

Saya mencoba untuk membuat bawahan-bawahan saya merasa senang hatinya apabila mereka
A berbicara dengan saya.

B. Saya menyukai penggunaan dari skala penggajian karyawan.

B
i, dan membiarkan Saya percaya bahwa kenaikan jabatan adalah semata-mata berd
A
A 61
alah cukup bijaksana B. Saya merasa bahwa masalah-masalah yang timbul di antara m
B dari saya.

a saya akan Saya merasa bahwa Serikat-Serikat Buruh dan pimpinan perusah
ebut. A tujuan-tujuan yang sama.

A 62
an saya, sebab saya B. Di dalam diskusi, saya memberikan fakta-fakta seperti apa yan
. B mereka melukiskan kesimpulan-kesimpulan mereka sendiri

Bila seorang karyawan tidak sanggup menyelesaikan tugasnya, s

awan saya di dalam A menyelesaikan tugas tersebut.

A 63
B. Saya merasa bahwa semua karyawan pada jabatan yang sam
B sama.

mereka, bila perlu Saya mengijinkan bawahan-bawahan saya untuk ikut serta di dala
A sayapun menyediakan sesuatu yang jitu untuk membuat keputusa

A 64
udah disediakan, saya B. Saya tidak akan ragu-ragu untuk mempekerjakan pegawaipeg
ya untuk mengerjakan B bilamana saya merasa bahwa dia dapat mempelajari pekerjaanny

mereka tanpa

A
yang mereka

ara pribadi adalah

A
di dalam mereka

rjaan dan perusahaan

uk kedudukan mereka

A
bekerjanya atau
an dan saya selalu

A
menyakinkan mereka

mperoleh gaji yang

B
a, saya akan
atnya.

adalah saling berbeda

B
bila saya bekerja keras

ekerjanya atau

B
n-bawahan saya

kan batas waktu untuk

B
an menanyakan
k akan saya kerjakan.

aat daripada

B
r jam kantornya.

mengurangi

B
usan dan saya selalu

imbangkan saran-
a saya bertanya

B
an adalah saling
s.

k “menjual”

B
i orang-orang yang

asmaninya, bilamana

A
 A
ahwa tidak ada satu

ang-orang yang sudah

A
ya yang
bil alih tanggung

akinkan mereka

A
at contoh untuk

a apabila mereka

A
batan adalah semata-mata berdasarkan kemampuan yang ada.

A
masalah yang timbul di antara mereka sendiri, tanpa campur tangan

at Buruh dan pimpinan perusahaan adalah bekerja untuk mencapai

A
rikan fakta-fakta seperti apa yang mereka pahami, dan membiarkan
esimpulan mereka sendiri

gup menyelesaikan tugasnya, saya akan membantu dia untuk

A
aryawan pada jabatan yang sama seharusnya memperoleh gaji yang

han saya untuk ikut serta di dalam pengambilan keputusan, tetapi

ng jitu untuk membuat keputusan terakhir.

A
uk mempekerjakan pegawaipegawai yang cacat jasmaninya,
dapat mempelajari pekerjaannya.