Disusun Oleh
Adi Satria
1910322002
Dosen Pembimbing
Tri Rahayuningsih M. Psi., Psikolog
Tahun 2022
SURAT KETERANGAN MAGANG
i
KATA PENGANTAR
Alhamdulillah puji syukur Saya panjatkan kepada Allah SWT yang masih memberikan limpahan
rahmat dan karunia sehingga peneliti dapat menyelesaikan laporan kegiatan Aplikasi Psikologi
(Magang) yang berjudul “Analisis Jabatan pada Karyawan Unit Operasional Jayaboard PT.
Pasoka Sumber Karya Padang” dengan tepat waktu. Laporan ini dibuat untuk memenuhi tugas
akhir mata kuliah Aplikasi Psikologi.
Saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah
membantu peneliti dalam menyusun laporan ini. Saya juga berharap semoga laporan ini dapat
bermanfaat bagi pembaca.
Dengan segala kerendahan hati, kritik dan saran yang membangun sangat peneliti harapkan dari
para pembaca guna meningkatkan dan memperbaiki pembuatan laporan pada tugas yang lain dan
pada waktu mendatang.
Adi Satria
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR…………………………………………………………………….. ii
BAB I PENDAHULUAN………………...………………………………………………. 1
1.2 Tujuan…………………………………………………………………………. 6
1.3 Manfaat………………………………………………………………………...6
BAB IV PENUTUP……………………………………………………………………….. 88
4.1 Kesimpulan…………………………………………………………………….88
4.2 Saran…………………………………………………………………………... 88
DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………………………... 89
LAMPIRAN………………………………………………………………………………. 90
iii
DAFTAR TABEL DAN GAMBAR
Halaman
Gambar 1.3 Struktur Organisasi PT. Pasoka Sumber Karya Padang ……………………………..3
iv
BAB I
PENDAHULUAN
PT Pasoka Sumber Karya merupakan perusahaan patungan antara Koperasi Keluarga Besar
PT. Semen Padang dengan Yayasan Igasar Semen Padang, yang didirikan pada tanggal 7 Mei
1996. Pada awal pendiriannya PT Pasoka Sumber Karya didirikan sebagai perusahaan yang
bergerak di bidang jasa tenaga kerja (Outsourcing) khusus untuk perusahaan PT. Semen
1
Padang. Dalam upaya meningkatkan kinerja dan produktivitas PT. Semen Padang, PT Pasoka
Sumber Karya memperluas bisnisnya ke bidang Transportasi, Pergudangan, Rental (Sewa)
Mobil, Sepeda Motor, dan Menyalurkan Tenaga Kerja ke luar perusahaan PT. Semen Padang.
Pada dasarnya untuk meningkatkan dan pertumbuhan Perusahaan dalam masa depan yang
harus berkembang oleh sebab itu PT Pasoka Sumber Karya dengan segala dukungan dari
pemegang saham dan komisaris akan terus berjalan.
1.1.2 Visi
Menjadi Perusahaan yang unggul dan memiliki daya saing tinggi dalam penyediaan
jasa tenaga kerja dan jasa lainnya dalam rangka mendukung aktivitas usaha Semen Padang
dan Perusahaan serta Organisasi lain
1.1.3 Misi
1. Menyediakan jasa tenaga kerja yang berkualitas sesuai standar untuk meningkatkan nilai
bagi eksternal stakeholder.
2. Mengembangkan jasa lainnya dalam rangka mengoptimalkan sumber daya perusahaan
yang karakteristiknya berkaitan dengan aktivitas usaha Semen Padang Group.
3. Mengembangkan kompetensi Sumber Daya Manusia internal untuk meningkatkan daya
saing perusahaan
4. Meningkatkan kesejahteraan internal.
2
1.1.4 Struktur Organisasi
PT Pasoka Sumber karya dipimpin oleh direktur utama dan direktur. Terdapat tujuh
kepala bagian di PT Pasoka Sumber Karya dan beberapa kepala seksi di bawahnya.
Dibawah kepala seksi terdapat staf pelaksana sesuai dengan bidang masing-masing.
1.1.5 Topik
3
PT pasoka memiliki tujuh bagian salah satunya adalah bagian Pergudangan, Konstruksi, dan
Distribusi. Bagian ini memiliki salah satu unit operasional yaitu Unit Operasional Jayaboard.
Unit operasional Jayaboard merupakan unit di bawah bagian Pergudangan, Konstruksi, dan
Distribusi yang bergerak di bidang distribusi bahan dan material bangunan ke toko bangunan
di wilayah Sumatera Barat Khususnya di Kota Padang. Unit operasional Jayaboard
mendistribusikan beberapa produk yang dipercayakan oleh produsen. Produk-produk tersebut
diantaranya Jayaboard, Aquaproof, dan Indostar.
Unit operasional jayaboard dipimpin oleh koordinator unit operasional dengan tiga bidang di
bawahnya. Yaitu bagian pergudangan, akuntansi dan keuangan, dan sales. Bagian pergudang
dipimpin oleh satu orang kepala gudang. Di bawah kepala gudang terdapat tiga orang anak
gudang dan satu orang supir (Driver). Bagian akuntansi dan keuangan dikepalai oleh kepala
bagian akuntansi dan keuangan. Di bawah bagian akuntansi dan keuangan terdapat satu
orang admin. Sementara di bagian sales hanya terdapat satu jabatan yaitu satu orang sales
dan tidak memiliki bawahan.
4
Gambar 1.5 Struktur jabatan unit operasional Jayaboard
5
Namun berbeda dengan unit lainnya, Unit operasional Jayaboard belum memiliki dokumen
job desc dan job spec yang tertulis sebagai pedoman dalam menentukan tugas, kewajiban,
dan spesifikasi karyawan sehingga seringkali beberapa pekerjaan tidak terarah. Job desc dan
job spec hanya disebutkan secara lisan. Untuk memperjelas pekerjaan dan spesifikasi yang
dibutuhkan, maka perlu dilakukannya analisis jabatan di unit operasional Jayaboard. Selain
memperjelas, juga mengarahkan pengembangan SDM yang nantinya akan menempati
jabatan tersebut seperti perencanaan training dan rekrutmen karyawan yang ada di Unit
Operasional Jayaboard.
1.2 Tujuan
Adapun tujuan dalam penelitian ini adalah melakukan analisis jabatan kepada karyawan Unit
Operasional Jayaboard PT Pasoka Sumber Karya.
1.3 Manfaat
Penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai referensi atau bahan kajian di
bidang ilmu pengetahuan dan dapat dijadikan referensi dalam melakukan analisis jabatan.
6
pengelolaan SDM setelah dilakukanya analisis jabatan ini kepada karyawan Unit
Operasional Jayaboard.
Bab I : Pendahuluan berisikan latar belakang masalah, tujuan penelitian, dan manfaat
penelitian.
Bab II : Kerangka teoritis berisikan teori yang melatar-belakangi dan digunakan untuk
membahas topik/fenomena/masalah yang diangkat di tempat Magang.
Bab III : Analisis masalah dan pembahasan perencanaan tindakan berisikan Berisikan analisis
dari isu yang diangkat berdasarkan teori atau konsep yang digunakan serta Gambaran
proses pemecahan masalah (proses problem solving), apa saja yang dapat disarankan
pada organisasi/ instansi tempat magang tersebut, disertai rancangan program yang bisa
diimplementasikan oleh instansi.
7
BAB II
KERANGKA TEORITIS
PT Pasoka Sumber Karya memiliki salah satu bagian yaitu bagian pergudangan,
konstruksi, dan distribusi. Bagian tersebut memiliki unit operasional yaitu Unit Operasional
Jayaboard. Unit Operasional Jayaboard bertugas untuk mendistribusikan beberapa produk yang
dipercayakan oleh produsen. Produk-produk tersebut diantaranya Jayaboard, Aquaproof, dan
Indostar. Namun tidak terdapat dokumen tertulis job desc dan job spec dari unit operasional
Jayaboard. Semua job desk hanya disampaikan secara umum dari mulut ke mulut.
Untuk mengetahui job desk dan job spec dari suatu pekerjaan secara rinci, perlu
dilakukannya analisis jabatan. Analisis jabatan adalah sebuah studi sistematis tentang pekerjaan,
tugas, dan tanggungjawab serta kualitas dari manusia yang dibutuhkan untuk melakukan
pekerjaan tersebut (Riggio, 2008). Analisis jabatan bisa dilakukan dengan berbagai metode
seperti observasi, wawancara, survey, analisis data yang sudah ada, partisipasi langsung, dan
diary pekerjaan. Menurut Riggio (2008), beberapa poin yang perlu ada dalam analisis jabatan
adalah informasi umum jabatan, aktivitas dan prosedur dalam pekerjaan, kondisi kerja, kondisi
lingkungan sosial kerja, dan kedudukan jabatan.
Analisis jabatan pada Unit Operasional Jayaboard perlu dilakukan untuk memperjelas pekerjaan
dan spesifikasi karyawan yang dibutuhkan. Selain memperjelas, juga mengarahkan
pengembangan SDM yang nantinya akan menempati jabatan tersebut seperti perencanaan
training dan rekrutmen karyawan yang ada di Unit Operasional Jayaboard.
Analisis jabatan pada karyawan Unit Operasional Jayaboard dilakukan dengan melakukan
wawancara analisis jabatan. Sebelum melakukan wawancara analisis jabatan, peneliti terlebih
dahulu membuat guideline wawancara analisis jabatan. Kemudian peneliti meminta izin dari
supervisor dan kepala bidang SDM serta Koordinator Unit Operasional Jayaboard Untuk
8
melakukan Wawancara analisis Jabatan. Setelah mendapat izin, Peneliti kemudian turun ke
lapangan untuk melakukan wawancara. Sebelum melakukan wawancara, peneliti memberikan
informed consent kepada subjek wawancara sebagai bukti persetujuan dari subjek wawancara.
Setelah mendapatkan persetujuan, wawancara dapat dilakukan. Setelah wawancara dilakukan
peneliti kemudian mencatat hasil wawancara dan menganalisis hasil wawancara tersebut yang
kemudian akan dilakukannya analisis jabatan berdasarkan hasil wawancara tersebut.
9
BAB III
10
1.3 Nama dan Jabatan Atasan
11
Pelaksana: Adi Satria
V. Pemberian Pengawasan
12
Koordinator Operasional Jayaboard menerima pengawasan langsung dari Kabag
Pergudangan, Konstruksi, dan Distribusi. Pengawasan tersebut dapat dilihat
melalui arahan dari Kabag Pergudangan, Konstruksi dan distribusi serta rapat
yang rutin diadakan setiap bulan.
VIII. Telepon V V
Seluler
X. Kendaraan V V
XI. Komputer V V
XII. Mesin V V
Fotokopi
XIII. Meja V V
Keterangan:
C : Milik pribadi
S : Sering
Kd : Kadang-Kadang
13
TP : Tidak Pernah
1. 9 Hasil Kerja
Hasil kerja dari Koordinator Operasional Jayaboard dapat dilihat berupa adanya
laporan penjualan dari Unit operasional Jayaboard setiap bulannya.
1.10 Lain-Lain
d. Jadwal Kerja
1. Koordinator Unit Operasional Jayaboard, bekerja 6 (enam) kali seminggu pada hari
Senin-Jum’at mulai pukul 08.00 s/d 17.00 WIB dan Hari Sabtu pukul 08:00-15:00
dengan adanya jam istirahat sekitar sejam pada siang hari dan pada waktu sholat. Atau
jika dihitung, total jam kerja yaitu 46 jam dalam seminggu.
14
No Aktivitas Fisik Sering Kadang-kadang Tidak Pernah
1. Berjalan V
2. Berlari V
3. Berdiri V
4. Duduk V
5. Mendengar V
7. Keseimbangan badan V
8. Naik/turun tangga V
1. Suhu V
2. Penerangan V
3. Ventilasi V
4. Kebersihan V
5. Ketenangan V
6. Keleluasaan
- Luas ruang V
15
- Luas meja
1.12 Pendidikan
1.13 Training
II. Temuan
16
d. Memiliki pengalaman kerja di bidang marketing minimal 2 tahun
e. Memiliki kemampuan leadership
f. Menguasai teknik penjualan
g. Pernah berada di bagian head atau kepala
Pada Saat wawancara, Pemegang jabatan menggunakan baju berwarna biru muda dan
celana berwarna coklat muda. Pemegang jabatan memakai masker berwarna putih dan
kacamata, serta jam tangan bewarna hitam. Saat dilaksanakannya wawancara, pemegang
jabatan dapat menjawab beberapa pertanyaan dengan jelas dan beberapa meminta
beberapa pertanyaan untuk diulangi karena kurang jelas maksud pertanyaanya. Saat
wawancara berlangsung pemegang jabatan sempat mendapat panggilan dari telepon
genggamnya yang membuat wawancara sempat terhenti.
Koordinator Unit Operasional Jayaboard merupakan jabatan yang memiliki tugas dan
kewajiban dalam mencari keuntungan yang sebesar-besarnya untuk perusahaan dengan
menjadi kepala dari unit operasional distributor produk kepada konsumen.
17
Tugas dan Kewajiban
Uraian Jabatan
18
4.3 Ruang Lingkup Jabatan
4.4 Tugas-Tugas
19
a. Maintain stok barang
b. Mengorder /Open PO ke principal
c. Memfollow up kewajiban konsumen/ hutang
16. Tugas Insidentil
a. Pelatihan manajemen persediaan
b. Koordinasi dengan pimpinan
20
1. Memiliki pendidikan minimal D3 Marketing
2. Usia minimal 35 Tahun Keatas
3. Diprioritaskan Laki-laki
4. Memiliki pengalaman kerja di bidang marketing minimal 2 tahun
5. Memiliki kemampuan leadership
6. Menguasai teknik penjualan
7. Pernah berada di bagian head atau kepala\
V Lampiran
8. Lampiran Foto
21
22
B. Analisis Jabatan Kepala Akuntansi dan Keuangan
I. Pengenalan Jabatan
23
1.3 Nama dan Jabatan Atasan
24
IV. Pelaksanaan Tugas Berkala
A. Menghitung/merekap Persediaan
B. Merekap panjar operasional
V. Pemberian Pengawasan
VIII. Telepon V V
Seluler
X. Kendaraan V V
XI. Komputer V V
XII. Mesin V V
Fotokopi
XIII. Meja V V
25
Keterangan:
C : Milik pribadi
S : Sering
Kd : Kadang-Kadang
TP : Tidak Pernah
1. 9 Hasil Kerja
Hasil kerja dari Kepala Akuntansi dan keuangan dapat dilihat berupa adanya
laporan catatan keuangan setiap bulannya.
1.10 Lain-Lain
d. Jadwal Kerja
Kepala Akuntansi dan Keuangan, bekerja 6 (enam) kali seminggu pada hari Senin-Jum’at
mulai pukul 08.00 s/d 17.00 WIB dan Hari Sabtu pukul 08:00-15:00 dengan adanya jam
istirahat sekitar sejam pada siang hari dan pada waktu sholat. Atau jika dihitung, total jam
kerja yaitu 46 jam dalam seminggu.
26
1.11 Kondisi Kerja
1. Berjalan V
2. Berlari V
3. Berdiri V
4. Duduk V
5. Mendengar V
7. Keseimbangan badan V
8. Naik/turun tangga V
1. Suhu V
27
2. Penerangan V
3. Ventilasi V
4. Kebersihan V
5. Ketenangan V
6. Keleluasaan
- Luas ruang V
- Luas meja V
Kepala Akuntansi dan Keuangan tidak memiliki resiko keselamatan kerja yang
besar.
1.12 Pendidikan
1.13 Training
Sebelum menempati jabatan sebagai Kepala Akuntansi dan Keuangan, Pemegang jabatan
pernah bekerja di PT Paris Mitra Rasa selama 3 tahun kemudian bekerja di KJKS BMT
Sumbar selama 4 tahun, dan akhirnya bekerja di PT Pasoka sumber karya.
II. Temuan
28
Untuk bisa menempati jabatan Kepala Akuntansi dan Keuangan ada persyaratan
yang harus dipenuhi seperti:
Pada Saat wawancara, Pemegang jabatan menggunakan baju berwarna biru dongker dan
celana berwarna hitam. Pemegang jabatan memakai masker berwarna putih dan
kacamata, serta jilbab berwarna merah muda. Saat dilaksanakannya wawancara,
pemegang jabatan dapat menjawab beberapa pertanyaan dengan jelas dan beberapa
meminta beberapa pertanyaan untuk diulangi karena kurang jelas maksud pertanyaanya.
29
Kepala Akuntansi dan Keuangan merupakan jabatan yang memiliki tugas dan kewajiban
dalam mendata keuangan dari Unit Operasional jayaboard, membuat tagihan kepada
konsumen, dan membuat laporan keuangan.
Uraian Jabatan
30
4.3 Ruang Lingkup Jabatan
4.4 Tugas-Tugas
31
12. Tugas Insidentil
a. Membuat RKAP
b. Planning perencanaan Keuangan
V Lampiran
32
1. Lampiran Foto
33
2. Lampiran Informed Consent
34
C. Analisis Jabatan Sales
I. Pengenalan Jabatan
35
Nama Atasan Langsung : Hermawan A.Md
36
a. Pemberian Pengawasan
b. Penerima Pengawasan
Telepon V V
Seluler
Alat Tulis V V
Kendaraan V V
Komputer V
Mesin v
Fotokopi
Meja V V
Lemari/ Laci V V
Keterangan:
C : Milik pribadi
37
D : Tidak disediakan namun dirasa perlu
S : Sering
Kd : Kadang-Kadang
TP : Tidak Pernah
1. 9 Hasil Kerja
Hasil kerja dari Sales dapat dilihat dari munculnya calon vendor yang ingin
membeli produk dari jayaboard.
1.10 Lain-Lain
Untuk menjadi sales diperlukan keahlian komunikasi dan memasarkan produk serta
keahlian dalam marketing.
d. Jadwal Kerja
Sales, bekerja 6 (enam) kali seminggu pada hari Senin-Jum’at mulai pukul 08.00 s/d
17.00 WIB dan Hari Sabtu pukul 08:00-15:00 dengan adanya jam istirahat sekitar sejam
pada siang hari dan pada waktu sholat. Atau jika dihitung, total jam kerja yaitu 46 jam
dalam seminggu.
38
No Aktivitas Fisik Sering Kadang-kadang Tidak Pernah
1. Berjalan V
2. Berlari V
3. Berdiri V
4. Duduk V
5. Mendengar V
7. Keseimbangan badan V
8. Naik/turun tangga V
1. Suhu V
2. Penerangan V
3. Ventilasi v
4. Kebersihan v
5. Ketenangan V
6. Keleluasaan
- Luas ruang V
39
- Luas meja
1.12 Pendidikan
1.13 Training
Pemegang jabatan sudah menjadi sales selama 5 tahun di PT Pasoka Sumber Karya
II. Temuan
Untuk bisa menempati jabatan Kepala Akuntansi dan Keuangan ada persyaratan
yang harus dipenuhi seperti:
40
Sales menempati ruangan di kantor jayaboard lantai satu. Di ruangan tersebut
terdapat meja dari beberapa pemegang jabatan lain seperti kepala akuntansi dan
keuangan, sales, kepala gudang, dan admin. Ruangan tersebut berukuran 3x10 meter
dengan sekat yang memisahkan karyawan dan karyawati. Di ruangan terdapat dua buah
AC dan masing-masing meja memiliki komputer. Terdapat printer pada masing-masing
meja dan dibelakang meja terdapat laci dan lemari tempat menyimpan berkas-berkas dan
dokumen. Meja dari Sales terletak di nomor tiga paling ujung dari pintu masuk yaitu di
sebelah meja koordinator.
Pada Saat wawancara, Pemegang jabatan menggunakan baju berwarna biru muda dan
celana berwarna hitam. Saat dilaksanakannya wawancara, pemegang jabatan dapat
menjawab beberapa pertanyaan dengan jelas dan beberapa meminta beberapa pertanyaan
untuk diulangi karena kurang jelas maksud pertanyaanya.
Sales merupakan jabatan yang memiliki tugas dan kewajiban dalam memasarkan produk
dari Unit Operasional jayaboard, mencari vendor dan memenuhi target penjualan dari
Unit Operasional Jayaboard
Uraian Jabatan
41
4.1 Identifikasi Jabatan
4.4 Tugas-Tugas
6. Tugas Harian
a. Memenuhi target penjualan
b. Memenuhi target tagihan
c. Memasarkan produk ke konsumen
42
d. Berinteraksi langsung dengan konsumen terkait produk
e. Melakukan Kunjungan ke toko
7. Tugas mingguan/ bulanan
8. Tugas Insidentil
V Lampiran
43
1. Lampiran Foto
44
D. Analisis Jabatan Kepala Gudang
I. Pengenalan Jabatan
45
Nama Jabatan : Kepala Gudang
46
Jabatan Atasan Tidak Langsung : Kabag Pergudangan, Konstruksi,dan Distribusi
a. Pemberian Pengawasan
47
Kepala gudang memberikan pengawasan langsung kepada anak gudang dan
driver melalui pengecekan setiap harinya terhadap kondisi gudang dan proses
pengantaran barang terutama terkait kualitas dan kuantitas barang saat proses
bongkar muat.
o. Penerima Pengawasan
1. Telepon V V
Seluler
2. Alat Tulis V V
3. Kendaraan V V
4. Komputer V V
5. Mesin V V
Fotokopi
6. Meja V V
7. Lemari/ Laci V V
Keterangan:
48
C : Milik pribadi
S : Sering
Kd : Kadang-Kadang
TP : Tidak Pernah
1. 9 Hasil Kerja
Hasil kerja dari Sales dapat dilihat dari laporan stok barang setiap bulannya.
1.10 Lain-Lain
d. Jadwal Kerja
Kepala Gudang bekerja 6 (enam) kali seminggu pada hari Senin-Jum’at mulai pukul
08.00 s/d 17.00 WIB dan Hari Sabtu pukul 08:00-15:00 dengan adanya jam istirahat
sekitar sejam pada siang hari dan pada waktu sholat. Atau jika dihitung, total jam kerja
yaitu 46 jam dalam seminggu.
49
No Aktivitas Fisik Sering Kadang-kadang Tidak Pernah
1. Berjalan V
2. Berlari V
3. Berdiri V
4. Duduk V
5. Mendengar V
7. Keseimbangan badan V
8. Naik/turun tangga V
1. Suhu V
2. Penerangan V
3. Ventilasi V
4. Kebersihan V
5. Ketenangan V
6. Keleluasaan
- Luas ruang V
50
- Luas meja
1.12 Pendidikan
1.13 Training
Pemegang jabatan pernah bekerja di Sadana Ekspress di bagian logistik selam 5 tahun,
kemudian di PT Batu Jati Jaya sebagai admin selama 3 tahun, dan di PT Sitasa energi
sebagai operator jembatan timbang selama 4 tahun.
II. Temuan
Untuk bisa menempati jabatan Kepala Akuntansi dan Keuangan ada persyaratan
yang harus dipenuhi seperti:
51
5. Mendapatkan pelatihan manajemen persediaan, K3 dan Leadership
6. Memiliki pengetahuan seputar gudang dan barang-barang yang ada di dalamnya
Pada Saat wawancara, Pemegang jabatan menggunakan baju berwarna biru muda dan
celana berwarna hitam. Saat dilaksanakannya wawancara, pemegang jabatan dapat
menjawab beberapa pertanyaan dengan jelas dan beberapa meminta beberapa pertanyaan
untuk diulangi karena kurang jelas maksud pertanyaanya.
Kepala gudang merupakan jabatan yang memiliki tanggung jawab untuk mengelola
gudang, memastikan barang-barang di gudang tetap terjaga, dan mendata keluar
masuknya barang dari dan ke dalam gudang.
1. Mengatur gudang
2. Memastikan ketersediaan barang
3. Membuat laporan stok gudang
4. Memastikan proses pengantaran barang ke toko
52
5. Memberi input tentang kondisi gudang
6. Membuat laporan stok gudang
Uraian Jabatan
53
Mencapai target penjualan, memasarkan produk ke konsumen, mencari
vendor,dan melakukan kunjungan ke toko.
4.4 Tugas-Tugas
a. Tugas Harian
i. Menerima PO dari Toko melalui marketing
ii. Berkoordinasi dengan tim gudang untuk loading barang
iii. Memastikan barang terloading sesuai dengan kualitas dan kuantitasnya
iv. Memonitor proses loading barang
b. Tugas mingguan/bulanan
i. membuatLaporan stok barang
c. Tugas Insidentil
i. Tugas-tugas mendadak dari atasan
Bertanggung jawab atas pengelolaan gudang dan inventori yang ada di dalam gudang.
54
1. Laporan stok barang di dalam gudang
2. Terkirimnya barang ke toko sesuai dengan permintaan
V Lampiran
1. Lampiran Foto
55
2. Lampiran Informed Consent
56
E. Analisis Jabatan Admin
57
I. Pengenalan Jabatan
58
Nama Atasan Langsung : Fahmita Sari S.E
59
B. Membuat laporan rekap penjualan
C. Membuat laporan rekap autocount
V. Pemberian Pengawasan
VIII. Telepon V V
Seluler
X. Kendaraan V V
XI. Komputer V V
XII. Mesin V V
Fotokopi
XIII. Meja V V
Keterangan:
60
B : Disediakan perusahaan namun dirawat sendiri
C : Milik pribadi
S : Sering
Kd : Kadang-Kadang
TP : Tidak Pernah
1. 9 Hasil Kerja
Hasil kerja dari Admin dapat dilihat berupa adanya laporan-laporan, surat
jalan,dan faktur pajak yang dibuat.
1.10 Lain-Lain
d. Jadwal Kerja
Admin, bekerja 6 (enam) kali seminggu pada hari Senin-Jum’at mulai pukul 08.00 s/d
17.00 WIB dan Hari Sabtu pukul 08:00-15:00 dengan adanya jam istirahat sekitar sejam
pada siang hari dan pada waktu sholat. Atau jika dihitung, total jam kerja yaitu 46 jam
dalam seminggu.
61
1.11 Kondisi Kerja
1. Berjalan V
2. Berlari V
3. Berdiri V
4. Duduk V
5. Mendengar V
7. Keseimbangan badan V
8. Naik/turun tangga V
1. Suhu V
2. Penerangan V
62
3. Ventilasi V
4. Kebersihan V
5. Ketenangan V
6. Keleluasaan
- Luas ruang V
- Luas meja V
1.12 Pendidikan
1.13 Training
II. Temuan
Untuk bisa menempati jabatan Admin ada persyaratan yang harus dipenuhi
seperti:
63
3. Diutamakan Perempuan
4. Mengetahui sistem BOA dan Autocount
5. Memiliki pengetahuan seputar komputer
6. Berpenampilan menarik
7. Memiliki bahasa dan cara bicara yang sopan
Pada Saat wawancara, Pemegang jabatan menggunakan baju berwarna biru dongker dan
celana berwarna hitam. Pemegang jabatan memakai masker berwarna hitam dan
kacamata, serta jilbab berwarna abu-abu. Saat dilaksanakannya wawancara, pemegang
jabatan dapat menjawab beberapa pertanyaan dengan jelas dan beberapa meminta
beberapa pertanyaan untuk diulangi karena kurang jelas maksud pertanyaanya.
Admin merupakan jabatan yang bertugas mengelola administrasi dari Unit Operasional
Jayaboard yang memiliki tugas untuk membuat surat-surat, faktur, dan menginput data ke
dalam sistem.
64
1. Membuat Laporan Administrasi
2. Membuat Laporan Vendor
3. Membuat Rekap Penjualan
4. Membuat Surat Jalan
5. Membuat Faktur Pajak
6. Menginput surat jalan
7. Menginput pajak
8. Menginput laporan harian vendor
9. Membuat laporan rekap pajak
10. Membuat laporan rekap penjualan
11. Membuat laporan rekap autocount
Uraian Jabatan
65
4.3 Ruang Lingkup Jabatan
4.4 Tugas-Tugas
a. Tugas Harian
i. Menginput surat jalan
ii. Menginput pajak
iii. Menginput laporan harian vendor
b. Tugas mingguan/ bulanan
i. Menginput laporan harian vendor
ii. Membuat laporan rekap pajak
iii. Membuat laporan rekap penjualan
66
iv. Membuat laporan rekap autocount
c. Tugas Insidentil
i. Membuat Laporan Proyek
67
6. Berpenampilan menarik
7. Memiliki bahasa dan cara bicara yang sopan
V Lampiran
8. Lampiran Foto
68
69
F. Analisis Jabatan Driver
I. Pengenalan Jabatan
70
Nama Jabatan Atasan Langsung : Kepala Gudang
Gaji : UMR
71
a. Pemberian Pengawasan
b. Penerima Pengawasan
Telepon V V
Seluler
Alat Tulis V V
Kendaraan V V
Komputer
Mesin
Fotokopi
Meja
Lemari/ Laci
Keterangan:
C : Milik pribadi
72
D : Tidak disediakan namun dirasa perlu
S : Sering
Kd : Kadang-Kadang
TP : Tidak Pernah
1. 9 Hasil Kerja
Hasil kerja dari Driver dapat dilihat berupa diantaranya barang sampai ke toko
bangunan tempat konsumen memesan.
1.10 Lain-Lain
Untuk menjadi Driver diperlukanya keahlian dalam mengemudi terutama kendaraan berat
seperti mobil pickup dan truk dan memiliki surat izin mengemudi (SIM) B. Selain itu
driver harus memiliki pengetahuan tentang wilayah dan lokasi di sekitar terutama Kota
Padang dan Sumatera Barat. Driver juga dituntut memiliki fisik yang kuat serta
berkonsentrasi tinggi dalam bekerja.
d. Jadwal Kerja
Driver, bekerja 6 (enam) kali seminggu pada hari Senin-Jum’at mulai pukul 08.00 s/d
17.00 WIB dan Hari Sabtu pukul 08:00-15:00 dengan adanya jam istirahat sekitar sejam
pada siang hari dan pada waktu sholat. Atau jika dihitung, total jam kerja yaitu 46 jam
dalam seminggu.
73
1.11 Kondisi Kerja
1. Berjalan V
2. Berlari V
3. Berdiri V
4. Duduk V
5. Mendengar V
7. Keseimbangan badan V
8. Naik/turun tangga V
1. Suhu V
2. Penerangan V
74
3. Ventilasi V
4. Kebersihan V
5. Ketenangan V
6. Keleluasaan
- Luas ruang V
- Luas meja
Driver memiliki resiko keselamatan kerja berupa resiko kecelakaan lalu lintas dan
tertimpa material.
1.12 Pendidikan
1.13 Training
Pemegang jabatan pernah bekerja sebagai driver di Teluk Bayur dan Driver
Kampas Muda Selama 3.5 Tahun
II. Temuan
Untuk bisa menempati jabatan Driver ada persyaratan yang harus dipenuhi
seperti:
75
1. Memiliki pendidikan minimal SMA Sederajat
2. Berusia minimal 17 tahun keatas
3. Berjenis Kelamin Laki-laki
4. Memiliki pengalaman sebagai driver
5. Mahir dalam membawa mobil terutama mobil pickup dan truck
6. Memiliki SIM B
7. Memiliki Fisik dan konsentrasi yang baik
Pada Saat wawancara, Pemegang jabatan menggunakan baju berwarna putih biru dan
celana berwarna hitam. Karena tidak terlalu mahir berbahasa Indonesia, maka pemegang
jabatan berkomunikasi saat wawancara dengan bahasa Minangkabau. Saat
dilaksanakannya wawancara, pemegang jabatan dapat menjawab beberapa pertanyaan
dengan jelas dan beberapa meminta beberapa pertanyaan untuk diulangi karena kurang
jelas maksud pertanyaanya.
Driver merupakan jabatan yang bertugas untuk mengantarkan barang ke toko tempat
konsumen memesan barang.
76
Uraian Jabatan
Alamat :
77
4.4 Tugas-Tugas
d. Tugas Harian
i. Mengantarkan barang sampai ke toko-toko bangunan konsumen.
e. Tugas mingguan/ bulanan
f. Tugas Insidentil
i. Pengiriman barang secara mendadak dan mendesak
78
6. Memiliki SIM B
7. Memiliki Fisik dan konsentrasi yang baik
V Lampiran
8. Lampiran Foto
79
9. Lampiran Informed Consent
80
81
G. Analisis Jabatan Anak Gudang
I. Pengenalan Jabatan
Alamat : Belimbing
82
Nama Jabatan Atasan Langsung : Kepala Gudang
k. Pemberian Pengawasan
83
l. Penerima Pengawasan
Telepon V V
Seluler
Alat Tulis
Kendaraan V V
Komputer
Mesin
Fotokopi
Meja
Lemari/ Laci
Keterangan:
C : Milik pribadi
S : Sering
84
Kd : Kadang-Kadang
TP : Tidak Pernah
1. 9 Hasil Kerja
Hasil kerja dari anak gudang dapat dilihat dengan terlaksananya proses loading
dan unloading barang serta terjaganya keamanan gudang.
1.10 Lain-Lain
Untuk menjadi Anak gudang diperlukannya fisik yang kuat untuk mengangkat
barang-barang yang berat.
d. Jadwal Kerja
Anak Gudang, bekerja 6 (enam) kali seminggu pada hari Senin-Jum’at mulai pukul 08.00
s/d 17.00 WIB dan Hari Sabtu pukul 08:00-15:00 dengan adanya jam istirahat sekitar
sejam pada siang hari dan pada waktu sholat. Atau jika dihitung, total jam kerja yaitu 46
jam dalam seminggu.
85
No Aktivitas Fisik Sering Kadang-kadang Tidak Pernah
1. Berjalan V
2. Berlari V
3. Berdiri V
4. Duduk V
5. Mendengar V
7. Keseimbangan badan V
8. Naik/turun tangga V
1. Suhu V
2. Penerangan V
3. Ventilasi V
4. Kebersihan V
5. Ketenangan V
6. Keleluasaan
- Luas ruang V
86
- Luas meja
V
Anak gudang memiliki resiko keselamatan kerja berupa resiko tertimpa material
dan resiko terluka.
1.12 Pendidikan
1.13 Training
II. Temuan
Untuk bisa menempati jabatan Driver ada persyaratan yang harus dipenuhi
seperti:
87
III Laporan Observasi
Anak gudang menempati sebuah ruangan. Kecil berukuran 3x3 meter disana
terdapat kursi dan tempat tidur. Ruangan tersebut digunakan sebagai posko tempat para
Anak gudang standby untuk memantau dan menjaga keamanan gudang. Ruangan tersebut
juga digunakan untuk beristirahat dan menunggu pekerjaan loading berikutnya.
Pada Saat wawancara, Pemegang jabatan menggunakan baju berwarna putih kuning dan
celana berwarna cokelat muda. Saat dilaksanakannya wawancara, pemegang jabatan
dapat menjawab beberapa pertanyaan dengan jelas dan beberapa meminta beberapa
pertanyaan untuk diulangi karena kurang jelas maksud pertanyaanya.
Uraian Jabatan
Alamat : Belimbing
88
4.2 Kedudukan Dalam Organisasi
Melakukan proses loading dan unloading barang dan menjaga keamanan gudang
4.4 Tugas-Tugas
g. Tugas Harian
i. Melakukan proses loading dan unloading barang.
ii. Menjaga keamanan gudang.
h. Tugas mingguan/ bulanan
i. Tugas Insidentil
89
-
Bertanggung jawab atas proses bongkar muat barang dan keamanan gudang di Unit
Operasional Jayaboard.
90
V Lampiran
1. Lampiran Foto
91
2. Lampiran Informed Consent
92
93
BAB 4
PENUTUP
4.1 Kesimpulan
Analisis jabatan adalah sebuah studi sistematis tentang pekerjaan, tugas, dan
tanggungjawab serta kualitas dari manusia yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan tersebut.
Analisis jabatan dibutuhkan untuk memperjelas tugas, tanggung jawab dan spesifikasi dari suatu
jabatan. Selain itu, analisis jabatan juga berfungsi untuk merencanakan training dan rekrutmen
terhadap jabatan tersebut. Analisis jabatan akan menghasilkan job desc dan job spec yaitu tugas
dan tanggung jawab serta spesifikasi orang yang akan menjalankan pekerjaan tersebut.
4.2 Saran
Masih terdapat banyak kekurangan dalam penelitian ini diharapkan untuk penelitian ke
depan dengan topik yang sama dapat dilakukan dengan lebih baik dengan mencantumkan
referensi yang lebih banyak, pengambilan data yang lebih mendalam, dan analisis yang lebih
akurat.
94
DAFTAR PUSTAKA
95
LAMPIRAN
96
Pengalaman Kerja :
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
Jabatan Anda
Bawahan
97
..........................................................................................................................................
Jabatan apa saja yang berada di bawah pengawasan Bapak/Ibu? Berapa jumlah setiap orangnya
dan sebutkan nama jabatan-jabatannya!
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
Sebutkan nama jabatan-jabatan yang harus memiliki hubungan dalam melakukan pekerjaan
dengan jabatan Bapak/Ibu! Jelaskan mengapa perlu adanya hubungan antara jabatan tersebut!
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
Apa saja yang menjadi tanggung jawab Bapak/Ibu dalam melaksanakan pekerjaan?(Tanggung
jawab adalah pekerjaan-pekerjaan yang kelancaran dan ketepatan outputnya dibebankan pada
jabatan tersebut)
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
98
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
Kegiatan-kegiatan apa saja yang harus Bapak/Ibu lakukan dalam mencapai tujuan tersebut?
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
99
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
c. Tugas Insidentil (Tugas yang kadang-kadang dan dapat terjadi sewaktu-waktu di luar
kewajiban pokok rutin) Misal: Pelatihan
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
2. Usia :................................................................................
5. Pelatihan :........................................................................
6. Pengetahuan/keterampilan :............................................
2. Usia :....................................................................................
100
7. Jenis kelamin :........................................................... …….
8. Lulus tes kualifikasi :...........................................................
Dimanakah bapak/ibu bekerja? (Dalam Ruangan/Luar Ruangan/ Dalam dan Luar Ruangan)
Sebutkan jenis-jenis kondisi kerja untuk jabatan Bapak/Ibu! Berikan tanda checklist (✓) apakah
Bapak/Ibu merasakannya baik, cukup, atau kurang!
1. Suhu
2. Penerangan
3. Ventilasi
4. Kebersihan
101
5. Ketenangan
6. Keleluasaan
- Luas ruang
- Luas meja
1. Berjalan
2. Berlari
3. Berdiri
4. Duduk
5. Mendengar
7. Keseimbangan badan
8. Naik/turun tangga
102
Jika “Ya”, maka apa saja hal resiko keselamatan kerja tersebut?
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
Dalam bekerja apakah bapak/ibu bekerja secara individu atau bekerja dalam tim? (Bekerja
Secara Individu/ Bekerja Dalam Tim)
103
Lampiran 2 Informed Consent
SURAT PERSETUJUAN PENGAMBILAN DATA
Dengan ini saya menyatakan *Setuju/Menolak* untuk melakukan pengambilan data dengan
berdasarkan tujuan dan ketentuan yang telah dijelaskan oleh pewawancara dan saya telah paham
sepenuhnya terkait hal tersebut. Demikian persetujuan ini saya terima dengan penuh kesadaran
tanpa adanya unsur keterpaksaan.
104
(.........................................)
105
Lampiran 3 Form Penilaian Pelaksanaan Magang
106
107
108
Lampiran 4 Form Evaluasi Mahasiswa
109
110
111
Lampiran 5 Logbook Kegiatan Magang
112
113
114
Lampiran 6 Kartu Bimbingan Dosen Pembimbing dan Supervisor Magang
115
Lampiran 7 Form Pelaksanaan Ujian
116
117