“Critical jurnal review”

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN

TERHADAP KEPUASAN KERJA, KOMITMEN
ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN (STUDI
EMPIRIS PADA DEPARTEMEN AGAMA
KABUPATEN KENDAL DAN DEPARTEMEN AGAMA
KOTA SEMARANG)

DISUSUN OLEH :

NAMA : RICKY SIHITE

NIM : 3183122029
KELAS : B REGULER

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN ANTROPOLOGI

FAKULTAS ILMU SOSIAL

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN 2018

 KATA PENGANTAR
Dengan ini saya mengucapkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang
Esa akhirnya penyusun dapat menyelesaikan tugas ini.
Pada kesempatan ini, penyusun mengucapkan terima kasih kepada ibu Drs. Payerli
Pasaribu M.Si yang telah membimbing,dan mengarahkan saya untuk dapat menyelesaikan
makalah ini. Penyusun menyadari sepenuhnya bahwa tugas ini masih jauh dari kesempurnaan
dan masih banyak kekurangannya, hal ini dikarenakan keterbatasan waktu, pengetahuan dan
kemampuan yang dimiliki penyusun, oleh karena itu penyusun sangat mengharapkan adanya
saran dan kritik yang sifatnya membangun untuk perbaikan dimasa yang akan datang. Dengan
segala pengharapan dan doa, semoga makalah ini bermanfaat dan berguna untuk kita semua.
Terima kasih

Medan, November 2018

Penulis

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar belakang
B. Rumusan masalah
C. Tujuan

BAB II IDENTITAS JURNAL

BAB III PEMBAHASAN DAN PENUTUP

A. Ringkasan Jurnal
B. Kelebihan Dan Kekurangan Jurnal
C. Kesimpulan
D. Saran

DAFTAR PUSTAKA

BAB 1
 PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Latar belakang penilitian ini adalah bahwa banyak variable yang dapat dianggap
mempengaruhi kinerja (Performance) kelompok selain kepemimpinan. Faktor kepemimpinan
sangat diperlukan untuk mengkolaborasi suatu kelompok kerja (teamwork) guna mencapai suatu
tujuan organisasi. Faktor yang sangat berperan adalah kepemimpinan dalam membentuk team
yang baik. Seorang pemimpin diharapkan dapat berperan sebagai figur yang menggerakkan
bawahannya dan rasional, penuh inisiatif serta kecerdasan dalam pengambilan keputusan,
kapabilitas dalam memecahkan masalah yang pada akhirnya dapat meningkatkan kinerja. Namun
Keberhasilan pencapaian tujuan tersebut juga tergantung kepada individu-individu yang ada di
dalam kelompok kerja (teamwork) terutama pada pimpinannya. Kelompok kerja terdiri dari
sekelompok orang dengan kemampuan, talenta, pengalaman dan latar belakang yang berbeda
yang berkumpul bersama-sama untuk mencapai satu tujuan. Meskipun ada perbedaan diantara
mereka, namun tujuan bersama merupakan penghubung yang menyatukan sebagai suatu
kelompok kerja (team)

B. Rumusan masalah
Apa itu kepemimpinan?
Bagaimana kinerja dan penelitian kinerja dalam kepemimpinan?
Bagaimana desain penelitian dalam kepemimpinan
Apa itu desain penelitian dalam kepemimpinan?
Bagaimana proses analisis penelitian dan pengujian hipotesis?

C. Tujuan
Untuk mengetahui apa itu kepemimpinan
Untuk mengetahui kinerja dan penelitian kinerja dalam kepemimpinan
Untuk mengetahui bagaimana desain penelitian dalam kepemimpinan
Untuk mengetahui desain penelitian dalam kepemimpinan
Untu mengetahui proses analisis penelitian dan pengujian hipotesis

BAB II
 PEMBAHASAN

A. Identitas journal

Judul : ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN

KERJA, KOMITMEN ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN (STUDI
EMPIRIS PADA DEPARTEMEN AGAMA KABUPATEN KENDAL DAN
DEPARTEMEN AGAMA KOTA SEMARANG)
Penulis : Susilo Toto Raharjo, Durrotun Nafisah
Jenis jurnal : jurnal kepemimpinan
Nomor : no 2 (2014)
Jumlah halaman : 13 halaman
Tahun terbit : 2013
1 Judul ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN
TERHADAP KEPUASAN KERJA, KOMITMEN
ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN (STUDI
EMPIRIS PADA DEPARTEMEN AGAMA
KABUPATEN KENDAL DAN DEPARTEMEN AGAMA
KOTA SEMARANG)

2 TujuanPenelitian Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi gaya

kepemimpinan pada departemen agama kabupaten Kendal
dan Departemen agama kota Semarang

3 Subjek Penelitian Pemimpin departemen agama kabupaten Kendal dan Kota

Semarang.

5 Metode penelitian Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif

fenomenologis untuk mengembangkan pemahaman
mengenai nilai-nilai lokal. Moleong (2006) menye-butkan
fenomenologis berusaha untuk masuk kedalam dunia
konsepstual para subjek sedemikian rupa sehingga mengerti
apa dan bagaimana suatu pengertian yang dikembangkan
untuk mereka disekitar peristiwa dalam kehidupan sehari-
hari.

6 Hasil penelitian Seperti yang telah dikemukakan oleh Porter dan Miles
(dalam Stoner dan Freeman, 1989) bahwa ada 3 hal yang
mempengaruhi kinerja seseorang, yaitu motivasi,
kemampuan dan persepsi peran. Timpe (1999) juga
menyatakan bahwa yang berpengaruh terhadap kinerja
seseorang karyawan adalah perilaku manajemen dan desain
jabatan. Jadi kalau seseorang karyawan memiliki persepsi
yang positif tentang karir masa depannya yang merupakan
salah satu kebijakan dari pihak manajemen, maka ia akan
 memiliki kinerja yang positif pula.(dalam Rahayu, 2001)

7 Kelebihan penelitian Penelitian ini memiliki kelebihan di hasil dan pembahasan,

serta manjelaskan metodologi penelitian yang jelas.

8 Kelemahan penelitian Penelitian ini tidak ditemukan kekurangan.

9 Kesimpulan Penelitian tentang gaya kepemimpinan Depag Kendal dan

Semarang dilakukan Uji Beda tentang ada tidaknya
interdependensi antara Kendal dengan Semarang terlebih
dahulu, sebelum melakukan Pengujian Hipotesis dengan
menggunakan Analisis Regresi terhadap variabel-variabel
yang mempengaruhi gaya kepemimpinan Depag Kendal
dan Semarang. Maka disusun terlebih dahulu Hipotesis
Null ( Ho ) tentang ada tidaknya perbedaan antara Kendal
dengan Semarang, hipotesis null ( Ho ) tersebut “variabel-
variabel yang mempengaruhi gaya kepemimpinan Depag
tidak ada interdependensi antara Kendal dengan Semarang
“.Hasil Uji Chi-Square menunjukkan bahwa Ho diterima
karena nilai Uji berada didaerah penerimaan Ho, sehingga
disimpulkan bahwa variabel-variabel bebas yang
mempengaruhi gaya kepemimpinan Depag tidak terdapat
interdependensi antara Kendal dengan Semarang, sehingga
analisis regresi harus dilakukan secara terpisah.

10 Saran Berdasarkan penemuan dihasil penelitian dapat peneliti

menyampaikan beberapa saran

Pemerintah daerah , upaya pemerintah daerah dalam

menilai dan mensosialisasikan pentingnya pendidikan yang
dimiliki masyarakat

Kepala sekolah, agar meningkatkan kemampuan

managerial dan mendorong guru-guru meningktkan
keterampilan dan mengajar.
 Bagi peneliti berikutnya, peneliti selanjutnya diharapkan
memperluas dan memperdalam kajian agar diperoleh
temuan-temuan yang komprehensif.

Daftar Pustaka
Ahmad Gozali&M. Slamat, 2003,
Kepemimpinan Kepala Kandepag

Kabupaten-Kota yang Efektif, : Badan

Litbang Agama dan Diklat

Keagamaan Departemen Agama RI,

Jakarta.

Alimuddin, 2002, Pengaruh Gaya

Kepemimpinan terhadap Kinerja

Pegawai Badan Pengawasan Daerah

Kota Makassar, Tesis Program Pasca

Sarjana Magister Manajemen

Universitas Gajah Mada (tidak

dipublikasikan)

Ardichvili, Alexander, 2001, “Leadership

Styles and Work-Related Values of

Managers and Employees of

Manufacturing Enterprises in Post-

Communist Countries”, Human

Resource Development Quarterly;

Winter; Vol.12, No. 4. p:363-383

Bass, B.M&Avolio, 1990, “The Implications

of Transaksional and

Transformational”,Team and

Organization Development, 4, p.231-

273

Bass, B.M., 1997, “Does The Transactional -

Transformational Leadership Paradigm

Transcend Organizational and National

Boundaries?”, Journal American

Psychologist, 52: 130-139

Buchyar&Slamet Riyadi, 2003, Manajemen

Operasional Kandepag Kabupaten-

Kota. Jakarta: Badan Litbang Agama

dan Diklat Keagamaan Departemen

Agama RI.

BPKP, 2000, Pengukuran Kinerja, Suatu

Tinjauan Pada Instansi Pemerintah,

Tim Study Pengembangan Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah, Jakarta.

Conger&Jay A, Kanungo, 1987, “Toward a

Behavioral Theory of Charismatic

Leadership in Organizational Settings”,

Academy of Management Review,

Vol. 12, No. 4, p.637-647

----------et al, 2000, “Charismatic Leadership

and Follower Effect”, Journal of

Organizational Behavior, 21: 747