Leader Behavior Analysis II

Skala Fleksibilitas Tipe Kepemimpinan

Ukur penilaian Anda. Lingkarilah respon penilaian Anda dari setiap
pertanyaan Situasi di tabel bawah ini. Hitung nilai Anda mengikuti
petunjuk yang akan diberikan

Situasi S1 S2 S3 S4
1 A C D B
2 A C B D
3 A B C D
4 C B D A
Skala Fleksibilitas
5 D A C B Tipe Kepemimpinan
6 A C D B Tinggi 30
7 B D A C
8 C B A D
25
9 D B A C
10 B C D A
11 B C D A 20
12 A C B D NORMAL

13 B C D A
15
14 D B A C
15 A C B D
16 B D C A 10
17 B D A C
18 B A C D
5
19 D B A C
20 D A C B

TOTAL Rendah 0

Perbedaan Total Nilai dengan "5"

5 5 5 5 Subtotal
+ + + =
Kurangkan nilai subtotal dari 30 untuk mendapatkan nilai Anda

Nilai Fleksibilitas Tipe Kepemimpinan =

Leader Behavior Analysis II
Identifikasi Kecenderungan Tipe Kepemimpinan
Gaya utama Anda adalah
gaya yang paling sering Anda
gunakan. Angka dalam
lingkaran menunjukkan
berapa kali Anda memilih
gaya kepemimpinan itu. (Jika
Anda memiliki lebih dari satu
gaya utama, angka akan
muncul di kuadran gaya
kepemimpinan yang sesuai.)
Gaya sekunder Anda adalah
gaya cadangan — gaya yang
cenderung Anda gunakan
saat gaya utama Anda tidak
berfungsi.
Gaya pengembangan adalah
gaya yang Anda pilih tiga kali
atau lebih sedikit. Karena
Anda cenderung tidak
menggunakannya, mereka
harus menjadi perhatian
penting dalam kelompok
Kepemimpinan Situasional
Anda.
Leader Behavior Analysis II

Skala Efektivitas Tipe Kepemimpinan

Ukur penilaian Anda. Lingkarilah respon penilaian Anda dari setiap
pertanyaan Situasi di tabel bawah ini. Hitung nilai Anda mengikuti
petunjuk yang akan diberikan

Situasi P F G E
1 B 4 D 3 A C
2 D 4 B 3 C A
3 D 4 C 3 A B
4 A 4 D 3 B C
Skala Efektivitas Tipe
5 D 1 B 4 A C Kepemimpinan
6 A 1 C 2 B D Tinggi 80
7 C 4 A 3 D B
8 C 1 B 2 D A
70
9 D 1 B 2 A C
10 A 4 B 1 D C
11 B 1 C 2 D A 60
12 A C D B NORMAL
1 2
13 A 4 D 3 C B
50
14 D 1 B 2 C A
15 A 1 C 2 B D
16 B 1 D 2 C A 40
17 B 1 D 2 A C
18 D 4 C 3 A B
30
19 C 4 A 3 D B
20 B 4 C 3 D A

TOTAL Rendah 20

Dikalikan dengan,
1 1 3 4 Subtotal
+ + + =
Nilai Efektivitas Tipe Kepemimpinan
Leader Behavior Analysis II

Mengembangkan Efektivitas Tipe Kepemimpinan

Kesalahan penggunaan atau Berlebihan dari Empat Tipe Kepemimpinan

Nilai Matriks Tipe Kepemimpinan Anda dihitung dengan menjumlahkan S3 S2
jumlah pilihan buruk atau cukup yang Anda buat ketika Anda merespons
ke 20 situasi LBAII dan pilihan Anda bukan pertandingan atau respons
yang baik.

Angka-angka kecil di sebelah pilihan Anda di kolom miskin atau cukup di S4 S1

halaman 4 mewakili tipe kepemimpinan yang Anda pilih. Frekuensi setiap
tipe dipilih dalam dua kolom ini, cukup dan buruk, dihitung dan angka-
angka tersebut dicatat dalam oval pada matriks ini.

Empat atau lebih di kuadran mana pun menunjukkan bahwa Anda

mungkin tidak mendiagnosis tingkat pengembangan sebelum memilih
tipe kepemimpinan. Alih-alih, Anda mungkin menggunakan tipe
kepemimpinan pilihan Anda secara berlebihan karena terasa nyaman
(berlebihan) atau Anda mungkin cenderung menggunakan tipe
kepemimpinan tetapi tidak memiliki petunjuk tentang kapan itu tepat
(penyalahgunaan).