FORMULIR No.Dok. : No.

Dok : SPT-03/MP-01/SOP-100- 203-01

Berlaku sejak:
FORMAT PENYUSUNANRPKPS Revisi :1
Halaman :

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

(RPS)

TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

OLEH :

NETTI NURLENAWATI, Ir., MM

SYIFA PARAMITA FADDILA, S.ST., M.KM
RIEKE RETNOSARY, S.T, MM

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS BUANA PERJUANGAN KARAWANG
2021
 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER No. Dok : SPT-03/MP-01/SOP-100-
PRODI MANAJEMEN 203-01

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS Revisi : Ke-1

MATA KULIAH (MK) KODE MK RUMPUN BIDANG ILMU BOBOT (sks) SEMESTER Tgl Penyusunan
TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN MN1160059 MANAJEMEN T=3 P = ….. VI (ENAM) ……….
OTORISASI DOSEN PENGEMBANG RPS KOOR. BIDANG ILMU KOOR. PRODI

Rieke Retnosary, S.T., M.M. NETTI NURLENAWATI, Ir., MM Citra Savitri, SE., MM
CAPAIAN CPL PRODI YANG DIBEBANKAN PADA MK
PEMBELAJARAN CPLP-3 (P3) Menguasai prinsip kepemimpinan dan kewirausahaan dalam berbagai tipe organisasi
(CP) CPLP-6 (P5) Menguasai pengetahuan factual dan metode aplikasi etika bisnis dan nilai- nilai kemanusiaan ( human values) dalam mengelola organisasi
Menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan dan/atau teknologi sesuai dengan bidang
CPLKU- 1 (KU1)
keahlian (pemasaran, SDM dan keuangan)
Mengambil keputusan secara tepat dalam konteks penyelesaian masalah di bidang keahlian (pemasaran,SDM, atau keuangan) berdasarkan hasil analisis terhadap
CPLKU- 3 (KU5)
informasi dan data
CPLKU- 4 (KU8) Mampu melakukan evaluasi diri terhadap kelompok kerja yang berada di bawah tanggungjawabnya, dan mampu mengelola pembelajaran secara mandiri
Mampu mengidentifikasi masalah manajerial dan fungsi organisasi pada level operasional, serta mengambil tindakan solutif yang tepat berdasarkan alternatif yang
CPLKK- 3 (KK3)
dikembangkan dengan menerapkan prinsip kewirausahaan yang berakar pada kearifan local
CPLKK- 4 (KK5) Mampu mengambil keputusan manajerial yang tepat di berbagai tipe organisasi pada tingkat operasional berdasarkan analisis data dan informasi pada fungsi organisasi
CPLS-7 (S6) Bekerjasama dan memiliki kepekaan sosial serta kepedulian terhadap masyarakat dan lingkungan
CPLS-9 (S10) Menginternalisasikan semangat kemandirian, kejuangan dan kewirausahaan

CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH (CPMK)

Terampil dalam mengidentifikasi permasalahan bisnis dan menanganinya dengan mengambil keputusan berdasarkan kondisi dan lingkungan bisnis
CPL => CPMK => Sub-CPMK
CPMK-1 Menjelaskan konsep dalam pengambilan keputusan
CPMK-2 Menyusun model dan mempraktekkan proses pengambilan keputusan di bidang bisnis
CPMK-3 Menerapkan teknik pengambilan keputusan secara berkelompok sesuai dengan kasus pada pengambilan keputusan bidang bisnis
Menganalisis kondisi permasalahan dan menerapkan metode yang tepat, kemudian menyelesaikan masalah dengan menentukan keputusan yang tepat dan akurat dalam
CPMK-4
bidang bisnis
CPL => Sub-CPMK
Sub-CPMK-1 Menguasai konsep dasar dan mampu mengaplikasikan proses dan model pengambilan keputusan pada bidang bisnis (C2, A4, P1)
Sub-CPMK-2 Menerapkan teknik pengambilan keputusan secara berkelompok sesuai dengan kasus pada pengambilan keputusan bidang bisnis (P2)
 Sub-CPMK-3 Menganalisis dan mempraktekkan penyelesaian masalah dengan kondisi pasti serta analisis sensitivitas dalam bidang bisnis (C4, P1)
Sub-CPMK-4 Menganalisis dan mempraktekkan penyelesaian masalah dengan kondisi berisiko, tidak pasti dan konflik dalam bidang bisnis (C4, P1)
Sub-CPMK-5 Menganalisis dan mempraktekkan analysis hierarchy process pada bidang bisnis (C4, P1)
Mengaplikasikan metode pengambilan keputusan (kondisi pasti, tidak pasti, konflik, berisiko, analisis sensitivitas maupun analisis hirarki proses) dalam bidang bisnis
Sub-CPMK-6
(C4, P1)
Korelasi terhadap Sub CPMK
Sub-CPMK-1 Sub-CPMK-2 Sub-CPMK-3 Sub-CPMK-4 Sub-CPMK-5 Sub-CPMK-6
P3 √
P5 √
KU1 √ √ √ √
KU5 √ √ √ √ √ √
KU8 √
KK3 √
KK5 √ √
S6 √
S10 √

DISKRIPSI Mata kuliah ini menyajikan dan mendiskusikan beberapa konsep esensial teori pengambilan keputusan: konsep dasar, proses dan model pengambilan keputusan, pengambilan keputusan secara
SINGKAT MK individu dan berkelompok, model pengambilan keputusan dalam kondisi pasti, analisis sensitivitas, kondisi berisiko, tidak pasti, dan konflik, analisis analisis hirarki proses dan implementasi
pengambilan keputusan dalam bidang manajemen di dunia nyata. Mata kuliah ini membekali pengetahuan dan keterampilan mahasiswa dengan mengedepankan penguasaan topik utama yaitu
proses pengambilan keputusan; berfikir analisis dan rasional; serta kreatif.
BAHAN KAJIAN : 1. Konsep Dasar Pengambilan Keputusan
Materi Pembelajaran 2. Proses Pengambilan Keputusan
3. Model Pengambilan Keputusan
4. Pengambilan Keputusan secara Individu vs Berkelompok
5. Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Pasti
6. Analisis Sensitivitas
7. Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Berisiko
8. Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti
9. Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Konflik
10. Analisis Hirarki Proses
 11. Observasi Lapangan : menganalisis suatu permasalahan di dunia nyata dalam bidang ilmu manajemen dan menyelesaikan sesuai metode pengambilan keputusan
PUSTAKA Utama :
M, Iqbal Hasan,Teori Pengambilan Keputusan (pokok-pokok materi). Ghalia Indonesia, Jakarta,2004
Dr. Muhammad Muslich, M.B.A. Metode Pengambilan Keputusan Kuantitatif. Penerbit Bumi Aksara, Jakarta, 2010.

Pendukung
Rachmadi Agus Triono, Pengambilan Keputusan Manajerial; Teori dan Praktik untuk Manajer dan Akademisi, Salemba Empat, Jakarta, 2011
Bahan ajar, DR. M. Abdul Mukhyi.,SE.,MM., Teori Pengambilan Keputusan, Universias Gunadarma,2008
Irham Fahmi. Teori dan Teknik Pengambilan KeputusanKualitatif dan Kuantitatif. PT RajaGrafindo, Jakarta, 2016

DOSEN PENGAMPU Netti Nurlenawati, Ir., MM

Syifa Pramudita Faddila, S.ST.,M.KM
Rieke Retnosary, ST., MM
Mata Kuliah Prasyarat Statistik Ekonomi 1&2, Riset Operasi

Mg Ke- Sub-CPMK Bentuk Pembelajaran ; Metode Materi Pembelajaran Bobot

Penilaian Pembelajaran; Penugasan (Pustaka) Penilaian
(Sebagai kemampuan akhir
yang diharapkan )
[ Estimasi waktu]
Indikator Kriteria & Bentuk Tatap muka/Luring Daring (%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1,2,3,4 Sub- CPMK-1 :
Menguasai konsep dasar dan
mampu mengaplikasikan proses
dan model pengambilan
keputusan pada bidang bisnis
 Ketepatan menjelaskan mengenai Kriteria : 1. Rekaman  M, Iqbal Hasan,Teori 30
pengertian dasar pengambilan Pedoman Penskoran video Pengambilan Keputusan
keputusan, fungsi dan tujuan, unsur- ( Marking Scheme ) (pokok-pokok materi).
unsur, faktor yang mempengaruhi 2. Diskusi Ghalia Indonesia,
serta jenis pengambilan keputusan. Bentuk : Google Jakarta,2004
 Ketepatan menjelaskan proses  Menyajikan meet  Rachmadi Agus Triono,
 (C2, A4, P1) pengambilan keputusan dan informasi faktual dan 3. Pembelaja Pengambilan Keputusan
mengaplikasikan terhadap contoh atau konseptual ran Manajerial; Teori dan
kasus yang diberikan.  Membentuk Kooperatif Praktik untuk Manajer dan
 Ketepatan dalam menguraikan, kelompok daring Akademisi, Salemba
merangkum dan memberikan contoh membahas informasi Empat, Jakarta, 2011
tentang konsep manajemen faktual dan
pemasaran konseptual yang
 Ketepatan menjelaskan model diberikan
pengambilan keputusan dan  Membentuk
klasifikasi model pengambilan kelompok daring
keputusan untuk kegiatan
observasi lapangan
 Responsive/memberi
kan pendapat
 Tugas kelompok
kasus bisnis

5  Ketepatan menguraikan dan Kriteria : 1. Rekaman  M, Iqbal Hasan,Teori 5

mengaplikasikan teknik pengambilan Pedoman Penskoran video Pengambilan Keputusan
keputusan secara berkelompok ( Marking Scheme ) (pokok-pokok materi).
sesuai dengan kasus pada 2. Diskusi Ghalia Indonesia,
pengambilan keputusan kasus bisnis. Bentuk: Google Jakarta,2004
Sub CPMK-2:  Menyajikan materi meet  Rachmadi Agus Triono,
Menerapkan teknik pengambilan konseptual dan Pengambilan Keputusan
keputusan secara berkelompok 3.Pembelajar Manajerial; Teori dan
rumus
sesuai dengan kasus pada an Praktik untuk Manajer dan
pengambilan keputusan pada  Responsive Kooperatif Akademisi, Salemba
kasus bisnis (P2)  Tugas kelompok Empat, Jakarta, 2011
kasus bisnis

6,7 Sub- CPMK-3:  Ketepatan menganalisis kesesuaian Kriteria : 1. Rekaman  M, Iqbal Hasan,Teori 15
penyelesaian pengambilan Pedoman Penskoran video Pengambilan Keputusan
keputusan kasus bisnis pada kondisi ( Marking Scheme ) (pokok-pokok materi).
 Menganalisis kesesuaian
lingkungan kondisi pasti dan
analisis sensitivitas pada
pengambilan keputusan kasus
bisnis (C4, P1)
pasti
Bentuk:
 Ketepatan menganalisis kesesuaian  Menyajikan materi
penyelesaian pengambilan konseptual dan
keputusan kasus bisnis rumus
menggunakan analisis sensitivitas.
 Responsive/menghitu
ng
 Latihan contoh kasus
2. Diskusi Ghalia Indonesia,
Google Jakarta,2004
meet  Dr. Muhammad Muslich,
M.B.A. Metode
3.Pembelajar Pengambilan Keputusan
an Kuantitatif. Penerbit Bumi
Kooperatif Aksara, Jakarta, 2010.
 Rachmadi Agus Triono,
Pengambilan Keputusan
Manajerial; Teori dan
Praktik untuk Manajer dan
Akademisi, Salemba
Empat, Jakarta, 2011
 Irham Fahmi. Teori dan
Teknik Pengambilan
KeputusanKualitatif dan
Kuantitatif. PT
RajaGrafindo, Jakarta,
2016

8 UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS)

9,11 Sub-CPMK-4:  Ketepatan menganalisis kesesuaian Kriteria : 1. Rekaman  M, Iqbal Hasan,Teori 20

Menganalisis kesesuaian
lingkungan kondisi berisiko, tidak
pasti dan kondisi konflik pada
pengambilan keputusan kasus
bisnis (C4, P1)
penyelesaian pengambilan keputusan Pedoman Penskoran video Pengambilan Keputusan
kasus bisnis pada kondisi berisiko ( Marking Scheme ) (pokok-pokok materi).
 Ketepatan menganalisis kesesuaian 2. Diskusi Ghalia Indonesia,
penyelesaian pengambilan keputusan Bentuk: Google Jakarta,2004
kasus bisnis pada kondisi tidak pasti  Menyajikan materi meet  Dr. Muhammad Muslich,
konseptual dan M.B.A. Metode
3.Pembelajar
 Ketepatan menganalisis kesesuaian rumus Pengambilan Keputusan
penyelesaian pengambilan keputusan an Kuantitatif. Penerbit Bumi
 Responsive/menghitu Kooperatif
kasus bisnis pada kondisi tidak pasti ng Aksara, Jakarta, 2010.
 Ketepatan menentukan pengambilan  Rachmadi Agus Triono,
keputusan sesuai dengan kondisi dan
 Latihan contoh kasus Pengambilan Keputusan
lingkungan bisnis Manajerial; Teori dan
Praktik untuk Manajer dan
Akademisi, Salemba
Empat, Jakarta, 2011
 Irham Fahmi. Teori dan
 Teknik Pengambilan
KeputusanKualitatif dan
Kuantitatif. PT
RajaGrafindo, Jakarta,
2016

12 Sub-CPMK-5:  Ketepatan menghitung dan Kriteria : 1. Rekaman  M, Iqbal Hasan,Teori 10

menganalisis hirarki proses Pedoman Penskoran video Pengambilan Keputusan
Menganalisis kesesuaian analysis ( Marking Scheme ) (pokok-pokok materi).
hierarchy process pada 2. Diskusi Ghalia Indonesia,
pengambilan keputusan kasus Bentuk: Google Jakarta,2004
bisnis (C4, P1)  Menyajikan materi meet  Dr. Muhammad Muslich,
konseptual dan M.B.A. Metode
3.Pembelajar Pengambilan Keputusan
rumus
an Kuantitatif. Penerbit Bumi
 Responsive/menghitu Kooperatif
ng Aksara, Jakarta, 2010.
 Rachmadi Agus Triono,
 Latihan contoh kasus Pengambilan Keputusan
Manajerial; Teori dan
Praktik untuk Manajer dan
Akademisi, Salemba
Empat, Jakarta, 2011
 Irham Fahmi. Teori dan
Teknik Pengambilan
KeputusanKualitatif dan
Kuantitatif. PT
RajaGrafindo, Jakarta,
2016

13,14,15 Sub-CPMK-6:  Ketepatan menjelaskan keterkaitan Kriteria : 1. Group 20

teori pengambilan keputusan dengan Pedoman Penskoran investigati
Menerapkan metode kegiatan dunia nyata. ( Marking Scheme ) on
pengambilan keputusan secara Bentuk non-test :
berkelompok pada kasus bisnis  Presentasi 2. Rekaman
sesuai dengan kondisi dan  Evaluasi; video
lingkungan bisnis (C4, P1)
3. Diskusi
Google
 meet

4.Pembelajar
an
Kooperatif

UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS)

CATATAN :
1 sks = (50’ TM + 60’ PT + 60’ BM) / minggu
TM = Tatap Muka
PS = Praktikum Simulasi (160 menit / minggu)
T = Teori (Aspek Ilmu Pengetahuan)
PT = PenugasanTerstruktur
PL = Praktikum Laboratorium (160 menit / minggu)
P = Praktek (Aspek Keterampilan Kerja)
BM = Belajar Mandiri
 DIAGRAM ALIR ANALISIS
INSTRUKSIONAL MATA KULIAH
TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

CPMK :

CPMK-2: Menyusun model dan
mempraktekkan proses pengambilan
keputusan di bidang bisnis
CPMK-3: Menerapkan teknik pengambilan
keputusan secara berkelompok sesuai dengan
kasus pada pengambilan keputusan bidang bisnis
CPMK-4: Menganalisis kondisi permasalahan
dan menerapkan metode yang tepat, kemudian
menyelesaikan masalah dengan menentukan
keputusan yang tepat dan akurat dalam bidang
bisnis

CPMK-1: Menjelaskan konsep dalam

pengambilan keputusan

UJIAN AKHIR SEMESTER (Minggu- 16)

Sub-CPMK-6: Menerapkan metode

pengambilan keputusan secara
berkelompok pada kasus bisnis sesuai
dengan kondisi dan lingkungan bisnis

Sub-CPMK-5: Menganalisis kesesuaian

analysis hierarchy process pada
pengambilan keputusan kasus bisnis

Sub-CPMK-4: Menganalisis kesesuaian

lingkungan kondisi berisiko, tidak pasti
dan kondisi konflik pada pengambilan
keputusan kasus bisnis

Sub-CPMK-3: Menganalisis kesesuaian

lingkungan kondisi pasti dan analisis
sensitivitas pada pengambilan keputusan
kasus bisnis

UJIAN TENGAH SEMESTER

Sub-CPMK-2: Menerapkan teknik pengambilan keputusan secara berkelompok

sesuai dengan kasus pada pengambilan keputusan pada kasus bisnis

Sub-CPMK-1: Menguasai konsep dasar dan mampu mengaplikasikan proses dan

model pengambilan keputusan pada bidang bisnis

Garis Entry Behavior

 FORMAT RANCANGAN TUGAS DAN RUBRIK PENILAIAN

Nama Mata Kuliah : Teori Pengambilan Keputusan sks : 3 sks

Program Studi : Manajemen Semester : VI (Enam)
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis

Tugas : Penentuan Kasus Bisnis, Proses dan Model Pengambilan Keputusan

A. TUJUAN TUGAS:
1. Mahasiswa menguasai konsep dasar dan mampu mengaplikasikan proses dan model
pengambilan keputusan pada bidang kewirausahaan
2. Menerapkan teknik pengambilan keputusan secara berkelompok sesuai dengan kasus pada
pengambilan keputusan bidang kewirausahaan

B. URAIAN TUGAS:
a. Obyek Garapan :
Mahasiswa melakukan kegiatan menjawab pertanyaan pada lembar jawaban Ujian Tengah
Semester berupa:
1) Kasus Bisnis yang dipilih dalam tugas kelompok
2) Proses pengambilan keputusan dalam menentukan kasus dan identifikasi lingkungan
bisnis termasuk model pengambilan keputusan yang digunakan serta teknik keputusan
yang digunakan baik secara individu maupun kelompok.
3) Identifikasi lingkungan bisnis yang dilakukan dalam kelompok baik internal maupun
eksternal.
2) Peran (posisi) atau tanggung jawab mahasiswa yang bersangkutan dalam kelompok
tersebut.
b. Metode/Cara Pengerjaan (acuan cara/langkah pengerjaan)
Cara pengerjaan Tugas adalah sebagai berikut:

No Spesifikasi Tugas Batasan

1 Membaca literatur materi kuliah yang akan Kesiapan Mhs Untuk menerima materi baru
diberikan

2 Membagi kelas menjadi beberapa kelompok 4 orang 1 kelompok

kerja secara daring
3 Diskusi semua anggota kelompok mengenai
Pemilihan kasus secara daring
4 Pengerjaan studi kasus secara kelompok dengan
kemampuan individu-individu
4 orang 1 kelompok
Small group discussion untuk memahami dan
melakukan identifikasi lingkungan

5 Melakukan diskusi dengan dosen pengampu Diskusi daring pada minggu ke 3 dan 5
mengenai

6 Menjelaskan Tugas mahasiswa dalam - Menjawab soal menggunakan tulisan

lembar jawaban Ujian Tengah Semester secara tangan
daring - Mengerjakan Soal sesuai dengan data
setelah proses pembelajaran dan di e-
mailkan dengan batas waktu satu hari.

c. Deskripsi Luaran tugas yang dihasilkan:

Uraian ditulis tangan dengan jelas, sesuai dengan instruksi Ujian Tengah Semester, dalam bentuk
pdf.
C. RUBRIK PENILAIAN

Pemilihan kasus, Proses

dan model Pengambilan
Keputusan Nilai Masing‐
Kriteria/Dimensi
Sangat Baik Baik Cukup Kurang Sangat Kurang masing kriteria

Skor≥ 80 (70≤ X < 80) (56≤X<70) (40<X<56) <40

Kasus bisnis riil,

Kasus bisnis
baru, memiliki Kasus bisnis riil,
Kasus bisnis riil, serta masih
peluang untuk baru, memiliki Kasus bisnis Kasus bisnis tidak
yang dipilih memiliki
berkembang serta peluang untuk riil riil (ngarang)
(Bobot 20%) peluang untuk
memiliki tingkat berkembang
berkembang
kesulitan yang tinggi

Proses
Proses Proses
Proses pengambilan Proses
pengambilan pengambilan
Proses pengambilan pengambilan keputusan pengambilan
keputusan keputusan
keputusan sistematis, keputusan sistematis, keputusan tidak
penentuan sistematis,
sangat lengkap dan sistematis, cukup penjelasan sistematis, tidak
kasus dan kurang jelas,
jelas, logis dan lengkap dan kurang lengkap ada penjelasan,
identifikasi kurang logis
realistis jelas, logis dan tapi cukup jelas, tidak logis dan
masalah dan kurang
realistis cukup logis dan tidak realistis
(Bobot 20%) realistis
realistis

Model Kurang tepat,

Cukup tepat, Tidak ada model
Pengambilan Tepat, logis dan Tepat, logis kurang logis
logis tapi pengambilan
Keputusan sangat realistis cukup realistis dan kurang
kurang realistis keputusan
(Bobot 10%) realistis

Identifikasi
tidak lengkap,
dilengkapi data
Identifikasi Identifikasi sangat Identifikasi factual Identifikasi Identifikasi tidak
Lingkungan lengkap, data akurat lengkap, ada data penunjang tidak lengkap, lengkap, tidak
Bisnis ditunjukan oleh factual yang identifikasi data tidak ada data
(Bobot 20%) sumber yang valid lengkap lengkap penunjang

Keputusan
Keputusan berdasarkan
berdasarkan kesepakatan
Keputusan
kesepakatan bersama bersama Keputusan dari Keputusan
Keputusan didominasi oleh
untuk kepentingan berdasarkan ide ketua yang bukan hasil
berkelompok Ketua dengan
organisasi setiap masukan dari disetujui kesepakatan
(Bobot: 10%) beberapa
anggota memberi beberapa anggota anggota bersama
anggota
andil dalam yang dianggap
keputusan baik bagi
organisasi
Tidak punya Tidak punya
Memiliki ide,
Memiliki ide yang ide, cukup ide, cukup
bertanggung
Peran dan selalu diterima bertanggung bertanggungja
jawab atas Tidak punya ide,
tanggung kelompok, jawab atas wab atas
tugasnya serta tidak ada
jawab bertanggungjawab tugasnya serta tugasnya
mampu tanggung jawab,
mahasiswa ybs atas tugasnya, mampu kurang bisa
bekerjasama cenderung tidak
dalam mampu mengatur bekerjasama bekerjasama
Dalam mengikuti aturan
kelompok kelompok kerjanya dalam dalam
pengambilan kelompok
(Bobot 20%) dalam pengambilan pengambilan pengambilan
keputusan
keputusan kelompok keputusan keputusan
kelompok
kelompok kelompok
 FORMAT RANCANGAN TUGAS DAN RUBRIK PENILAIAN

Nama Mata Kuliah : Teori Pengambilan Keputusan sks : 3 sks

Program Studi : Manajemen Semester : VI (Enam)
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis

Tugas : Pengambilan Keputusan Sesuai Kondisi dan Lingkungan Bisnis

A. TUJUAN TUGAS:
1. Mahasiswa mampu menganalisis kondisi bisnis serta lingkungannya, kemudian
menentukan keputusannya sesuai dengan kondisi dan lingkungan bisnis.
2. Menerapkan teknik pengambilan keputusan secara berkelompok sesuai dengan kasus pada
pengambilan keputusan bidang bisnis

B. URAIAN TUGAS:
a. Obyek Garapan :
Mahasiswa melakukan kegiatan menjawab pertanyaan pada lembar jawaban Ujian Akhir
Semester berupa:
1) Kasus bisnis yang dipilih dalam tugas kelompok sesuai dengan yang telah ditentukan di
awal.
2) Proses pengambilan keputusan dalam menentukan kondisi yang digunakan termasuk
model pengambilan keputusan yang digunakan serta teknik keputusan yang digunakan
baik secara individu maupun kelompok.
3) Analisis penentuan alternatif keputusan pada masing-masing kondisi, sampai pada
penentuan keputusan pada kondisi tertentu.
2) Peran (posisi) atau tanggung jawab mahasiswa yang bersangkutan dalam kelompok
tersebut pada proses pengambilan keputusan tersebut.
b. Metode/Cara Pengerjaan (acuan cara/langkah pengerjaan)
Cara pengerjaan Tugas adalah sebagai berikut:

No Spesifikasi Tugas Batasan

1 Membaca literatur materi kuliah yang akan Kesiapan Mhs Untuk menerima materi baru
diberikan

3 Diskusi semua anggota kelompok mengenai 4 orang 1 kelompok

pemilihan keputusan secara daring
4 Pengerjaan studi kasus secara kelompok dengan Small group discussion untuk memahami dan
kemampuan individu-individu melakukan identifikasi lingkungan

5 Melakukan diskusi dengan dosen pengampu Diskusi daring pada minggu ke 7, 11 dan 12
mengenai

5 Menjelaskan Tugas mahasiswa dalam - Menjawab soal menggunakan tulisan

lembar jawaban Ujian Akhir Semester secara tangan
daring - Mengerjakan Soal sesuai dengan data
setelah proses pembelajaran dan di e-
mailkan dengan batas waktu satu hari

c. Deskripsi Luaran tugas yang dihasilkan:

Uraian ditulis tangan dengan jelas, sesuai dengan instruksi Ujian Akhir Semester, dalam bentuk
pdf.
C. RUBRIK PENILAIAN

Pemilihan kasus, Proses

dan model Pengambilan
Keputusan Nilai Masing‐
Kriteria/Dimensi
Sangat Baik Baik Cukup Kurang Sangat Kurang masing kriteria

Skor≥ 80 (70≤ X < 80) (56≤X<70) (40<X<56) <40

Kasus bisnis
Kasus bisnis tidak Kasus berubah,
berubah, riil,
Kasus bisnis berubah, riil, bisnis bisnis riil, sedang Kasus bisnis Kasus tidak
serta masih
yang dipilih sedang trend, trend, memiliki berubah dan berubah dan tidak
memiliki
(Bobot 2%) memiliki peluang peluang untuk tidak riil riil (ngarang)
peluang untuk
untuk berkembang berkembang
berkembang

Proses
Proses
Proses pengambilan Proses
pengambilan
Proses pengambilan pengambilan keputusan pengambilan
Proses keputusan
keputusan sistematis, keputusan sistematis, keputusan tidak
pengambilan sistematis,
sangat lengkap dan sistematis, cukup penjelasan sistematis, tidak
keputusan kurang jelas,
jelas, logis dan lengkap dan kurang lengkap ada penjelasan,
(Bobot 20%) kurang logis
realistis jelas, logis dan tapi cukup jelas, tidak logis dan
dan kurang
realistis cukup logis dan tidak realistis
realistis
realistis

Model Kurang tepat,

Cukup tepat, Tidak ada model
Pengambilan Tepat, logis dan Tepat, logis kurang logis
logis tapi pengambilan
Keputusan sangat realistis cukup realistis dan kurang
kurang realistis keputusan
(Bobot 10%) realistis

Analisis Analisis tidak

Analisis sangat Analisis cukup Analisis tidak
kondisi dan Analisis cukup ada dasarnya,
lengkap, realistic, lengkap,
penentuan lengkap, cukup lengkap, tapi tidak realistik,
keputusan sangat keputusan keputusan
keputusan realistic keputusan tidak
tepat kurang tepat kurang tepat
(Bobot 20%) tepat

Keputusan
Keputusan berdasarkan
berdasarkan kesepakatan
Keputusan
kesepakatan bersama bersama Keputusan dari Keputusan
Keputusan didominasi oleh
untuk kepentingan berdasarkan ide ketua yang bukan hasil
berkelompok Ketua dengan
organisasi setiap masukan dari disetujui kesepakatan
(Bobot: 10%) beberapa
anggota memberi beberapa anggota anggota bersama
anggota
andil dalam yang dianggap
keputusan baik bagi
organisasi
Peran dan Memiliki ide yang Tidak punya Tidak punya
Tidak punya ide,
tanggung selalu diterima Memiliki ide, ide, cukup ide, cukup
tidak ada
jawab kelompok, bertanggungjawa bertanggung bertanggungja
tanggung jawab,
mahasiswa ybs bertanggungjawab b atas tugasnya jawab atas wab atas
cenderung tidak
dalam atas tugasnya, serta mampu tugasnya serta tugasnya
mengikuti aturan
kelompok mampu mengatur bekerjasama mampu kurang bisa
kelompok
(Bobot 20%) kelompok kerjanya. bekerjasama bekerjasama
 FORMAT RANCANGAN TUGAS DAN RUBRIK PENILAIAN

Nama Mata Kuliah : Teori Pengambilan Keputusan sks : 3 sks

Program Studi : Manajemen Semester : VI (Enam)
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis

Tugas : Presentasi Penerapan Pengambilan Keputusan pada Kasus Bisnis

A. TUJUAN TUGAS:
Mahasiswa mampu menerapkan teknik pengambilan keputusan secara berkelompok pada
kasus bisnis sesuai dengan kondisi dan lingkungan bisnis

B. URAIAN TUGAS:
a. Obyek Garapan :
Mahasiswa melakukan presentasi
1) Kasus Bisnis yang dipilih dalam tugas kelompok sesuai dengan yang telah ditentukan di
awal.
2) Proses pengambilan keputusan dalam menentukan kondisi yang digunakan termasuk
model pengambilan keputusan yang digunakan serta teknik keputusan yang digunakan
baik secara individu maupun kelompok.
3) Analisis penentuan alternatif keputusan pada masing-masing kondisi, sampai pada
penentuan keputusan pada kondisi tertentu.
2) Peran (posisi) atau tanggung jawab mahasiswa yang bersangkutan dalam tugas
presentasi tersebut.
b. Metode/Cara Pengerjaan (acuan cara/langkah pengerjaan)
Cara pengerjaan Tugas adalah sebagai berikut:

No Spesifikasi Tugas Batasan

1 Diskusi dan pembagian tugas dalam presentasi 4 orang 1 kelompok

2 Menyusun power point Tugas perorangan

3 Mempresentasikan tugas Tugas perorangan

4 Merekam Tugas perorangan

5 Upload tugas di yotube - Link youtube dikumpulkan kepada dosen

pengampu

c. Deskripsi Luaran tugas yang dihasilkan:

Video presentasi yang diunggah ke youtube

C. RUBRIK PENILAIAN
Presentasi Mahasiswa
Sangat Baik Baik Cukup Kurang Sangat Kurang Nilai Masing‐
Kriteria/Dimensi
masing kriteria
(70≤ X
Skor≥ 80 (56≤X<70) (40<X<56) <40
< 80)
Isi secara umum
akurat, tetapi
tidak lengkap. Isinya kurang
Isi akurat dan
Para pendengar akurat, Isinya tidak akurat
lengkap. Para
Isi mampu menggugah bisa mempelajari karena tidak atau terlalu umum.
pendengar
Tampilan pendengar untuk beberapa fakta ada data Pendengar tidak
menambah
Power point mengambangkan yang tersirat, faktual, tidak belajar apapun atau
wawasan baru
pikiran. tetapi mereka menambah kadang
tentang topik
tidak menambah pemahaman menyesatkan.
tersebut.
wawasan baru pendengar
tentang
topik
Secara umum
pembicara
tenang, Pembicara cemas
Berbicara dengan
Pembicara tenang tetapi dengan Berpatokan pada dan tidak nyaman,
semangat, menularkan
dan menggunakan nada yang datar catatan, tidak dan membaca
semangat dan
Gaya intonasi yang dan cukup sering ada ide yang berbagai catatan
antusiasme pada
Presentasi tepat, berbicara bergantung pada dikembangkan di daripada
pendengar,
dengan melihat catatan. Kadang‐ luar catatan, berbicara.
menjelaskan secara
kamera kadang suara monoton Pembicara tidak
detail
mata tidak fokus.
melihat ke
kamera

Gambar video Gambar video

Gambar video
Gambar video sangat jelas, lengkap serta kurang jelas, Gambar video
jelas, kurang
jelas, lengkap, suara suara jernih kurang lengkap tidak jelas, tidak
Rekaman sangat jernih tidak ada kadang-kadang ada
lengkap, ada
dan ada suara lengkap, ribut
susra lain yang
gangguan suara lain yang lain yang dengan musik
terekam
terekam terekam

Ketepatan
waktu Tidak ada skor Tidak ada skor
Tepat waktu Tidak ada skor baik Tidak tepat waktu
mengumpul cukup kurang
kan link