Analisis Posisi Strategis

 Menyangkut persepsi penggunaan informasi akuntansi manajemen.

 Penggambaran mengenai pilihan strategis dasar: sebuah bisnis dapat bersaing baik
dengan memiliki biaya yang lebih rendah atau dengan menawarkan produk unggulan.
(Porter, 1980)
Analisis Pengemudi Biaya
Satu penggerak biaya strategis lainnya, pengalaman kumulatif, juga telah menerima perhatian
di antara akuntan manajemen selama bertahun-tahun sebagai teks akuntansi manajerial yang
menentukan. Namun, daripada melihat experence sebagai salah satu dari banyak "penggerak
biaya", literatur akuntansi melihatnya lebih sempit sebagai eksplorasi tentang bagaimana
hubungan antara biaya dan produk atau proses outticular. Dari perspektif ini setidaknya ada
lima pilihan strategis oleh perusahaan mengenai struktur ekonomi yang mendasarinya yang
mendorong posisi biaya untuk setiap kelompok produk yang diberikan:
- Skala : Seberapa besar investasi yang harus dilakukan di bidang manufaktur, R&D,
dan sumber daya pemasaran.
- Cakupan : derajat integrasi vertikal. integrasi horizontal lebih terkait dengan skala.
- Pengalaman : berapa kali di masa lalu perusahaan telah melakukan apa yang
dilakukannya lagi.
- Teknologi : teknologi proses apa yang digunakan di setiap langkah rantai nilai
perusahaan.
- Kompleksitas : seberapa luas lini produk atau jasa yang ditawarkan kepada konsumen.

Sebaliknya, untuk masing-masing driver "eksekutif", lebih banyak tidak selalu lebih baik.
Daftar driver eksekusi dasar termasuk paling tidak sebagai berikut:
- Keterlibatan tenaga kerja ("partisipasi") - konsep komitmen tenaga kerja untuk
perbaikan Bersama
- Manajemen kualitas total (keyakinan dan pencapaian terkait kualitas produk)
- Pemanfaatan kapasitas (berikan skala skala pada konstruksi pabrik)
- Efisiensi tata letak pabrik (seberapa efisien, berlawanan dengan norma saat ini
- Konfigurasi produk (apakah desain atau formulasi efektif?)
- Eksplotasi hubungan dengan pemasok dan / atau pelanggan, per rantai nilai
perusahaan