pemeriksaan menyeluruh terhadap laporan keuangan. Umumnya, analisa ini digunakan oleh perusahaan
atau organisasi dalam memeriksa seluruh jenis laporan keuangan secara berkala. Melakukan analisa ini
sangat penting karena dapat melihat stablitas keuangan bahkan menghitung untung rugi sebuah
perusahaan.
Dalam melakukan analisa keuangan, seorang analis menguraikan setiap komponen-komponen laporan
keuangan agar bisa mendapatkan informasi secara detail. Informasi-informasi terhadap komponen laporan
keuangan ini sangat penting untuk mengetahui kondisi keuangan dari sebuah perusahaan. Sehingga dapat
dijadikan suatu rujukan dalam sebuah pengambilan keputusan.
Analisis Lingkungan adalah salah satu proses dalam konsep manajemen dengan mengkaji lingkungan
strategis yang meliputi kondisi, situasi, keadaan, peristiwa, dan pengaruh-pengaruh yang berasal dari dalam
maupun dari luar suatu organisasi yang dapat mempengaruhi kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan
yang telah ditetapkan. Jadi menurut kelompok kami, perusahaan seharusnya melakukan analisis lingkungan
sesering melakukan analisis keuangan guna:
Untuk menyediakan kemampuan dalam menggapai masalah-masalah kritis dalam lingkungan bagi
manajemen perusahan.
Untuk menyelidiki kondisi masa depan dari lingkungan organisasi dan kemudian mencoba
masukkannya kedalam pengambilan keputusan organisasi.
Untuk mengenali masalah-masalah mendesak yang signifikan bagi perusahaan, dan memberikan
prioritas terhadap masalah tersebut, serta mengembangkan sutau rencana untuk menanganinya.
Analisis lingkungan bisnis dan strategi terdiri dari : (1) bagian analisis industri, dan
(2) analisis strategi.
a. Analisis industri (industry analysis) merupakan langkah pertama dalam prospek
dan struktur industri karena hal tersebut akan menentukan profitabilitas
perusahaan.Analisis industri sering dikerjakan dengan menggunakan kerangka
yang diajukan oleh Porter (1980, 1985) atau analisis rantai nilai (value chain
analysis).
b. Analisis strategi (strategy analysis) merupakan evaluasi atas keputusan bisnis
perusahaan dan keberhasilan perusahaan membangun
keunggulankompetitifnya.
Analisis lingkungan bisnis dan strategi memerlukan pengetahuan tentang kekuatan
ekonomi dan industri. Analisis ini juga memerlukan pengetahuan tentang manajemen
strategi, kebijakan bisnis, produksi, manajemen logistik, pemasaran, dan ekonomi
manajerial.
Analisis Akuntansi
Analisis Keuangan
Analisis Prospektif