NAMA KELOMPOK : 6

1. I Ngurah Santika ( 11 )
2. Ni Kadek Yuni Dhamayanti ( 14 )
3. Ni Kadek Mertiasih ( 16 )
4. Ni Putu Rahayu Armini Putri ( 21 )
5. Ni Kadek Puspawati ( 35 )
ANALISIS FAKTOR LINGKUNGAN INTERNAL

Pengertian Analisis
Identifikasi Faktor
Faktor Lingkungan
Lingkungan Internal
Internal

Penentuan
Proses Analisis dan
Kekuatan dan
Diagnosis Faktor
Kelemahan
Lingkungan Internal
Perusahaan
Pengertian Analisis Faktor Lingkungan
Internal
• Lingkungan internal
Analisis Lingkungan Internal
merupakan suatu kondisi merupakan suatu proses untuk
yang ada di dalam suatu menemukan aspek-aspek
perusahaan. internal/variabel internal
• Analisis internal adalah perusahaan yang diperlukan
proses perencanaan dalam menghadapi lingkungan
strategi menentukan eksternalnya dan
letak kekuatan dan mengevaluasinya apakah
berada dalam posisi yang kuat
kelemahan suatu
atau lemah.
perusahaan.
 Identifikasi Analisis Faktor Lingkungan Internal
Proses internal perusahaan dianalisis
menggunakan pendekatan fungsional yaitu ❑ Ada beberapa perumusan
analisis yang dilakukan oleh masing-masing dari strategi antara lain :
fungsi dalam perusahaan dengan mengkaji
manajemen, pemasaran, keuangan, produksi, Penilaian yang bersifat
dan sumber daya manusia. subyektif.

Adanya faktor-faktor yang

Kenyataan bahwa kegiatan
perhitungan
yang tidak organisasi selalu bergerak
dalam kondisi dinamis yang
selalu dapat
dikualifikasikan. pada dirinya mengandung
ketidakpastian (uncertainity).
berada di luar kemampuan
organisasi untuk
mengendalikannya, meskipun
para perumus strategi selalu
saja dapat memanfaatkan
analisis yang obyektif, rasional
dan sudah baku.
 Identifikasi Analisis Faktor Lingkungan Internal
❖ Salah satu instrumen analisis yang dapat digunakan
adalah analisis SWOT karena dapat diketahui secara
jelas faktor-faktor internal yang menjadi kekuatan
organisasi yang dapat mencakup saluran distribusi
yang handal.

❑ Analisis SWOT yang dilakukan dengan tepat juga

menunjukkan berbagai peluang yang seharusnya
dimanfaatkan, terutama dengan mengembangkan
faktor-faktor pendukung dan mengubah potensi
yang dimiliki menjadi kekuatan efektif sehingga
organisasi memiliki keunggulan kompetitif yang
dapat diandalkan.
Proses Analisis dan Diagnosis Faktor Lingkungan Internal

Budaya
Perusahaa
Struktur n Sumber
Organisasi daya
Perusahaa Perusahaa
n n
Dalam menganalisis
lingkungan internal
ada beberapa unsur
yang dianalisis, yaitu
diantaranya:
Mengidentifikasi variabel internal merupakan alat untuk menentukan bagian-bagian internal yg
diperlukan di dalam membangun kekuatan dan kelemahan perusahaan. Terdapat beberapa cara
untuk menganalisis lingkungan internal yaitu :

Metode Analisis • Biaya langsung per unit yang tinggi.

Karakteristik yang
PIMS (Profit mencakup dalam
• Pangsa pasar yang tinggi.
analisis ini adalah: • Intensitas investasi yang rendah.
Impact of Market
• Kualitas pasar yang tinggi.
Strategy)
• Penggunaan kapasitas organisasi yang tinggi.
aktivitas utama yang • Logistik Kedalam
terjadi dalam setiap • Operasi
Metode Analisis organisasi bisnis yaitu
• Logistik Keluar
Rantai Nilai • Pemasaran dan Penjualan
• Pelayanan

sumber daya juga dapat •Bidang Produksi-Operasi

diorganisir ke dalam •Bidang pemasaran
Metode Analisis profil kompetensi •Bidang Keuangan/Akuntansi
berdasarkan tipe fungsi •Bidang Litbang
Fungsional bisnis yang meliputi •Manajemen dan SDM
•Bidang Sistem Informasi
Penentuan Kekuatan Dan Kelemahan Perusahaan
Dalam menyusun strategi manajemen, manajemen harus mengidentifikasi berbagai variable intern yang dapat
menunjukkan kekuatan maupun kelemahan perusahaan. Analisis SWOT didasarkan pada asumsi bahwa
suatu strategi yang efektif akan memaksimumkan kekuatan dan peluang serta meminimumkan kelemahan dan
ancaman. Bila diterapkan secara akurat, asumsi sederhana ini mempunyai dampak yang sangat besar atas
rancangan strategi yang berhasil.

❑ Peluang
Situasi yang menguntungkan dalam lingkungan perusahaan. Salah satu sumber dari peluang yaitu adanya
kecenderungan penting di dalam perusahaan.
❑ Ancaman
situasi yang menguntungkan dalam lingkungan perusahaan seperti masuknya pesaing baru, lambatnya
pertumbuhan pasar.
❑ Kekuatan
sumber daya, keterampilan atau keunggulan lain yang relative terhadap pesaing dan kebutuhan pasar yang
dilayani atau ingin dilayani oleh perusahaan.
❑ Kelemahan
Adanya kekurangan atau keterbatasan dalam sumber daya, keterampilan dan kapabilitas yang nantinya akan
menghambat kinerja efektif dalam perusahaan seperti kurangnya keterampilan dalam memasarkan produk
 THANKS

CREDITS: This presentation template was

created by Slidesgo, including icons by
Flaticon, infographics & images by Freepik
and illustrations by Storyset
Om Shanti, Shanti,
Shanti Om

CREDITS: This presentation template was

created by Slidesgo, including icons by
Flaticon, infographics & images by Freepik
and illustrations by Storyset