1) Bagaimana perusahaan bisa tahu kapan sebaiknya menerapkan telecommuting atau tidak?

Marissa Mayer adalah CEO baru Yahoo yang berakhir dengan telecommuting di pencarian
Internet yang sedang berjuang perusahaan. Keputusan ini mengejutkan orang karena
telecommuting lazim di industri teknologi tinggi seperti Yahoo. Berdasarkan teks ini, Marissa
Mayer mencoba mengemukakan beberapa alasan mengapa diterapkan telecommuting tidak
cocok untuk perusahaan tertentu. Perusahaan tahu kapan itu ide bagus atau tidak menerapkan
telecommuting ketika mereka bertanya pada diri sendiri dan karyawan yang dapat melakukan
pekerjaan tersebut berhasil membentuk rumah atau tidak. Keputusan Marissa Mayer adalah
melarang karyawan bekerja rumah dan beberapa pendukung telecommuting berpendapat bahwa
pengaturan kerja yang fleksibel bias meningkatkan produktivitas karyawan. Perusahaan keluar
dengan sedikit alasan mengapa telecommuting tidak cocok dan yang pertama adalah karena
Anda bisa kehilangan waktu kolaborasi yang berharga. Yahoo mengirimkan memo kepada
karyawannya bahwa file keputusan terbaik datang dari percakapan santai yang memicu ide untuk
membuat perusahaan menjadi lebih baik. Itu Alasan lain adalah telecommuting tidak cocok
adalah karena bekerja di kantor menjaga tim anggota di jalur yang sama. Jika Anda menerapkan
strategi bisnis baru, itu penting bagi semua orang memahami tujuan perusahaan. Cara terbaik
untuk memastikan karyawan berada di jalur yang benar adalah dengan mendapatkannya mereka
di kantor dan bekerja sama. Ini mungkin salah satu alasan mengapa Marissa Mayer membuat
keputusan untuk menghentikan telecommuting di tempat pertama. Di tengah penerapan rencana
bisnis baru untuk Yahoo, Mayer percaya bahwa setiap orang di situs membantu memastikan
kesuksesan.

2) Dapatkah Anda memikirkan pro dan kontra lain yang terkait dengan telecommuting yang
tidak disebutkan di sini kasus?

Dari perspektif pemberi kerja, ada banyak keuntungan yang memungkinkan karyawan
melakukan telecommute. Yang pertama adalah karyawan akan sering dapat bekerja selama
keadaan darurat, yaitu menjaga organisasi yang berjalan dalam kasus buruk apakah atau keadaan
lain. Telecommuting bias menarik bagi berbagai karyawan yang membutuhkan fleksibilitas di
tempat kerja.

 Misalnya bekerja orang tua bisa mendapatkan keuntungan dari pekerjaan yang
memungkinkan mereka menghabiskan lebih banyak waktu di rumah dan. Mengizinkan
telecommuting juga dapat memberi pemberi kerja jangkauan geografis yang lebih luas
dengan karyawan yang berada di tempat terpencil lokasi. Pengusaha dapat mengurangi
biaya di kantor melalui penggunaan listrik yang lebih sedikit dan kantor yang lebih
 sedikit persediaan yang dibutuhkan. Mengizinkan karyawan untuk bekerja dari rumah
dapat menghemat uang perusahaan stasiun kerja permanen untuk anggota staf baru.
Kekurangan dari penerapan telecommuting kepada karyawan adalah yang pertama
adalah karyawan tersebut ditinggalkan dari kegiatan sosial. Sosialisasi antar karyawan
sangat penting dalam rangka membangun kepercayaan dan dukungan positif di tempat
kerja. Mereka yang bekerja dari rumah akan merindukan peluang yang terjadi selama
kegiatan sosial. Kekurangan lain dari telecommuting lebih sedikit dengan waktu tatap
muka manajer dan karyawan saya dapat menghalangi jalan utama komunikasi. Apalagi
manfaatnya curah pendapat dan inovasi melalui kolaborasi di tempat berkurang dan juga
tidak produktif karyawan memiliki waktu lebih mudah untuk bersembunyi dari
melakukan pekerjaan yang diberikan.
 Adapun kritik dan ungkapan kekecewaan terutama datang dari kalangan karyawan yang
sudah telanjur menikmati nyamannya bekerja dari rumah. Tetapi, banyak pula blogger
dan ibu yang memiliki anak melayangkan protes. Menurut mereka, Mayer tidak
memahami penderitaan para ibu yang bekerja. Namun, banyak pula pihak yang
mendukung Mayer. Tom Gimbel, pendiri dan CEO LaSalle Network, salah satunya.
LaSalle Network adalah sebuah perusahaan perekrutan SDM yang berbasis di Chicago,
Amerika Serikat. Menurut Gimbel, seperti dikutip dari Business Insider, keputusan itu
diambil Mayer bukan karena tidak memedulikan hak pekerja, terutama para ibu yang
memiliki anak. Keputusan itu diambil karena Yahoo yang sedang menghadapi masalah
dan perlu mengubah kultur perusahaannya. Untuk melakukan perubahan, perusahaan
membutuhkan kehadiran para karyawannya secara fisik.

Kesimpulan:

Sebenarnya Yahoo memiliki potensi untuk pertumbuhan jika mereka menggunakan strategi
pelaksanaan baru yang disebutkan sebelumnya meskipun mereka berada di industri yang
kompetitif. Selain itu berdasarkan studi kasus yang diberikan, Ada beberapa alasan mengapa
Mayer harus membuat peraturan tersebut. Jumlah karyawan Yahoo yang bekerja secara remote
sangat banyak, dan mereka berasal dari berbagai divisi—mulai dari divisi marketing hingga
engineering. Kebanyakan dari mereka tidak produktif.

Setelah melakukan semua analisis, kita akhirnya dapat menyimpulkan bahwa strategi terbaik
dipilih atau sesuai untuk pertumbuhan bisnis Yahoo di masa depan adalah: 1. Horizontal
Integration 2. Market Penetration No Analysis Tool Forward Integration Backward Integration
Horizontal Integration Market Penetration Market Development Product Development Related
Diversification Retrenchment Divesture 1 SWOT Matrix 2 Space Matrix 3 IE Matrix 4 Grand
Strategy Total Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Key Factors Strategy Alternatives
Opportunities ( External Factors)