TUGAS AKHIR

ANALISIS KEMAJUAN PROYEK MAINTENANCE ISOLASI

DENGAN METODE EARNED VALUE

(Studi Kasus: CV. HASIL)

Disusun Oleh:

Nama : Rizal Anggara Kurniawan

NIM : 16612141

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH GRESIK

2020
 TUGAS AKHIR

ANALISIS KEMAJUAN PROYEK MAINTENANCE ISOLASI DENGAN

METODE EARNED VALUE
(Studi Kasus: CV. HASIL)

Disusun Sebagai Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Teknik

Program Studi Teknik Industri S-1 Fakultas Teknik
Universitas Muhammadiyah Gresik

Disusun Oleh:
Nama : Rizal Anggara Kurniawan
NIM : 16612141

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH GRESIK
2020

I
 LEMBAR PERSETUJUAN TUGAS AKHIR
ANALISIS KEMAJUAN PROYEK MAINTENANCE ISOLASI DENGAN
METODE EARNED VALUE

(Studi Kasus: CV. HASIL)

Disusun Oleh:

Nama : Rizal Anggara Kurniawan

NIM : 16612141

Gresik,

Menyetujui,

Dosen Pembimbing I Dosen Pembimbing II

Nina Aini Mahbubah, S.T., M.T., Ph.D. Muhammad Zainuddin Fathoni, S.T., M.MT.
NIP-UMG 169910047 NIP-UMG 06111710202

Mengetahui,

Ketua Program Studi

Dzakiyah Widyaningrum, S.T., M.Sc.

NIP-UMG 06111507174

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH GRESIK
2020

II
 LEMBAR PENGESAHAN
TUGAS AKHIR
ANALISIS KEMAJUAN PROYEK MAINTENANCE
ISOLASI DENGAN METODE EARNED VALUE
(Studi Kasus: CV. HASIL)

Oleh
Nama : Rizal Anggara Kurniawan
NIM : 16612141

Telah dipertahankan di depan Tim Penguji pada tanggal

………

Susunan Tim Penguji

Penguji I (Ketua) Penguji II (Sekretaris)

Pregiwati Pusporini, S.T., M.T., Ph.D. Elly Ismiyah, S.T., M.T.

NIP. 197005032005012002 NIP-UMG 06111202151

Mengetahui,

Dekan Fakultas Teknik UMG Ketua Program Studi Teknik Industri

Fakultas Teknik UMG

Dzakiyah Widyaningrum, S.T., M.Sc.

Dr. Eko Budi Leksono, S.T., M.T., IPM.
NIP.UMG 0611 1507 174
NIP. 19731112 200501 1 001

III
 DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL
LEMBAR PENEGASAN....................................................................................... I
LEMBAR PERSETUJUAN TUGAS AKHIR ................................................... II
LEMBAR PENGESAHAN ................................................................................ III
DAFTAR TABEL..................................................................................................V
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... VI
ABSTRAK .......................................................................................................... VII
ABSTRACT….……………………………………........………………………VII

BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang.......................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah .................................................................................... 7
1.3 Tujuan Penelitian ...................................................................................... 7
1.4 Manfaat PenelitianS.................................................................................. 8
1.5 Batasan Masalah ....................................................................................... 8
1.6 Asumsi – Asumsi ...................................................................................... 8
1.7 Sistematika Penulisan ............................................................................... 8
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ......................................................................... 10
2.1 Definisi Proyek ....................................................................................... 10
2.2 Manajemen Proyek ................................................................................. 12
2.3 Metode dan Teknik Pengendalian Biaya dan Waktu ............................. 12
2.3.1 Pengertian Earned Value ................................................................. 13
2.3.2 Metode Analisis Varians .................................................................. 13
2.3.3 Varian dengan Grafik Kurva “S” ..................................................... 14
2.4 Konsep Earned Value ............................................................................. 14
2.5 Analisis Biaya dan Jadwal ...................................................................... 16
2.5.1 Indeks Produktivitas dan Kinerja ..................................................... 19
2.5.2 Perkiraan Biaya Untuk Menyelesaikan Proyek ............................... 20
2.5.3 Estimasi Biaya Langsung dan Biaya Tidak Langsung .................... 20
2.6 Tindakan Perbaikan dan Pengendalian Perubahan ................................. 22
2.7 Masalah-Masalah Yang Dihadapi Dalam Perusahaan ........................... 23
2.8 Penelitian Terdahhulu............................................................................. 24
BAB III METODOLOGI PENELITIAN ......................................................... 29
3.1 Obyek Dan waktu Penelitian .................................................................. 29

II
 3.2 Definisi Variable Dan Definisi Operasional Penelitian.......................... 29
3.3 Responden Penelitian ............................................................................. 30
3.4 Kerangka Penelitian................................................................................ 30
3.4.1 Tahap Indentifikasi dan Pendahuluan .............................................. 31
3.4.2 Tahap Pengumpulan Data ................................................................ 32
3.4.3 Tahap Pengolahan Data ................................................................... 32
3.4.4 Analisis Dan Interpretasi ................................................................. 33
3.4.5 Kesimpulan Dan Saran .................................................................... 33
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA ............................. 34
4.1 Pengumpulan Data.................................................................................. 34
4.1.1 Rencana Anggaran Biaya ................................................................. 34
4.1.2 Biaya Dan Waktu Yang Dianggarkan Untuk Pekerjaan Yang
Terselesaikan ................................................................................... 35
4.1.3 Biaya Dan Waktu Aktual Pekerjaan ................................................ 35
4.1.4 Persentasi Bobot Pekerjaan .............................................................. 36
4.2 Pengolahan Data ..................................................................................... 37
4.2.1 Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS) ...................................... 37
4.2.2 Actual Cost of Work Performance (ACWP) .................................... 38
4.2.3 Budgeted Cost of Work Performanced (BCWP) ............................. 40
4.2.4 Schedule Variance (SV)................................................................... 41
4.2.5 Cost Varians (CV) ........................................................................... 42
4.2.6 Schedule Performance Index (SPI) .................................................. 43
4.2.7 Cost Performance Index (CPI) ........................................................ 44
4.2.8 Forecasted cost to complete (FCTC) ............................................... 45
4.2.9 Estimated At Completion (EAC)...................................................... 46
BAB V ANALISIS DAN INTERPRETASI ...................................................... 47
5.1 Hasil Analisis Kinerja Proyek Berdasarkan Waktu Dan Biaya.............. 47
5.2 Perkiraan Waktu Dan Biaya Penyelesaian Proyek ................................. 48
5.2.1 Perkiraan Waktu Penyelesaian Proyek ............................................ 48
5.3 Analisis Hasil Perhitungan Schedule Variance ...................................... 49
5.4 Analisis Hasil Perhitungan Cost Variance ............................................. 49
5.5 Analisis Hasil Perhitungan Schedule Perfomance Index........................ 49
5.6 Analisis Hasil Perhitungan Cost Perfomance Index............................... 50

III
 5.7 Analisa Hasil Perhitungan Forecasted cost to complete ........................ 50
5.8 Analisa Hasil Perhitungan Estimate At Complete .................................. 50
BAB VI PENUTUP ............................................................................................. 51
6.1 Kesimpulan ............................................................................................. 51
6.2 Saran ....................................................................................................... 52
6.2.1 Saran Untuk Perusahaan .................................................................. 52
6.2.2 Saran Untuk Penelitian Selanjutnya ................................................ 52
DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................... 53
LAMPIRAN ......................................................................................................... 54

IV
 DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Standart Temperatur Mineral Wool Pipe Section, Rockwool Blanket,
Ceramic Fiber Blanket, dan Calsium Cilicat......................................... 2
Tabel 1. 2 Data Rincian Biaya Dan Waktu Pekerjaan Maintenance Isolasi Area Dry
Coal Tahun 2020 ................................................................................... 4
Tabel 1.3 Data Rincian Biaya Dan Waktu Pekerjaan Maintenance Isolasi Area
Power Plant Tahun 2020 ....................................................................... 5
Tabel 1. 4 Data Progress Pekerjaan Maintenance Isolasi CV. Hasil Periode 11 Mei
2020 Sampai 24 Juni 2020 .................................................................... 6
Tabel 2. 1 Harga Varian Biaya Dan Varian Jadwal Serta Artinya...................... 18
Tabel 2. 2 Riset Gap Review Jurnal .................................................................... 27
Tabel 4. 1 Data Rencana Anggara Biaya Pekerjaan CV. Hasil 100% ................ 34
Tabel 4. 2 Data Rincian Biaya Dan Waktu Pekerjaan Maintenance Isolasi Area
Power Plant Tahun 2020 .................................................................... 35
Tabel 4. 3 Data Progress Pekerjaan Maintenance Isolasi CV. Hasil Periode 11
Mei 2020 Sampai 24 Juni 2020 .......................................................... 35
Tabel 4. 4 Presentase Bobot Pekerjaan ............................................................... 36
Tabel 4. 5. Perhitungan Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS) .................. 37
Tabel 4. 6 Perhitungan Actual Cost of Work Performance (ACWP) ................. 39
Tabel 4. 7 Perhitungan Budgeted Cost of Work Performanced (BCWP) ........... 40
Tabel 4. 8 Perhitungan Schedule Variance (SV) ................................................ 41
Tabel 4. 9 Perhitungan Cost Varians (CV) ......................................................... 42
Tabel 4. 10 Perhitungan Schedule Performance Index (SPI) ................................ 43
Tabel 4. 11 Perhitungan Cost Performance Index (CPI)....................................... 44
Tabel 4. 12 Perhitungan Forecasted cost to complete (FCTC) ............................. 45
Tabel 5. 1 Rekapitulasi Kinerja Selama 22 Hari ................................................. 48

V
 DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1 Hubungan Triple Costrain (Suharto,1997) ....................................... 11
Gambar 2. 2 Grafik Ilustrasi Laporan Perfomansi ................................................ 16
Gambar 3. 1 Flow Chart Metodologi Penelitian ................................................... 30
Gambar 5. 1 Kurva Earned Value Kinerja Proyek Berdasarkan Waktu Dan Biaya
......................................................................................................... 47

VI
 ABSTRAK

Proyek Maintenance Isolasi pada CV. Hasil perlu adanya analisis mengenai
perkembangan pekerjaan. Untuk mencapai penyelesaian sesuai dengan rencana
maka dibutuhkan suatu pengendalian kinerja dilihat segi waktu dan biaya, serta
memastikan apakah CV. Hasil mengalami keuntungan atau kerugian dalam
mengerjakan proyek selama 29 hari. Analisis ini bertujuan untuk mengendalikan
waktu dan biaya agar tidak terjadi kelebihan jadwal dan pembengkakan terhadap
biaya.
Metode yang digunakan pada penelitian adalah metode Earned Value.
Earned Value adalah sutau metode pengendalian yang digunakan untuk
mengendalikan biaya, jadwal proyek secara terpadu dan untuk mengukur kinerja
proyek (Sudarsana, 2008).
Analisis kemajuan proyek maintenance isolasi dilakukan saat proyek
berjalan 75% yaitu 22 hari. Hasil analisis perhitungan SV adalah Rp 605 dan CV
adalah Rp -6,242,828. Hasil perhitungan keduanya positif dan negatif berarti waktu
pekerjaan berjalan lebih baik dari waktu yang direncanakan dan biaya lebih besar
dari yang direncanakan. Hasil analisis perhitungan SPI adalah 1 berarti proyek
mengalami kinerja penyelenggaraan proyek lebih baik dari perencanaan, jadwal
lebih cepat dari rencana dan CPI adalah 0.728 < 1 berarti terjadi pembengkakan
biaya atau biaya aktual lebih besar dari rencana pekerjaan. Hasil analisis perkiraan
penyelesaian proyek sebesar Rp. 22,828,063, artinya biaya mengalami
pembengkakan dari biaya aktual yaitu Rp. 16,717,103. Hasil perhitungan perkiraan
biaya untuk menyelesaikan pekerjaan membengkak Rp. -131,868 dari awal
direncanaan Rp. 22,103,000 dan perkiraan waktu proyek selesai sesuai perencanaan
yaitu 29 hari, artinya sesuai dengan jadwal yang direncanakan.

Kata Kunci: Biaya, Jadwal Analisa Nilai Hasil (Earned Value)

VII
 ABSTRACT
Isolation maintenance on CV Hasil need an analysis of job development. To
achieve completion according plan, a performance control is need in terms of time
and cost, as well as certaining CV Hasil experiences gain or loss in 29 days projrct
working. This analysis purpose to control time and cost in order to prevent over
schedule and cost.
The method used in thuis research is Earned Value Method. Earned Value
is a contol method used control cost, an integrated project schedule and to measure
project performance (Sudarsana, 2008).
Progress isolation maintenace project analysis is carried out when project
is running 75%, which is 22 days. The result of the analysis of the SV calculation
are Rp 605 and CV is Rp -6.242.828. the result of both positive and negative
calculation mean that work time is running better than the palnned time and cost is
greater than planed. Result analysis SPI calculation is 1, mean that the project has
a better performance than planning, the schedule is faster than planning and the
CPI is 0.728< 1 mean that the actual cost is greater than work plan. Result of the
analysis project completion estimates Rp 22.828.063 meaning that cost has
increased from actual cost Rp 16.717.103. Result of calculation estimated cost to
complete have increased to Rp -131.868 from start plan Rp 22.130.000 and
estimated time project is completed to plan 29 days, according palnned schedule.
Keywords: Cost, Result Value Analysis Schedule (Earned Value)

VIII
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Proyek dapat diartikan sebagai kegiatan yang berlangsung dalam jangka
waktu yang terbatas dengan mengalokasikan sumber daya tertentu dan
dimaksudkan untuk menghasilkan produk atau deliverable yang kriteria mutunya
telah digariskan dengan jelas (Soeharto, 1999). Proyek sendiri pada umumnya
memiliki batas waktu (deadline). Berkaitan dengan masalah ini maka proyek pada
waktunya merupakan tujuan yang paling penting baik pemilik proyek maupun
kontraktor. Demi kelancaran jalannya sebuah proyek dibutuhkan manajemen
proyek yang akan mengelolah dari awal hingga berakhir suatu proyek.
Perkembangan ilmu dan teknologi semakin hari semakin pesat dan biasanya akan
diikuti oleh aktivitas-aktivitas yang semakin besar dan semakin padat, dan tentunya
secara langsung maupun tidak langsung akan diikuti pula oleh permasalahan
permasalahan yang semakin hari semakin kompleks
Di negara yang sedang berkembang, dalam rangka meningkatkan taraf hidup
tuntutan pembangunan berbagai macam bidang semakin dapat dirasakan.
Pembangunan berupa pembangunan fisik proyek serta pembangunan gedung,
fasilitas perusahaan, mendirikan industri ringan dan berat, jaringan telekomunikasi
dan lain-lain. Menghadapi keadaan demikian, langkah yang umumnya ditempuh
disamping mempertajam prioritas adalah mengusahakan meningkatkan efesiensi
dan efektifitas pengelolaan agar dicapai hasil guna yang maksimal dari sumber daya
yang tersedia.
Kesuksesan manajemen proyek menurut Santosa (2009) adalah apabila
tujuan yang diinginkan dapat selesai sesuai waktu yang dialokasikan, sesuai biaya
yang dianggarkan, performansi atau spesifikasi yang dibutuhkan, diterima customer,
tidak mengganggu alur pekerjaan utama organisasi, tidak merubah budaya positif
perusahaan, dan dengan ruang lingkup pekerjaan minimum yang disetujui.
CV. Hasil adalah general contractor supply dan manpower supply meliputi
pekerjaan maintenance insulation atau isolasi panas. Adapun contoh dari

1
perkerjaan yang dilakukan yaitu pemeliharaan isolasi pada Tanki, Pipe, Valve,
Flange dan Ducting.

Isolasi panas adalah metode atau proses yang digunakan untuk mengurangi
laju perpindahan panas. Panas bisa dipindahkan dengan cara konduksi, konveksi,
dan radiasi atau ketika terjadi perubahan wujud. Mengenai isolasi panas, hanya
dibicarakan perpindahan panas secara konduksi, konveksi, dan radiasi. Aliran panas
dapat dikendalikan dengan proses ini, tergantung pada sifat material yang
dipergunakan. Bahan yang digunakan untuk mengurangi laju perpindahan panas itu
disebut isolator. Isolator digunakan untuk memperkecil perpindahan energi panas.
Isolasi panas pada pipa di fungsikan agar temperatur yang berada pada pipa tetap
terjaga dan menurangi panas yang terpapar. Untuk menghindari perubahan
temperature dalam pipa tersebut, maka dibutuhkanlah isolasi yang nantinya di
harapkan akan mengurangi proses perpindahan panas dari zat alir ke lingkungan.
Bahan insulasi inilah yang nantinya berbeda beda, yang biasanya nilai perpindahan
panasnya kurang baik sehingga suhu dalam pipa tetap terjaga. Jenis bahan yang
digunkan pada isolasi pipa bermacam macam, tergantung zat alir yang ada di dalam
pipa tersebut dan juga berapa temperatur yang beroperasi. Jenis bahan tersebut
antara lain adalah Mineral Wool Pipe Section, Rockwool Blanket, Ceramic Fiber
Blanket, dan Calsium Cilicatl, serta jenis bahan untuk cover atau penutupnya adalah
Allumunium Plated Sheet/Roll dan Galvanis. Berikut adalah standart temperatur
untuk jenis rockwool yang digunakan:

Tabel 1. 1 Standart Temperatur Mineral Wool Pipe Section, Rockwool Blanket,

Ceramic Fiber Blanket, dan Calsium Cilicat

Mineral Wool Pipe Section

Max Service Temperature °C 650
Bulk Density Kg/m³ 90/100
Thk (mm) 20 – 100
Available Size (Thk x Width x
Width (mm) ½" - 10"
Legth)
Length (mm) 1000 / 1200
Rockwool Blanket
Max Service Temperature °C 650
Bulk Density Kg/m³ 25 / 40 / 80 / 100 / 120
Thk (mm) 25 / 40 / 50 / 75 / 100

2
 Available Size (Thk x Width x Width (mm) 600 / 900
Legth) Length (mm) 4000 / 5000 / 6000 / 8000
Ceramic Fiber Blanket
Max Service Temperature °C 1800
Bulk Density Kg/m³ 96 / 128 / 240
Thk (mm) 25 / 40 / 50 / 75 / 100
Available Size (Thk x Width x
Width (mm) 600 / 900
Legth)
Length (mm) 4000 / 5000 / 6000 / 8000
Calcium Silicate
Max Service Temperature °C 1200
Bulk Density Kg/m³ 245 / 285 / 300 / 450 / 500
Thk (mm) 25 / 40 / 50 / 75 / 100 / 120
Available Size (Thk x Width x
Width (mm) 500 / 600 / 1200 / 1250
Legth)
Length (mm) 1000 / 1250 / 2500 / 3000
(Sumber: CV. Hasil)

Ada beberapa tahapan dalam pekerjaan maintenance isolasi, diantaranya

adalah:

a. Memastikan pipa yang akan diisolasi bersih dari korosif dan air.
b. Pasangkan bahan material rockwool dengan ukuran yang tepat sesuai pipa
yang akan diisolasi.
c. Tali material rockwool menggunakan kawat besi.
d. Pasangkan bahan allumunium sesuai ukuran rockwool.
e. Pastikan overlap aluminium antara 25mm – 50mm untuk sambungan
melingkar.
f. Press allumunium menggunakan tali dan gebuk atau tekan sampai padat
dan rapat agar tidak ada rongga antara alluminium dengan rockwool.
g. Screw allumunium tersebut dengan menggunakan bor agar tidak lepas.
h. Lalukan tahapan pemasangan ini secara berulang – ulang.

Sebagai mitra kerja PT. Wilmar Nabati Indonesia CV. Hasil dibutuhkan
dalam pemeliharaan isolasi khususnya di area Power Plant, CV. Hasil selalu
mendapatkan pekerjaan secara kontinyu. Dalam arti apabila pekerjaan yg telah
didapatkan selesai maka pihak area Power Plant segera memberikan pekerjaan baru.

3
 Pada pekerjaan sebelumnya CV. Hasil Telah melakukan evaluasi dimana
masih terdapat kurangnya efisiensi terhadap waktu dan biaya yang hasilnya CV.
Hasil mengalami lost cost. Berikut data pekerjaan tersebut:
Tabel 1. 2 Data Rincian Biaya Dan Waktu Pekerjaan Maintenance Isolasi Area
Dry Coal Tahun 2020

Company CV. Hasil

Job Maintenance Insulation

Description Dimensions Amount

Pipe 6" 85 m
Elbow 6" 8 pcs
Pipe 10" 20 m
Elbow 10" 2 pcs
Contract Value Rp. 11.468.571
Budget Plan Rp. 6.030.000
18 Day
Time Plant Start (17 Feb 2020)
Finish (7 March 2020)
Actual Cost Rp. 10.385.000
31 Day
Actual Time Start (17 Feb 2020)
Finish ( 23 March 2020)

Wilmar Tax (10%) Rp. 1.146.857

Purcashing Tax (10%) Rp. 1.146.857
BPJS Rp. 26.913
(Sumber: CV. Hasil)
Dari Tabel 1.2 dapat diketahui bahwa CV. Hasil mengalami kerugian dari
waktu awal yang ditentukan 18 hari menjadi 31 hari dan biaya yang anggarkan
sebesar Rp. 6.030.000 membengkak menjadi Rp. 10.385.000. Belum lagi adanya
pajak yang dikeluarkan oleh PT. Wilmar Nabati Indonesia, pajak purcashing
sebesar 10% dari nilai kontrak dan biaya BPJS untuk 3 pekerja CV. Hasil.
Dalam melaksakan pekerjaan selanjutnya atau pekerjaan baru, maka CV.
Hasil perlu adanya pengendalian terhadap waktu dan biaya agar tidak mengalami
kerugian. Identifikasi permasalahan yang pertama adalah adanya batas waktu
pekerjaan. Manager CV. Hasil memberikan waktu penyelesaian beberapa hari

4
kepada pekerja CV. Hasil, maka pekerja CV. Hasil harus menyelesaikan pekerjaan
tersebut sesuai dengan waktu yang telah diberikan. Identifikasi permasalahan kedua
adalah biaya dikeluarkan oleh CV. Hasil harus sesuai yang dianggarkan. Hal ini
menjadikan perhatian penting buat CV. Hasil supaya tidak mengalami kerugian.
Adapun data waktu dan biaya proyek maintenance isolasi, sebagai berikut:
Tabel 1. 3 Data Rincian Biaya Dan Waktu Pekerjaan Maintenance Isolasi Area
Power Plant Tahun 2020

Company CV. HASIL

Job Maintenance Insulation

Descripion Dimensions Amount

Pipe 1" 388 m
Elbow 1" 164 pcs
Tee 1" 34 pcs
Box Valve 1" 68 pcs
Pipe 5" 17 m
Box Flange 5" 30 pcs
Contract Value Rp. 30.989.863
Budget Plan Rp. 22.103.000
29 days
Time Plan Start (11 May 2020)
Finish (24 June 2020)

Wilmar Tax (10%) Rp. 3.098.986

Purcashing Tax (10%) Rp. 3.098.986
BPJS Rp. 44.856
(Sumber: CV. HASIL)
Dari data tabel 1.3 diketahui bahwa nilai kontrak CV. Hasil dengan PT.
Wilmar Nabati Indonesia sebesar Rp. 30.989.863 dengan data pekerjaan yang
meliputi: pipe, elbow, tee, box valve dan box flange dengan ukuran tertentu. Biaya
yang telah dianggarkan oleh perusahan adalah Rp. 22.103.000 dengan waktu
rencana pekerjaan yang harus diselesaikan selama 29 hari yang dimulai sejak 11
Mei 2020 sampai 24 Juni 2020. Adanya biaya pajak purcashing 10% dari nilai
kontrak yang dipotong saat pencairan dana atau berita acara yang sudah
ditandatangan., Lalu pajak PT. Wilmar Nabati Indonesia 10% dari nilai kontrak,
pajak ini ada penawaran atau pilihan dari pihak puchasing (PT. Wilmar Nabati

5
Indonesia) bahwa pajak dibayarkan sendiri oleh kontraktor CV. Hasil atau dipotong
dari PT. Wilmar Nabati Indonesia secara langsung dari nilai kontrak, dan
pembayaran BPJS untuk 5 pekerja CV. Hasil, biaya BPJS ini sudah masuk dalam
kontrak kerja, biaya BPJS keluar setiap SPO (kontrak purchase order). Pelaporan
dijelaskan dari segi waktu dan biaya saat bersamaan, berikut data proyek
maintenance isolasi yang sudah berjalan 75% selama 22 hari dari target proyek
selesai selama 29 hari:
Tabel 1. 4 Data Progress Pekerjaan Maintenance Isolasi CV. Hasil Periode 11 Mei
2020 Sampai 24 Juni 2020

N Durasi Biaya
Kegiatan Tanggal
o (Hari) (Rp)
Pengambilan Data & Pengajuan
1 1 11 Mei
Material 559,414
2 Pengambilan Material 1 12 Mei
769,414
3 Instal Scaffolding 1 13 Mei
769,414
Fabrication (Pipe, Elbow,Tee, Box 14 Mei –
4 6 4,616,4
Valve & Box Flange ) 20 Mei
83
2 Juni – 6
5 Pemasangan Rockwool 5 3,847,0
Juni
69
Pemasangan (Pipe, Elbow, Tee, Box 8 Juni – 16
6 8 6,155,3
Valve & Box Flange) Juni
10

Total 22 16,717,
103

(Sumber: CV. Hasil)

Tabel 1.4 diketahui bahwa total durasi 22 hari yang merupakan 75% dari
waktu yang telah ditentukan oleh perusahaan yaitu 29 hari yang dimulai sejak 11
Mei 2020 sampai 24 Juni 2020. Jumlah tenaga kerja kontraktor CV. Hasil untuk
kegiatan pengambilan data & pengajuan material hanya membutuhkan 3 orang
pekerja dan kegiatan pengambilan material sampai kegiatan pemasangan (pipe,
elbow, tee, box valve & box flange) membutukan 6 orang pekerja. Sebelum proyek
selesai maka perlu dilakukan tindakan pengendalian, maka dapat berakibat proyek

6
tidak dapat diselesaikan secara keseluruhan karena pemanfaatan dana alokasi yang
kurang optimal. Berdasarkan hasil wawancara dengan Bapak R. Triyogo selaku
project manager, bahwa proyek ini memerlukan pengendalian terhadap resiko atau
kerugian yang menimbulkan pembengkakan (waktu dan biaya). Sehingga, CV.
Hasil memerlukan suatu pendekatan sebagai alternatif upaya untuk menyelesaikan
pekerjaan secara tepat waktu serta tepat biaya. Maka dari itu penelitian ini
dilakukan dengan menggunakan metode Earned Value.
Mc Connel (1985) Earned Value adalah teknik pengendalian proyek yang
menyediakan ukuran kuantitatif kinerja. Ini melibatkan anggaran dari pekerjaan
yang dijadwalkan untuk dilakukan. Metode ini merupakan metode yang terbukti
untuk mengevaluasi kemajuan pekerjaan guna mengidentifikasi potensi kesalahan
atau tidak kesesuaian jadwal serta overruns yang berarti melebihi (budged)
anggaran proyek yang ditetapkan ditahap awal (estimasi biaya), anggaran nilai yang
diterima untuk suatu pekerjaan yang diberikan dihitung sebagai biaya proyek yang
dianggarkan dari pekerjaan yang dilakukan dan merupakan fungsi dari waktu
pekerjaan yang telah selesai serta anggaran. Diharapkan dengan menggunakan
metode Earned Value proyek dapat selesai tepat waktu dan sesuai dengan anggaran
yang dianggarkan.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, maka disimpulkan bahwa
permasalahan yang terjadi adalah:
1. Bagaimana kinerja proyek dilihat dari segi biaya dan waktu ?
2. Apakah CV. Hasil mengalami keuntungan atau kerugian dalam
mengerjakan proyek selama 29 hari dengan total anggaran Rp. 22.103.000 ?

1.3 Tujuan Penelitian

Tujuan dari Penelitan ini adalah:
1. Menghitung capaian proyek dilihat dari segi waktu dan biaya.
2. Menganalisa perfoma waktu dan biaya CV. Hasil pada proyek maintenance
isolasi.
3. Memberikan perkiraan penyelesaian proyek dari segi waktu dan biaya
sebelum proyek selesai secara keseluruhan.

7
1.4 Manfaat Penelitian
Manfaat dari penelitian ini adalah:
1. Mengatahui capaian proyek dari segi waktu dan biaya.
2. Mengetahui perfoma waktu dan biaya CV. Hasil pada proyek maintenance
isolasi.
3. Mengetahui perkiraan penyelesaian proyek dari segi waktu dan biaya
sebelum proyek selesai secara keseluruhan.

1.5 Batasan Masalah

Batasan Masalah yang di pakai dalam penelitian ini adalah:
1. Perhitungan proyek maintenance isolasi hanya meliputi waktu dan biaya
2. Tidak adanya perhitungan mengenai kualitas pekerjaan
3. Penelitian ini hanya dilakukan pada area Power Plant

1.6 Asumsi – Asumsi

Asumsi yang digunakan dalam penelitian ini antara lain:
1. Pada saat dilakukan penelitian, kegiatan proyek berjalan dengan normal.
2. Skill pekerja yang digunakan sesuai dengan standart dan mempunyai
banyak pengalaman.
3. Biaya setiap pekerjaan sesuai data perusahaan.

1.7 Sistematika Penulisan

Bab 1 Pendahuluan
Pada bab ini dijelaskan tentang latar belakang dari penelitian yang
dilakukan, perumusan masalah, tujuan penelitian, ruang lingkup penelitian (batasan
dan asumsi) serta sistematika penulisan dari laporan penelitian tugas akhir ini
Bab II Tinjauan Pustaka
Pada bab ini dijelaskan tentang konsep dasar dari teori yang digunakan,
dimana teori tersebut yaitu konsep Earned Value, Analisis Biaya dan Jadwal yang
meliputi: indek produktifitas dan kinerja, perkiraan biaya untuk menyelesaikan
proyek dan esttimasi biaya langsung maupun biaya tidak langsung
Bab III Metodologi Penelitian
Pada bab ini menjelaskan tentang langkah - langkah yang digunakan dalam
melakukan suatu penelitian secara rinci. Berisi tentang Obyek dan Waktu Penelitian,

8
Definisi Variable dan Definisi Operasional Penelitian, Responden Penelitin,
Kerangka Penelitian, Pengolahan Data untuk Analisis Maintenance Isolasi dengan
metode Earned Value, Analisa dan Interprestasi, penutup Kesimpulan dan Saran.
Bab IV Pengumpulan dan pengolahan data
Pada tahap ini dilakukan pengumpulan data pada waktu dan biaya
maintenance isolasi yang nantinya digunakan dalam melakukan pengolahan data
seperti: perhitungan biaya yang dianggarkan, biaya actual dan biaya yang dianggar
untuk pekerjaan yang terselesaikan.
Bab V Analisis dan Interpretasi
Pada bab ini berisi tentang analisis data, interprestasi dan hasil dari
perhitungan dari biaya dan waktu.
Bab VI Kesimpulan dan Saran
Pada bab ini dibuat suatu kesimpulan dari analisis hasil yang telah dilakukan
pada penelitian tugas akhir dengan menjawab tujuan penelitian. Memberikan saran
untuk perusahaan dan saran untuk penelitian selanjutnya.

9
 BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Definisi Proyek

Proyek adalah suatu kegiatan yang dilakukan untuk mencapai tujuan dan
sasaran tertentu, yang dalam prosesnya dibatasi oleh waktu dan sumber daya yang
diperlukan dan persyaratan-persyaratan tertentu lainnya (Suharto, 1997).
Macam- macam proyek menurut Santosa (2009):
a. Proyek Kontruksi, biasanya berupa pekerjaan membangun atau membuat
produk fisik. sebagai contoh adalah proyek pembangunan jalan raya,
jembatan atau pembuatan boiler.
b. Proyek Penelitian dan Pengembangan, biasanya berupa penemuan produk
baru, temuan alat baru, atau penelitian mengenai ditemukannya bibit unggul
untuk suatu tanaman. Proyek ini bisa muncul di lembaga komersial maupun
pemerintah. Setelah suatu produk baru ditemukan atau dibuat biasanya akan
disusul pembuatan secara massal untuk dikomersialisasikan.
c. Proyek yang berhubungan dengan manajemen jasa, proyek ini sering
muncul dalam perusahaan maupun instansi pemerintah. Proyek ini bisa
berupa: perancangan struktur organisasi, pembuatan sistem informasi
manajemen, peningkatan produktivitas perusahaan, pemberian training.
Dalam proses mencapai tujuan ada batasan yang harus dipenuhi yaitu besar
biaya (anggaran) yang dialokasikan, jadwal, serta mutu yang harus dipenuhi. Ketiga
hal tersebut merupakan parameter penting bagi penyelenggara proyek yang sering
diasosiasikan sebagai sasaran proyek. Ketiga batasan diatas disebut tiga kendala
(triple constrain) (Suharto.1997) yaitu:
1. Anggaran
Proyek harus diselesaikan dengan biaya yang tidak boleh melebihi anggaran.
Untuk proyek-proyek yang melibatkan dana dalam jumlah besar dan jadwal
pengerjaan bertahun-tahun, anggarannya tidak hanya ditentukan dalam total
proyek, tetapi dipecah atas komponen-komponennya atau perperiode tertentu
yang jumlahnya disesuaikan dengan keperluan. Dengan demikian,

10
 penyelesaian bagian-bagian proyek harus memenuhi sasaran anggaran per
periode.
2. Jadwal
Jadwal proyek harus dikerjakan sesuai dengan kurun waktu dan tanggal akhir
yang tidak ditentukan. Bila hasil akhir adalah produk baru, maka
penyerahannya tidak boleh melewati batas waktu yang telah ditentukan.
3. Mutu
Produk atau hasil kegiatan harus memenuhi spesifikasi dan kriteria yang
dipersyaratkan. Jadi, memnuhi persyaratan mutu berarti mampu memenuhi
tugas yang dimaksudkan atau sering disebut sebagai fit for the intended use.

Gambar 2. 1 Hubungan Triple Costrain (Suharto,1997)

Ketiga batasan tersebut, bersifat tarik-menarik. Artinya, jika ingin

meningkatkan kinerja produk yang telah disepakati dalam kontrak, maka umumnya
harus diikuti dengan meningkatkan mutu. Hal ini selanjutnya berakibat pada
naiknya biaya sehingga melebihi anggaran. Sebaliknya, bila ingin menekan biaya,
maka biasanya harus berkompromi dengan mutu dan jadwal.
Dari segi teknis, ukuran keberhasilan proyek dikaitkan dengan sejauh mana
ketiga sasaran tersebut dapat dipenuhi. Pada perkembangan selnjutnya
ditambahkan parameter lingkup sehingga parameter diatas menjadi lingkup, biaya,
jadwal, dan mutu.

11
2.2 Manajemen Proyek
Adapun pengertian managemen proyek adalah penerapan ilmu pengetahuan,
keahlian dan keterampilan, cara teknis yang terbaik dan dengan sumber daya yang
terbatas, untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditentukan agar
mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja biaya, mutu dan waktu serta
keselamatan kerja (Husen, 2009).
Menurut PMBOK (Project Management Book of Knowledge) dalam buku
Budi Santoso (2009:3) manajemen proyek adalah aplikasi pengetahuan
(knowledges), keterampilan (skills), alat (tools) dan teknik (techniques) dalam
aktifitas-aktifitas proyek untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan proyek. Masih
banyak lagi definisi lain tentang manajemen proyek berdasarkan sudut pandang
peninjaunya, sehingga dapat diambil pengertian manajemen proyek yaitu suatu
proses secara sistematik untuk mencapai suatu tujuan melalui kegiatan planning,
organizing, actuating dan controlling dengan menggunakan sumberdaya yang
terbatas secara efisien dan efektif. Dalam manajemen proyek mempunyai konsep
yang mengandung hal-hal pokok sebagai berikut (Soeharto, 1995):
1. Menggunakan pengertian manajemen berdasarkan fungsinya yaitu
merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan sumber
daya perusahaan berupa manusia, dana dan material.
2. Kegiatan yang dikelola berjangka pendek, dengan sasaran yang telah
digariskan secara spesifik. Memerlukan teknik dan pengelolahan yang khusus,
yang terutama aspek perencanaan dan pengendalian.
3. Menggunakan pendeketan system (system approach to management)
4. Mempunyai hirarki (arus kegiatan) horizontal disamping hirarki vertical.

2.3 Metode dan Teknik Pengendalian Biaya dan Waktu

Dalam pengendalian biaya dan waktu memerlukan metode dan teknik yang
dapat dipertanggungjawabkan. Dengan metode dan teknik yang digunakan dapat
memantau dan menganalisa total biaya rencana sesuai dengan biaya
pelaksanaannya. Menggunakan cara ini bisa mengetahui dibagian kontraktor
memperoleh keuntungan atau mengalami kerugian.

12
 Sistem pengendalian yang digunakan sebagai rencana yang realistis untuk
tolak ukur, pencapaian dan sasaran, maka diperlukan metode-metode pengendalian
yaitu pengendalian biaya dan jadwal terpadu (Earned Value). Metode ini mengkaji
varian jadwal dan varian biaya pada suatu periode waktu selama proyek
berlangsung (Soeharto, 1997).
2.3.1 Pengertian Earned Value
Metode ”Nilai Hasil” (Eaned Value) adalah sutau metode pengendalian
yang digunakan untuk mengendalikan biaya, jadwal proyek secara terpadu dan
untuk mengukur kinerja proyek. Metode ini memberikan informasi status kinerja
proyek pada suatu periode pelaporan dan memberikan informasi prediksi biaya
yang dibutuhkan dan waktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan berdasarkan
indikator kinerja saat pelaporan (Sudarsana, 2008).
Menurut Gray dan Larson (2000), Earned Value dijelaskan sebagai sistem
yang membandingkan antara biaya rencana dan biaya aktual untuk mengukur
kegiatan mana yang benar-benar dapat terselesaikan dengan biaya yang
dianggarkan.
Sedangkan menurut Soeharto (1995), Earned value adalah konsep
menghitung besarnya biaya yang menurut anggaran yang sesuai dengan poekerjaan
yang telah terselesaikan atau dilaksanakan.
2.3.2 Metode Analisis Varians
Metode Analisa Varian merupakan perbandingan antara biaya atau jadwal
yang telah direncanakan dengan biaya atau jadwal laporan pelaksanaan suatu
proyek pada kurun waktu tertentu (Runtukahu, Tjakra, & Sibi, 2015). Metode ini
membandingkan jumlah biaya sesungguhnya yang dikeluarkan dengan anggaran.
Analisis varians digunakan dengan cara mengumpulkan data informasi laporan
pekerjaan pada kurun waktu tertentu dianalisa dan dibandingkan dengan anggaran
dan jadwal yang telah diberikan.
Dengan menggunakan metode ini dapat mengukur/menghitung jumlah unit
yang telah diselesaikan kemudian membandingkan dengan perencanaan, atau
dengan melihat catatan penggunaan sumber daya. Langkah-langkah ini
menghasilkan hal-hal sebagai berikut (Runtukahu, Tjakra, & Sibi, 2015):

13
 1. Varian pada jadwal, penyimpangan yang terjadi pada waktu (pelaksanaan)
terhadap jadwal yang telah ditentukan.
2. Varian pada biaya, penyimpangan terhadap biaya selama proses kegiatan
proyek yang tidak sesuai dengan anggaran atau melebihi dari batas anggaran
yang terencana.
2.3.3 Varian dengan Grafik Kurva “S”
Varians dengan grafik “S” adalah kurva yang menggambarkan komulatif
progress pada setiap waktu didalam pelaksanaan pekerjaan. Grafik “S” ini
menggambarkan kemajuan volume pekerjaan yang diselesaiakan sepanjang siklus
proyek berlangsung. Grafik “S” ini dengan mudah menunjukan kemajuan proyek
dalam bentuk yang sangat mudah dipahami. Grafik S dibuat dengan sumbu X hasil
dari komulatif biaya atau jam orang yang telah digunakan presentase (%)
penyelesaian pekerjaan, lalu sumbu Y menunjukkan parameter waktu kalender
masing-masing dari angka 0 sampai 100, umumnya akan berbentuk huruf S.
Penggunaan grafik “S” dijumpai dalam hal berikut (Soeharto, 1995):
1. Pada analisis kemajuan proyek secara keseluruhan.
2. Penggunaan seperti diatas, tetapi untuk satuan unit pekerjaan atau elemen-
elemennya.
3. Pada kegiatan engineering dan pembelian untuk menganalisis persentase (%)
penyelesaian pekerjaan, misalnya jam-orang untuk menyiapkan rancangan,
produksi gambar, menyusun pengajuan pembelian, terhadap waktu.
4. Pada kegiatan konstruksi, yaitu untuk menganalisis pemakaian tenaga kerja
atau jam-orang dan untuk menganalisis persentase (%) penyelesaian serta
pekerjaan – pekerjaan lain yang diukur (dinyatakan) dalam unit versus.

2.4 Konsep Earned Value

Konsep Earned Value menurut Santosa (2009) biaya dalam anggaran

berjalan (time phased budgeting) ditetapkan secara periode demi periode untuk
setiap paket kerja (work package) atau rekening biaya (cost account) tertentu.
Setelah proyek berjalan sampai waktu tertentu perlu dilihat perkembangan
pekerjaan untuk paket kerja tersebut serta biaya yang dikeluarkan dan dibandingkan
dengan biaya yang dianggarkan untuk setiap periode tertentu. Pengukuran

14
kemajuan kerja (work progress) didasarkan pada apa yang dimaksud earned value.
Secara umum earned value menggambarkan nilai pekerjaan yang secara aktual
sudah selesai sampai pada saat tertentu. Konsep ini biasa diwakili oleh variabel
BCWP (Budgeted Cost of Work Performed), yaitu biaya yang dianggarkan untuk
pekerjaan yang sudah dikerjakan.
Konsep nilai hasil merupakan bagian dari konsep analisis varians hanya
menunjukkan perbedaan hasil kerja pada waktu pelaporan dibandingkan dengan
anggaran atau jadwalnya (Soeharto, 1995). Apabila menggunakan metode konsep
nilai hasil (Earned Value) dapat mengetahui kinerja kegiatan yang sedang
berlangsung dan dapat meningkatkan efektifitas dalam memantau kegiatan proyek.
Dengan menggunakan asumsi bahwa kecendrungan yang ada dan terungkap pada
saat pelaporan akan terus berlangsung, metode perkiraan proyek kedepannya,
seperti:
1. Apakah proyek dapat diselesaikan dengan waktu yang telah ditetapkan
2. Berapa banyak perkiraan biaya untuk menyelesaikan proyek
3. Berapa besar kemajuan atau keterlambatan akhir proyek
Konsep nilai hasil (Earned Value) menghitung besar biaya yang telah
digunakan selama proses kegiatan proyek sesuai dengan anggaran yang telah ada.
Dengan perhitungan dapat diketahui hubungan antara apa yang telah dicapai secara
fisik terhadap jumlah anggaran yang yang telah dikeluarkan, yang ditulis dengan
rumus:
Nilai Hasil : ( % penyelesaian) x (anggaran)

Keterangan:
- % penyelesaian yang dicapai pada saat pelaporan
- Anggaran yang dimaksud yaitu real cost biaya proyek
(Soeharto, 1995) Penggunaan konsep Earned Value dalam penilaian kinerja
proyekdijelaskan memalui gambar berikut:

15
 Gambar 2. 2 Grafik Ilustrasi Laporan Perfomansi

(Soeharto, 1995)

2.5 Analisis Biaya dan Jadwal

Ada bermacam-macam variabel yang bisa digunakan untuk mengevaluasi
performansi proyek pada saat tertentu. Variabel-variabel itu adalah (Santoso 2009):
1. BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) yaitu variabel yang menyatakan
besarnya biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan untuk
suatu periode tertentu dan ditetapkan dalam anggaran. BCWS menjadi tolak
ukur kinerja waktu dari pelaksanaan proyek. BCWS merefleksikan
penyerapan biaya rencana secara kumulatif untuk setiap paket-paket
pekerjaan berdasarkan urutannya sesuai jadwal yang direncanakan. Untuk
setiap periode yang akan dihitung, anggaran biaya dihitung dengan
menjumlahkan seluruh anggaran pekerjaan.
2. ACWP (Actual Cost of Work Performed) variabel yang menyatakan
pengeluaran aktual dari. pekerjaan yang sudah dikerjakan sampaiwaktu
tertentu. Biaya ini didapatkan dari data-data keuangan proyek pada tanggal
pelaporan (misal akhir bulan), yaitu catatan segala pengeluaran biaya actual
dari paket kerja atau kode akuntansi termasuk perhitungan overhead dan
lain-lain. Jadi ACWP merupakan jumlah biaya actual atau dana yang
dikeluarkan untuk melaksanakan pekerjaan pada periode tertentu.

16
 3. BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) variabel yang menyatakan
jumlah biaya yang dikeluarkan untuk pekerjaan yang sudah dikerjakan.
Variabel ini juga disebut dengan earned value. BCWP dinilai berdasarkan
presentasi pekerjaan yang telah dilaksanakan yang dinilai dengan suatu
ukuran kemajuan pekerjaan yang telah dilaksanakan yang dinilai dengan
suatu ukuran kemajuan pekerjaan yang telah ditetapkan dan merupakan
akumulasi dari pekerjaanpekerjaan yang telah diselesaikan. Kesulitan utama
dalam mengatasi BCWP adalah mengestimasi kemajuan suatu paket
pekerjaan yang telah dimulai namun belum selesai pada periode waktu
tertentu. Bila nilai ACWP dan BCWP dibandingkan maka akan terlihat
perbandingan biaya yang telah dikeluarkan untuk pekerjaan yang terlaksana
terhadap biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk maksud tersebut.
Dari ketiga besaran BCWS, BCWP, dan ACWP dapat diperoleh besaran lain.
Besaran-besaran tersebut akan memberikan informasi yang berbeda-beda mengenai
status proyek. Besaran-besaran itu adalah (Santosa 2009):
1. Cost Variance (CV) = BCWP – ACWP
Cost Variance atau varian biaya merupakan selisih antara biaya yang
dianggarkan untuk pekerjaan yang sudah dikerjakan (Budgeted Cost of the
Work Performed) dengan biaya aktual dari pekerjaan yang sudah dikerjakan
(Actual Cost of the Work Performed). Besaran ini menunjukkan seberapa
besar biaya aktual melebihi biaya yang direncanakan atau sebaliknya. Bila
harga besaran ini negatif berarti performansi proyek dari segi biaya kurang
bagus, karena biaya aktual lebih besar dari yang direncanakan. Tetapi
ukuran ini saja tidak cukup untuk menilai bahwa dalam pelaksanaan proyek
sudah terjadi pembengkakan biaya, harus dilihat besaran lain yaitu varian
jadwal.
2. Schedule Variance (SV) = BCWP – BCWS
Schedule Variance atau varian jadwal ini merupakan pengurangan biaya
yang dianggarkan untuk pekerjaan yang sudah dilaksanakan (BCWP)
dengan biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan
(Budgeted Cost of the Work Scheduled). Besar angka dari variabel ini
menunjukkan apakah dalam pelaksanaan pekerjaan telah terjadi

17
 ketertinggalan atau justru melampaui jadwal. Bila besaran ini berharga
positif berarti pelaksanaan pekerjaan lebih cepat dari yang direncanakan.
Sebaliknya bila berharga negatif telah terjadi ketertinggalan dari yang
direncanakan.
3. TV (Time Variance) = SD – BCSD
Time variance (TV) atau variansi waktu ini merupakan selisih antara waktu
saat pelaporan atau Status Date (SD) dan waktu ketika BCWS = BCWP atau
Budgeted Cost at Status Date (BCSD).
Kriteria untuk kedua indikator diatas baik itu SV (Schedule Varians) dan
CV (Cost Varians) ditabelkan oleh Imam Soeharto (1995) seperti tersebut di bawah
ini:
Tabel 2. 1 Harga Varian Biaya Dan Varian Jadwal Serta Artinya

Varians jadwal Varians biaya Keterangan

SV=BCWP-BCWS CV=BCWP-ACWP
Positif Positif Pekerjaan terlaksana
lebih cepat daripada
jadwal dengan biaya
lebih kecil daripada
Anggaran
Nol Positif Pekerjaan terlaksana
tepat sesuai jadwal
dengan biaya lebih
rendah dari pada
anggaran
Positif Nol Pekerjaan terlaksana
sesuai anggaran dan
selesai lebih cepat
daripada jadwal
Nol Nol Pekerjaan terlaksana
sesuai rencana
Negatif Negatif Pekerjaan selesai
terlambat dan menelan
biaya lebih tinggi
daripada anggaran
Nol Negatif Pekerjaan terlaksana
sesuai jadwal dengan
menelan biaya diatas
Anggaran

18
 Negatif Nol Pekerjaan selesai
terlambat dan menelan
biaya sesuai anggaran
Positif Negatif Pekerjaan selesai lebih
cepat dari pada rencana
dengan menelan biaya di
atas anggaran
Negatif Positif Pekerjaan selesai
terlambat dengan biaya
lebih kecil dari pada
anggaran
(Sumber: Iman Soeharto,1995)

2.5.1 Indeks Produktivitas dan Kinerja

Pengelola proyek seringkali ingin mengetahui penggunaan sumber daya,
yang dapat dinyatakan sebagai indeks produktivitas atau indeks kinerja menurut
(Santosa 2009):
1. Cost Performance Index
Indeks ini merupakan perbandingan antara biaya yang dianggarkan dengan
biaya aktual
CPI = BCWP / ACWP
2. Schedule Performance Index
Indeks ini merupakan perbandingan biaya dari pekerjaan yang telah
dilaksanakan dengan biaya dari pekerjaan yang dijadwalkan
SPI = BCWP / BCWS
Dengan kriteria indek kinerja CPI dan SPI adalah:
a. Indeks kinerja < 1, berarti pengeluaran lebih besar daripada anggaran atau
waktu pelaksanaan lebih lama dari jadwal yang direncanakan. Bila anggaran
dan jadwal sudah dibuat secara realistis, maka berarti ada sesuatu yang tidak
benar dalam pelaksanaan kegiatan.
b. Indeks kinerja > 1, maka kinerja penyelenggaraan proyek lebih baik dari
perencanaan, dalam arti pengluaran lebih kecil dari anggaran atau jadwal
lebih cepat dari rencana.
c. Indeks kinerja makin besar perbedaannya dari angka 1, maka makin besar
penyimpangannya dari perencanaan dasar atau anggaran. Bahkan bila

19
 didapat angka yang terlalu tinggi berarti prestasi pelaksanaan pekerjaan
sangat baik, perlu pengkajian lebih dalam apakah mungkin perencanaannya
atau anggaran yang justru tidak realistis.
2.5.2 Perkiraan Biaya Untuk Menyelesaikan Proyek
Sesudah dibuat laporan status proyek pada waktu tertentu, bisa dibuat
perkiraan biaya untuk menyelesaikan proyek dan biaya tersisa sampai proyek
selesai. Untuk itu perlu didefinisikan beberapa istilah dan nilainya (Santosa 2009) :

1. Anggaran yang tersisa untuk menyelesaikan proyek = Biaya total - biaya

yang sudah terpakai atau Anggaran yang tersisa = BAC - BCWP
BAC: Budgeted cost at completion (biaya yang dianggarkan pada saat
proyek selesai).
Sedangkan perkiraan biaya untuk pekerjaan tersisa = anggaran tersisa/
indeks performansi biaya atau
FCTC = (BAC - BCWP) / CPI, FCTC: Forecasted cost to complete
Besarnya BAC sama dengan BCWS pada saat proyek ditargetkan selesai.

2. Perkiraan total biaya proyek = biaya yang sudah dihabiskan + perkiraan

biaya untuk pekerjaan tersisa atau EAC = ACWP + FCTC
EAC: Estimated At Completion (perkiraan total biaya proyek).
2.5.3 Estimasi Biaya Langsung dan Biaya Tidak Langsung
1. Biaya Langsung
Biaya langsung merupakan biaya anggaran yang dikeluarkan
sebagaibiaya pelaksanaan proyek meliputi biaya tenaga kerja, material, jasa
subkontraktor dan peralatan yang digunakan sesuai dengan spesifikasi dan
rencana dari lingkup pekerjaan yang ada. Biaya langsung yang dikeluarkan
harus sesuai rencana yang telah dibuat. Rencana perkiraan biaya langsung
ini berdasarkan pada penentuan jumlah tenaga kerja, material yang
digunakan dan jumlah peralatan yang dibutuhkan serta biaya jasa dan
subkontraktor. Menurut Ritzt (1994) biaya total proyek yang dibutuhkan
oleh subkontraktor adalah 85 % dari biaya total proyek. Yang meliputi biaya
material curah sebesar 20-25 %, biaya peralatan 20-25%, biaya material,

20
 tenaga kerja, dan subkontraktor 45-50 %. Menurut Frederick (1997) saat
rencana atau estimasi pembelian peralatan kerja material yang diperlukan
maka diperlukan supplier atau pemasok yang dapat dipercaya dan tanggung
jawab, sehingga peralatan atau material yang kita perlukan sesuai spesifikasi.
Diperlukan juga perbandingan harga dari beberapa supplier dengan
mempertimbangkan sumber material, cara pembayaran material dan
peralatan termasuk ongkos pengiriman dan pembongkaran dilokasi proyek,
dibutuhkan juga jaminan pengiriman dari supplier yang kita pilih dan
garansi dari material atau peralatan yang telah kita beli.
Saat perencanaan estimasi biaya yang digunakan untuk material
pelaksanaan proyek, diperlukan pertimbangan mengenai factor waktu dan
factor kuantitas. Faktor waktu disini berarti diperlukan pertimbangan
lamanya waktu yang dibutuhkan untuk melakukan pemesanan terhadap
material sampai penerimaan material dilokasi proyek dan factor kuantitas
adalah jumlah material yang sesuai dengan kebutuhkn proyek. Sedangkan
factor yang harus diperhatikan saat asumsi biaya peralatan adalah biaya
pembelian peralatan, biaya penyewaan dan biaya pemasangan peralatan
proyek.
2. Biaya tidak langsung
Selain dari biaya langsung ada juga biaya tidak langsung, yang
terdiri dari biaya overhead dikantor dan biaya overhead lapangan, Biaya
overhead lapangan merupakan biaya yang dikeluarkan untuk keperluan
operasi proyek dari semua aktifitas pekerjaan dilapangan yang bukan
merupakan biaya langsung, biaya tidak langsung dilapangan (overhead
lapangan) berkisar antara 8-12% dari total biaya konstruksi sedangkan biaya
overhead kantor adalah 3-5% dari total biaya proyek (Ritz, 1994). Beberapa
bagian utama dari biaya overhead lapangan antara lain adalah biaya
pengadaan bangunan sementara dan berbagi fasilitas proyek seperti pagar,
gudang, direksi, jalan masuk, drainase, kantor, perumahan sementara untuk
tenaga kerjaa.
a. Gaji karyawan dan staf lapangan
b. Keaman dan keselamatan lokasi proyek

21
 c. Sistem utilitas kebutuhkan proyek seperti air, listrik, telepon
d. Pengaturan material dan gudang
e. Transportasi dan perlengkapan konstruksi seperti lift, crane, truck
f. Perumahan tenaga kerja
g. Alat komunikasi dan pelayanan
h. Biaya laboratorium, pengujian lapangan, biaya pengawasan
i. Dewatering (pemompaan) air tanah dan sebagainya
j. Biaya overhead kantor meliputi gaji karyawan dan staf kantor, peralatan
dan kebutuhan kantor, sewa akntor, pemasaran, reklame, system utilitas
kantor air, listrik, telepon, asuransi, pembayaran Bungan pinjaman bank
dan pengurusan ijin dan PPN, PPhserta sumbangan / pungutan.

2.6 Tindakan Perbaikan dan Pengendalian Perubahan

Menurut Santosa (2009) Jika hasil pelaksanaan proyek menyimpang jauh
dari rencana, baik dalam hal biaya maupun jadwal maka rencana harus diubah untuk
menyelesaikan pekerjaan proyek yang tersisa. Perubahan rencana bisa berupa
pengubahan pekerjaan, menambah personel, dan merubah jadwal, biaya maupun
performansi. Perubahan performansi bisa meliputi perubahan spesifikasi, kalau
perlu mengorbankan performansi untuk memenuhi batasan biaya dan jadwal yang
tersedia.
Semakin besar dan semakin tinggi kompleksitas proyek akan semakin besar
kemungkinan terjadi perubahan. Demikian juga kemungkinan penyimpangan biaya
aktual dan jadwalnya terhadap rencana aslinya. Masalah-masalah yang terjadi
menyebabkan harus dilakukan perubahan. Logika yang berbalikan juga bisa terjadi
bahwa perubahan akan juga menimbulkan masalah. Masalah bisa berupa
pembengkakan biaya, semangat kerja turun dan hubungan yang kurang baik antara
manajer fungsional, manajer proyek dan klien. Jika sudah banyak porsi pekerjaan
yang sudah dikerjakan dan kemudian terjadi perubahan maka semakin banyak hal
yang harus diubah. Biasanya perubahan rancangan untuk satu bagian atau
komponen akan mempengaruhi rancangan untuk bagian yang lain yang
berhubungan. Jika perubahan terjadi ketika baru pada tahap desain maka tidak
terlalu riskan akibatnya. Tetapi bila perubahan terjadi ketika proyek sudah

22
memasuki tahap konstruksi atau pemasangan maka banyak sekali akibat yang
ditanggung. Bisa jadi hasil pekerjaan dibongkar lagi, bahan terlanjur terbuang
bahkan semangat pekerja akan turun drastic (Santosa 2009).

2.7 Masalah-Masalah Yang Dihadapi Dalam Perusahaan

Ada beberapa masalah yang biasa dihadapi dalam pengendalian proyek, yaitu
(Santosa 2009):
1. Hanya menekankan satu faktor semen tar a faktor yang lain diabaikan.
Sebagai contoh, pengendalian yang hanya memperhatikan factor biaya,
tanpa memperhatikan faktor jadwal dan performansi. Ini bisa terjadi bila
prosedur pengendalian hanya dibuat oleh satu bagian fungsional tertentu
saja, misalkan bagian keuangan. Penekanan pada satu faktor, misalnya
biaya, bisa menyebabkan jadwal molor atau performansi tidak terpenuhi.
2. Prosedur pengendalian tidak bisa diterima. Seringkali orang-orang yang
kurang memahami pentingnya fungsi dan per an kontrol dalam manajemen
akan menolak usaha-usaha untuk mengevaluasi dan mengendalikan
pekerjaan yang mereka tangani.
3. Terjadinya pelaporan informasi yang kurang akurat. Informasi yang kurang
akurat bisa disebabkan orang yang seharusnya menangani pekerjaan kurang
tahu permasalahan atau kadang-kadang mereka tidak mau mengungkap
adanya masalah. Informasi yang disampaikan bisa jadi terpotong-potong.
4. Para manajer terlibat dalam beberapa proyek. Ini menyebabkan perhatian
terhadap performansi terhadap satu proyek tertutup oleh bagusnya
performansi pada proyek yang lain.
5. Kesalahan pelaporan dan mekanisme akuntansi. Sebagai contoh, ukuran-
ukuran subyektif seperti earned value untuk paket kerja yang belum selesai
seringkali mengesankan pekerjaan sudah selesai lebih dari sebenarnya.
Demikian juga dengan mengubah prosedur akuntansi situasi yang buruk
bisa dibuat agar kelihatan bagus.
6. Manajer tidak tegas terhadap isu-isu kontroversial, percaya bahwa masalah-
masalah akan terselesaikan dengan berjalannya waktu. lni bisa
mengesankan bagi pekerja bahwa manajemen kurang perduli terhadap

23
 masalah kontrol. Untuk mengurangi masalahmasalah pengendalian di atas
sebaiknya manajemen tingkat atas, para manajer fungsional dan manajer-
manajer proyek secara aktif mendukung proses pengendalian dan semua
pekerja proyek harus diberitahu tentang pentingnya pengendalian proyek.

2.8 Penelitian Terdahhulu

1. M. Zaki Hidayat dan Umi Marfuah (2017) melakukan penelitian yang

berjudul Penerapan Project Control Process Dengan Metode Earned Value
Manajemen Pada Proyek Pengadaan Kelambu Berinsektisida (Studi Kasus
PT. Adiwara Worldwide) penelitian ini bertujuan untuk pengendalian agar
penyimpangan yang terjadi dapat segera diatasi dan proyek selesai tepat
waktu. Dengan hasil penelitian menggunakan metode Earned value
menunjukan dengan kinerja saat pelaporan, proyek berjalan lebih lambat
dari jadwal (SPI<1) dengan biaya yang telah dikeluarkan lebih besar
dibandingkan anggaran yang direncanakan (CPI <1). Proyek diperkirakan
bisa selesai dalam waktu 17 minggu dengan biaya untuk pekerjaan yang
tersisa sebesar Rp. 12.253.116.874. Dengan Nilai TCPI>1 yang berarti
dengan sumber daya yang tersisa lebih susah untuk menyelesaikan proyek
sesuai dengan anggaran.

2. Wahyudi Kurniawan1, Deddy Purnomo. R, dan Astuti (2017) melakukan

penelitian yang berjudul Analisis Earned Value Waktu dan Biaya Proyek
Konstruksi Jalan (Studi Kasus: Pelebaran Jalan Simpang Lago - Sorek I)
penelitian ini bertujuan untuk Menghitung kinerja proyek dilihat dari segi
waktu dan biaya, memperkirakan biaya pada pekerjaan tersisa, waktu
penyelesaian dan perkiraan total biaya akhir proyek, Menganalisa
keuntungan atau kerugian yang dialami kontraktor pada proyek tersebut.
Dengan hasil penelitian dilakukan adalah, untuk nilai keseluruhan BCWS
dari proyek pelebaran jalan sebesar Rp.19.972.180.434,65 ini, dengan nilai
BCWP akhir minggu inspeksi 21 Rp.15.017.729.689,96, nilai ACWP akhir
inspeksi Minggu 21 USD .14.996.531.704,74. Sedangkan untuk hasil yang
diperoleh dari analisis beberapa indikator yang ada nilai SPI diperoleh

24
 1.308> 1 sedangkan CPI naik 1,002> 1, yang berarti percepatan proyek
dalam hal jadwal namun biaya sebenarnya kurang dari pada pekerjaan yang
telah dilakukan. Selesai Untuk nilai Rp.5.827.309.552,19 ETC dan EAC
sebesar Rp.20.823.841.256,93 sedangkan nilai ECD menjadi 194 hari untuk
waktu penyelesaian proyek.
3. Elvi Wahyuni dan Bambang Hendrawan (2018) melakukan penelitian yang
berjudul Analisis Kerja Proyek “Y” Menggunakan Metode Earned Value
Management (Studi Kasus di PT Asian Sealand Engineering) penelitian ini
bertujuan untuk mengetahui apakah kinerja proyek berdasarkan waktu
pelaksanaan proyek sesuai dengan rencana awal proyek, untuk mengetahui
apakah kinerja proyek berdasarkan biaya pelaksanaan proyek sesuai dengan
rencana awal proyek, untuk mengetahui estimasi biaya dan waktu yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Dengan hasil penelitian yang
dilakukan adalah menunjukan kinerja proyek mengalami cost overrun dan
sechedule overrun. Ini berarti kinerja proyek mengalami penurunan.
Estimasi biaya penyelesaian proyek (ETC) adalah Rp. 710.980.113,00.
Total perkiraan biaya secara keseluruhan dapat dilihat dari perhitungan
EAC yaitu Rp. 7.595.984.113 dan estimasi waktu penyelesaian proyek TE
adalah 302 hari.
4. Nurul Romadhonnia, Mohamad Ferdaus Noor Aulady, dan Felicia Tria
Nuciferani (2018) melakukan penelitian yang berjudul Pengukuran Kinerja
Waktu Dan Biaya Proyek Pembangunan Jetty Menggunakan Metode
Earned Value. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kinerja biaya dan
waktu pelaksanaan terhadap nilai kontrak serta mengetahui besarnya
perkiraan biaya dan waktu yang diperlukan untuk penyelesaian proyek.
Dangan hasil penelitian yang dilakukan adalah bahwa kinerja proyek adalah
terlambat dan biaya yang dikeluarkan melebih anggaran perencanaan. Jika
kinerja proyek tetap seperti ini, maka kontraktor akan menerima kerugian
sebesar 23,43% dan keterlambatan selama 323 hari yang akan berujung
pada penalti.
5. Monika Natalia1, Merley Misriani1, Zulfira Mirani1, Yan Partawijaya1,
dan Nadia Hidayah (2019) melakukan penelitian yang berjudul Analisis dan

25
Evaluasi Kinerja Proyek Pembangunan Gedung Shelter SDN 27 Lengayang
Pesisir Selatan dengan Metode Earned Value. Penelitian ini bertujuan untuk
mencapai penyelesaian proyek agar sesuai dengan rencana karena proyek
mengalami keterlambatan saat pengerjaan. Dengan hasil penelitian yang
dilakukan adalah Analisis minggu-1 hingga minggu-7 didapat prediksi akhir
proyek jauh dari rencana yaitu 227 hari dan prediksi biaya akhir proyek Rp
2.203.482.352,94. Di sini prediksi waktu dan biaya pelaksanaan tidak sesuai
dengan yang direncanakan dengan waktu Setelah reschedule, pada minggu
ke-8 hingga minggu ke-18 prediksi akhir proyek yaitu 188 hari dan prediksi
biaya akhir proyek Rp 2.208.609.909,64. Pada minggu ke-19 hingga
minggu ke-28 prediksi akhir proyek kembali sesuai dan biaya sesuai dengan
anggaran proyek. Tindakan perbaikan yang dilakukan agar kinerja proyek
kembali seperti semula adalah dimulai dari konsultan perencana agar
membuat volume pekerjaan dengan benar supaya tidak terjadi
kesalahpahaman dengan kontraktor, komunikasi semua yang terlibat dalam
proyek perlu ditingkatkan, penetapkan material yang jelas apabila owner
sulit menentukan pilihan dalam pengambilan keputusan.

26
 Tabel 2. 2 Riset Gap Review Jurnal

Metode Yang
Objek Penelitian
Digunakan
No Nama, Tahun Penelitian dan Judul Hasil Penelitian
Jasa Earned Kurva S
Manufactur
Value
1. M. Zaki Hidayat dan Umi Marfuah (2017)    proyek berjalan lebih lambat dari jadwal
Penerapan Project Control Process Dengan (SPI<1) dengan biaya yang telah dikeluarkan
Metode Earned Value Manajemen Pada lebih besar dibandingkan anggaran yang
Proyek Pengadaan Kelambu Berinsektisida direncanakan (CPI <1)
(Studi Kasus PT. Adiwara Worldwide)
2. Wahyudi Kurniawan1, Deddy Purnomo. R,   proyek mengalami percepatan pelaksanaan
dan Astuti (2017) Analisis Earned Value dari jadwal yang direncanakan 210 hari
Waktu dan Biaya Proyek Konstruksi Jalan menjadi 194 hari.
(Studi Kasus: Pelebaran Jalan Simpang
Lago - Sorek I)
3. Elvi Wahyuni dan Bambang Hendrawan    Estimasi biaya penyelesaian proyek (ETC)
(2018) Analisis Kerja Proyek “Y” adalah Rp. 710.980.113,00. Total perkiraan
Menggunakan Metode Earned Value biaya secara keseluruhan dapat dilihat dari

27
 Management (Studi Kasus di PT Asian
Sealand Engineering)
4. Nurul Romadhonnia, Mohamad Ferdaus  
Noor Aulady, dan Felicia Tria Nuciferani
(2018) Pengukuran Kinerja Waktu Dan
Biaya Proyek Pembangunan Jetty
Menggunakan Metode Earned Value.
5. Monika Natalia1, Merley Misriani1, Zulfira  
Mirani1, Yan Partawijaya1, dan Nadia
Hidayah (2019) Analisis dan Evaluasi
Kinerja Proyek Pembangunan Gedung
Shelter SDN 27 Lengayang Pesisir Selatan
dengan Metode Earned Value
6. Rizal Anggara Kurniawan (2020) Analisis  
Kemajuan Proyek Maintenance Isolasi
Dengan Metode Earned Value (Studi
Kasus: CV. Hasil)
perhitungan EAC yaitu Rp. 7.595.984.113
dan estimasi waktu penyelesaian proyek TE
adalah 302 hari.
Kinerja poyek terlambat dan biaya yang
dikeluarkan melebih anggaran perencanaan.
kontraktor menerima kerugian sebesar
23,43% dan keterlambatan selama 323 hari.
 kontrak penyelesaian proyek adalah 180 hari
Karena mengalami keterlambatan sejak
minggu-1 hingga minggu-7 didapat prediksi
akhir proyek jauh dari rencana yaitu 227 hari

28
 BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Obyek Dan waktu Penelitian

Objek penelitian di PT. Wilmar Nabati Indonesia area Power Plant. Penelitian
ini dilakukan pada periode Maret 2020 – Juni 2020.

3.2 Definisi Variable Dan Definisi Operasional Penelitian

Variable kualitatif pada penelitian ini adalah biaya yang dianggarkan (BCWS),
biaya aktual (ACWP) dan biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang
terselesaikan (BCWP)
Definisi operasional dari variable tersebut adalah:
a. Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)
Biaya yang dianggarkan ini adalah biaya yang telah ditetapkan dengan
batas waktu yang telah ditentukan oleh CV. Hasil dan telah disepakati oleh
bapak Sambudi selaku team leader CV. Hasil dengan ditunjukannya surat
perintah kerja (SPK). (Data yang diperoleh dalam bentuk dokumen dengan
melakukan wawanca pada project manager dan team leader).
b. Actual Cost of Work Performed (ACWP)
Biaya aktual ini adalah biaya yang telah dikeluarkan oleh CV. Hasil
selama pekerjaan tersebut terselesaikan yaitu selama 22 hari yang dilakukan
pada tanggal tanggal 11 Mei 2020 – 16 Juni 2020 dan ditambahkan biaya
pajak (Data yang diperoleh dalam bentuk dokumen dengan melakukan
wawanca pada project manager dan team leader).
c. Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)
Biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang terselesaikan adalah
biaya aktual pekerjaan berhubungan dengan waktu selesai dan biaya yang
telah dikeluarkan serta dinilai berdasarkan presentasi pekerjaan yang telah
dilaksanakan (Data yang diperoleh dalam bentuk dokumen (data pekerjaan,
upah pekerja, waktu pekerjaan) dari hasil wawanca dengan project manager
dan team leader).

29
3.3 Responden Penelitian
Responden penelitian ini adalah Project Manager yang berkopenten dalam
bidang keuangan serta estimasi terhadap waktu dan Team Leader yang memiliki
tanggung jawab serta memonitoring progress pekerjaan yang dilakukan oleh
pekerja CV. Hasil.

3.4 Kerangka Penelitian

Pada bab ini diuraikan secara sistematis mengenai langkah-langkah yang
dilakukan dalam penelitian ditampilkan dalam gambar 3.1

Gambar 3. 1 Flow Chart Metodologi Penelitian

30
3.4.1 Tahap Indentifikasi dan Pendahuluan

Tahap identifikasi dan pendahuluan dilakukan dengan cara melakukan studi

pendahuluan, menentukan permasalahan yang akan dibahas dan mencari sumber
literatur yang berkaitan serta data awal yang diperlukan. Tahap ini merupakan tahap
persiapan atas penelitian yang akan dilakukan.

1. Survey Pendauluan

Tahap ini adalah adalah mencari dimana adanya permasalahan yang harus
terselesaikan pada pekerjaan Maintenance Isolasi di PT. Wilmar Nabati
Indonesia khususnya area Power Plant.

2. Identifikasi Masalah
Pada tahap ini dilakukan untuk menemukan permasalahan yang ada di area
Power Plant serta dilakukan analisis lebih lanjut.
3. Studi Lapangan
Tahapan Studi lapangan dilakukan dengan cara observasi langsung di CV.
Hasil. Pada tahap ini juga dilakukan wawancara dengan project manager
dan team leader perusahaan sehingga memperoleh suatu permasalahan yang
dapat diajukan sebagai penelitian tugas akhir.
4. Studi Literatur
Tahapan studi literatur ini melakukan pengumpulan teori yang berhubungan
dengan metode Earned Value dengan membaca beberapa reverensi seperti
buku, jurnal agar diperoleh landasan serta acuan-acuan yang akan
digunakan dalam penelitian ini.
5. Perumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang sudah diuraikan maka pokok

permasalahan yang didapatkan adalah bagaimana menyelesaikan
permasalahan yaitu evaluasi proyek maintenance isolasi di CV. Hasil ?
6. Tujuan Penelitian
Pada penelitian ini bertujuan untuk dapat mengidentifikasi evaluasi pada
maintenance isolasi, mengendalikan biaya dan jadwal proyek secara terpadu
salah satunya menentukan biaya yang dianggarkan dalam sebuah proyek.

31
3.4.2 Tahap Pengumpulan Data
Untuk mendukung analisis tersebut, penulis mengambil kasus yaitu proyek
maintenance isolasi. Untuk mempermudah analisis diperlukan data-data yang
berkaitan langsung dengan proyek tersebut.
Data-data tersebut antara lain:
1. Rencana anggaran biaya.
2. Biaya dan waktu yang telah anggarkan oleh perusahaan selama pekerjaan
tersebut selesai.
3. Biaya dan waktu aktual pekerjaan selama 22 hari
4. Persentase bobot pekerjaan

3.4.3 Tahap Pengolahan Data

1. Waktu dan biaya yang telah ditentukan oleh perusahaan antara lain waktu
terselesainya pekerjaan terbut selama 29 hari dan biaya yang telah
dianggarkan oleh perusahaan, lalu dilakukan evalusi dengan menghitung
SV, CV, SPI, CPI, FCTC dan EAC.

2. Menghitung Schedule Variance (SV) pengurangan biaya yang dianggarkan

untuk pekerjaan yang sudah dilaksanakan dengan biaya yang dianggarkan
untuk pekerjaan yang dijadwalkan Besar angka dari variabel ini
menunjukkan apakah dalam pelaksanaan pekerjaan telah terjadi
ketertinggalan atau justru melampaui jadwal. Dengan rumus:
Schedule Variance (SV) = BCWP – BCWS

3. Menghitung Schedule Variance (SV) selisih antara biaya yang dianggarkan

untuk pekerjaan yang sudah dikerjakan dengan biaya aktual dari pekerjaan
yang sudah Dikerjakan Besaran ini menunjukkan seberapa besar biaya
aktual melebihi biaya yang direncanakan atau sebaliknya dengan rumus:
Cost Variance (CV) = BCWP – ACWP

32
 4. Menghitung Schedule Performance Index (SPI) Indeks ini merupakan
perbandingan biaya dari pekerjaan yang telah dilaksanakan dengan biaya
dari pekerjaan yang dijadwalkan
SPI = BCWP / BCWS

5. Menghitung Cost Performance Index (CPI) Indeks ini merupakan

perbandingan antara biaya yang dianggarkan dengan biaya aktual
CPI = BCWP / ACWP

1. Menghitung Forecasred Cost To Complete (FCTC) memperkirakan biaya

untuk menyelesaikan proyek dari biaya yang dijadwalkan dikurangi biaya
pekerjaan yang dilaksanakan dibagi dengan indeks biaya kinerja
FCTC = (BCWS – BCWP) / CPI

2. Menghitung Estimated At Completion (EAC) penjumlahan biaya yang

sudah dihabiskan dengan perkiraan biaya untuk pekerjaan tersisa dengan
rumus:
EAC = ACWP + FCTC

3.4.4 Analisis Dan Interpretasi

Analisis yang dilakukan pada penelitian ini adalah menginterpretasikan
hasil dari permasalahan pada proyek maintenance isolasi di CV. HASIL yang sudah
dilakukan pengolahan data yaitu Schedule Variance (SV), Cost Variance (CV),
Schedule Performance Index (SPI), Cost Performance Index (CPI), Forecasred
Cost To Complete (FCTC) dan Estimated At Completion (EAC).

3.4.5 Kesimpulan Dan Saran

Tahapan terakhir penelitian yaitu membuat kesimpulan yang menjawab
tujuan akhir dari penelitian berdasarkan hasil pengolahan dan analisis data yang
dilakukan serta saran yang disampaikan untuk perusahaan yang sekiranya
mendapatkan pekerjaan yang sama dimasa akan datang.

33
 BAB IV
PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

4.1 Pengumpulan Data

Data yang didapatkan pada penelitian yang dilakukan di CV. Hasil pada
periode Maret 2020 sampai Juni 2020 dapat dilihat dibawah ini:
4.1.1 Rencana Anggaran Biaya
Untuk melakukan sebuah pekerjaan maka dibutuhkan rencana anggaran
biaya yang meliputi jumlah harga tenaga kerja, jumlah harga material dan jumlah
harga alat., berikut data rencana anggaran biaya CV. Hasil:
Tabel 4. 1 Data Rencana Anggara Biaya Pekerjaan CV. Hasil 100%

No Komponen Satuan Harga Satuan (Rp) Total (Rp)

1 Tenaga
Safety kontraktor OH 150,000 150,000
Skill Instal OH 122,000 122,000
Skill Fabrication OH 120,000 120,000
Helper OH 105,000 210,000
Jumlah Harga Tenaga Kerja 602,000
2 Material
Kawat Kg 45,000 180,000
Sekrup pack 110,000 330,000
Silikon Pcs 35,000 175,000
Isi Cutter Pack 50,000 50,000
Jumlah Harga Material 735,000
3 Alat
Scaffolding Hari 90,000 2,700,000
Bor Hari 30,000 300,000
Roll Hari 50,000 500,000
Mesin Hamodasi Hari 50,000 500,000
Sarung Tangan Pack 20,000 120,000
Jumlah Harga Alat 4,120,000
Jumlah Biaya Tenaga Kerja Selama 29 Hari 17,248,000
Jumlah Biaya Tenaga Kerja Selama 29 Hari, Harga Material Dan Harga
Alat 22,103,000
(Sumber: CV. Hasil)

34
4.1.2 Biaya Dan Waktu Yang Dianggarkan Untuk Pekerjaan Yang
Terselesaikan
CV. Hasil telah menentukan waktu dan biaya untuk pekerjaan yang telah
dijadwalkan. Data waktu dan biaya ini berperan penting untuk batas akhir supaya
pekerjaan maintenance isolasi ini tidak melampaui batas yang telah ditentukan.
Berikut adalah data waktu dan biaya:
Tabel 4. 2 Data Rincian Biaya Dan Waktu Pekerjaan Maintenance Isolasi Area
Power Plant Tahun 2020
Company CV. HASIL
Job Maintenance Insulation

Budget Plan Rp. 22.103.000

29 days
Time Plan Start (11 May 2020)
Finish (24 June 2020)

Wilmar Tax (10%) Rp. 3.098.986

Purcashing Tax (10%) Rp. 3.098.986
BPJS Rp. 44.856
(Sumber: CV. HASIL)

4.1.3 Biaya Dan Waktu Aktual Pekerjaan

Proyek maintenance isolasi ini dilakukan analisis pada proyek sedang
berjalan selama 75%. Berikut data waktu dan biaya aktual pekerjaan:
Tabel 4. 3 Data Progress Pekerjaan Maintenance Isolasi CV. Hasil Periode 11 Mei
2020 Sampai 24 Juni 2020

N Durasi Biaya
Kegiatan Tanggal
o (Hari) (Rp)
Pengambilan Data & Pengajuan 559,41
1 1 11 Mei
Material 4
769,41
2 Pengambilan Material 1 12 Mei
4
769,41
3 Instal Scaffolding 1 13 Mei
4

35
 Fabrication (Pipe, Elbow,Tee, Box 14 Mei – 4,616,4
4 6
Valve & Box Flange ) 20 Mei 83
2 Juni – 6 3,847,0
5 Pemasangan Rockwool 5
Juni 69
Pemasangan (Pipe, Elbow, Tee, Box 8 Juni – 16 6,155,3
6 8
Valve & Box Flange) Juni 10
16,717,
Total 22
103
(Sumber: CV. Hasil)
4.1.4 Persentasi Bobot Pekerjaan
Persentase bobot pekerjaan adalah besarnya persen pekerjaan terlaksana
dibanding pekerjaan selesai seluruhnya. Perhitungan dilakukan pada proyek
berjalan 100%, dengan rumus:
Bobot pekerjaan = (harga kumulatif pekerjaan / harga total proyek) x presentase
pekerjaan
Bobot pekerjaan = (Rp. 559,414/Rp. 22.103.000) x 100%
= 2.53%
Tabel 4. 4 Presentase Bobot Pekerjaan

Hari Harga Kumulatif Bobot

Uraian Pekerjaan
Ke- Pekerjaan (Rp) Pekerjaan
Pengambilan Data & Pengajuan
1 559,414 2.53%
Material
2 Pengambilan Material 1,328,828 6.01%
3 Instal Scaffolding 2,098,241 9.49%
4 2,867,655 12.97%
5 3,637,069 16.46%
6 Fabrication (Pipe, Elbow,Tee, Box 4,406,483 19.94%
7 Valve & Box Flange ) 5,175,897 23.42%
8 5,945,310 26.90%
9 6,714,724 30.38%
10 7,484,138 33.86%
11 8,253,552 37.34%
12 Pemasangan Rockwool 9,022,966 40.82%
13 9,792,379 44.30%
14 10,561,793 47.78%
15 11,331,207 51.27%
16 12,100,621 54.75%
Pemasangan (Pipe, Elbow, Tee, Box
17 12,870,034 58.23%
Valve & Box Flange)
18 13,639,448 61.71%
19 14,408,862 65.19%

36
 20 15,178,276 68.67%
21 15,947,690 72.15%
22 16,717,103 75.63%
23 17,486,517 79.11%
24 18,255,931 82.59%
25 19,025,345 86.08%
26 Finishing 19,794,759 89.56%
27 20,564,172 93.04%
28 Cleaning 21,333,586 96.52%
29 Bongkar Scaffolding 22,103,000 100%

4.2 Pengolahan Data

4.2.1 Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS)

BCWS didapat dari bobot pekerjaan yang dilaksanakan dalam jadwal

pelaksanaan proyek (tabel 4.4) dikali dengan rencana anggaran biaya kemudian
diakumulasikan tiap minggunya. Berdasarkan tabel 4.3 biaya yang dianggarkan
untuk terselesaikan proyek Rp. 22.103.000. Contoh perhitungan BCWS komulatif
pada hari ke-1 pada item pekerjaan Pengambilan Data & Pengajuan Material.
` BCWS = 2.53%x Rp 22.103,000 = Rp 559,206.

Dari item pekerjaan diakumulasikan sehingga didapat jumlah BCWS hari

ke-22 adalah Rp 16,716,499 Perhitungan BCWS hari ke-1 dapat dilihat pada tabel
4.5
Tabel 4. 5. Perhitungan Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS)

Hari Ke- Uraian Pekerjaan Bobot Pekerjaan BCWS (Rp)

Pengambilan
1 Data & Pengajuan 2.53% 559,206
Material
Pengambilan
2 6.01% 1,328,390
Material
3 Instal Scaffolding 9.49% 2,097,575
4 12.97% 2,866,759
5 Fabrication (Pipe, 16.46% 3,638,154
6 Elbow,Tee, Box 19.94% 4,407,338
7 Valve & Box 23.42% 5,176,523
8 Flange ) 26.90% 5,945,707
9 30.38% 6,714,891
10 33.86% 7,484,076

37
 11 37.34% 8,253,260
12 Pemasangan 40.82% 9,022,445
13 Rockwool 44.30% 9,791,629
14 47.78% 10,560,813
15 51.27% 11,332,208
16 54.75% 12,101,393
17 Pemasangan 58.23% 12,870,577
18 (Pipe, Elbow, 61.71% 13,639,761
19 Tee, Box Valve & 65.19% 14,408,946
20 Box Flange) 68.67% 15,178,130
21 72.15% 15,947,315
22 75.63% 16,716,499

4.2.2 Actual Cost of Work Performance (ACWP)

Dalam proyek maintenance isolasi ini, biaya Actual Cost didapat dari biaya
langsung ditambah biaya tak langsung dan ditambah dengan pajak. Biaya langsung
diperoleh dari laporan harian yang diuangkan. Pajak hanya dihitung ketika proyek
berjalan75%.
1. Perhitungan Biaya Langsung
Biaya langsung dihitung dari laporan harian proyek dengan menggunakan
rencana anggaran biaya. Dari laporan tersebut diketahui jumlah pekerja,
upah pekerja setiap harinya, harga material dan harga alat yang digunakan.
Dengan menjumlahkan komponen dari rencana anggaran biaya perharinya
dapat diketahui besarnya biaya langsung tiap hari yang dikeluarkan proyek
tersebut. Contoh perhitungan biaya langsung pada hari ke-22 dapat dilihat
pada tabel 4.3. Total biaya langsung upah pekerja CV. Hasil dari hari
pertama sampai hari ke-22 adalah Rp16,717,103. upah pekerja CV. Hasil sama
dengan biaya langsung pekerjaan.

38
2. Perhitungan Biaya Tak Langsung
Perhitungan biaya tak langsung didapat dari pajak yang telah diberikan oleh
PT. Wilmar Nabati Indonesia dan BPJS Ketenagakerjaan kepada CV. Hasil.
Diantaranya adalah pajak PT. Wilmar Nabati Indonesia 10% dari nilai
kontrak dan pajak Purchasing 10% dari nilai kontrak. Nilai Kontrak
pekerjaan tersebut adalah Rp. 30.989.863
a. Pajak PT. Wilmar Nabati Indonesia Rp. 3.098.986
b. Pajak Purchasing Rp. 3.098.986
c. Pajak BPJS Ketenagakerjaan (5 Orang) Rp. 44.856
Total pajak keseluruhan adalah Rp. 6.242.828

3. Perhitungan ACWP Tiap Hari

ACWP didapat dari penjumlahan biaya langsung dan biaya tak
langsung / pajak. Pajak dijumlahkan hanya pada hari ke-22 (terakhir). Biaya
tak langsung tiap hari didapat dari biaya langsung dibagi jumlah hari yang ada.
Dalam proyek maintenance isolasi ini proyek dikerjakan selama 22 hari.
Perhitungan kumulatif ACWP selengkapnya dapat dilihat pada tabel 4.6.
Tabel 4. 6 Perhitungan Actual Cost of Work Performance (ACWP)

Biaya
Tak
Hari Urian Biaya ACWP
Langsung
Ke- Pekerjaan Langsung (Rp)
Pajak
(Rp)
Pengambilan
Data &
1 559,414 559,414
Pengajuan
Material
Pengambilan
2 769,414 1,328,828
Material
Instal
3 769,414 2,098,241
Scaffolding
4 Fabrication 769,414 2,867,655
5 (Pipe, 769,414 3,637,069
6 Elbow,Tee, 769,414 4,406,483
7 Box Valve 769,414 5,175,897
8 & Box 769,414 5,945,310
9 Flange ) 769,414 6,714,724
10 Pemasangan 769,414 7,484,138
11 Rockwool 769,414 8,253,552

39
 12 769,414 9,022,966
13 769,414 9,792,379
14 769,414 10,561,793
15 769,414 11,331,207
16 Pemasangan 769,414 12,100,621
17 (Pipe, 769,414 12,870,034
18 Elbow, Tee, 769,414 13,639,448
19 Box Valve 769,414 14,408,862
20 & Box 769,414 15,178,276
21 Flange) 769,414 15,947,690
22 769,414 16,717,103
Jumlah Komulatif 16,717,103 6,242,828 22,959,931

4.2.3 Budgeted Cost of Work Performanced (BCWP)

BCWP didapat dari biaya aktual terhadap seluruh pekerjaan. Dari item
pekerjaan diakumulasikan sehingga didapat jumlah BCWP hari ke-22 adalah
Rp16,717,103 disajikan dalam tabel 4.7.
Tabel 4. 7 Perhitungan Budgeted Cost of Work Performanced (BCWP)

Hari BCWP
Uraian Pekerjaan
Ke- (Rp)
1 Pengambilan Data & Pengajuan Material 559,414
2 Pengambilan Material 1,328,828
3 Instal Scaffolding 2,098,241
4 2,867,655
5 3,637,069
6 Fabrication (Pipe, Elbow,Tee, Box Valve & Box 4,406,483
7 Flange ) 5,175,897
8 5,945,310
9 6,714,724
10 7,484,138
11 8,253,552
12 Pemasangan Rockwool 9,022,966
13 9,792,379
14 10,561,793
15 11,331,207
16 12,100,621
17 12,870,034
18 Pemasangan (Pipe, Elbow, Tee, Box Valve & Box 13,639,448
19 Flange) 14,408,862
20 15,178,276
21 15,947,690
22 16,717,103

40
4.2.4 Schedule Variance (SV)
SV dihitung dari selisih BCWP dengan BCWS
Contoh perhitungan SV kumulatif pada hari ke- 22
SV = BCWP – BCWS
= Rp. 16,717,103 – Rp. 16,716,499
= Rp 605
Untuk Perhitungan SV dapat dilihat pada tabel 4.8 berikut ini:
Tabel 4. 8 Perhitungan Schedule Variance (SV)

Hari ke- BCWP (Rp) BCWS (Rp) SV (Rp)

1 559,414 559,206 208
2 1,328,828 1,328,390 437
3 2,098,241 2,097,575 667
4 2,867,655 2,866,759 896
5 3,637,069 3,638,154 -1,085
6 4,406,483 4,407,338 -855
7 5,175,897 5,176,523 -626
8 5,945,310 5,945,707 -397
9 6,714,724 6,714,891 -167
10 7,484,138 7,484,076 62
11 8,253,552 8,253,260 292
12 9,022,966 9,022,445 521
13 9,792,379 9,791,629 750
14 10,561,793 10,560,813 980
15 11,331,207 11,332,208 -1,001
16 12,100,621 12,101,393 -772
17 12,870,034 12,870,577 -542
18 13,639,448 13,639,761 -313
19 14,408,862 14,408,946 -84
20 15,178,276 15,178,130 146
21 15,947,690 15,947,315 375
22 16,717,103 16,716,499 605

41
4.2.5 Cost Varians (CV)
CV dihitung dari selisih BCWP dengan ACWP. Contoh perhitungan CV
kumulatif pada hari ke-22
CV = BCWP-ACWP
= Rp 16,717,103 – Rp 22,959,931
= Rp -6,242,828
Untuk perhitungan CV dapat dilihat pada tabel 4.9 dibawah ini.
Tabel 4. 9 Perhitungan Cost Varians (CV)

Hari ke- BCWP (Rp) ACWP (Rp) CV (Rp)

1 559,414 559,414 0
2 1,328,828 1,328,828 0
3 2,098,241 2,098,241 0
4 2,867,655 2,867,655 0
5 3,637,069 3,637,069 0
6 4,406,483 4,406,483 0
7 5,175,897 5,175,897 0
8 5,945,310 5,945,310 0
9 6,714,724 6,714,724 0
10 7,484,138 7,484,138 0
11 8,253,552 8,253,552 0
12 9,022,966 9,022,966 0
13 9,792,379 9,792,379 0
14 10,561,793 10,561,793 0
15 11,331,207 11,331,207 0
16 12,100,621 12,100,621 0
17 12,870,034 12,870,034 0
18 13,639,448 13,639,448 0
19 14,408,862 14,408,862 0
20 15,178,276 15,178,276 0
21 15,947,690 15,947,690 0
22 16,717,103 22,959,931 -6,242,828

42
4.2.6 Schedule Performance Index (SPI)
Indeks kinerja biaya (SPI) dihitung dengan menggunakan rumus besarnya
BCWP dibagi BCWS. Contoh perhitungan SPI kumulatif pada hari ke-22 SPI =
BCWP/BCWS
= Rp 16,717,103 / Rp 16,716,499
=1
Untuk perhitungan SPI dapat dilihat pada table 4.10 dibawah ini.
Tabel 4. 10 Perhitungan Schedule Performance Index (SPI)
Hari Ke- BCWP (Rp) BCWS (Rp) SPI
1 559,414 559,206 1
2 1,328,828 1,328,390 1
3 2,098,241 2,097,575 1
4 2,867,655 2,866,759 1
5 3,637,069 3,638,154 1
6 4,406,483 4,407,338 1
7 5,175,897 5,176,523 1
8 5,945,310 5,945,707 1
9 6,714,724 6,714,891 1
10 7,484,138 7,484,076 1
11 8,253,552 8,253,260 1
12 9,022,966 9,022,445 1
13 9,792,379 9,791,629 1
14 10,561,793 10,560,813 1
15 11,331,207 11,332,208 1
16 12,100,621 12,101,393 1
17 12,870,034 12,870,577 1
18 13,639,448 13,639,761 1
19 14,408,862 14,408,946 1
20 15,178,276 15,178,130 1
21 15,947,690 15,947,315 1
22 16,717,103 16,716,499 1

43
4.2.7 Cost Performance Index (CPI)
Indeks kinerja biaya (CPI) dihitung dengan menggunakan rumus besarnya
BCWP dibagi ACWP.
Contoh perhitungan CPI kumulatif pada hari ke-22 CPI = BCWP/ACWP
= Rp 16,717,103 / Rp 22,959,931
= 0.728
Untuk perhitungan CPI dapat dilihat pada tabel 4.11 dibawah ini.
Tabel 4. 11 Perhitungan Cost Performance Index (CPI)

Hari Ke- BCWP (Rp) ACWP (Rp) CPI

1 559,414 559,414 1
2 1,328,828 1,328,828 1
3 2,098,241 2,098,241 1
4 2,867,655 2,867,655 1
5 3,637,069 3,637,069 1
6 4,406,483 4,406,483 1
7 5,175,897 5,175,897 1
8 5,945,310 5,945,310 1
9 6,714,724 6,714,724 1
10 7,484,138 7,484,138 1
11 8,253,552 8,253,552 1
12 9,022,966 9,022,966 1
13 9,792,379 9,792,379 1
14 10,561,793 10,561,793 1
15 11,331,207 11,331,207 1
16 12,100,621 12,100,621 1
17 12,870,034 12,870,034 1
18 13,639,448 13,639,448 1
19 14,408,862 14,408,862 1
20 15,178,276 15,178,276 1
21 15,947,690 15,947,690 1
22 16,717,103 22,959,931 0.728

44
4.2.8 Forecasted cost to complete (FCTC)
Forecasted cost to complete dengan rumus FCTC = (BAC - BCWP) / CPI
Besarnya BAC sama dengan BCWS pada saat proyek ditargetkan selesai.
FCTC = (Rp190,041,594 – Rp190,041,690) / 0.728
= Rp. -131,868
Untuk hasil perhitungan yang telah dilakukan dapat dilihat pada tabel 4.12
dibawah ini.
Tabel 4. 12 Perhitungan Forecasted cost to complete (FCTC)

Hari ke- BCWS (Rp) BCWP (Rp) CPI (Rp)

1 559,206 559,414 1
2 1,328,390 1,328,828 1
3 2,097,575 2,098,241 1
4 2,866,759 2,867,655 1
5 3,638,154 3,637,069 1
6 4,407,338 4,406,483 1
7 5,176,523 5,175,897 1
8 5,945,707 5,945,310 1
9 6,714,891 6,714,724 1
10 7,484,076 7,484,138 1
11 8,253,260 8,253,552 1
12 9,022,445 9,022,966 1
13 9,791,629 9,792,379 1
14 10,560,813 10,561,793 1
15 11,332,208 11,331,207 1
16 12,101,393 12,100,621 1
17 12,870,577 12,870,034 1
18 13,639,761 13,639,448 1
19 14,408,946 14,408,862 1
20 15,178,130 15,178,276 1
21 15,947,315 15,947,690 1
22 16,716,499 16,717,103 0.728
Total 190,041,594 190,041,690 21.728
Rata - rata 8,638,254 8,638,259 0.988

45
4.2.9 Estimated At Completion (EAC)
Perkiraan total biaya proyek dihitung dengan rumus EAC = ACWP + FCTC
Perhitungan kumulatif pada hari ke- 22
EAC = Rp 22,959,931 + Rp. -131,868
= Rp. 22,828,063
Untuk hasil perhitungan Estimated At Completion (EAC) yaitu Rp. 22,828,063

46
 BAB V
ANALISIS DAN INTERPRETASI

Berdasarkan hasil analisa perhitungan pada pengolahan data di BAB IV

diperoleh nilai indikator waktu dan biaya serta nilai analisa kinerja proyek sampai
dengan hari terakhir pelaporan ke-22 dapat dilihat berikut ini:

5.1 Hasil Analisis Kinerja Proyek Berdasarkan Waktu Dan Biaya

Dari analisa perhitungan berdasarkan hasil pengolahan diatas diperoleh nilai
indikator waktu dan biaya serta nilai analisa kinerja proyek sampai dengan hari
terakhir pelaporan hari ke-22. Berikut ini adalah hasil analisa Earned Value sampai
dengan hari ke-22:

Gambar 5. 1 Kurva Earned Value Kinerja Proyek Berdasarkan Waktu Dan Biaya

Dari gambar 5.1 diatas, dapat dilihat hubungan Budgeted Cost of Work
Scheduled (BCWS), Budgeted Cost of Work Perfomance (BCWP) dan Actual Cost
of Work Perfomance (ACWP) selama 22 hari. Pada hari ke-22 tanggal 16 Juni 2020
kurva Budgeted Cost of Work Perfomance (BCWP) berada atas Budgeted Cost of
Work Scheduled (BCWS) maksudnya pekerjaan yang dilakukan lebih cepat dari
jadwal yang direncankan.
Sedangkan untuk kurva Actual Cost of Work Perfomance (ACWP) berada
diatas kurva Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) yang menjelaskan bahwa
biaya aktual yang dikeluarkan lebih tinggi dari biaya yang dianggarkan untuk
pekerjaan yang sudah dilaksanakan.

47
5.2 Perkiraan Waktu Dan Biaya Penyelesaian Proyek
5.2.1 Perkiraan Waktu Penyelesaian Proyek
Proyek direncanakan berlangsung selama 29 hari. Pelaporan dilakukan pada
akhir hari ke-22 tanggal 16 Juni 2020. Dari hasil analisis proyek didapat nilai indeks
kinerja jadwal Schedulling Perfomance Index (SPI) sebesar 1 maka analisa untuk
memperkirakan waktu akhir jika diketahui:
Sisa waktu = 29 – 22
= 7 hari
Waktu yang ditempuh = 22 hari
SPI =1
Sehingga:
Memperkirakan waktu proyek selesai = (Sisa waktu/SPI) + waktu terlaksana
= (7/1) + 22
= 29 hari
Berdasarkan hasil perhitungan tersebut, diperkirakan proyek akan selesai
dalam waktu 29 hari dari waktu yang dijadwalkan oleh CV. Hasil yaitu 29 hari.
Artinya performa seperti ini stabil sesuai rencana atau jadwal awal perencanaan.
Untuk hasil hasil analisa Earned Value sampai dengan hari ke-22 dapat
dilihat pada tabel 5.1.
Tabel 5. 1 Rekapitulasi Kinerja Selama 22 Hari

22 Hari
Indikator Nilai Keterangan
Pelaksanaan pekerjaan
Schedule Variance (SV) Rp 605 lebih cepat dari yang
direncanakan
Biaya pekerjaan lebih
Cost Variance (CV) Rp -6,242,828 tinggi dari yang
direncanakan
Jadwal pekerjaan lebih
Schedule Perfomance Index (SPI) 1
cepat dari rencana
Biaya pekerjaan lebih
Cost Perfomance Index (CPI) 0.728 < 1
besar dari biaya

48
 pekerjaan yang
direncanakan
Perkiraan biaya untuk
menyelesaikan
Forecasted cost to complete pekerjaan
Rp. -131,868
(FCTC) membengkak dari
biaya yang
direncanakan
Nilai biaya mengalami
Estimate At Complete (EAC) Rp. 22,828,063 kenaikan dari biaya
aktual.

5.3 Analisis Hasil Perhitungan Schedule Variance

Besar angka dari variabel ini menunjukkan apakah dalam pelaksanaan
pekerjaan telah terjadi ketertinggalan atau justru melampaui jadwal. Berdasarkan
pelaporan pada hari ke- 22 didapatkan perhitungan akhir varian jadwal sebesar
Rp.605. Hal ini berharga positif berarti pelaksanaan pekerjaan lebih cepat dari yang
direncanakan.

5.4 Analisis Hasil Perhitungan Cost Variance

Besaran ini menunjukkan seberapa besar biaya aktual melebihi biaya yang
direncanakan atau sebaliknya. Berdasarkan hasil pelaporan akhir pada hari ke-22
didapatkan nilai Rp -6,242,828. Besaran ini negatif berarti performansi proyek dari
segi biaya kurang bagus, karena biaya aktual lebih besar dari yang direncanakan.

5.5 Analisis Hasil Perhitungan Schedule Perfomance Index

Pada akhir peninjauan pada hari ke-22, kinerja jadwal proyek sebesar 1,
menunjukan bahwa proyek mengalami kinerja penyelenggaraan lebih baik dari
perencanaan, jadwal lebih cepat dari rencana.

49
5.6 Analisis Hasil Perhitungan Cost Perfomance Index
Pada perhitungan akhir hari ke-22 nilai kinerja biaya proyek sebesar 0.728
lebih kecil dari 1 yang berarti terjadi pembengkakan biaya atau biaya aktual yang
lebih besar dari pekerjaan.

5.7 Analisa Hasil Perhitungan Forecasted cost to complete

Dari hasil perhitungan perkiraan biaya untuk menyelesaikan pekerjaan
didapat nilai Rp. -131,868 membengkak dari biaya yang direncanakan pada proyek
selesai hari ke-29.

5.8 Analisa Hasil Perhitungan Estimate At Complete

Dari hasil perhitungan perkiraan biaya total proyek hari ke-22 didapatkan
nilai Rp. 22,828,063. Biaya mengalami penurunan dari biaya aktual.

50
 BAB VI
PENUTUP

6.1 Kesimpulan
Berdasarkan analisis hasil perhitungan yang telah dilakukan, maka dapat
disimpulkan sebagai berikut:
1. Capaian proyek sampai dengan laporan hari ke-22 proyek tanggal 16 Juni 2020
penyelesaian fisik proyek sudah mencapai 75%. Dengan menggunakan analisis
varian, hasil perhitungan schedule varians didapatkan nilai Rp 605 dan cost
varians Rp -6,242,828. Keduanya memiliki nilai positif dan negatif yang
berarti pekerjaan terlaksana lebih cepat dari pada jadwal dan biaya lebih
besar dari pada anggaran.
2. Berdasarkan hasil perhitungan mengenai waktu dan biaya didapatkan
perfoma proyek dari segi waktu bernilai 1, menunjukan bahwa capaian
proyek lebih baik dari perencanaan, jadwal lebih cepat dari rencana.
Sedangkan dari segi biaya bernilai 0,728 lebih kecil dari 1 yang berarti
terjadi pembengkakan biaya atau biaya aktual yang lebih besar dari
pekerjaan.
3. Berdasarkan hasil perhitungan perkiraan total waktu proyek adalah 29 hari
dari awal perencanaan 29 hari, yang artinya proyek sesuai dengan jadwal
yang direncanakan. sedangkan perhitungan perkiraan biaya total proyek hari
ke-22 adalah Rp. 22,828,063, artinya biaya mengalami kenaikan dari biaya
yang aktual yaitu Rp. 16,717,103. Sedangkan hasil perhitungan perkiraan
biaya untuk menyelesaikan pekerjaan membengkak Rp. -131,868 dari awal
yang direncanakan Rp. 22.103.000 selama 29 hari.

51
6.2 Saran
6.2.1 Saran Untuk Perusahaan
1. Komunikasi dan koordinasi yang baik antara pihak - pihak pengelola
(CV. Hasil) sangat diperlukan sehingga tidak terjadi hambatan
pekerjann yang berakibat keterlambatan pekerjaan dan pemborosan
kerja dilapangan.
2. Karena pada akhir peninjauan proyek maintenance isolasi hari ke-22
terjadi pembengkakan terhadap biaya, disarankan agar pihak CV. Hasil
terus mengontrol progres kinerja pada waktu selanjutnya dan mencari
solusi agar proyek selesai tepat waktu dan sesuai dengan biaya.
3. Melakukan optimalisasi pekerjaan dengan cara membuat perencanaan
kegiatan pekerjaan untuk mengerjakan pekerjaan dengan
memperhitungkan biaya yang dibutuhkan. Dan melakukan rapat untuk
pekerjaan yang dilakukan untuk tahap selanjutnya (progress kerja).

6.2.2 Saran Untuk Penelitian Selanjutnya

1. Dalam penggunaan metode earned value untuk pengendalian proyek
dibutuhkan keakuratan data didalam laporan mingguan, rencana
anggaran pelaksanaan, rencana anggaran biaya dan time schedule.
2. Perlu dilakukan penerapan lebih dalam mengenai penggunaan rumusan
perkiraan biaya penyelesaian proyek pada kondisi performa biaya yng
akan datang yang berbeda.
3. Perlu diperhatikan dari poin kesimpulan dan diimplementasikan
langsung ke perusahaan terkait atau perusahaan yang dilakukan
penelitian.

52
 DAFTAR PUSTAKA

Hidayat, M. Z., & Marfuah, U. (2017). Penerapan Project Control Process Dengan
Metode Earned Value Manajemen Pada Proyek Pengadaan Kelambu
Berinsektisida (Studi Kasus PT. Adiwara Worldwide). 4(1).
Kurniawan Wahyudi, Purnomo Deddy. R, Astuti (2017) Kasus, S., Jalan, P., &
Lago, S. (2017). Analisis Earned Value Waktu dan Biaya Proyek Konstruksi
Jalan. 17, 6–16.
Natalia, M., Misriani, M., Mirani, Z., Pratawijaya, Y., & Hidayah, N. (2019).
Analisis dan Evaluasi Kinerja Proyek Pembangunan Gedung Shelter SDN 27
Lengayang Pesisir Selatan dengan Metode Earned Value. Jurnal Teknik Sipil
ITP, 6(2), 71–77. https://doi.org/10.21063/jts.2019.v602.05
Rahman Irfanur. (2010). (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung C Fakultas
Mipa UNS). Earned Value Analysis Terhadap Biaya Pada Proyek
Pembangunan Gedung.
Romadhonnia Nurul, Aulady Mohamad Ferdaus Noor, Nuciferani Felicia Tria
(2018) Analysis, E. V. (n.d.). Pengukuran Kinerja Waktu Dan Biaya Proyek.
16, 11–17.
Santosa Budi. 2009. Manajemen Proyek Konsep & Implementasi. Graha Ilmu,
Yogyakarta.
Soeharto Iman. 1997. Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional.
Erlangga, Jakarta
Wahyuni, E., & Hendrawan, B. (2018). Analisis Kinerja Proyek “Y” Menggunakan
Metode Earned Value Management (Studi Kasus di PT Asian Sealand
Engineering). Journal of Applied Business Administration, 2(1), 60–78.
https://doi.org/10.30871/jaba.v2i1.784 (diakses pada tanggal 19 Juli 2020).

53
 LAMPIRAN
1. Foto – foto pekerjaan maintenance isolasi:

54
55
LAMPIRAN KOMENTAR

Bu Pregi

1. Penjelasan mengenai data rincian biaya dan waktu pekerjaan yang mengenai
volume banyaknya pekerjaan yang akan dikerjakan
2. Penjelasan mengenai pajak wilmar
3. Penjelasan mengenai pajak purchasing
4. Penjelasan kegiatan pengambilan data dan pengajuan material karena
banyaknya tenanga kerja yang dibutuhkan (sebelumnya total pekerja yang
dibutuhkan 6 orang dan dirasa kurang relevan sehingga dirubah menjadi 3
orang pekerja, sehingga merubah total biaya dan mempengaruhi semua
perhitungan)
5. Penjelasan kegiatan pengambilan material dengan banyaknya tenaga kerja
yang dibutuhkan (total tenaga kerja tetap memerlukan 6 tenaga kerja karena
tempat pengambilan material dengan tempat fabrikasi terlalu jauh material
yang diambil banyak, yaitu berupa 388 rockwool cetak, 10 rockwool
blanket dan 10 roll allumunium, sehingga membutuhkan 6 orang tenaga
kerja.)
Revisi di block dengan warna kuning

Bu Elly

1. Penjelasan mengenai data rincian biaya dan waktu pekerjaan yang mengenai
volume banyaknya pekerjaan yang akan dikerjakan
2. Perlu disertakan rencana anggaran biaya. (sehingga merubah semua
perhitungan, yaitu: perhitungan bobot pekerjaan, perhitungan waktu dan
biaya aktual, perhitungan BCWP, perhitungan ACWP, perhitungan BCWS,
perhitungan SV, perhitungan CV, perhitungan SPI, perhitungan CPI,
perhitungan FCTC dan perhitungan EAC serta merubah kesimpulan dari
laporan)
Revisi di block dengan warna biru

56