Nama : Agri Aprilia F.

NIM : 1301419064

Rombel :1

Mata Kuliah : Manajemen BK

RESUME MANAJAMEN POAC

 POAC diterapkan dalam setiap organisasi di seluruh dunia guna mempertahankan

kelanjutan organisasi. POAC adalah dasar manajemen untuk organisasi manajerial.
 Fungsi POAC sendiri dalam suatu organisasi adalah untuk meningkatkan efektifitas dan
efisiensi suatu organisasi dalam pencapaian tujuannya.
 Planning meliputi pengaturan tujuan dan mencari cara bagaimana untuk mencapai
tujuan tersebut. Planning telah dipertimbangkan sebagai fungsi utama manajemen dan
meliputi segala sesuatu yang manajer kerjakan. Planning penting karena banyak
berperan dalam menggerakan fungsi manajemen yang lain. Contohnya, setiap manajer
harus membuat rencana pekerjaan yang efektif di dalam kepegawaian organisasi.
 Organizing yaitu pengorganisasian, penentuan sumber sumber daya dan kegiatan yag
dibutuhkan utnuk mencapai tujuan organisasi; perancangan sebuah kelomppk yang dapat
membawa hal-hal tersebut ke arah tujuan.Organizing juga meliputi penugasan setiap
aktifitas, membagi pekerjaan ke dalam setiap tugas yang spesifik, dan menentukan siapa
yang memiliki hak untuk mengerjakan beberapa tugas. Aspek utama lain dari organizing
adalah pengelompokan kegiatan ke departemen atau beberapa subdivisi lainnya.
Misalnya kepegawaian, untuk memastikan bahwa sumber daya manusia diperlukan
untuk mencapai tujuan organisasi.
 Actuating (pengarahan) disebut juga gerakan aksi mencakup kegiatan yang dilakukan
seorang menejer untuk mengawali dan melanjutkan kegiatan yang ditetapkan dalam
perencanaan dan pengorganisasian agar tujuan tercapai. Actuating merupakan upaya
untuk merealisasikan suatu rencana. Actuating membuat urutan rencana menjadi
tindakan dalam dunia organisasi. Sehingga tanpa tindakan nyata, rencana akan menjadi
imajinasi atau impian yang tidak pernah menjadi kenyataan.
 Controlling memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana. Hal ini membandingkan
antara kinerja aktual dengan standar yang telah ditentukan. Jika terjadi perbedaan yang
signifikan antara kinerja aktual dan yang diharapkan, manajer harus mengambil tindakan
yang sifatnya mengoreksi. Fungsi dari controlling adalah menentukan apakah rencana
awal perlu direvisi, melihat hasil dari kinerja selama ini. Jika dirasa butuh ada perubahan,
maka seorang manajer akan kembali pada proses planning. Di mana ia akan
merencanakan sesuatu yang baru, berdasarkan hasil dari controlling.
 Berikut keterkaitan Bimbingan dan Konseling dengan Manajemen POAC:
- Planning dalam bimbingan dan konseling teriplementasi pada kegiatan menyusun
program yang baik, merencakan program layanan bimbingan yang tersistem dan
berkelanjutan. Dalam hal ini meliputi program tahunan, program semester, program
mingguan dan program harian. Program dalam proses penyusunan meerupakan
wujud dari menejemen merencanakan layanan bimbingan dan konseling yang
tersetruktur.
- Organizing dalam bimbingan dan konseling dapat dilihat dari pengendalian guru BK
dalam melakukan kolaborasi dalam pemberian layanan. Kolaborasi dengan fihak-
fihak yang dapat diajak bekerja sama dalam membantu mensukseskan program
layanan.
- Actuating dalam bimbingan dan konseling implemnetasinya dapat dilihat dari adanya
kerja sama anatara guru BK/ konselor dengan personal sekolah lainnya, sepeti kerja
sama dengan pimpinan sekolah koordinasi dengan guru wali, guru mata pelajaran dan
juga orang tua siswa.
- Controlling dalam bimbingan dan konseling implementasinya dapat dilihat dari
tingkat ketercapaian sebuah layanan dan tidak terjadi penyimpangan-penyimpangan
yang tidak diinginkan.