Visi Misi
Visi Misi
ARAH PERUSAHAAN
Visi & Misi
Model Manajemen Strategik
Scanning
2 Lingkungan Formulasi Implementasi Evaluasi
Eksternal
Lingkungan
Misi
Sosial
Tujuan
Lingkungan
Strategi
Industri
Internal Kebijakan
Program
Struktur
Wewenang Budget
Budaya
Sumber Daya Prosedur
Kompetensi
Asset, dll
Performa
STRATEGI DAN PERENCANAAN STRATEGIK
3
Pertanyaan dasar:
“What do we want to become?”
(Peter Drucker, 1970’an)
PENGERTIAN:
Pernyataan tujuan yang ditentukan oleh manajemen
berdasarkan nilai inti dan kepercayaan yang
didefinisikan organisasi dan dikombinasikan dengan
manifestasi dan petunjuknya secara bersamaan dengan
sumber daya untuk merealisasikan tujuannya (Landau,
Drori, dan Porras 2006)
Pernyataan tujuan organisasi diarahkan dan
diupayakan untuk diwujudkan (Deetz, Tracy, Simpson,
2000)
ATRIBUT VISI
9
Komponen kognitif
(yang memfokuskan pada keluaran dan bagaimana
meraihnya)
Komponen afektif
(yang membantu memotivasi orang dan
meningkatkan komitmen mereka untuk itu)
Proses untuk Membuat Visi
1. Leadership team defines the time line
10
2. Conduct an environmental scan of threats and
opportunities
3. Develop approriate interview questions
4. Use questions to interview leadership team to obtain
their vision of how the future should be
5. Draft a vision of the future
6. Get feedback on vision from accros the organization
7. Develop a second draft
8. Share vision with leadership team to gain their
commitment
9. Asses implications and develop specific action plans
Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013
11 Menentukan
Tim kepemimpinan
identifikasi Menyusun pertanyaan
mendefinisikan
lingkungan (peluang untuk wawancara
rentang waktu
dan ancaman)
Mewawancarai tim
Memperoleh umpan Membuat draft /
kepemimpinan untuk
balik dari organisasi rancangan pertama
mengetahui visi
Memaparkan visi
dengan tim Menyusun implikasi
Membuat draft/
kepemimpinan untuk dan rencana kerja
rancangan kedua
memperoleh spesifik
komitmen mereka
Contoh Visi
12
PT DI
Menjadi perusahaan kelas dunia dalam industri
dirgantara berbasis pada penguasaan teknologi tinggi
dan mampu bersaing dalam pasar global dengan
mengandalkan keunggulan biaya
General Electric
We bring good things to life
Kraft Food
Helping people around the world eat and live better
Boeing
Peopleworking together as a global enterprise for
aerospace leadership
Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013
MISI
Pernyataan Misi
Pernyataan tujuan jangka panjang yang
membedakan suatu bisnis dari bisnis serupa lainnya.
Pernyataan misi mengidentifikasi lingkup operasi-
operasi persahaan dalam hal produk dan pasar
Pernyataan misi menjawab pertanyaan dasar yang
dihadapi oleh semua perencana strategi (apakah
bisnis kita?)
Pernyataan misi mencerminkan nilai-nilai dan
prioritas sutatu organisasi
9 KOMPONEN MISI
1. Konsumen; siapa konsumen kita?
2. Produk/jasa: apa produk/jasa utama yang dihasilkan?
3. Pasar: sejauh mana pasar yang kita tuju?
4. Teknologi: teknologi yang digunakan
5. Profit, pertumbuhan dan kelangsungan hidup:komitmen
organisasi untuk berkembang.
6. Filosofi : nilai, kepercayaan, aspirasi dan prioritas organisasi
7. Self-concept: apa keunggulan yang dimiliki organisasi
8. Publik : kepedulian organisasi terhadap lingkungan sosial,
komunitas dan lingkungan sekitar.
9. Pekerja : apakah pekerja merupaka aset penting dari
organisasi.
KARAKTERISTIK MISI
1. Broad of scope
2. Kurang dari 250 kata dalam 1 paragraf
3. Menginspirasi
4. Mengidentifikasi kegunan dari produk dan jasa
yang dihasilkan
5. Menunjukkan responsibility organisasi terhadap
lingkungan sosial dan alam
6. Mencakup 9 komponen: konsumen, produk/jasa,
pasar, teknologi, profit, filosofi, self-concept,
responsibility, pekerja.
7. Reconciliatory; mendamaikan
8. Kekal, berdaya tahan
Contoh Misi
Misi Microsoft:
Menciptakan perangkat lunak untuk komputer pribadi yang
memberdayakanh dan meningkatkan mutu orang-orang di
tempat kerja, di sekolah dan di rumah.
Misi Dell Computer
Menjadi perusahaan komputer paling berhasil di dunia dalam
hal memberikan pengalaman terbaik bagi para pelanggan di
pasar yang kami layani. Dell berusahan memenuhi harapan
para pelanggan terhadap mutu terbaik; teknologi unggul;
penentuan harga yang kompetitif, tanggung jawab perorangan
dan perusahaan; pelayanan dan dukungan terbaik; kemampuan
penyesuaian yang luwes; kewargaan korporat yang baik; dan
kestabilan finansial
SETIAP ORGANISASI MERUPAKAN SATU KESATUAN
YANG UNIK, MEMILIKI TUJUAN DAN ALASAN YANG
UNIK PULA
Menurut Levin:
visi efektif memuat gambaran masa depan di mana
misi dimajukan dan dimana tujuan serta strategi
dicapai dengan sukses sesuai nilai-nilai dan filosofi
organisasi
TUJUAN:
Hasil akhir dari sebuah aktivitas yang direncanakan. Tujuan akan
menyatakan apa yang harus dicapai dan kapan. Tujuan harus dapat
dikuantifikasikan, jika mungkin
Resista Vikaliana, S.Si. MM
4/20/2013
Area-Area Yang Menjadi Tujuan
• Profitabilitas
• Efisiensi
• Growth
• Shareholder’s wealth
• Penggunaan Sumber Daya
• Reputasi
• Kontribusi ke Karyawan
• Kontribusi ke Masyarakat
• Market Leadership
• Technological Leadership
• Bertahan Hidup
• Kebutuhan Personal Management
DISKUSI
Tuliskan visi dan misi organisasi yang Anda cermati!
Apakah visi sudah sesuai dengan atribut visi?
Apakah misi sudah sesuai dengan komponen misi?