AKUNTANSI MANAJEMEN

Chapter 1
Peran dan Perkembangan Akuntansi Manajemen
Akuntansi manajemen adalah proses informasi-informasi yang berasal dari peristiwa-peristiwa
ekonomi untuk menghasilkan output yang akan dipakai oleh manajer untuk merencanakan,
mengendalikan, dan mengambil keputusan.

Pertanyaan 1 :
Siapa yang menggunakan informasi akuntansi manajemen di perusahaan?

Jawaban :
- Manajer Operasional : untuk proses kontinyu barang, evaluasi seperti berapa produk yang
cacat, yang gagal, dll
- Manajer Menengah : untuk mengambil keputusan misalnya manajer divisi akan
mempertimbangkan apakah perusahaan harus membuka produk baru atau tidak, apa saja
SDA yang dibutuhkan, berapa biaya yang dibutuhkan, dll
- Manajer Puncak : untuk mengambil keputusan strategik untuk mencapai visi dan misi
perusahaan, apa yang harus dilakukan untung jangka panjang

Pertanyaan 2 :
Untuk tujuan apa informasi akuntansi manajemen digunakan?

Jawaban : di kertas terlampir nomor 2

Pertanyaan 3 :
Apakah manajer perlu mempertimbangkan informasi non keuangan dalam menggunakan
informasi akuntansi manajemen?

Pertanyaan 4 :
Organisasi apa yang membutuhkan informasi akuntansi manajemen?

Jawaban :
- Perusahaan Dagang : Tentang biaya untuk menentukan harga jual agar mengetahui besar
profit
- Perusahaan Manufaktur : Untuk menentukan product cost untuk menentukan harga jual,
sehingga bisa menentukan apakah mereka harus menerima atau menolak pesanan, untuk
mengetahui profit
- Perusahaan Jasa : untuk meningkatkan fasilitas
- Perusahaan Swasta : jelas karena mereka hidup dari sana
- Perusahaan Publik : perlu untuk menilai kinerja setiap divisi yang diukur dari efisiensi
tiap pekerjaan
Organisasi berdasarkan produksi : Dagang, Jasa, Manufaktur membutuhkan semua
Organisasi berdasarkan kepemilikan : Publik dan Swasta membutuhkan semua
 1. Tujuan akuntansi manajemen untuk memberi informasi kepada para manajer tentang :
- Layanan pembiayaan, produk, lainnya tujuan yang menarik bagi manajemen;
- Merencanakan, mengendalikan, mengevaluasi, & perbaikan terus-menerus;
- Pengambilan keputusan.

Peristiwa-peristiwa ekonomi meliputi seperti pembelian, penjualan, pembayaran gaji, dll

2. Informasi akuntansi dibutuhkan oleh manajer dalam :

- Planning (Perencanaan)
Mengidentifikasi aktivitas perusahaan dalam upaya mencapai tujuan.

- Controlling (Pengendalian)
Memonitor implementasi rencana supaya tidak menyimpang dari tujuan dan segera
melakukan tindakan koreksi jika ada penyimpangan. Caranya dengan membandingkan
antara implementasi dan rencana. Contoh : Anggaran

- Decision Making (Pengambilan Keputusan)

Memilih satu dari banyak alternative pengambilan keputusan.

3. Perbedaan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen : (penjelasan di kertas

terlampir)

4. Perkembangan Akuntansi Manajemen :

- 1880 dan 1925
 Pre-1915, berfokus pada penentuan product cost untuk tujuan mengetahui profitabilitas
setiap produk
- 1925 sampai 1950, menekankan pada penentuan HP persediaan untuk laporan keuangan
kepada pihak eksternal
- 1950s sampai 1960s mulai dipertanyakan relevansi product cost untuk kepentingan
manajerial
- 1980s akuntansi manajemen mulai berkembang

5. Fokus-Fokus Akuntansi Manajemen :

- Kebutuhan akan inovasi menyebabkan akuntansi manajemen memberikan perhatian
pada:
o Activity based management
o Customer orientation
 Perlunya strategic positioning untuk menciptakan keunggulan kompetitif
 Kerangka Value chain framework yang berfokus pada customer value
(Customer value adalah selisih antara apa yang sudah dikorbankan oleh
pelanggan dengan apa yang akan mereka dapatkan.)
o Cross functional perspective
 Pentingnya pemahaman semua personel thd of value chain mulai dari
produksi , pemasaran, distribusi dan customer service
- Total quality management uang menekankan continuous improvement
- Waktu menjadi indikator penting untuk menciptakan keunggulan kompetitif
- Peningkatan efisiensi dan laba
- E-business untuk pengurangan biaya

6. Industrial Value Chain :

Industrial Value Chain sangat penting untuk mengelola biaya strategik. Ada keterkaitan dalam
penciptaan nilai di setiap rantai nilai mulai dari perolehan bahan sampai dengan akhir produk
dikirimkan.

7. Peran Akuntan Manajemen dalam Perusahaan :

- Meningkatkan peran akuntan manajemen
o Meningkatkan kepatuhan terhadap corporate governance
o Meningkatkan pengendalian terhadap aktivitas manajerial
 o Meningkatkan pentingnya internal control

8. Organizational Chart (Partial) :

Lini : Yang berperan

langsung
Staff : yang menyupport

9. Pentingnya Perilaku Etis bagi Akuntan Manajemen :

- Kode etik perusahaan
- Persyaratan Sarbanes-Oxley (Sarbanes Oxley adalah peraturan dalam laporan keuangan
untuk pihak eksternal. Muncul karena dipicu oleh kecurangan dalam pemalsuan laporan
keuangan.)
- Standar perilaku IMA untuk manajemen akuntan memastikan bahwa akuntan manajemen
mempertahankan :
o Kompetensi
o Kerahasiaan
o Integritas
o Objektivitas
o Kemampuan untuk resolusi konflik

10. Sertifikasi Akuntansi Manajemen :

- Menandakan akuntan telah bertemu persyaratan untuk :
o Pendidikan
o Pengalaman
o Menandakan akuntan telah lulus ujian kualifikasi
- CMA (Certified Management Accountant)
Untuk akuntan manajemen
- CPA (Certified Public Accountant)
Untuk auditor eksternal
- CIA (Certified Internal Auditor)
Untuk auditor internal