A.

STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SUNAT

DIREKTUR
M.MANSYUR,Amd.Kep

PENANGGUNG JAWAB MEDIS SUPERVISOR ADMINISTRASI

dr. DANNY SATRIO M.HAMBALI,Amd.Kep NENG BARIROH

OPERATOR KHITAN
HIPNOTER
HENDRO
SETIA DWI CAHYONO
FIRMANTO,Amd.Kep

B. JOB DESCRIPTION RUMAH SUNAT

1. Direktur
a. Direktur mempunyai tugas pokok menyusun
kebijakan,membina,mengkoordinasi dan mengawasi serta
mengendalikan pelaksanaan tugas dibidang rumah sunat.
b. Penyususunan rencana dan perumusan kebijakan di bidang
pelayanan kesehatan rumah sunat.
c. Pelaksanaan dan penyelenggaraan kebijakan teknis di bidang
kesehatan di rumah sunat.
d. Pengendalian penyelenggaraan pelayanan kesehatan di rumah
sunat.
2. Penanggung Jawab Medis
a. Menyusun rencana dan program kerja rumah sunat
b. Menyusun rencana kebutuhan sumber daya dalam rangka
penyelenggaraan pelayanan medis rumah sunat
c. Melaksanakan analisis dan penilaian terhadap ketersediaan
pelayanan dasar,penggunaan alat perlengkapan rumah sunat.
d. Menyususn bahan perumusan kebijakan teknis mutu pelayanan
rkesehatan rumah sunat
e. Memebina mengawasi dan menilai kinerja semua staf di bidang
pelayanan
 f. Mengadakan pertemuan koordiasi di bidang pelayanan secara
berkala
g. Menyampaikan laporan pertanggung jawaban pelaksanaan
tugas secara periodic dan tertulis pada Direktur.
3. Supervisor
a. Melaksanakan supervis terhadap pelayanan rumah sunat baik
teknis maupun administrative
b. Melaksanakan pengaturan penjadwalan SDM untuk
memberikan pelayanan rumah sunat.
c. Membantu pengawasan,pengontrolan dan evaluasi pelayanan
rumah sunat sesuai standar operasional prosedur
d. Membantu menjaga dan meningkatkan mutu pelayanan rumah
sunat untuk memberikan kepuasan pelanggan
e. Mengawasi /menilai kemampuan ,ketrampilan serta perilaku
personil rumah sunat.
4. Administrasi
a. Melayani pendaftaran dan kebutuhan administrasi pasien
sebelum mendapatkan perawatan di rumah sunat.
b. Menyiapkan tanda terima ( rincian biaya perawatan ) pasien
rumah sunat.
c. Melayani pasien di loket dan menjawab segala pertanyaan dan
keperluan bagi pasien rumah sunat.
5. Operator Khitan
a. Menyiapkan lingkungan kamar khitan dalaam keadaan sipa
pakai,meliputi ruangan tindakan khitan,dan perlengkapan
b. Menyiapkan instrument steril sesuai dengan jenis khitan
c. Menyiapak linen dan sarung tangan sesuai kebutuhan khitan.
d. Menyiapkan berbagai perlengkapan persediaan bahan habis
pakai antara laian coueter,jarum heating,benang,jarum suntik
dan desinfektan
6. Hipnoterapi
a. Menjelaskan prosedur hipnoterapi pada pasien dan keluarga
pasien
b. Meminta persetujuan untuk tindakan khitan
c. Memberikan sugesti untuk memunculkan anastesi mental
d. Melakukan prosedur khitan

C. ANGGARAN/FINANCIAL DETAIL MODAL SAMPAI UNTUNG

1) Modal Awal
 Peralatan khitan,interior,perizinan,obat – obatan = 25.000.000
 Franchise fre/ biaya awal = 50,000,000
2) Etimasi Operasional
 Jam kerja senin – sabtu = 08.00 – 16.00
 Minggu /libur : On call sesuai perjanjian
 Direktur : 150 X 25 hr = 3.750.000
  Penanggung jawab medis : 75 X 25 hr = 1875.000
 Supervisor : 50 X 25 hr = 1.250,000
 Operator : 50 X 25 hr = 1.250,000
 Hipnoterapi : 50 X 25 hr = 1.250,000
 Administrasi : 1X 750,000 = 750.000
 Listrik : 350.000/bln = 350.000
 Telephon : 150.000/bln = 150.000
 Iklan : 500.000/bln = 500.000
 Total Operasional perbulan = 11,125,000
 Total Operasional pertahun = 133,500,000
3) Etimasi pembelian alat khitan tambahan dalam 1 th
 Alisklamp 33 box = 33.000.000
 Celana 330 Pcs = 3.300.000
 Total Keseluruhan = 223.200.0000

D. PERHITUNGAN KEUNTUNGAN
 Biaya khitan alisklamp Rp 995.000
 Pendaftaran Rp 10,000
 Total Rp 1005.000
 Jasa medis dokter operator Rp 150/pasien
 Jasa asisten perawat Rp 15000/pasien
 Tas,brosur Rp 500,000
 Celana khitan Rp 10.000
 Obat- obatan Rp 15.000
 Alat alisklamp Rp 100.000
 Dll Rp 10.000
 Total pengeluaran perpasien khitan 305.000
 Untung neto 100.5000 – 305.000 = 700.000
 % Netto = 700.000/1005.000 =70 %

E. PERHITUNGAN KEUNTUNGAN
Khitan alisklamp pertahun
a) Musim khitan ( juni,juli,November,Desember )
Etimasi 100 pasien perbulan = 100.5000 X 100 = 100.500,000
b) Di luar musim khitan ( Jan, Feb,Mar.April,agust,Sept,okt )
Etimasi 20 pasien perbulan = 100,5000 x 20 = 20.100.000
c) Total (100,500,000 x 4 bulan ) = 402,000,000 + ( 20,100,000 X 8
bulan )=160,800,000 = 562,800,000
 Keuntungan 70 %
70% x 562,800,000 = 393,960,000 – 223,200,000
= 170,760,000
 Keuntungan bersih tahun ke 1= 170,760,000
 Keuntungan bersih tahun ke 2
Etimasi kenaikan jumlah pasien 20 %/tahun
Pendapatan khitan 393,960,000 + 20% = 472,752,000 –
36,000,000 ( biaya Operasional ) = 436,752,000
  Jadi keuntungan bersih tahun ke 2 adalah 436,752,000

F. STRATEGI TIM
 Mengadakan kegiatan sunat massal sebagai cara untuk pemasaran
Kegiatan sunatan masal merupakan cara yang sangat bagus untuk
mngenalkan usaha yang kita jalani kepada masyarakat luas.Secara
otomatis masyarakat yang pernah mengikuti kegiatan sunatan
massal sehingga ini akan menjadi pesan beruntun serta mengadakan
kerjasama dengan perusahaan- perusahaan yang ingin mengadakan
acara sunatan massal.
 Menyebar brosur
 Memasang spanduk
 Memberikan baju kaos yang sudah di desaign dengan logo rumah
sunat kita.