Nama : Bunga Engeline Br Siagian

NIM : 041811333002

Chapter 13
Pengambilan Keputusan Jangka Pendek ; Perhitungan Biaya Relevan

Model Pengambilan Keputusan (Decision Model Approach)

Suatu pendekatan yang disebut dengan decision model dapat digunakan dalam
pengambilan keputusan ini. Terdapat enam langkah yang akan diuraikan dibawah yakni
sebagai berikut:
1. Identifikasi atau definisikan permasalahan yang dihadapi perusahaan. Mengenali dan
memformulasikan permasalahan yang sebenarnya dihadapi perusahaan bukan hanya
gejalanya saja. Misalnya: kebutuhan tambahan gudang, jumlah yang dibutuhkan serta
bagaimana kebutuhan tersebut akan dipenuhi.
2. Identifikasi alternative penyelesaian. Pada tahap ini perusahaan harus
mengidentifikasikan semua alternative yang ada terlebih dahulu, baru kemudian
mengeliminasi alternative yang tidak mungkin dilaksanakan perusahaan, misalnya
dengan memepertimbangkan resiko, kemampuan dana perusahaan dll.
3. Identifikasi biaya dan manfaat setiap alternative. Setelah alternative yang mungkin
untuk dilaksanakan diketahui perusahaan, maka model pengambilan keputusan
selanjutnya dapat disebut dengan ”COST BENEGIT ANALYSIS”  untuk setiap
alternative yang ada.
4. Pengumpulan biaya relevan setiap alternative yang ada. Biaya yang akan
dibandingkan dalam pengambilan keputusan hanya biaya yang berbeda diantara
alternative yang ada dan biaya tersebut merupakan biaya masa datang.
5. Pertimbangan factor-faktor kualitatif. Factor kualitatif dapat dimasukan dalam
pengambilan keputusan dengan:
a) Identifikasi factor-faktor kualitatif
b) Mencoba untuk mengkualitatif factor kualitatif
c) Memasukan factor kualitatif dalam pengambilan keputusan
d) Pengambilan keputusan pada alternative yang paling menguntungkan bagi
perusahan.
6. Mengambil keputusan dengan memilih alternatif yang memiliki manfaat neto
keseluruhan yang terbesar.
Biaya Relevan
Dalam pengambilan keputusan jangka pendek, konsep biaya relevan merupakan suatu konsep
yang penting. Biaya relevan adalah biaya yang akan terjadi di masa yang akan datang dan
biaya tersebut berbeda diantara alternative yang ada. Dari pengertian diatas, biaya relevan
mempunyai 2 karakteristik yaitu:
1. Biaya masa yang akan datang, yang baru akan terjadi
 2. Biaya yang berbeda diantara alternative yang ada.
Biaya Relevan ialah biaya yang dapat dihindari dan harus selalu dipertimbangkan didalam
setiap kali mengambil keputusan oleh manajemen. Definisi lainnya mengatakan bahwa biaya
relevan ialah biaya yang akan terjadi dimasa datang dengan nilai yang berbeda untuk setiap
alternatif yang akan dipilih. Dari kedua difinisi ini dapat diketahui ciri-ciri biaya relevan sbb:
a. Biaya dapat dihindari dengan suatu keputusan manajemen
b. Biaya tersebut belum terjadi (masa depan)
c. Biaya yang akan terjadi itu memiliki nilai berbeda untuk setiap alternatif.
d. Biaya tersebut benar-benar memberi pengaruh didalam keputusan

Menerapkan perhitungan biaya relevan dan konsep pengambilan keputusan dalam berbagai
situasi bisnis:
 Keputusan membuat atau membeli
 Keputusan pesanan khusus
 Keputusan mempertahankan atau menghentikan
 Pemrosesan lebih lanjut dari produk-produk gabungan
Memilih bauran produk yang optimal saat dihadapkan dengan satu sumber daya yang terbatas
 Kendala tunggal mengarahkan produksi sebuah produk dengan margin kontribusi
terbesar per unit dari sumber daya yang langkah
 Kendala berganda membutuhkan model pemrograman linier
Pengaruh biaya pada keputusan penetapan harga
1. Perhitungan biaya mark-up menerapkan mark-up atas biaya untuk menetukan harga
2. Perhitungan biaya target dilakukan mundur dari harga yang diinginkan untuk
menentukan biaya yang diperkenankan.