Nama : Bunga Engeline Br Siagian

NIM : 041811333002

Flexible Budget and Performance Analysis

Flexible Budget atau Anggaran Variabel adalah anggaran yang di desain untuk
mencakup jangkauan aktivitas yang digunakan untuk mengembangkan biaya yang
dianggarkan pada titik manapun dalam rentang aktivitas tersebut untuk dibandingkan dengan
biaya sesungguhnya pada suatu perusahaan. Definisi lain menyatakan  flexible budget 
adalah anggaran yang dapat disesuaikan dengan berbagai tingkat aktivitas guna mncerminkan
bagaimana biaya-biaya berubah seiring dengan perubahan volume produksi.
Kelemahan menggunakan statis budget adalah munculnya kesulitan dalam menilai
kinerja aktivitas apabila aktivitas aktual berbeda dengan aktivitas yang direncanakan. Untuk
dapat menilai aktivitas aktual dengan dengan lebih baik, anggaran harus dibuat fleksibel.
Flexibel budget   memberikan rencana detail untuk mengontrol biaya, terutama overhead
untuk beberapa level aktivitas dalam range yang relevan bagi perusahaan, flexibel  budget
dapat memberikan dasar yang lebih baik dalam membandingkan actual cost dan expected
cost pada jumlah aktivitas aktual.
Flexibel budget   menghitung tingkat pengeluaran yang berbeda untuk biaya variabel,
tergantung pada perubahan dalam pendapatan yang sebenarnya. Hasilnya adalah anggaran
yang bervariasi, tergantung pada activity levels experienced. Ukuran level aktivitas dalam
fleksibel budgeting   tidak didasarkan pada jumlah output yang direncanakan tetapi pada
standard input yang direncanakan. Standard input yang bisa digunakan adalah: waktu  proses,
jam mesin, jam tenaga kerja langsung dll. Ukuran fleksibel budget didasarkan pada standard
input untuk kepraktisan penggunaan. Standard output akan menjadi sulit diterapkan apabila
perusahaan memproduksi bermacam-macam jenis produk.
Ukuran aktivitas yang digunakan untuk fleksibel budget harus aktivitas yang berubah
dengan pola yang sama dengan pola perubahan dari variabel overhead. 
 Ketika anggaran fleksibel dibandingkan dengan anggaran dari awal periode, aktivitas
varians adalah hasilnya. Kegiatan varians menunjukkan bagaimana pendapatan atau
biaya yang harus berubah dalam menanggapi perbedaan antara aktivitas dianggarkan
dan aktual.
 Ketika anggaran fleksibel dibandingkan dengan hasil aktual, pendapatan dan
pengeluaran varians adalah hasilnya. Varians pendapatan yang menguntungkan
menunjukkan bahwa pendapatan lebih besar dari seharusnya diharapkan, mengingat
tingkat sebenarnya dari aktivitas.
Sebuah varian pendapatan yang tidak menguntungkan menunjukkan bahwa pendapatan
kurang dari yang seharusnya. Pengeluaran varians yang menguntungkan menunjukkan bahwa
biaya itu kurang dari yang diharapkan. Sebuah  pengeluaran varians yang tidak
menguntungkan menunjukkan bahwa biaya lebih besar dari seharusnya. Laporan kinerja
anggaran fleksibel menggabungkan varians kegiatan, pendapatan dan  belanja varians pada
satu laporan. Kesalahan umum dalam membandingkan biaya yang dianggarkan untuk biaya
yang sebenarnya adalah mengasumsikan semua biaya yang ditanggung adalah biaya tetap
atau menganggap semua biaya yang ditanggung adalah biaya variabel. Jika semua biaya yang
ditanggung diasumsikan tetap, varians biaya variabel dan campuran akan salah. Jika semua
biaya diasumsikan variabel, varians untuk biaya tetap dan campuran akan salah. Varians
untuk biaya hanya akan benar jika perilaku aktual dari biaya tersebut yang digunakan untuk
mengembangkan patokan anggaran fleksibel.

Pengertian Flexible Budget atau Anggaran Variabel

Adalah anggaran yang di desain untuk mencakup jangkauan aktivitas yang digunakan untuk
mengembangkan biaya yang dianggarkan pada titik manapun dalam rentang aktivitas tersebut
untuk dibandingkan dengan biaya sesungguhnya pada suatu perusahaan.
Definisi lain menyatakan :
Flexible budget adalah anggaran yg dapat disesuaikan dengan berbagai tingkat aktivitas guna
mncerminkan bagaimana biaya-biaya berubah seiring dengan perubahan volume produksi.
Flexible budget berbeda dengan anggaran Statis. Anggaran statis adalah anggaran yang
dibuat untuk satu tingkat kegiatan (one level ofactivity) selama jangka waktu
tertentu.Contohnya persentase dari kapasitas, jumlahproduk yang dihasilkan selama jangka
waktutertentu, jumlah jam yang dikerjakan danlainnya.
Perbedaan Anggaran Statis dengan Anggaran Fleksibel
Flexible Budget tidak membatasi diri hanya pada satu tingkat aktivitas, tetapi pada beberapa
tingkat kisaran aktivitas (range activity atau relevant activity).Static Budget diarahkan pada
satu tingkat saja.Dalam pendekatan Flexible Budget hasil dari actual tidak harus
dibandingkan biaya yang dibudgetkan pada tingkat budget aktivitas semula, pada static
budget harus dibandingkan Flexible Budget bersifat dinamik sedangkan Static budget bersifat
statis. Pada Flexible Budget terdapat under or over applied, dan static budget istilah ini tidak
ada.
Karaktetristik Flexible Budget
1) . Ditujukan ke arah tingkat kapasitas keseluruhan yang berada dalam “range relevan atau
relevant range” dari pada tingkat aktivitas tertentu dan hanya ditujukan kearah satu tingkat
aktivitas (Denomonitory Activity). Denominator Activitry adalah angka yang ditentukan
dalam flexible budget yang dapat digunakan untuk menentukan jumlah total biaya overhead
pabrik pada tingkat aktivitas tertentu dari relevant range.Tarif biaya overhead overhead
pabrik ditentukan dimuka =BIaya FOH Flexible budget/Denominator activity.
9 2).Bersifat dinamis dari anggaran
statis, karena flexible budgetdapat disesuaikan dengan tingkataktivitas apa pun yang
beradadalam relevant range/activity,sekalipun periode sudah berlalu.
10 3). Dalam masalah perhitungan
Overhead (non manufaktur) danFactory Overhead (Manufaktur)terdapat 4 faktor yang dapat
dianalisis dalam flexible budgetyaitu :
11 (1) FOH ( Pabrik dan Non pabrik ) umumnya
terdiri dari atas biaya yang banyakterpisah satu sama lainnya(2) Biaya yang terpisah ini kerap
sangat kecilnilai $/rupiahnya sehingga menyulitkanuntuk mengendalikannya dengan
carayang sama dengan pengendalianDirect Material Cost dan Direct LaborCost.
12 (3). Biaya yg terpisah lainnya kecil ini sering
kali merupakan tanggung jawab ataupusat pertanggung jawaban dari manajeryang saling
berbeda pada segemen yangberbeda pula .(4). Biaya FOH ( khusus pabrik) berbedaperilaku
biayanya , variabel, tetap dansemi variabel.
13 Tahap-tahap Penyusunan Flexible budget
.1. Menentukan kisaran relevan atas aktivitas yg diharapkan berfluktuasi masa periode yang
akan datang.2. Menganalisis biaya pada relevant range dalam elemen variabel,tetap dan semi
variabel..3. Memisahkan biaya berdasarkan perilakunya dan menetupan tarif untuk biaya,
tetap , variabel dan semi variabel
14 4. Menggunakan tarif untuk bagian variabel dari biaya, menyusun sebagai budget yg
memperlihatkan biaya-biaya apa yg akan dikeluarkan pada berbagai titik operasi pada semua
relevant range.5.Melakukan analisis Varians khusus Overhead dan Factory Overhead atas
Biaya Variabel dan Biaya Variabel untuk mengukur kinerja perusahaan .
15 Ada 4 varians dalam Flexible Budget yaitu:
1 Varians variabel (Variable ManufacturingOverhaed Variance ). VMOV1).Spending V =
Variable manufacturingOverheadSpending variance) VMOSV = AH(AR-SR)=(AOVR X
AH)- (SOVRXAH) = (AOVR-SOVR) AH.2). Variable Manufacturing Overhead
EfficiencyVariancer (VMOEV) = SR(AH-SH)(SOVR xAH) –(SVORxSH) = (SH-AH)SVOR
16 2. Fixed Manufacturing Ovrhead Variance (FMOV)
Dicari dulu POR = Taksiran Jumlah FOH perperiode/ Taksiran Machie hours(MH) atau
unityg diproduksi per periode.Contoh :Untuk bulan Oktober Biaya FOH tetap ditaksir$ ,
jumlah unit diprodusi maka biaya per unit(POR) = $ /1.000 = $ 381/unit. Dalam
perhitunganFlexible Budget harus dapat ditntukan taksiranDemoninatory Actvity yaitu
tingkat ketigatan aktivitaspada jumlah jam mesin/JTKL tertentu diatnara relevanrange untuk
periode masa depan yang ditetapkan padaawal tahun anggaran.Varians pada FOH teap, ada
duavarians.
17 DM=Denomitory activity. Penggunaan Denomitory aktivity
3). Fixed Manufacturuing overhead Volume Variance (FMOVV) : Volume Variance= POR x
( DMH - SMH) atau Fixed portion of the POR x( DM –SH allowed).DM=Denomitory
activity. Penggunaan Denomitory aktivityada 3 hal diperhatikan :a. Jika Denominator activity
sama dengan jam standarallowed pada priode ini maka Volume Varians nihil.b. JIka
denominator activity lebih besar dari jam standardallowed dalam priode ini kemudian timbul
variansvolume UF, berarti penggunaan di bawah fasilitas yangtersedia.c. Jika denominator
activity lebih kecil dari jam standarallowed dalam priode ini, kemudian timbul varians
volume UF,berarti penggunaan yang tinggi terhadap fasilitas yangtersedia dibandingkan yang
yang telah direncanakan.4).Fixed Manufactruing Overhead Budget variance atauBudget
Variance= Actual Fixed FOH cost- Budgeted FixedFOH Cost