KASUS TM 3

1. Pemimpin = dr.Y karena merupakan dokter lama di puskemas dan didukung oleh karyawan
disana, berarti dr.Y memiliki kinerja atau sikap yang baik sampe dipercaya sm karyawan situ
untuk menjadi kapuskesmas. Pimpinan = dr.M karena menjabat kapuskesmas karena
structural saja (pilihan dinkes) dan kasus tsb membuktikan bahwa dr.M melakukan tugas
sesuai standar saja, padhaal pasien bisa aja diterima dirawat kl emg tujuan dan niatnya baik
(walopun diluar standar diagnosis)
2. Peran manajer tidak berjalan dengan baik sebagai penghubung komunikasi karena ada
perpecahan dua kubu antara pendukung dr.Y dan dr.M.
3. Karakteristik kepemimpinan = percaya diri. Walopun ada yg ga dukung tp dia menjalani
tugasnya dgn sesuai dan ketika ada masalah bisa menanganinya. Berpendirian teguh.
Berpikiran terbuka. Tanggung jawab

1. Leader-follower = manajer. Sebagai follower, manajer melakukan perintah dari pemilik klinik
untuk membentuk tim. Sebagai leader, memerintah tim untuk menjalankan tugasnya. Power
dari leader = connection. Manajer bisa dengan cepat mengumpulkan pekerja menjadi satu
tim dengan keunggulannya dlm berkoneksi di klinik tersebut.
2. Teori demokratis/partisipatif sama saja.
3. Kualitas baik, dengan cara seperti itu dapat menumbuhkan semangat kpd para pekerja dan
juga pemimpin sehingga Kerjasama antarpempimpin dan pekerja bisa terjalin dengan lacar
dan muncul juga loyalitas kepada bawahan. Dan menumbuhkan partisipasi bawahan