No

1
2
3
4
5
6
7

No
1
2
3
4
5
6
7

No
1
2
3
4
5

No
1
2
3
4
5
 Indentifikasi SWOT
KEKUATAN (Strenght)
Brand Mulai dikenal Masyarakat
Memiliki Ciri Khas
Produksi Cepat
Prosedur Jelas
Kualitas Produk
Kuatnya Media Massa dalam Promosi
Pemasaran Langsung Gencar

KELEMAHAN (Weakness)
Rendahnya Kualitas Sarana /Prasarana
Tidak Adanya Modal
Lokasi Tidak Strategis
Keterbatasan Keterampilan SDM
Adanya Miss Komunikasi dengan Pelanggan/ Calon Pelanggan
Terlalu mengacu pada amisi pengelola
Tidak Memiliki stok barang, sehingga ketika ada pesanan harus membeli bahan yang membutuhkan waktu, tena

PELUANG (Opportunity)
Pembangunan kerjasama dengan Pihak lain
Adanya investor
Punya cukup banyak link
Adanya event-event tertentu yang dapat membantu peningkatan promosi
Tren penggunaan dan pembuatan kaos meningkat seiring bertambahnya usia remaja di Indonesia

ANCAMAN (Threat)
Persaingan tarif yang kompetitif dari produk yang serupa lain
Tingkat pengetahuan masyarakat yang semakin kritis menyikapi kualitas produk
Harga bahan yang tidak Stabil
Tuntutan teknologi yang semakin maju sehingga sarana prasana juga harus diupgrade terus menerus
Banyaknya pesaing yang memiliki kualitas produk lebih tinggi
 OPPORTUNITY (PELUANG)

Kesadaran masyarakat akan jasa

Persaingan tarif yang kompetitif

masyarakat yang semakin kritis

Eksternal

Promosi pemasaran dari luar

Jumlah penduduk di sekitar

menyikapi pelayanan yang

Meningkatnya kebutuhan

dari jasa yang serupa lain

Letak yang dekat dengan
Pembangunan kerjasama
masyarakat akan produk

Dukungan Masyarakat
Loyalitas masyarakat

Tingkat pengetahuan
yang semakin padat
universitas sekitar
dengan Pihak lain
Faktor

komputerisasi
elektronik

diberikan
Internal
Faktor KEKUATAN (Strenght)
1 2 3 4 5 6 7 8 1 2

Kualitas Pelayanan 1 + 0 + + + 0 0 + + +
Standar Pelayanan 2 + 0 + + + 0 0 + + +
Pendidikan SDM 3 + 0 + + + 0 + + 0 +
Tersedianya SDM 4 + 0 + + + 0 + + 0 +
Lingkungan Kerja 5 + + + 0 + + 0 + + +
Sistem dan Prosedur 6 + + + 0 + + 0 + + +
Keragaman Produk 7 + + + 0 + + 0 + + +
Sarana /prasarana 8 + + + + + + 0 + + +
Struktur Organisasi 9 0 0 0 0 + + + + + 0
Pemasaran Langsung 10 + + + 0 + + + + + +
KELEMAHAN (Weakness)
Empati pada pelanggan banyak bicara dan bany 1 + 0 + + + 0 + 0 + +
Periklanan yang rendah 2 + + 0 0 + + + + + +
Adanya Hambatan sistem & Prosedur 3 + 0 + 0 + 0 + + + +
Keterbatasan keterampilan 4 + + + + + 0 + + + +
Minimnya pemahaman standar pelayanan 5 + 0 + + + 0 + + + +
Letak yang berdampingan dengan jasa serupa la 6 0 0 0 0 + 0 + + + +
Komunikasi antar SDM yang menurun 7 + + + 0 + 0 0 0 + +
Kualitas sapras yang menurun 8 + 0 + 0 + + + + 0 +
Minimnya Personil Service 9 + 0 + 0 + 0 + 0 + +
Tempat Parkir Mobil tidak tersedia 10 + 0 + 0 0 0 0 + 0 0
 Kreatifitas dan Keahlian

0
0
0
0
0
3

+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
masyarakat yang semakin tinggi

Tuntutan teknologi yang

0
0
0
0
0
4

+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
semakin maju
Masih terdapat imej dari
masyarakat bahwa TMC

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5

+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
memberikan biaya yang agak
TREAT (ANCAMAN)

mahal
Adanya tenaga pelayanan yang

0
0
0
6

+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
lebih kompeten di tempat lain
Banyaknya pesaing yang

0
7

+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
memiliki kualitas pelayanan
lebih tinggi
Masyarakat yang mulai

0
0
0
0
8

+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+

memiliki peralatan teknologi

sendiri
 OPPORTUNITY (P

Kesadaran masyarakat akan jasa

Eksternal

Meningkatnya kebutuhan
masyarakat akan produk
Faktor

Dukungan Masyarakat
Loyalitas masyarakat
Internal

komputerisasi
accecories
Faktor
1 2 4 3
STRENGTH (KEKUATAN) STRATEG
Kualitas Pelayanan 1 1 Tingkat kualitas pelayanan dan standar pela
Standar Pelayanan 2 kekuatan yang dapat digunakan untuk meme
dukungan masyarakat, kesadaran masyaraka
Pendidikan SDM 3 produk tmc lainnya, pembangunan kerjasam
Tersedianya SDM 4 pemasaran dari luar. (S1,2 : O1,3,4,5,8)
Lingkungan Kerja 5
Sistem dan Prosedur 6
Keragaman Produk 7
Sarana /prasarana 8
Struktur Organisasi 9 2 Tersedianya SDM dengan pendidikan yang
Pemasaran Langsung 10 menangkap peluang loyalitas masyarakat, du
masyarakat akan jasa komputerisasi, pemba
jumlah penduduk yang semakin padat dan p
O1,3,4,5, 7, 8)

3 Lingkungan kerja yang produktif dan sistem

merupakan kekuatan yang dapat digunakan
masyarakat, meningkatkan kebutuhan masy
dukungan masyarakat, pembangunan kerjas
dekat dengan universitas sekitar dan promos
O1,2,3,5,6,8)

4 Keragaman produk yang tersedia serta saran

merupakan kekuatan yang dapat digunakan
masyarakat, meningkatkan kebutuhan masy
dukungan masyarakat, kesadaran masyaraka
kerjasama dengan pihak lain, letak yang dek
promosi pemasaran dari luar. (S7,8 : O1,2,3

5 Struktur organisasi dan pemasaran yang dila

kekuatan yang dapat digunakan untuk meme
meningkatkan kebutuhan masyarakat akan p
masyarakat, pembangunan kerjasama denga

WEAKNESS (KELEMAHAN)
Empati pada pelanggan banyak bicara dan banyak keinginan yang k
Periklanan yang rendah
Adanya Hambatan sistem & Prosedur
Keterbatasan keterampilan
Minimnya pemahaman standar pelayanan
Letak yang berdampingan dengan jasa serupa lain
Komunikasi antar SDM yang menurun
Kualitas sapras yang menurun
Minimnya Personil Service
Tempat Parkir Mobil tidak tersedia
Struktur organisasi dan pemasaran yang dila
kekuatan yang dapat digunakan untuk meme
meningkatkan kebutuhan masyarakat akan p
masyarakat, pembangunan kerjasama denga
universitas sekitar, jumlah penduduk yang s
dari luar. (S9,10 : O1,2,3,5,6,7,8)
STRATEGI
1 1 Kurangnya empati pada pelanggan yang ban
2 dan minimnya pemahaman standar pelayana
menangkap peluang loyalitas masyarakat, du
3 masyarakat akan jasa komputerisasi, pemba
4 jumlah penduduk yang meningkat dan prom
5 O1,3,4,5,7,8)
6
7
8
9 2 Periklanan yang rendah dan letak usaha yan
10 lain merupakan kelemahan untuk menangka
meningkatnya kebutuhan produk accecories
pihak lain, letak yang dekat dengan universi
meningkat dan promosi pemasaran dari luar
3 Adanya hambatan sistem prosedur dan mini
kelemahan untuk menangkap peluang loyali
pembangunan kerjasama dengan pihak lain,
promosi pemasaran dari luar (W3,9 : O1,3,5
4 Keterbatasan ketrampilan SDM dan komuni
merupakan kelemahan untuk menangkap pe
meningkatnya kebutuhan produk accecories
masyarakat akan jaa komputerisasi, pemban
jumlah penduduk yang meningkat dan prom
O1,2,3,4,5,7,8)
5 Kualitas sarana prasarana yang menurun dan
merupakan kelemahan untuk menangkap pe
masyarakat,pembangunan kerjasama dengan
universitas, jumlah penduduk yang meningk
(W8,10 : O1,3,5,6,7,8)
 ITY (PELUANG) TREAT (ANCAMAN)

Persaingan tarif yang kompetitif

masyarakat yang semakin tinggi

masyarakat yang semakin kritis

Adanya tenaga pelayanan yang

lebih kompeten di tempat lain
memberikan biaya yang agak
Promosi pemasaran dari luar

memiliki kualitas pelayanan

Jumlah penduduk di sekitar

menyikapi pelayanan yang

dari jasa yang serupa lain
Letak yang dekat dengan

Banyaknya pesaing yang

Pembangunan kerjasama

masyarakat bahwa TMC

Tuntutan teknologi yang

Masih terdapat imej dari

Kreatifitas dan Keahlian
Tingkat pengetahuan
yang semakin padat
universitas sekitar
dengan Pihak lain

semakin maju

lebih tinggi
diberikan

mahal
5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7
ATEGI SO STRATEGI ST
ar pelayanan yang optimal merupakan 1 Kualitas dan standar pelayanan merupakan kekuatan yang digunakan untuk
memenangkan peluang loyalitas masyarakat, memperkecil tingginya persaingan tarif yang kompetitif, tingkat pengetahuan
yarakat akan jasa komputerisasi maupun masyarakat yang semakin kritis, kreatifitas dan keahlian masyarakat yang sema
rjasama dengan pihak lain dan promosi tinggi, image masyarakat akan mahalnya produk TMC, adanya tenaga pelayana
8) yang lebih kompeten, banyaknya pesaing yang memiliki kualitas pelayanan leb
tinggi dan masyarakat yang mulai memiliki peralatan teknologi sendiri (S1,2 :
T1,2,3,5,6,7,8)

2 Tersedianya SDM dengan pendidikan yang cukup merupakan kekuatan yang

yang cukup merupakan kekuatan untuk digunakan untuk memperkecil tingginya tingkat pengetahuan masyarakat yang
akat, dukungan masyarakat, kesadaran semakin kritis, kreatifitas dan keahlian masyarakat yang semakin tinggi, tuntuta
pembangunan kerjasama dengan pihak lain, teknologi yang semakin maju, image masyarakat akan mahalnya produk TMC,
dan promosi pemasaran dari luar. (S3,4 : adanya tenaga pelayanan yang lebih kompeten, banyaknya pesaing yang memil
kualitas pelayanan lebih tinggi dan masyarakat yang mulai memiliki peralatan
teknologi sendiri (S3,4 : T2,3,4,5,6,7,8)

sistem prosedur kerja yang terarah juga jelas 3 Lingkungan kerja yang produktif dan sistem prosedur kerja yang terarah merup
nakan untuk memenangkan peluang loyalitas kekuatan yang digunakan untuk memperkecil tingginya persaingan tarif yang
masyarakat akan produk accecories, kompetitif, tingkat pengetahuan masyarakat yang semakin kritis, tuntutan tekno
kerjasama dengan pihak lain, letak yang yang tinggi, image masyarakat akan mahalnya produk TMC, adanya tenaga
promosi pemasaran dari luar. (S5,6 : pelayanan yang lebih kompeten, banyaknya pesaing yang memiliki kualitas
pelayanan lebih tinggi dan masyarakat yang mulai memiliki peralatan teknolog
sendiri (S5,6 : T1,2,4,5,6,7,8)

a sarana prasarana yang mendukung 3 Tersedianya berbagai produk dan sarana prasarana yang memadai merupakan
nakan untuk memenangkan peluang loyalitas kekuatan yang digunakan untuk memperkecil persaingan tarif yang kompetitif,
masyarakat akan produk accecories, tingginya tingkat pengetahuan masyarakat yang semakin kritis, kreatifitas dan
yarakat akan produk tmc, pembangunan keahlian masyarakat yang semakin tinggi, tuntutan teknologi yang semakin ma
ng dekat dengan universitas sekitar dan adanya tenaga pelayanan yang lebih kompeten, banyaknya pesaing yang memil
O1,2,3,4,5,6,8) kualitas pelayanan lebih tinggi dan masyarakat yang mulai memiliki peralatan
teknologi sendiri (S7,8 : T1,2,3,4,6,7,8)

ng dilakukan secara langsung merupakan 4 Struktur organisasi dan pemasaran langsung yang efektif merupakan kekuatan
memenangkan peluang loyalitas masyarakat, digunakan untuk memperkecil persaingan tarif yang kompetitif, tingginya tingk
akan produk accecories, dukungan pengetahuan masyarakat yang semakin kritis, kreatifitas dan keahlian masyarak
dengan pihak lain, letak yang dekat dengan yang semakin tinggi, tuntutan teknologi yang semakin maju dan banyaknya pes

TEGI WO
ng banyak bicara maupun banyak keinginan
layanan merupakan kelemahan untuk
akat, dukungan masyarakat, kesadaran
pembangunan kerjasama dengan pihak lain,
n promosi pemasaran dari luar (W1,5 :
ha yang berdampingan dengan jasa serupa
nangkap peluang loyalitas masyarakat,
cories, pembangunan kerjasama dengan
niversitas sekitar, jumlah penduduk yang
ri luar (W2,6 : O1,2,5,6,7,8)
n minimnya personil service merupakan
loyalitas masyarakat, dukungan masyarakat,
k lain, jumlah penduduk yang meningkat dan
O1,3,5,7,8)
omunikasi antar SDM yang menurun
kap peluang loyalitas masyarakat,
cories, dukungan masyarakat, kesadaran
embangunan kerjasama dengan pihak lain,
n promosi pemasaran dari luar (W4,7 :
un dan tidak tersedianya tempat parkir mobil
kap peluang loyalitas masyarakat, dukungan
dengan pihak lain, letak yang dekat dengan
eningkat dan promosi pemasaran dari luar
Struktur organisasi dan pemasaran langsung yang efektif merupakan kekuatan
digunakan untuk memperkecil persaingan tarif yang kompetitif, tingginya tingk
pengetahuan masyarakat yang semakin kritis, kreatifitas dan keahlian masyarak
yang semakin tinggi, tuntutan teknologi yang semakin maju dan banyaknya pes
yang memiliki kualitas pelayanan lebih tinggi (S9,10 : T1,2,3,4,7,)
STRATEGI WT
1 Kurangnya empati pada pelanggan yang banyak bicara maupun banyak keingin
dan minimnya pemahaman standar pelayanan merupakan kelemahan untuk
mengancam tuntutan terhadap persaingan tarif yang kompetitif, tingkat pengeta
masyarakat yang semakin kritis, kreatifitas dan keahlian masyarakat yang sema
tinggi, tuntutan teknologi yang semakin maju, adanya image bahwa TMC mem
biaya yang agak mahal, adanya tenaga pelayanan yang lebih kompeten, banyak
pesaing yang memiliki kualitas pelayanan lebih tinggi dan masyarakat yang me
peralatan teknologi sendiri. (W1,5 : O1,2,3,4,5,6,7,8)
2 Periklanan yang rendah dan letak lokasi bisnis yang berdampingan dengan jasa
serupa lainnya merupakan kelemahan untuk mengancam tuntutan terhadap
persaingan tarif yang kompetitif, tingkat pengetahuan masyarakat yang semaki
kritis, kreatifitas dan keahlian masyarakat yang semakin tinggi, tuntutan teknol
yang semakin maju, adanya image bahwa TMC memberi biaya yang agak mah
adanya tenaga pelayanan yang lebih kompeten, banyaknya pesaing yang memil
kualitas pelayanan lebih tinggi dan masyarakat yang memiliki peralatan teknolo
sendiri. (W2,6 : O1,2,3,4,5,6,7,8)
3 Adanya hambatan sistem prosedur dan minimnya personil service merupakan
kelemahan untuk mengancam tuntutan terhadap persaingan tarif yang kompetit
tingkat pengetahuan masyarakat yang semakin kritis, kreatifitas dan keahlian
masyarakat yang semakin tinggi, tuntutan teknologi yang semakin maju, adany
tenaga pelayanan yang lebih kompeten, banyaknya pesaing yang memiliki kual
pelayanan lebih tinggi dan masyarakat yang memiliki peralatan teknologi sendi
(W3,9 : O1,2,3,4,6,7,8)
4 Keterbatasan ketrampilan SDM dan komunikasi antar SDM yang menurun
merupakan kelemahan untuk mengancam tuntutan terhadap persaingan tarif ya
kompetitif, tingkat pengetahuan masyarakat yang semakin kritis, kreatifitas dan
keahlian masyarakat yang semakin tinggi, tuntutan teknologi yang semakin ma
adanya tenaga pelayanan yang lebih kompeten dan banyaknya pesaing yang me
kualitas pelayanan lebih tinggi. (W4,7 : O1,2,3,4,6,7)
5 Kualitas Sapras yang menurun dan tempat parkir mobil yang tidak tersedia
merupakan kelemahan untuk mengancam tuntutan terhadap tingkat pengetahua
masyarakat yang semakin kritis, kreatifitas dan keahlian masyarakat yang sema
tinggi, tuntutan teknologi yang semakin maju, adanya tenaga pelayanan yang le
kompeten, banyaknya pesaing yang memiliki kualitas pelayanan lebih tinggi da
masyarakat yang memiliki peralatan teknologi sendiri. (W8,10 : O2,3,4,6,7,8)
 TREAT (ANCAMAN)

memiliki peralatan teknologi

Masyarakat yang mulai

sendiri
8
STRATEGI ST
ndar pelayanan merupakan kekuatan yang digunakan untuk
gginya persaingan tarif yang kompetitif, tingkat pengetahuan
g semakin kritis, kreatifitas dan keahlian masyarakat yang semakin
asyarakat akan mahalnya produk TMC, adanya tenaga pelayanan
peten, banyaknya pesaing yang memiliki kualitas pelayanan lebih
arakat yang mulai memiliki peralatan teknologi sendiri (S1,2 :

M dengan pendidikan yang cukup merupakan kekuatan yang

memperkecil tingginya tingkat pengetahuan masyarakat yang
reatifitas dan keahlian masyarakat yang semakin tinggi, tuntutan
emakin maju, image masyarakat akan mahalnya produk TMC,
elayanan yang lebih kompeten, banyaknya pesaing yang memiliki
an lebih tinggi dan masyarakat yang mulai memiliki peralatan
i (S3,4 : T2,3,4,5,6,7,8)

a yang produktif dan sistem prosedur kerja yang terarah merupakan

igunakan untuk memperkecil tingginya persaingan tarif yang
kat pengetahuan masyarakat yang semakin kritis, tuntutan teknologi
ge masyarakat akan mahalnya produk TMC, adanya tenaga
lebih kompeten, banyaknya pesaing yang memiliki kualitas
tinggi dan masyarakat yang mulai memiliki peralatan teknologi
1,2,4,5,6,7,8)

bagai produk dan sarana prasarana yang memadai merupakan

igunakan untuk memperkecil persaingan tarif yang kompetitif,
t pengetahuan masyarakat yang semakin kritis, kreatifitas dan
akat yang semakin tinggi, tuntutan teknologi yang semakin maju,
elayanan yang lebih kompeten, banyaknya pesaing yang memiliki
an lebih tinggi dan masyarakat yang mulai memiliki peralatan
i (S7,8 : T1,2,3,4,6,7,8)

asi dan pemasaran langsung yang efektif merupakan kekuatan yang

memperkecil persaingan tarif yang kompetitif, tingginya tingkat
syarakat yang semakin kritis, kreatifitas dan keahlian masyarakat
nggi, tuntutan teknologi yang semakin maju dan banyaknya pesaing
 STRATEGI WT
ati pada pelanggan yang banyak bicara maupun banyak keinginan
emahaman standar pelayanan merupakan kelemahan untuk
utan terhadap persaingan tarif yang kompetitif, tingkat pengetahuan
g semakin kritis, kreatifitas dan keahlian masyarakat yang semakin
eknologi yang semakin maju, adanya image bahwa TMC memberi
mahal, adanya tenaga pelayanan yang lebih kompeten, banyaknya
emiliki kualitas pelayanan lebih tinggi dan masyarakat yang memiliki
ogi sendiri. (W1,5 : O1,2,3,4,5,6,7,8)

rendah dan letak lokasi bisnis yang berdampingan dengan jasa

merupakan kelemahan untuk mengancam tuntutan terhadap
yang kompetitif, tingkat pengetahuan masyarakat yang semakin
dan keahlian masyarakat yang semakin tinggi, tuntutan teknologi
aju, adanya image bahwa TMC memberi biaya yang agak mahal,
elayanan yang lebih kompeten, banyaknya pesaing yang memiliki
an lebih tinggi dan masyarakat yang memiliki peralatan teknologi
O1,2,3,4,5,6,7,8)

an sistem prosedur dan minimnya personil service merupakan

k mengancam tuntutan terhadap persaingan tarif yang kompetitif,
uan masyarakat yang semakin kritis, kreatifitas dan keahlian
g semakin tinggi, tuntutan teknologi yang semakin maju, adanya
n yang lebih kompeten, banyaknya pesaing yang memiliki kualitas
tinggi dan masyarakat yang memiliki peralatan teknologi sendiri.
4,6,7,8)

rampilan SDM dan komunikasi antar SDM yang menurun

mahan untuk mengancam tuntutan terhadap persaingan tarif yang
kat pengetahuan masyarakat yang semakin kritis, kreatifitas dan
akat yang semakin tinggi, tuntutan teknologi yang semakin maju,
elayanan yang lebih kompeten dan banyaknya pesaing yang memiliki
an lebih tinggi. (W4,7 : O1,2,3,4,6,7)

yang menurun dan tempat parkir mobil yang tidak tersedia

mahan untuk mengancam tuntutan terhadap tingkat pengetahuan
g semakin kritis, kreatifitas dan keahlian masyarakat yang semakin
eknologi yang semakin maju, adanya tenaga pelayanan yang lebih
aknya pesaing yang memiliki kualitas pelayanan lebih tinggi dan
g memiliki peralatan teknologi sendiri. (W8,10 : O2,3,4,6,7,8)
FAKTOR INTERNAL

Kategori Variabel dan Indikator

Kekuatan
1 Brand Mulai dikenal Masyarakat
2 Memiliki Ciri Khas
3 Produksi Cepat
4 Prosedur Jelas
5 Kualitas Produk
6 Kuatnya Media Massa dalam Promosi
7 Pemasaran Langsung Gencar
Total
Kelemahan
1 Rendahnya Kualitas Sarana /Prasarana
2 Tidak Adanya Modal
3 Lokasi Tidak Strategis
4 Keterbatasan Keterampilan SDM
5 Adanya Miss Komunikasi dengan Pelanggan/ Calon Pelanggan
6 Terlalu mengacu pada amisi pengelola
7 Tidak Memiliki stok barang, sehingga ketika ada pesanan harus membeli bah
Total

Nilai Tertimbang Kekuatan

Nilai Tertimbang Kelemahan
Selisih

FAKTOR EKSTERNAL

Kategori Variabel dan Indikator

Peluang
1 Pembangunan kerjasama dengan Pihak lain
2 Adanya investor
3 Punya cukup banyak link
4 Adanya event-event tertentu yang dapat membantu peningkatan promosi
5 Tren penggunaan dan pembuatan kaos meningkat seiring bertambahnya usia re
Total
 Ancaman
1 Persaingan tarif yang kompetitif dari produk yang serupa lain
2 Tingkat pengetahuan masyarakat yang semakin kritis menyikapi kualitas prod
3 Harga bahan yang tidak Stabil
4 Tuntutan teknologi yang semakin maju sehingga sarana prasana juga harus di
5 Banyaknya pesaing yang memiliki kualitas produk lebih tinggi
Total

Nilai Tertimbang Peluang

Nilai Tertimbang Ancaman
Selisih
 Nilai
Bobot Nilai (Rating)
tertimbang

0.15 3 0.45
0.15 4 0.60
0.15 3 0.45
0.1 4 0.40
0.2 4 0.80
0.1 4 0.40
0.15 3 0.45
1 3.55

0.2 4 0.80
0.2 3 0.60
0.1 3 0.30
0.15 4 0.60
0.1 3 0.30
0.1 3 0.30
0.15 4 0.60
1 3.50

3.55
3.50
0.05 Positif

Nilai
Bobot Nilai (Rating)
tertimbang

0.2 3 0.60
0.15 2 0.30
0.2 3 0.60
0.2 2 0.40
0.25 3 0.75
1 2.65
 0.2 3 0.60
0.15 3 0.45
0.2 3 0.60
0.2 2 0.40
0.25 3 0.75
1 2.80

2.65 Cukupbaik/baik
2.80 Kurang berat
-0.15
 Peluang
5
4
3
2

y (0,6:

Kelemahan
1

-5 -6 -5 -4 -3 -2 -1
0
-1
0 1 1,30)
2 3 4
-4
-2
-1
-3
0
-4
1
-5
2
Ancaman
3
4
5

Nilai Tertimbang Kekuatan 3.55

Nilai Tertimbang Kelemahan 3.5
Selisih 0.05 Positif

Nilai Tertimbang Peluang 2.65

Nilai Tertimbang Ancaman 2.8
Selisih -0.15 Negatif
ng

K
(0,6: e
k
y
u
0 1 1,30)
2 3 4 5 6 a
t
Linear (y)

a
n

caman