Pemimpin

1. Memberi visi yang jelas

Pemimpin yang berwawasan cenderung memiliki pandangan yang menarik mengenai produk
dan pasaran mereka. Biasanya, mereka dapat melihat di luar kesamaran dan cabaran masa
kini untuk memperkasakan gambaran hari esok. Mereka menciptakan rasa harapan untuk
masa depan yang didorong oleh inspirasi. Pemimpin merasakan dorongan untuk berjaya
dalam hati mereka dan ingin agar pekerja berkongsi perasaan itu dengan mereka. Perasaan ini
tidak dapat dituntut atau dipaksa, hanya diperolehi oleh pengaruh. Salah satu tanggungjawab
kepemimpinan adalah memfokuskan kepada gambaran akhir sebagai disiplin tetapi
memerlukan komitmen yang jitu pada setiap hari.

Pengurus

Penetapan Matlamat

Adalah menjadi tanggungjawab para pengurus untuk menetapkan matlamat untuk syarikat
atau organisasi. Pengurus menetapkan matlamat jangka panjang dan jangka pendek. Ini
sangat penting kerana dengan memberi sasaran kepada pelbagai pekerja dapat mendorong
untuk organisasi menjadi lebih maju. Pengurus perlu memantau tujuan ini untuk memastikan
bahawa sasaran yang ditetapkan dicapai pada akhir tempoh tertentu.

Pemimpin

Menggalakkan kreativiti dan peningkatan yang konsisten

Kreativiti bukan hanya sesuatu yang ada sejak dari kita lahir. Ia memerlukan masa dan usaha
untuk dikuasai, serta yang penting untuk mula mempraktikkannya. Zon selesa adalah zon
merah besar dalam perniagaan. Adalah menjadi tanggungjawab kepemimpinan bagi
mendorong para pekerja untuk keluar dari zon selesa sekiranya perkara tersebut perlu
dilakukan. Setiap kali pekerja merasa selamat dan selesa, pemimpin perlu bekerja dua kali
lebih sukar untuk mencapai kemajuan. Setiap pemimpin tahu betapa pentingnya kerja
berpasukan di tempat kerja, tetapi kreativiti sama pentingnya.
Robert Spitzer dalam The Spirit of Leadership (2000) telah menyatakan bahawa salah satu
kualiti pemimpin yang cemerlang ialah keupayaan berkomunikasi secara rasional dengan
pekerja bagi mewujudkan semangat dan kepercayaan (spirit and trust) ke arah pencapaian visi
dan objektif organisasi. Pemimpin yang baik mengembangkan semangat kerja yang kuat
dengan mendorong pekerja mereka, membantu mereka berkembang secara profesional dan
mencapai tujuan dan objektif individu yang telah ditetapkan.

Pengurus

Pengurusan Sumber Manusia

Dalam pasukan, dan kadang kala di seluruh syarikat dalam organisasi yang lebih kecil,
Pengurus sering ditugaskan dengan pelbagai fungsi sumber manusia. Walaupun syarikat itu
jelas mempunyai sokongan sumber manusia, apabila berkaitan dengan hal-hal seperti hujah
semasa mesyuarat, pengurus mesti bertindak di sana dan kemudian. Ini termasuk memastikan
bahawa pasukan dikendalikan dengan tepat dengan individu yang mempunyai kemahiran dan
pengalaman yang diperlukan untuk melaksanakan peranan dengan standard yang tinggi,
memecat dan / atau melepaskan kakitangan yang tidak menunjukkan prestasi dan mengawasi
latihan dan pengembangan profesional staf.

Menguruskan bidang perniagaan ini memerlukan pengurus komunikasi yang baik dan
memahami bahawa pasukan yang hebat tidak terdiri daripada individu yang semuanya
berasal dari latar belakang yang serupa. Kepelbagaian dapat melahirkan prestasi pasukan
yang lebih baik, idea baru dan memungkinkan perangkap yang berpotensi dikenal pasti lebih
cepat. Merekrut pekerja menjadi lebih mudah bagi organisasi yang bertanggungjawab secara
sosial. Pekerja tertarik untuk menyumbang kepada organisasi yang lebih bertanggungjawab
secara sosial.

Pemimpin

Memimpin dengan Contoh

Pengurus yang berkesan akan memimpin dengan contoh, memodelkan tingkah laku yang dia
harapkan dapat dilihat dari anggota staf. Ini termasuk menetapkan kod tingkah laku di tempat
kerja, berkelakuan beretika dan memperlakukan rakan sekerja, pelanggan dan pekerja dengan
hormat. Seorang pemimpin mempunyai kemampuan yang baik untuk mengumpulkan
maklumat mengenai pasukan mereka dan menyampaikannya dalam keadaan menarik untuk
menyoroti perkara baik yang berlaku dalam organisasi mereka. Pemimpin yang baik
mengikuti peraturan mereka sendiri, tepat pada masanya untuk bekerja dan membuat janji,
memenuhi tarikh akhir yang ditetapkan dan menyumbang yang terbaik dari kemampuan
mereka.

Pengurus

Penilaian Prestasi Kakitangan

Tanggungjawab utama pengurus lain, yang juga boleh berada di bawah bidang sumber
manusia dalam peranan mereka, melibatkan pemantauan dan pengukuran prestasi kakitangan.
Ini dapat merangkumi segalanya dari menetapkan dan memantau KPI yang perlu dipatuhi
oleh staf, hingga berbicara dengan staf mengenai prestasi mereka dan menyediakan garis
panduan yang memperincikan di mana dan bagaimana mereka perlu diperbaiki agar dapat
terus memberikan nilai kepada pasukan dan syarikat.

PAUL TOWERS (2018), What are the Key Responsibilities of a Manager?

https://blog.taskpigeon.co/key-responsibilities-manager/

Jaak(2021), 5 Crucial Leadership Responsibilities for Team Leaders,

https://blog.weekdone.com/5-crucial-leadership-responsibilities-for-team-leaders/

Chron Contributor(2020), Leader Responsibilities, https://smallbusiness.chron.com/leader-

responsibilities-55920.html