PAPER

SISTEM INFORMASI ENTERPRISE

Disusun Oleh :

Syamsul Hidayat
NIM : TIF 191029

TEKNIK INFORMATIKA
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS CORDOVA INDONESIA

TAHUN 2021
 SEJARAH, MANAJEMEN DAN STRATEGI MICROSOFT CORPORATION
DALAM MENCAPAI KESUKSESAN

Syamsul Hidayat

Universitas Cordova Indonesia

ABSTRAK
Penulisan ini bertujuan untuk mengetahui sejarah, manajemen dan strategi Mircosoft
Corporation. Sebelum mencapai kesuksesan seperti sekarang ini, para pendiri Microsoft
Corporation seperti William Henry Gates III (atau dikenal juga dengan Bill Gates) dan
Paul Allen (dan beberapa pekerja awal seperti Steve Ballmer), bekerja sangat keras
untuk mempertahankan perusahaan tersebut. Microsoft Corporation merupakan sebuah
perusahaan yang bergerak di dalam pasar dunia perangkat lunak komputer paling
sukses. Microsoft Corporation adalah sebuah perusahaan multinasional Amerika Serikat
yang berkantor pusat diRedmond, Washington, Amerika Serikat yang mengembangkan,
membuat, memberi lisensi, dan mendukung beragam produk dan jasa terkait dengan
komputer. Perusahaan ini didirikan oleh Bill Gates dan Paul Allen pada tanggal 4 April
1975. Microsoft merupakan pembuat perangkat lunak terbesar di dunia menurut
pendapatannya. Microsoft juga merupakan salah satu perusahaan paling bernilai di
dunia.
Kata Kunci : microsoft, strategi
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat, karunia dan
hidayahnya, sehingga Paper Sistem Informasi Enterprise yang berjudul “Sejarah,
Manajemen dan Strategi Microsoft Corporation Dalam Mencapai Kesuksesan” ini
tersusun. Paper ini dalam penyusunan dan penulisan dilaksanakan sesederhana
mungkin,akan tetapi diberikan pengertian-pengartian yang mutlak harus dimengerti.
Paper ini diharapkan pembaca akan mengerti skema serta alur dari pembuatan sebuah
database.
Tak lupa pula saya ucapkan terima kasih kepada dosen Ibu Siska Atmawan
Oktavia, ST.,M.Cs yang tak lelah memberi arahan dan ilmu sehingga saya dapat
menyelesaikan paper ini dengan sebaik-baiknya.
Saya menyadari bahwa paper ini jauh dari kesempurnaan, untuk itu saya
mohon maaf apabila terdapat kekurangan dan kesalahan baik dari isi maupun tulisan.
Kritik dan saran yang bersifat membangun akan sangat berguna untuk memperbaiki
kekurangan pada paper ini.
Akhir kata, saya mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
berperan serta dalam penyusunan paper ini dari awal sampai akhir penyelesaian.
Semoga Allah senantiasa meridhoi segala usaha kita.

Taliwang, 21 April 2021

Penyusun

SYAMSUL HIDAYAT
TIF 191029

i
 DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................

...........................................................................................................................................
1

A. Latar Belakang .....................................................................................................

...............................................................................................................................
1
B. Rumusan Masalah ................................................................................................
...............................................................................................................................
1
C. Tujuan ...................................................................................................................
...............................................................................................................................
2
D. Manfaat Penulisan ................................................................................................
...............................................................................................................................
2

BAB II PEMBAHASAN .................................................................................................

...........................................................................................................................................
3

A. Pengertian Organisasi Microsoft ..........................................................................

...............................................................................................................................
3
B. Visi Misi Microsoft ..............................................................................................
...............................................................................................................................
3
 C. Manajemen Microsoft ..........................................................................................
...............................................................................................................................
4
D. Strategi Microsoft .................................................................................................
...............................................................................................................................
7

BAB III PENUTUP ..........................................................................................................

...........................................................................................................................................
11

A. Kesimpulan ...........................................................................................................
...............................................................................................................................
11
B. Saran .....................................................................................................................
...............................................................................................................................
11

DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................................

...........................................................................................................................................
12
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Microsoft Corporation adalah sebuah perusahaan multinasional Amerika
Serikat yang berkantor pusat di Redmond, Washington, Amerika Serikat yang
mengembangkan, membuat, memberi lisensi, dan mendukung berbagai produk dan
jasa terkait dengan komputer. Perusahaan ini didirikan oleh Bill Gates dan Paul
Allen pada tanggal 4 April 1975. Microsoft merupakan pembuat perangkat lunak
terbesar di dunia menurut pendapatannya. Microsoft juga merupakan salah
satu perusahaan paling bernilai di dunia. Microsoft mengubah struktur organisasi
dan menjadi perusahaan resmi di Washington dengan mengubah namanya menjadi
Microsoft Corporation. Bill Gates menjadi Presiden dan Ketua Dewan sedangkan
Paul Allen menjabat sebagai wakil Eksekutif Presiden. Karyawan Microsoft
diharuskan serba bisa dan memiliki tanggung-jawab kepada perkembangan
perusahaan (Dosen Pendidikan 3, 2021).
Perusahaan microsoft dalam membangun perusahaannya menerapkan
fungsi-fungsi manajemen. Manajemen perusahaan microsoft tidak terlepas dari
peran kepemimpinan atau leadership merupakan sikap seseorang dalam mengatur,
mengendalikan dan mempengaruhi orang atau bawahan untuk mencapai tujuan
yang dikehendaki oleh kelompok atau perusahaan. Kepemimpinan seorang Bill
Gates dengan pribadi dan caranya memimpin serta membangun perusahaan dari
bawah mengantarkan perusahaan Microsoft mencapai kesuksesan.
Kesuksesan perusahaan Microsoft tidak terlepas dari manajemen yang
terstruktur dengan baik. Sesuai dengan latar belakang, maka penulis mengambil
judul paper mengenai Microsoft.

B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah, penulis merumuskan rumusan masalah
sebagai berikut:
1. Apa Pengertian Organisasi Microsoft?
2. Apa saja Visi Misi Microsoft?
3. Bagaimana Manajemen Microsoft?
 4. Bagaimana Strategi Microsoft?
C. Tujuan Penulisan
Sejalan dengan rumusan masalah di atas, paper ini disusun dengan tujuan
untuk mengetahui dan mendeskripsikan:
1. Untuk mengetahui Pengertian Organisasi Microsoft;
2. Untuk mengetahui Visi Misi Micosoft;
3. Untuk mengetahui Manajemen Microsoft;
4. Untuk mengetahui Strategi Micosoft;

D. Manfaat Penulisan
Paper ini disusun dengan harapan memberikan kegunaan dan dapat
bermanfaat bagi:
1. Bagi penulis, dengan adanya tugas  mata kuliah Asas-asas Manajemen ini
diharapkan mampu menambah pengetahuan, wawasan serta pengalaman baru
yang dapat berguna untuk kehidupan dan karir penulis di masa yang akan
datang.
2. Bagi pembaca, diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai referensi bagi
pembaca yang membutuhkan dan sebagai bahan penambah pengetahuan dan
wawasan pembaca.
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengertian Organisasi Microsoft

Organisasi adalah sekelompok orang yang saling berkerjasama untuk
mencapai tujuan bersama. Menurut Torang, Syamsir (2014: 25) “Organisasi adalah
sistem peran, aliran aktivitas dan proses (pola hubungn kerja) dan melibatkan
beberapa orang sebagai pelaksana tugas didisain untuk mencapai tujuan bersama.”
Setiap perusahaan mempunyai organisasi termasuk perusahaan
Microsoft. Microsoft Corporation adalah perusahaan multinasional yang
mengembangkan, memproduksi, menjual lisensi, mendukung dan menjual
perangkat lunak komputer elektronik konsumen dan komputer pribadi. Paul Allen
dan Bill Gates yaitu pendiri perusahaan Microsoft Corporation yang didirikan
1975, berkantor pusat di Redmond, Washington, Amerika Serikat dengan lebih
dari 118.000 karyawan di berbagai negara. Perusahaan Microsoft memiliki
beberapa tujuan yaitu:
 Dapat menguasai pangsa pasar di Uni Eropa (Jerman, Inggris, Prancis).
 Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan menciptakan inovasi baru untuk
memudahkan para penggunanya. Microsoft mengukur kepuasaan pelanggan
dengan menggunakan user interface atau disebut jaringan tatap muka.
 Menciptakan efektifitas kerja.

B. Visi Misi Microsoft

Dirgantoro (2001:24) visi adalah suatu pandangan yang jauh tentang
perusahaan, tujuan perusahaan dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai
tujuan tersebut. Visi merupakan suatu gambaran yang menantang tentang keadaan
masa depan yang diinginkan oleh organisasi atau perusahaan. Berdasarkan hal
tersebut, penetapan visi sebagai bagian dari perencanaan strategis, merupakan suatu
langkah penting dalam perjalanan perusahaan.
Menurut Peter F. Drucker, fondasi dari kepemimpinan yang efektif adalah
memikirkan visi dan misi organisasi, mendefinisikannya, dan menegakkannya
secara jelas dan nyata. Pemimpin menetapkan tujuan, menentukan prioritas, serta
 menetapkan dan memonitor standar. Begitu pula dengan perusahaan Microsoft
yang menetapkan visi dan misinya bagi perusahaan Microsoft.
Visi Microsoft yaitu menjadi pemimpin pasar global dengan membuat
terobosan baru untuk menciptakan revolusi besar di bidang teknologi
mikroprosesor. Sedangkan Misi Microsoft yaitu:
 Memberikan layanan terbaik dengan memenuhi keinginan pelanggan guna
menjaga hubungan baik.
 Menciptakan suatu layanan dengan memberikan kemudahan dan kenyamanan
bagi para penggunanya atau menciptakan lingkungan antarmuka.
 Merekrut karyawan pekerja keras yang memiliki pengetahuan dan
keterampilan pemrograman.
 Membuat produk yang berkualitas dengan harga yang murah.

C. Manajemen Microsoft
Manajemen sangat penting bagi setiap kelompok dalam organisasi untuk
mencapai tujuan yang diinginkan. Oleh sebab itu, tidak akan ada organisasi yang
akan sukses apabila tidak menggunakan manajemen yang baik. Menurut Robins
(Torang, Syamsir, 2014:166) bahwa manajemen adalah aktivitas yang meliputi
perencanaan, pengembangan, pengorganisasian dan pengendalian atas keputusan
dan tindakan untuk mencapai tujuan.
Manajemen perusahaan Microsoft mencapai kesuksesan karena menerapkan
manajemen untuk mencapai tujuan secara efektif, efisien, dan menjalankan fungsi-
fungsi manajemen diantaranya perencanaan (planning), pengorganisasian
(organizing), dan pengarahan (actuating).
1. Perencanaan Microsoft (planning)
Menurut Terry (2012:46) “perencanaan merupakan pemilihan dan
menghubungkan fakta, menggunakan asumsi-asumsi tentang masa depan
dalam membuat visualisasi dan perumusan kegiatan yang diusulkan dan
memang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan.”
Perusahaan Microsoft pada awalnya bernama (micro-soft).
Sebelum Perusahaan Microsoft seperti sekarang ini, pendiri microsoft Paul dan
Gates memiliki gagasan dan tujuan sama untuk membuat bisnis yang sukses
memanfaatkan keterampilan tentang computer dengan menulis sebuah versi
 bahasa komputer BASIC untuk personal computer (PC) generasi awal, Micro
Instrumentation and Telemetry Systems  (MITS) Altair. Dibantu oleh salah
satu rekan mereka Steve Balmer yang sekarang menjadi CEO Microsoft.
Beragam jenis produk software pendukung untuk berbagi peralatan
perkomputeran dikembangkan, dibuat, dilisensikan oleh perusahaan Microsoft.
Produknya yang paling terkenal adalah kelompok sistem operasi Microsoft
Windows, yang telah ada dimana-mana dalam pasar komputer. Pada tahun
1977, Paull dan Gates memutuskan meninggalkan perguruan tinggi dan
memfokuskan diri pada perangkat lunak yang masih baru.
Microsoft membangun bisnisnya saat ini menjadi salah satu kekayaan
terbesar dalam sejarah manusia ketika mereka menciptakan satu industri yaitu
industri Software dan menjadikan industri yang paling menguntungkan.
2. Pengorganisasian Microsoft (organizing)
Menurut Torang, Syamsir (2014:170) “pengorganisasian adalah suatu
proses mendistribusikan pekerjaan dan tugas-tugas serta mengkoordinasikan
untuk mencapai tujuan organisasi.” Perusahaan Micrososft didirikan pada 4
April 1975,  New Mexico, Alberquerque. Berkantor pusat di One Microsoft
Way, Red Mond dan Washington (Amerika Serikat).  Struktur Organisasi
Perusahaan Microsoft, Bill Gates menjadi Presiden perusahaan dan ktua dewan
sedangkan Paul Allen menjadi Executive Vice President.
3. Pengarahan (actuating/directing)
Menurut Terry (Torang, Syamsir 2014:173) “actuating is getting all
members of the group to want to achieve the objective willingly and in keeping
with the managerial planning and organizing efforts.” Didalam pengarahan ini
terdapat pokok-pokok masalah yang dipelajari seperti human
behaviour dan leadership. Termasuk pada perusahaan Microsoft
dimana human behaviour dan leadership berperan penting dalam perusahaan
ini.
 Human Behavior ( Budaya Perusahaan)
Menurut Torang, Syamsir (2014:106) “budaya organisasi dapat
juga dikatakan sebagai kebiasaan yang terus berulang-ulang dan menjadi
nilai (value) dan gaya hidup oleh sekelompok individu dalam organisasi
yang diikuti oleh individu berikutnya. Human Behaviour (Budaya
Perusahaan) mendefinisikan sebagai pengalaman, cerita, kepercayaan dan
norma bersama yang menjadi karakter suatu perusahaan.
Jika perusahaan Micosoft adalah mobil, ia tidak mempunyai spion
belakang, kata Mike Muray, Direktur SDM dan Administrasi Microsoft.
Memandang dan merenungkan apa yang telah dicapai dimasa lampau
bukanlah budaya Microsoft, melainkan sikap memandang kedepan dan
jiwa wirausaha.
Dengan kebanyakan karyawan yang berumur 30-an, terdapat
pengaruh generasi pada budaya perusahaan. Oleh sebab itu
Microsoft menyerupai kampus tempat karyawan berpakaian sesuka
mereka, saling menyapa dengan nama panggilan, dan merasa bebas untuk
mengutarakan pikiran mereka. Setiap orang bekerja sangat giat untuk
menghasilkan produk baru dan setiap karyawan dievaluasi setiap enam
bulan untuk menentukan kenaikan gaji dan bonus. Tidak ada perusahaan
lain yang memiliki staf jutawan dan miliader sebanyak Microsoft. Fungsi
dari budaya itu sendiri adalah mengontrol behavior sebuah perusahaan.
Dalam hal ini, Microsoft sudah memiliki nilai – nilai yang sangat baik
sehingga berpengaruh baik pada behavior atau kebiasaan seluruh sistem
didalamnya.
Perilaku dan budaya kerja Microsoft dikenal sebagai learning
oganization yang murni. Microsoft berpegang pada lima learning
diciplines yang  diidentifikasikan oleh peter senge seorang profesor
di massachusetts institude of technology dan pengarang
buku fifth dicipline (1990).
Kelima disiplin ini digambarkan sebagai dasar dari “pekerjaan
learning organization” yaitu:
1) Personal Mastery (Kemampuan Pribadi)
Para karyawan diharapkan mengembangkan kapasitas pribadi mereka
untuk mencapai tujuan mereka sendiri, dan tujuan perusahaan,  yang
pada gilirannya diatur untuk mendukung usaha pribadi tersebut.
2) Mental Models (Model Mental)
Mengembangkan “cara berpikir” yang benar untuk mengendalikan
tindakan dan keputusan.
3) Shared Vision (Visi Bersama)
 Komitmen dari semua anggota terhadap tujuan organisasi dan cara
untuk mencapai tujuan tersebut.
4) Team Learning (Pembelajaran Kelompok)
Mengeksploitasi kenyataan bahwa hasil pemikiran kelompok lebih
besar ketimbang jumlah total dari pemikiran perorangan.
5) System Thinking (Pemikiran Sistem)
Betindak dengan dasar pemahaman bahwa tindakan dan keputusan
tidak dapat berdiri sendiri, tetapi mempunyai implikasi dalam
perusahaan secara keseluruhan.
 Kepemimpinan (Leadership)
Manajemen perusahaan juga tidak terlepas dari kepemimpinan
(leadership). Definisi kepemimpinan menurut Terry :”Leadership is the
activity of influencing people to strive willingly for mutual objectives”.
Perusahaan sangat membutuhkan peranan seorang pemimpin untuk
mencapai tujuan yang diinginkan. Manajemen perusahaan Microsoft tidak
terlepas dari kepemimpinan seorang Bill Gates dengan caranya memimpin
serta membangun perusahaan dari bawah sampai sukses. Kepemimpinan
Bill Gates mengutamakan tanggung jawab, mengawasi strategi pemasaran
produk, memperluas jangkauan dan jenis produk,  dan mempertahankan
perusahaannya sampai sukses.

D. Strategi Microsoft
Strategi bisnis perusahaan Microsoft merupakan salah satu perusahaan yang
bersifat incumbent di bidang teknologi. Incumbent didefinisikan sebagai pemegang
standar sistem yang berlaku umum saat ini. Sebagai incumbent, Microsoft terletak
pada sumber daya dalam bentuk uang, pelanggan yang besar, dan juga jaringan
kerjasama dengan perusahaan-perusahaan lain. Dengan dana yang besar, Microsoft
sebenarnya mampu mengeluarkan produk-produk inovatif.
Kekuatan incumbent, justru merupakan kelemahan utama Microsoft terletak
dari konfigurasi sistemnya. Strategi, struktur organisasi, budaya perusahaan,
proses, dan cara berpikir Microsoft sudah terbentuk sedemikian rupa untuk
bersaing secara efektif dan efisien diindustrinya. Konfigurasi tersebut juga
terbentuk dari pola-pola hubungan yang sudah diciptakan Microsoft dengan para
patner kerja sama dan standar software yang dipergunakan. Karena itu, Microsoft
mengeluarkan dana yang tidak sedikit untuk memahami keinginan pelanggannya.
Fitur-fitur baru ditambahkan dan produk-produk baru yang dibutuhkan
pelanggannya diluncurkan. Namun dengan berfokus pada kepentingan pelanggan
lama, Microsoft juga kehilangan kontak dengan segmen konsumen baru yang
tumbuh bersama Internet.  Windows, keluarga produk perusahaan Microsoft, dan
NET telah naik menjadi platform yang paling populer untuk aplikasi bisnis
generasi berikutnya.
1. Dyanamis System Intiative (DSI)
Adalah strategi teknologi Microsoft untuk solusi dan produk yang
membantu bisnis meningkatkan kemampuan dinamis dari orang-orang, proses
dan Infrastruktu TI yang menggunakan teknologi.
2. Service Oriented Architecture
Dengan visi dan teknologi Microsoft Service Oriented
Architecture (SOA), dapat merealisasikan perusahaan yang lebih tangkas dan
saling terhubung dengan menggunakan infrastruktur TI yang dapat membantu
mengefektifkan proses bisnis, meningkatkan responsi pelanggan.
Banyak produk microsoft dikembangkan secara internal, misalnya
Microsoft Basic. Beberapa produk dibeli dari pihak lain lalu dimerek ulang oleh
Microsoft untuk distribusinya, seperti Microsoft Project, sebuah program
manajemen projek; visio, sebuah program pentabelan; Double Space, Virtual PC
yang dibeli dari Connectix; dan bahkan MS-DOS sendiri, yang menjadi awal
kesuksesan Microsoft dalam pembuatan dan pemasaran perangkat lunak.  Jenis
produk yang dihasilkan yaitu:
1. Windows 8
2. Microsoft SQL Server 2012 Enterprise Edition (Perangkat data berkekuatan
penuh untuk profesional TI).
3. Microsoft SQL Server 2012 Business Intelligence Edition, (Perangkat data
berkekuatan penuh untuk profesional TI).
4. SharePoint, Layanan membuat situs untuk berbagi dokumen dan informasi.
5. Microsoft Office, Industri-perangkat produktivitas bisnis terkemuka.
6. Exchange, Bisnis-surat elektronik terkonstruksi, kalender dan daftar kontak
untuk PC, telepon dan penjelajah Internet.
7. Lync, Komunikasi melalui suara antarorang (orang ke orang), video dan pesan
instan secara real-time
8. Microsoft Office 365, Web berbasis Microsoft Exchange, SharePoint dan
Lync, tersedia di dalam Awan selama sebulan pembayaran.
9. Microsoft Project, Membawa manajemen proyek ke tingkat berikutnya.
10. Microsoft Visio, Membawa pembuatan diagram ke tingkat baru dengan
dinamis, perangkat visualisasi pengaturan data dan model, meningkatkan
proses kemampuan manajemen, dan berbagi web yang lebih maju.
11. Microsoft Desktop Virtualization, Mengakses secara virtual aplikasi apapun
dan lingkungan mana pun, sementara menjaga pengalaman personalisasi.
12. Windows Intune, Mempertahankan manajemen PC secara sederhana dan aman
dengan menggunakan layanan Cloud dan Windows 7.
13. Windows Phone, Membawa orang secara bersamaan seperti belum pernah
terjadi sebelumnya.
14. Microsoft System Center, Mengatur lingkungan virtualisasi dan
memungkinkan anda untuk memberikan fleksibilitas, infrastruktur sebagai
layanan berbiaya efektif.
15. Windows Server 2012, Solusi virtualisasi yang ringkas, dapat diandalkan,
berbiaya efektif dan optimal.
16. Microsoft Dynamics AX 2012, Solusi ERP lengkap untuk konsumen
Enterprise.
17. Microsoft Dynamcis CRM, Solusi manajemen relasi konsumen.
18. Windows Azure, Membangun, buat jaringan dan skala aplikasi di dalam data
center Microsoft pada kode .net, uji, komandokan dan tempatkan dalam satu
lingkungan.
Strategi marketing Microsoft dalam hal ini yaitu:
1. Windows Server 2008 merupakan produk software unggulan yang berfungsi
untuk memenuhi segala bentuk kebutuhan bisnis dan dapat dikembangkan
sesuai pertumbuhan bisnis itu sendiri.
2. Pricing Windows Server 2008 disesuaikan dengan kategori segmentasi
dan target market-nya, mulai dari UKM sampai perusahaan skala enterprise.
3. Aktivitas promosi terus dilakukan dengan menjalankan program-program
yang dibuat spesifik untuk decision maker dalam buying process.
4. Distribution yang mengandalkan bisnis “thru partner”. Di sini, Microsoft
mengandalkan para local partner dan distributor di seluruh Indonesia untuk
memenuhi segala kebutuhan target market.
Selain itu Strategi perusahaan Microsoft antara lain:
 Mengembangkan lembar kerja yang dapat dioperasikan di sebanyak mungkin
jenis mesin yang berbeda.
 Memiliki ketangguhan dan rasa percaya diri dalam menghadapi persaingan.
 Memiliki para karyawan pemograman-pemograman terbaik dalam proses
pemograman.
 Memasuki kembali pasar Amerika.
 Selalu menyempurnakan teknologi PC (Inovasi baru).
 Menciptakan produktifitas pemograman yang tinggi.
 Menarik, mengembangkan dan mempertahankan tenaga kerja yang beragam.
 Menciptakan budaya dan iklim menghormati dan inklusi.
 BAB III
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil pembahasan dapat ditarik kesimpulan:
1. Microsoft Corporation adalah perusahaan multinasional yang
mengembangkan, memproduksi, menjual lisensi, mendukung dan menjual
perangkat lunak komputer elektronik konsumen dan komputer pribadi.
2. Visi Microsoft yaitu menjadi pemimpin pasar global dengan membuat
terobosan baru untuk menciptakan revolusi besar di bidang teknologi
mikroprosesor. Sedangkan Misi Microsoft yaitu: memberikan layanan terbaik
dengan memenuhi keinginan pelanggan guna menjaga hubungan baik,
menciptakan suatu layanan dengan memberikan kemudahan dan kenyamanan
bagi para penggunanya atau menciptakan lingkungan antarmuka, merekrut
karyawan pekerja keras yang memiliki pengetahuan dan keterampilan
pemrograman, membuat produk yang berkualitas dengan harga yang murah.
3. Manajemen perusahaan Microsoft mencapai kesuksesan karena menerapkan
manajemen untuk mencapai tujuan secara efektif, efisien, dan menjalankan
fungsi-fungsi manajemen diantaranya perencanaan (planning),
pengorganisasian (organizing), dan pengarahan (actuating).
4. Strategi perusahaan Microsoft antara lain: Mengembangkan lembar kerja yang
dapat dioperasikan di sebanyak mungkin jenis mesin yang berbeda, memiliki
ketangguhan dan rasa percaya diri dalam menghadapi persaingan memiliki
para karyawan pemograman-pemograman terbaik dalam proses pemograman,
memasuki kembali pasar Amerika, selalu menyempurnakan teknologi PC
(Inovasi baru), menciptakan produktifitas pemograman yang tinggi, menarik,
mengembangkan dan mempertahankan tenaga kerja yang beragam,
menciptakan budaya dan iklim menghormati dan inklusi.

B. Saran
 Untuk itulah, penulis mengucapkan terima kasih kepada pihak yang telah
mendukung penulis sehingga paper ini bisa terselesaikan dan semoga paper ini
memberikan manfaat yang baik untuk para pembaca. Dan penulis meminta maaf
apabila paper yang dibuat masih memiliki banyak kekurangan dan kesalah

DAFTAR PUSTAKA

3, D. P. (2021, Maret 12). Microsoft Corporation adalah. Retrieved April 21, 2021, from
Dosen Pendidikan: https://www.dosenpendidikan.co.id/microsoft-corporation/

risafajriani. (2016, Maret 07). Ilmu Sosial dan Politik. Retrieved April 21, 2021, from
http://risaeducation.blogspot.com/: http://risaeducation.blogspot.com/2016/03/makalah-
microsoft.html