KEPEMIMPINAN

PENGERTIAN KEPEMIMPINAN MENURUT PARA AHLI

1. WAHJOSUMIDJO (1987:11)
KEPEMIMPINAN ADALAH KEMAMPUAN YANG ADA PADA DIRI
SEORANG LEADER YANG BERUPA SIFAT-SIFAT TERTENTU, SEPERTI:
• KEPRIBADIAN (PERSONALITY)
• KEMAMPUAN (ABILITY)
• KESANGGUPAN (CAPABILITY)
• KEPEMIMPINAN MERUPAKAN RANGKAIAN AKTIVITAS PEMIMPIN
YANG TIDAK DAPAT DIPISAHKAN DENGAN KEDUDUKAN, GAYA DAN
PERILAKU PEMIMPIN TERSEBUT, SERTA INTERAKSI ANTARA PEMIMPIN,
PENGIKUT DAN SITUASI.
 PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
MENURUT PARA AHLI

• KEPEMIMPINAN MERUPAKAN RANGKAIAN AKTIVITAS PEMIMPIN

YANG TIDAK DAPAT DIPISAHKAN DENGAN KEDUDUKAN, GAYA DAN
PERILAKU PEMIMPIN TERSEBUT, SERTA INTERAKSI ANTARA PEMIMPIN,
PENGIKUT DAN SITUASI.
2. SUTARTO (1998B:25)
KEPEMIMPINAN ADALAH RANGKAIAN AKTIVITAS PENATAAN BERUPA
KEMAMPUAN SESEORANG DALAM MEMPENGARUHI PERILAKU ORANG LAIN DALAM
SITUASI TERTENTU AGAR BERSEDIA BEKERJA SAMA UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG
TELAH DITETAPKAN.
3. S. P. SIAGIAN
KEPEMIMPINAN ADALAH KEMAMPUAN DAN KETERAMPILAN SESEORANG
KETIKA MENJABAT SEBAGAI PIMPINAN DALAM SUATU ORGANISASI UNTUK
MEMPENGARUHI PERILAKU ORANG LAIN, KHUSUSNYA BAWAHANNYA AGAR
BERPIKIR DAN BERTINDAK SEDEMIKIAN RUPA SEHINGGA DAPAT MEMBERIKAN
SUMBANGAN NYATA DALAM PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI.
4. MOEJIONO (2002)
KEPEMIMPINAN ADALAH KEMAMPUAN DALAM MEMBERIKAN PENGARUH SATU
ARAH, KARENA PEMIMPIN MUNGKIN MEMILIKI BEBERAPA KUALITAS TERTENTU YANG
MEMBUATNYA BERBEDA DENGAN PENGIKUTNYA.
5. GEORGE R. TERRY (1972:458)
KEPEMIMPINAN ADALAH KEGIATAN MEMPENGARUHI ORANG LAIN UNTUK
DIARAHKAN MEWUJUDKAN TUJUAN ORGANISASI.
6. STONER
KEPEMIMPINAN ADALAH SEBUAH PROSES MENGARAHKAN DAN USAHA DALAM
MEMPENGARUHI KEGIATAN YANG BERKAITAN DENGAN ANGGOTA KELOMPOK ATAU
ORGANISASI.
7. JACOBS DAN JACQUES (1990:281)
KEPEMIMPINAN ADALAH SUATU PROSES MEMBERI ARTI TERHADAP USAHA KOLEKTIF,
SEHINGGA ADA KESEDIAAN UNTUK MELAKUKAN USAHA YANG DIINGINKAN UNTUK MENCAPAI
TUJUAN.
8. HEMHIEL DAN COONS (1957:7)
KEPEMIMPINAN ADALAH PERILAKU SESEORANG INDIVIDU DALAM MEMIMPIN BERBAGAI
AKTIVITAS SEBUAH ORGANISASI ATAU KELOMPOK DALAM MENCAPAI TUJUAN BERSAMA (SHARED
GOAL).
9. RALPH M. STOGDILL
KEPEMIMPINAN ADALAH SUATU PROSES MEMBERIKAN PENGARUH TERHADAP BERBAGAI
KEGIATAN SEKELOMPOK ORANG YANG TERORGANISASI DALAM USAHA MEREKA MENETAPKAN DAN
MENCAPAI TARGET.
10. RAUCH DAN BEHLING (1984:46)
KEPEMIMPINAN ADALAH PROSES MEMPENGARUHI BERBAGAI AKTIVITAS
SEBUAH KELOMPOK YANG DIORGANISASIKAN KE ARAH PENCAPAIAN TUJUAN.
11. WEXLEY DAN YUKI (1977)
KEPEMIMPINAN ADALAH KEGIATAN MEMPENGARUHI ORANG LAIN UNTUK
LEBIH BERUPAYA DALAM MENGARAHKAN TENAGA DALAM TUGASNYA, ATAU
MENGUBAH PERILAKU MEREKA.
 TUJUAN KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI

1. SARANA UNTUK MENCAPAI TUJUAN

KEPEMIMPINAN ADALAH SARANA PENTING UNTUK MENCAPAI TUJUAN. DENGAN MEMPERHATIKAN
APAKAH TUJUAN TERCAPAI ATAU TIDAK DAN BAGAIMANA CARA MENCAPAI TUJUAN TERSEBUT,
MAKA KITA BISA MENGETAHUI JIWA KEPEMIMPINAN DARI SESEORANG.
2. MEMOTIVASI ORANG LAIN
TUJUAN KEPEMIMPINAN YANG LAIN ADALAH UNTUK MEMBANTU ORANG LAIN MENJADI
TERMOTIVASI, MEMPERTAHANKAN SERTA MENINGKATKAN MOTIVASI DI DALAM DIRI MEREKA.
DENGAN KATA LAIN, PEMIMPIN YANG BAIK ADALAH PEMIMPIN YANG BISA MEMOTIVASI PENGIKUT/
BAWAHAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG DIINGINKAN.
 FUNGSI KEPEMIMPINAN

Pada dasarnya, fungsi kepemimpinan memiliki 2 aspek yaitu:

1. Fungsi Administratif
Yang dimaksud dengan fungsi Administratif adalah pengadaan formula
kebijakan administrasi di dalam suatu organisasi dan menyediakan segala
fasilitasnya.
2. Fungsi sebagai Top Manajemen
Fungsi sebagai Top Manajemen adalah fungsi pemimpin dalam proses
aktivitas pembuatan Planning, Organizing, Staffing, Directing, Commanding,
dan Controlling.
 FUNGSI KEPEMIMPINAN MENURUT HADARI NAWAWI

1. FUNGSI INSTRUKTIF
PEMIMPIN BERPERAN SEBAGAI KOMUNIKATOR YANG MENENTUKAN APA
(ISI PERINTAH), BAGAIMANA (CARA MELAKUKAN), KAPAN (WAKTU
PELAKSANAAN), DAN DI MANA (TEMPAT MENGERJAKAN) AGAR
KEPUTUSAN DAPAT DIWUJUDKAN SECARA EFEKTIF. DENGAN KATA LAIN,
FUNGSI ORANG YANG DIPIMPIN HANYALAH UNTUK MELAKSANAKAN
PERINTAH PEMIMPIN.
 FUNGSI KEPEMIMPINAN MENURUT HADARI NAWAWI

2. FUNGSI KONSULTATIF
PEMIMPIN MENGGUNAKAN FUNGSI KONSULTATIF SEBAGAI CARA
BERKOMUNIKASI DUA ARAH DALAM UPAYA MENETAPKAN SEBUAH
KEPUTUSAN YANG MEMBUTUHKAN PERTIMBANGAN DAN
KONSULTASI DARI ORANG YANG DIPIMPINNYA.
3. FUNGSI PARTISIPASI
PEMIMPIN BISA MELIBATKAN ANGGOTANYA DALAM PROSES PENGAMBILAN
KEPUTUSAN MAUPUN DALAM MELAKSANAKANNYA.
4. FUNGSI DELEGASI
PEMIMPIN DAPAT MELIMPAHKAN WEWENANGNYA KEPADA ORANG LAIN, MISALNYA
MEMBUAT DAN MENETAPKAN KEPUTUSAN. FUNGSI DELEGASI ADALAH BENTUK
KEPERCAYAAN SEORANG PEMIMPIN KEPADA SESEORANG YANG DIBERIKAN
PELIMPAHAN WEWENANG UNTUK BERTANGGUNG JAWAB.
5. FUNGSI PENGENDALIAN
PEMIMPIN BISA MELAKUKAN BIMBINGAN, PENGARAHAN, KOORDINASI, DAN
PENGAWASAN, TERHADAP KEGIATAN PARA ANGGOTANYA.
 TEORI KEPEMIMPINAN

TEORI TENTANG ASAL-USUL TERBENTUK SEORANG PEMIMPIN:

A) TEORI GENETIK – MENYATAKAN BAHWA PEMIMPIN ITU TERLAHIR DENGAN BAKAT

YANG YANG SUDAH TERPENDAM DI DALAM DIRI SESEORANG.
B) TEORI SOSIAL – MENYATAKAN BAHWA SESEORANG DAPAT MENJADI PEMIMPIN
MELALUI LATIHAN, KESEMPATAN DAN PENDIDIKAN.
C) TEORI EKOLOGIS – TEORI INI MERUPAKAN GABUNGAN DARI 2 TEORI TERSEBUT.
 GAYA KEPEMIMPINAN

1. GAYA DEMOKRATIS
GAYA DEMOKRATIS BERARTI MENCARI KOLABORASI DAN KONSENSUS. ANGGOTA
TIM ADALAH BAGIAN DARI PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN. ARUS KOMUNIKASI
NAIK, TURUN, DAN MELINTASI BAGAN ORGANISASI. GAYA DEMOKRATIS ITU
KOLABORATIF. PENULIS DAN PEMBICARA MOTIVASI SIMON SINEK ADALAH CONTOH
DARI SEORANG PEMIMPIN YANG TAMPAKNYA MEMILIKI GAYA KEPEMIMPINAN YANG
DEMOKRATIS
 2. GAYA OTOKRATIS

KEPEMIMPINAN OTOKRATIS DISEBUT JUGA KEPEMIMPINAN DIKTATOR ATAU DIREKTIF.

ORANG YANG MENGANUT PENDEKATAN INI MENGAMBIL KEPUTUSAN TANPA
BERKONSULTASI DENGAN PARA KARYAWAN YANG HARUS MELAKSANAKANNYA ATAU
KARYAWAN YANG DIPENGARUHI KEPUTUSAN TERSEBUT. MEREKA MENENTUKAN APA
YANG HARUS DILAKUKAN ORANG LAIN DAN MENGHARAPKAN MEREKA MEMATUHINYA.
KRITIK YANG MUNCUL ADALAH BAHWA PENDEKATAN INI TIDAK AKAN EFEKTIF DALAM
JANGKA PANJANG.
 3. KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

• PEMIMPIN TRANSFORMASIONAL MENDORONG PERUBAHAN. MEREKA MASUK KE

ORGANISASI UNTUK MEMBALIKKAN KEADAAN, MENGEMBALIKAN KEUNTUNGAN,
ATAU MENINGKATKAN BUDAYA. SEBAGAI ALTERNATIF, PEMIMPIN TRANSFORMASIONAL
MUNGKIN MEMILIKI VISI UNTUK APA YANG MUNGKIN DIBUTUHKAN PELANGGAN,
PEMANGKU KEPENTINGAN, ATAU KONSTITUEN DI MASA DEPAN DAN BEKERJA UNTUK
MENCAPAI TUJUAN TERSEBUT. MEREKA ADALAH AGEN PERUBAHAN YANG BERFOKUS
PADA MASA DEPAN. CONTOH PEMIMPIN TRANSFORMASIONAL ADALAH OPRAH DAN
ROBERT C. SMITH, MILIARDER YANG TELAH MENAWARKAN UNTUK MELUNASI HUTANG
PINJAMAN MAHASISWA DARI SELURUH KELAS KELULUSAN 2019 DI MOREHOUSE
COLLEGE.
 4. KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

GAYA KEPEMIMPINAN INI DIKENAL PULA SEBAGAI KEPEMIMPINAN TAK TETAP(FLUID)

ATAU KONTINGENSI. ASUMSI YANG DIGUNAKAN DALAM GAYA INI ADALAH BAHWA
TIDAK ADA SATUPUN GAYA KEPEMIMPINAN YANG TEPAT BAGI SETIAP MANAJER
DALAM SEGALA KONDISI. OLEH KARENA ITU GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
AKAN MENERAPKAN SUATU GAYA TERTENTU BERDASARKAN PERTIMBANGAN ATAS
FACTOR-FAKTOR SEP[ERTI PEMIMPIN, PENGIKUT, DAN SITUASI( DALAM ARTI
STRUKTUR TUGAS, PETA KEKUASAAN, DAN DINAMIKA KELOMPOK ). HAL INI SERING
DIKENAL DENGAN ISTILAH HUKUM SITUASI (LAW OF THE SITUATION).
 5. GAYA TRANSAKSIONAL

PEMIMPIN TRANSAKSIONAL MELANJUTKAN AGENDA LANGSUNG. MEREKA KHAWATIR

TENTANG MENYELESAIKAN TUGAS DAN MELAKUKAN APA YANG MEREKA KATAKAN
TELAH MEREKA LAKUKAN. MEREKA KURANG TERTARIK UNTUK MENGUBAH STATUS QUO
DAN LEBIH FOKUS UNTUK MEMASTIKAN BAHWA ORANG MELAKUKAN TUGAS KHUSUS
YANG HARUS MEREKA LAKUKAN. GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL BERPUSAT PADA
PERENCANAAN JANGKA PENDEK. GAYA INI DAPAT MENAHAN KREATIVITAS DAN
MEMBUAT KARYAWAN TERJEBAK DALAM PERAN MEREKA SAAT INI.
 6. GAYA DELEGATIF

GAYA KEPEMIMPINAN INI BIASA DISEBUT LAISSEZ-FAIRE DIMANA PEMIMPIN MEMBERIKAN KEBEBASAN
SECARA MUTLAK KEPADA PARA ANGGOTA UNTUK MELAKUKAN TUJUAN DAN CARA MEREKA MASING-
MASING. PEMIMPIN CENDERUNG MEMBIARKAN KEPUTUSAN DIBUAT OLEH SIAPA SAJA DALAM KELOMPOK
SEHINGGA TERKADANG MEMBUAT SEMANGAT KERJA TIM PADA UMUMNYA MENJADI RENDAH. JENIS
KEPEMIMPINAN INI AKAN SANGAT MERUGIKAN APABILA PARA ANGGOTA BELUM CUKUP MATANG DALAM
MELAKSANAKAN TANGGUNG JAWABNYA DAN MEMILIKI MOTIVASI TINGGI TERHADAP PEKERJAAN.
NAMUN SEBALIKNYA DAPAT MENJADI BOOMERANG BAGI PERUSAHAAN BILA MEMILIKI KARYAWAN YANG
BERTOLAK BELAKANG DARI PERNYATAAN SEBELUMNYA.
 7. GAYA PARTISIPATIF

KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF JUGA DIKENAL DENGAN ISTILAH KEPEMIMPINAN TERBUKA,

BEBAS ATAU NONDIRECTIVE. ORANG YANG MENGANUT PENDEKATAN INI HANYA
SEDIKIT MEMEGANG KENDALI DALAM PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN. IA HANYA
MENYAJIKAN INFORMASI MENGENAI SUATU PERMASALAHAN DAN MEMBERIKAN
KESEMPATAN KEPADA ANGGOTA TIM UNTUK MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN
PEMECAHANNYA. DISINI TUGAS PEMIMPIN ADALAH MENGARAHKAN TIM KEPADA
TERCAPAINYA CONSENSUS. ASUMSI YANG MENDASARI GAYA KEPEMIMPINAN INI
ADALAH BAHWA PARA KARYAWAN AKAN LEBIH SIAP MENERIMA TANGGUNGJAWAB
TERHADAP SOLUSI, TUJUAN, DAN STRATEGI DI MANA MEREKA DIBERDAYAKAN UNTUK
MENGEMBANGKANNYA.
 8. GAYA VISIONER

GAYA KEPEMIMPINAN SELANJUTNYA ADALAH VISIONER. DALAM HAL INI, SEORANG

PEMIMPIN PERLU MENJADI INDIVIDU YANG VISIONER, DIMANA DIRINYA MAMPU UNTUK
MERANCANG TUJUAN DAN VISI MISI YANG JELAS, SERTA MEYAKINKAN SELURUH
ANGGOTANYA BAHWA MEREKA SEDANG MENUJU JALAN KEBERHASILAN. SELAIN ITU,
MEREKA JUGA MAMPU UNTUK MEMPERTIMBANGKAN DAN MENGINTEGRASIKAN
BERBAGAI PERSPEKTIF ORANG LAIN DENGAN PEMIKIRAN ORIGINAL YANG MEREKA
MILIKI. TIDAK HANYA ITU, SEBAGAI PEMIMPIN YANG VISIONER, MEREKA MAMPU BEKERJA
DENGAN BAIK DALAM TIM DAN MEMBIMBING ANGGOTANYA UNTUK MENUJU VISI MISI
YANG DIHARAPKAN.
 9. KEPEMIMPINAN ALA ARSITEK

UNTUK JENIS INI, PARA PEMIMPIN AHLI DALAM MERANCANG MASA DEPAN, MENDESAIN
ORGANISASI MENJADI SEBUAH SISTEM YANG TRANSPARAN DAN CANGGIH. SELAIN ITU,
PARA PEMIMPIN JUGA DIHARAPKAN SECARA BERKALA MEMERIKSA DESAIN INTI DARI
DASAR ORGANISASI TERSEBUT. MISALNYA, MENGECEK KEMBALI TENTANG BAGAIMANA
PRODUK-PRODUK ORGANISASI DAPAT DIPRODUKSI SECARA EFISIEN, BAGAIMANA
JUMLAH PENJUALAN DAPAT DITINGKATKAN, BAGAIMANA CARA MENINGKATKAN
PRODUKTIVITAS DAN MOTIVASI KARYAWAN, DAN LAIN-LAIN.
 10. KEPEMIMPINAN SEBAGAI PELATIH

KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI AKAN TERASA TIDAK LENGKAP JIKA

PEMIMPINNYA TIDAK BERTINDAK SEBAGAI PELATIH (COACH) BAGI PARA KARYAWAN
ATAU ANGGOTA TIMNYA. KETIKA SEORANG PEMIMPIN BERHASIL MEMBIMBING PARA
ANGGOTANYA UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI YANG DIHARAPKAN, MAKA
SECARA OTOMATIS ORGANISASI TERSEBUT AKAN LEBIH MUDAH UNTUK MENCAPAI
KESUKSESAN. TIDAK HANYA ITU, PARA KARYAWANNYA JUGA AKAN BERPIKIR LEBIH
STRATEGIS DAN MENCOBA MENGASAH KEMAMPUAN MEREKA UNTUK BEKERJA
LEBIH BAIK DALAM KOLABORASI YANG HARMONIS.