Kepemimpinan Dalam Komkel
Kepemimpinan Dalam Komkel
1. Fungsi Administratif
Yang dimaksud dengan fungsi Administratif adalah pengadaan formula
kebijakan administrasi di dalam suatu organisasi dan menyediakan segala
fasilitasnya.
2. Fungsi sebagai Top Manajemen
Fungsi sebagai Top Manajemen adalah fungsi pemimpin dalam proses
aktivitas pembuatan Planning, Organizing, Staffing, Directing, Commanding,
dan Controlling.
FUNGSI KEPEMIMPINAN MENURUT HADARI NAWAWI
1. FUNGSI INSTRUKTIF
PEMIMPIN BERPERAN SEBAGAI KOMUNIKATOR YANG MENENTUKAN APA
(ISI PERINTAH), BAGAIMANA (CARA MELAKUKAN), KAPAN (WAKTU
PELAKSANAAN), DAN DI MANA (TEMPAT MENGERJAKAN) AGAR
KEPUTUSAN DAPAT DIWUJUDKAN SECARA EFEKTIF. DENGAN KATA LAIN,
FUNGSI ORANG YANG DIPIMPIN HANYALAH UNTUK MELAKSANAKAN
PERINTAH PEMIMPIN.
FUNGSI KEPEMIMPINAN MENURUT HADARI NAWAWI
2. FUNGSI KONSULTATIF
PEMIMPIN MENGGUNAKAN FUNGSI KONSULTATIF SEBAGAI CARA
BERKOMUNIKASI DUA ARAH DALAM UPAYA MENETAPKAN SEBUAH
KEPUTUSAN YANG MEMBUTUHKAN PERTIMBANGAN DAN
KONSULTASI DARI ORANG YANG DIPIMPINNYA.
3. FUNGSI PARTISIPASI
PEMIMPIN BISA MELIBATKAN ANGGOTANYA DALAM PROSES PENGAMBILAN
KEPUTUSAN MAUPUN DALAM MELAKSANAKANNYA.
4. FUNGSI DELEGASI
PEMIMPIN DAPAT MELIMPAHKAN WEWENANGNYA KEPADA ORANG LAIN, MISALNYA
MEMBUAT DAN MENETAPKAN KEPUTUSAN. FUNGSI DELEGASI ADALAH BENTUK
KEPERCAYAAN SEORANG PEMIMPIN KEPADA SESEORANG YANG DIBERIKAN
PELIMPAHAN WEWENANG UNTUK BERTANGGUNG JAWAB.
5. FUNGSI PENGENDALIAN
PEMIMPIN BISA MELAKUKAN BIMBINGAN, PENGARAHAN, KOORDINASI, DAN
PENGAWASAN, TERHADAP KEGIATAN PARA ANGGOTANYA.
TEORI KEPEMIMPINAN
1. GAYA DEMOKRATIS
GAYA DEMOKRATIS BERARTI MENCARI KOLABORASI DAN KONSENSUS. ANGGOTA
TIM ADALAH BAGIAN DARI PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN. ARUS KOMUNIKASI
NAIK, TURUN, DAN MELINTASI BAGAN ORGANISASI. GAYA DEMOKRATIS ITU
KOLABORATIF. PENULIS DAN PEMBICARA MOTIVASI SIMON SINEK ADALAH CONTOH
DARI SEORANG PEMIMPIN YANG TAMPAKNYA MEMILIKI GAYA KEPEMIMPINAN YANG
DEMOKRATIS
2. GAYA OTOKRATIS
GAYA KEPEMIMPINAN INI BIASA DISEBUT LAISSEZ-FAIRE DIMANA PEMIMPIN MEMBERIKAN KEBEBASAN
SECARA MUTLAK KEPADA PARA ANGGOTA UNTUK MELAKUKAN TUJUAN DAN CARA MEREKA MASING-
MASING. PEMIMPIN CENDERUNG MEMBIARKAN KEPUTUSAN DIBUAT OLEH SIAPA SAJA DALAM KELOMPOK
SEHINGGA TERKADANG MEMBUAT SEMANGAT KERJA TIM PADA UMUMNYA MENJADI RENDAH. JENIS
KEPEMIMPINAN INI AKAN SANGAT MERUGIKAN APABILA PARA ANGGOTA BELUM CUKUP MATANG DALAM
MELAKSANAKAN TANGGUNG JAWABNYA DAN MEMILIKI MOTIVASI TINGGI TERHADAP PEKERJAAN.
NAMUN SEBALIKNYA DAPAT MENJADI BOOMERANG BAGI PERUSAHAAN BILA MEMILIKI KARYAWAN YANG
BERTOLAK BELAKANG DARI PERNYATAAN SEBELUMNYA.
7. GAYA PARTISIPATIF
UNTUK JENIS INI, PARA PEMIMPIN AHLI DALAM MERANCANG MASA DEPAN, MENDESAIN
ORGANISASI MENJADI SEBUAH SISTEM YANG TRANSPARAN DAN CANGGIH. SELAIN ITU,
PARA PEMIMPIN JUGA DIHARAPKAN SECARA BERKALA MEMERIKSA DESAIN INTI DARI
DASAR ORGANISASI TERSEBUT. MISALNYA, MENGECEK KEMBALI TENTANG BAGAIMANA
PRODUK-PRODUK ORGANISASI DAPAT DIPRODUKSI SECARA EFISIEN, BAGAIMANA
JUMLAH PENJUALAN DAPAT DITINGKATKAN, BAGAIMANA CARA MENINGKATKAN
PRODUKTIVITAS DAN MOTIVASI KARYAWAN, DAN LAIN-LAIN.
10. KEPEMIMPINAN SEBAGAI PELATIH