Nama : Selly Latifah

NIM : KHGC18048

Kelas : 3A-S1 Keperawatan

Matkul : Pendidikan Budaya Anti Korupsi

Quis

Tuan A menderita sakit dan harus segera di operasi. Dia mendatangani sebuah rumah sakit
daerah. Tuan A seorang PNS tentu saja menggunakan BPJS. Karena ingin mendapatkan
pelayanan yang bagus, Tuan A memutuskan menaikkan kelas perawatan ke VIP. Tetapi
pelayanan yang diterima oleh Tuan A jauh dari kata memuaskan. Seperti televisi yang tidak bisa
menyala, bahkan tidak ada fasilitas bantal dan selimut untuk pasien yang merupakan fasilitas
standar pada sebuah kamar rawat inap. Apa yang sebenarnya terjadi pada manajemen rumah
sakit tersebut? Strategi dan upaya apa yang akan kalian lakukan untuk memperbaiki
manajemen rumah sakit tersebut.

Analisa mulai dari faktor penyebab, jenis, strategi dan upaya pencegahan korupsi

Jawaban :

1. Faktor penyebab dari kasus diatas sepertinya menejemen yang ada dalam rumah sakit
tersebut kurang di terapkan sehingga pelayanan yang ada tidak memuaskan pasien.

2. Jenis tindakan tersebut termasuk kedalam faktor eksternal, dimana aspek organisasi dalam
sebuah rumah sakit kurang baik yaitu seperti manajemen yang kurang baik, kultur organisasi
yang kurang baik, lemahnya controlling atau pengendalian dan pengawasan dan kurangnya
transparansi pengelolaan keuangan.

3. Strategi yang digunakan yaitu mengevaluasi lagi manajemen yang ada di rumah sakit
tersebut sehingga akan terlihat pengendalian manajemen rumah sakit yang kurang di
perhatikan sebagaimana, sehingga kita dapat memperbaiki atau membenahi manajemen yang
seharusnya di perbaiki. Strategi yang harus ditegakkan untuk mencegah faktor ekstrenal
penyebeb terjadinya korupsi yaitu : akuntabilitas, trasparansi, kewajaran, adanya kebijakan dan
aturan main, serta kontrol terhadap kebijakan.

4. Upaya pencegahan korupsi di sektor kesehatan dengan cara :

- Tenaga kesehatan, pimpinan pemerintah dan politik, serta konsultan, membangun karakter
dimulai sejak masa kecil
- Harus dilakukan secara baik, dan transparan tentang perekruitmen pimpinan lembaga
kesehatan dan rumah sakit dan serta SDMnya

- Pendampingan kegiatan berpotensi korupsi sejak awal perencanaan, terutama yang rentan
menjadi proyek-proyek di sektor kesehatan yang rentan menjadi proyek yang dapat dirancang
untuk dikorupsi

- Cermat dalam melakukan kegiatan, tentang administrasi perkantoran

- Peraturan dan perundangan mengenai korupsi melalui pendidikan dan pelatihan harus
dipahami dokter, tenaga kesehatan, manajer rumah sakit