Entrepreneurial Strategy and

Competitive Dynamics
Kelompok 13
Anggota Kelompok:
M. Daffa Satryo Nugroho (041911333105)
Davyn M Farrell (041911333141)
Dennisa Faradilla (041911333162)
Entrepreneurial
Opportunities
Entrepreneurial Opportunities (peluang kewirausahaan)

Titik awal untuk terciptanya usaha baru adalah adanya Peluang kewirausahaan.
Dari mana datangnya peluang?

Untuk memulai bisnis baru, peluang datang dari banyak sumber pengalaman kerja saat ini
atau masa lalu, hobi yang berkembang menjadi bisnis, saran dari teman atau keluarga,
atau peristiwa kebetulan yang membuat wirausahawan menyadari kebutuhan yang tidak
terpenuhi.
Entrepreneurial Resources
Sumber daya merupakan komponen penting dari sebuah bisnis yang akan diciptakan.
Untuk Start up, sumber daya yang paling penting biasanya uang karena baru
perusahaan biasanya harus mengeluarkan sejumlah besar uang hanya untuk memulai
bisnis, human capital dan social capital juga sangat penting
Entrepreneurial Leadership
Suatu usaha yang dimulai atau didirikan dari suatu individu atau tim memperlukan kepemimpinan yang
efektif. Membuat bisnis baru membutuhkan jenis kepemimpinan khusus. Penelitian menunjukkan bahwa
wirausahawan memiliki perbedaan karakteristik dengan manajer perusahaan.

Evaluasi diri yang lebih tinggi: Pengusaha sukses membuktikan tingkat kepercayaan diri yang lebih tinggi
dan penilaian yang lebih tinggi tentang sejauh mana seorang individu mengendalikan dirinya.

Kesadaran yang lebih tinggi: Pengusaha cenderung memiliki tingkat organisasi yang lebih tinggi,
ketekunan, kerja keras, dan mengejar pencapaian tujuan.

Pengalaman yang tinggi: Pengusaha juga cenderung mendapat skor lebih tinggi pada keterbukaan
pengalaman, sifat kepribadian yang terkait dengan keingintahuan intelektual dan keinginan untuk
mengeksplorasi ide-ide baru.
ENTREPRENEURIAL
STRATEGY
Entry Strategies
● Gagasan tentang strategi masuk menjelaskan beberapa pendekatan yang
mungkin diambil perusahaan untuk mendapatkan pijakan di pasar.Beberapa
faktor akan mempengaruhi keputusan ini:
- Apakah produk/layanan berteknologi tinggi atau berteknologi rendah?
- Sumber daya apa yang tersedia untuk peluncuran awal?
- Apa industri dan kondisi persaingannya?
- Apa potensi pasar secara keseluruhan?
- Apakah pendiri ventur lebih suka mengendalikan bisnis atau
mengembangkannya?

● Strategi entri baru biasanya termasuk dalam salah satu dari tiga kategori:
1. merintis entri baru
2. entri baru imitatif
3. entri baru adaptif
Example of Adaptive New Entrance
Generic Strategies
● Overall Cost Leadership
Dengan menekan biaya atau membuat penggunaan sumber daya lebih efisien daripada yang
lebih besar pesaing, usaha baru seringkali dapat menawarkan harga yang lebih rendah dan
tetap menguntungkan. Dengan demikian, dalam situasi yang tepat, strategi pemimpin
berbiaya rendah adalah alternatif yang layak untuk beberapa perusahaan baru usaha.

● Differentiation
Keberhasilan diferensiasi dibangun di atas inovasi atau penggunaan teknologi yang unggul.
Ini juga merupakan faktor yang mungkin membuatnya menantang bagi perusahaan muda
untuk unggul dibandingkan dengan pesaing yang sudah mapan

● Focus
Strategi fokus dapat mencakup elemen diferensiasi dan kepemimpinan biaya secara
Keseluruhan. Strategi fokus sering dikaitkan dengan usaha kecil karena ada kecocokan
alami antara ruang lingkup strategi yang sempit dan ukuran perusahaan yang kecil
Combination Strategies
Salah satu cara terbaik bagi bisnis muda dan kecil untuk
mencapai kesuksesan adalah dengan menjalankan strategi
kombinasi. Dengan menggabungkan fitur terbaik dari biaya
rendah, diferensiasi, dan fokus strategi, usaha baru sering kali
dapat mencapai sesuatu yang benar-benar khas.
COMPETITIVE DYNAMICS
COMPETITIVE DYNAMICS
Competitive dynamics adalah merupakan gerakan kompetitif yang dibuat oleh
perusahaan untuk melakukan suatu tindakan terus menerus dan respon dalam
mengambil waktu antara perusahaan individu dan pesaingnya serta posisi pasar
yang menguntungkan. Dan membantu menjelaskan mengapa strategi berkembang
dan mengungkapkan bagaimana, mengapa, dan kapan harus menanggapi tindakan
pesaing dekat
New Competitive Action
Beberapa alasan kenapa perusahaan meluncurkan tindakan kompetitif
baru :
● Meningkatkan posisi pasar
● Memanfaatkan pertumbuhan permintaan
● Memperluas kapasitas produksi
● Memberikan solusi baru yang inovatif
● Mendapatkan keuntungan penggerak pertama
Threat Analysis
Perusahaan harus menganalisis kompetitor untuk menentukan tingkat ancaman bagi perusahaan tersebut
. Dinamika persaingan cenderung paling intens di antara perusahaan yang bersaing untuk pelanggan yang
sama atau yang memiliki rangkaian sumber daya yang sangat mirip.

Dua faktor digunakan untuk menilai apakah perusahaan merupakan pesaing dekat atau tidak:
● Kesamaan pasar – berapa banyak pelanggan dan pasar yang sama-sama mereka miliki
Apakah pesaing bersaing untuk pelanggan yang sama atau tidak dan berapa banyak pasar
yang sama-sama mereka bagi

● Kesamaan sumber daya

Sejauh mana pesaing memanfaatkan jenis sumber daya yang sama untuk bersaing
Motivation and Capability to Respond
Perusahaan perlu mengevaluasi tidak hanya bagaimana mereka akan merespons tetapi juga alasan
mereka untuk merespons dan kemampuan mereka untuk merespons

Beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan :

● seberapa serius dampak serangan kompetitif yang mereka tanggapi
● motivasi untuk merespons - Sebuah perusahaan yang berusaha meningkatkan keunggulan
kompetitifnya mungkin termotivasi untuk melancarkan serangan daripada sekadar
menanggapinya.
● Kemampuan merespons - Mempertimbangkan peran usia dan ukuran perusahaan dalam
menghitung kemampuan perusahaan untuk merespons
● Sumber daya perusahaan
Types of Competitive Actions
● Tindakan strategis - komitmen utama dari sumber daya . Contohnya termasuk meluncurkan
terobosan inovasi, membangun fasilitas produksi baru, atau bergabung dengan perusahaan lain.
Tindakan tersebut memerlukan perencanaan dan sumber daya yang signifikan dan, sekali dimulai,
sulit untuk dibalikkan
● Tindakan taktis - mencakup penyempurnaan atau perluasan strategi. Contoh tindakan taktis
termasuk memotong harga, meningkatkan kesenjangan dalam layanan, atau memperkuat upaya
pemasaran. Tindakan tersebut biasanya menggunakan sumber daya umum dan dapat
diimplementasikan dengan cepat
Experience

Venus has a Earth is where

beautiful name we live on

2010 2014 2017 2020

Mercury is the Mars is actually

smallest planet a cold place
Job Position 1
2010 - 2015

Job / position title here

● Adapt this to your needs
● Try to keep it short
● Get straight to the point
● Don’t omit important information
Education

Venus Mercury Jupiter

2010 2015 2020

Venus is the second Mercury is the closest Jupiter is the biggest

planet from the Sun planet to the Sun planet of them all
Institution 1
2005 - 2010

Institution name here

● List the subjects here
● Sort them by relevance
● Adapt this to your needs
● Try to keep it short
● Get straight to the point
Communication Skills

Written Level Spoken Level Certificate

Language 1 B2

Language 2 C1

Language 3 A2
Technical Skills

Saturn Mercury Mars Jupiter

Saturn is composed Mercury is the Despite being red, Jupiter is the
mostly of hydrogen smallest planet in Mars is actually a biggest planet in
and helium the Solar System cold place the Solar System
 A Picture
Is Worth a
Thousand
Words
Computer Skills

To modify this graph, click on it,

follow the link, change the data
and paste the new graph here

Skill 1 Skill 3

Skill 2 Skill 4
 Volunteer Work

2006 2010
Mars is actually a Mercury is the
cold place smallest planet

2008 2013
Venus has a Jupiter is the
beautiful name biggest planet
 234,000
Big numbers catch your audience’s attention
Percentages

60% 25% 25%

Venus is the second Mercury is the closest Jupiter is the biggest

planet from the Sun planet to the Sun planet of them all
A Review of My Resume

Experience Skills Areas

● Name of the company and
your position

● Name of the company and

your position

Education
● Name of the institution and
your studies

● Name of the institution and

your studies
Hobbies

Mercury Venus Mars

Mercury is the closest Venus is the second Despite being red,
planet to the Sun planet from the Sun Mars is a cold place

Jupiter Saturn Neptune

Jupiter is the biggest Saturn is a gas giant It’s the farthest
planet of them all and has several rings planet from the Sun
Visit My Web!
You can replace the image on the
screen with your own work. Just
delete this one, add yours and and
place it in the center of the device
Thanks!
Do you have any questions?
youremail@freepik.com
+91 620 421 838
yourcompany.com

CREDITS: This presentation template was created

by Slidesgo, including icons by Flaticon, and
infographics & images by Freepik.

Please keep this slide for attribution.

Alternative Resources
Resources

Did you like the resources on this PHOTOS:

template? Get them for free at our
other websites. ● Cheerful woman writing in
documents
VECTORS: ● Smiling young female writing in
scratchpad in workplace
● Peeping people collection ● Man helping coworker with job
● Abstract company card with
painted elements
● Abstract painted business card
template
 Instructions for use
In order to use this template, you must credit Slidesgo by keeping the Thanks slide.

You are allowed to:

- Modify this template.
- Use it for both personal and commercial projects.

You are not allowed to:

- Sublicense, sell or rent any of Slidesgo Content (or a modified version of Slidesgo Content).
- Distribute Slidesgo Content unless it has been expressly authorized by Slidesgo.
- Include Slidesgo Content in an online or offline database or file.
- Offer Slidesgo templates (or modified versions of Slidesgo templates) for download.
- Acquire the copyright of Slidesgo Content.

For more information about editing slides, please read our FAQs or visit Slidesgo School:
https://slidesgo.com/faqs and https://slidesgo.com/slidesgo-school
 Fonts & colors used
This presentation has been made using the following fonts:

Signika
(https://fonts.google.com/specimen/Signika)

#e76f51 #2a9d8f #ffffff #f4a261 #264653 #e9c46a

 Use our editable graphic resources...
You can easily resize these resources without losing quality. To change the color, just ungroup the resource
and click on the object you want to change. Then, click on the paint bucket and select the color you want.
Group the resource again when you’re done.
 JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY JUNE

PHASE 1

Task 1

Task 2

PHASE 2

Task 1

Task 2

JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL

PHASE 1

Task 1

Task 2
 ...and our sets of editable icons
You can resize these icons without losing quality.
You can change the stroke and fill color; just select the icon and click on the paint bucket/pen.
In Google Slides, you can also use Flaticon’s extension, allowing you to customize and add even more icons.
Educational Icons Medical Icons
Business Icons Teamwork Icons
Help & Support Icons Avatar Icons
Creative Process Icons Performing Arts Icons
Nature Icons
SEO & Marketing Icons