BAB III

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

3.1 Tentang PT. Hankook Tire

Gambar 3.1 Jaringan Global Perusahaan di Seluruh Dunia

 Kapasitas Produksi :  99 juta unit pada tahun 2016

 Pendapatan :  6.626 miliar Won Korea pada tahun 2016
 Jaringan Global :  kantor perwakilan di 30 negara, 5 pusat R&D
terletak di Korea, Amerika Serikat, Jerman, Tiongkok, dan Jepang
 Fasilitas Produksi :  8 fasilitas produksi skala besar di Korea (2),
Tiongkok (3), Amerika serikat, Hongaria, dan Indonesia
 Karyawan :  Sekitar 22,000 karyawan
 Jaringan Distribusi :  Tersedia lebih dari 180 negara

29
3.2 Sejarah Singkat Perusahaan

Gambar 3.2 Awal Berdiri Perusahaan di Korea

Didirikan pada tahun 1941 sebagai Perusahaan Ban Chosun, perusahaan

ban mobil pertama di Korea, Hankook menempa visinya selama masa ketika
benih industrialisasi awal sedang ditaburkan di negara yang kurang memiliki
sarana untuk tumbuh dengan sukses.

  Bahkan dengan kurangnya fasilitas dan perlengkapan yang ada sampai

akhir Perang Korea, hal tersebut tidak mengurangi antusiasme kami untuk
memproduksi ban berkualitas dan berteknologi. Dengan rasa bangga dalam
mengembangkan industri ban Korea, tim Hankook pulih dari perang setelah
bekerja keras di semua aspek bisnis dengan meletakkan dasar untuk apa
perusahaan ada saat ini.

  Dengan pola pikir untuk kemajuan teknologi dan industri, Hankook

mampu membangun dirinya sebagai dasar bagi kemajuan industri Korea.

Pada tahun 1960 dan 1970-an, perekonomian Korea berkembang dengan

cepat sejalan dengan industri manufaktur sebagai mesin pertumbuhannya.

30
Sebagaimana Korea yang berkembang dengan luar biasa, begitu pula Hankook
melalui prinsip-prinsip bisnis yang sehat dan selalu ingin menambah keterampilan
teknologi yang memungkinkan kami untuk mendapatkan keunggulan kompetitif
dalam kualitas produk.

 Dengan selesainya dua proyek jalan tol Korea, era mobil dimulai, dan
Hankook ada di sana memimpin kemajuan dalam transportasi. Sejalan dengan
inisiatif kebijakan pemerintah Korea untuk pengembangan, kami menempatkan
prioritas tinggi pada investasi teknologi dan manajemen mutu, dan yang pertama
mengembangkan ban musim dingin, tubeless, dan ban radial untuk mobil
penumpang di Korea.

  Sejalan dengan kualitas Hankook yang tumbuh pada skala global,

Hankook membuat langkah signifikan dalam mengekspor ban ke negara-negara
tetangga di Asia.

Hankook selalu berada di garis depan dalam sejarah inovasi ban.

Perusahaan ini memperkirakan bahwa ban radial akan menjadi populer karena
perkembangan ekonomi dan cepatnya penelitian, pengembangan, dan produksi
ban radial selangkah lebih maju dari kompetisi yang ada. Fasilitas Daejeon, yang
khusus memproduksi ban radial, dibangun pada tahun 1979 sebagai bagian dari
investasi strategis Hankook di masa depan. Dibandingkan dengan ban bias, ban
radial lebih awet, lebih efisien, dan telah banyak digunakan di Eropa sejak tahun
1960-an.

  Pada tahun 1980-an, Hankook meningkatkan pasokan ban radial melalui

pabrik Daejeon untuk memperluas ekspor ke Amerika Serikat dan Eropa.
Perusahaan ini mempromosikan strategi ekonomi skala dan melalui peningkatan
efisiensi kapasitas produksi tahunan, fasilitas Daejeon nya menjadi salah satu
yang terbesar di dunia. Ketika globalisasi menjadi lebih kuat, batasan
perdagangan dikurangi dan sistem distribusi dikembangkan. Hal ini

31
memungkinkan strategi untuk mengambil peluang, yang mengarah pada
penurunan biaya transportasi secara signifikan.

Hasilnya, kapasitas produksi Hankook dan angka penjualan meningkat

mencapai status global. Setelah kami mendirikan pusat penelitian teknologi di
Daejeon pada tahun 1982, kami membangun sistem untuk memperkuat
kemampuan teknologi tinggi dan kualitas kelas dunia dari ban produknya
sehingga diakui di pasar otomotif maju seperti Amerika Serikat dan Eropa.

Pada tahun 1990 Hankook melanjutkan strategi untuk berinvestasi di

bidang infrastruktur dan memperluas kapasitas produksi. Dengan memperkuat
keterampilan teknis yang dimiliki dan mengembangkan keunggulan kompetitif
berdasarkan proses produksi yang efisien, kami berhasil memasuki pasar ban
original equipment (OE) luar negeri di mana teknologi ban canggih dan kualitas
yang sangat baik merupakan hal yang wajib. Pada tahun 1991, perusahaan ini
menandatangani kontrak pertama dengan Volkswagen untuk memasok ban OE.

Perusahaan ini juga mendirikan pusat penelitian teknologi di daerah

penting di luar negeri untuk meningkatkan kapasitas teknologi dan pasokan
produk secara efisien untuk setiap daerah. Pusat penelitian didirikan di Amerika
Serikat pada tahun 1992, di Jerman pada tahun 1997, dan Tiongkok pada tahun
1998 untuk memperoleh keunggulan kompetitif di pasar global.

Agar selangkah lebih maju dibandingkan pesaing kami, Hankook

menganalisis potensi pertumbuhan dan ukuran pasar berdasarkan wilayah, serta
fokus pada strategi pertumbuhan kami di pasar Tiongkok di mana kami
membangun fasilitas ban di Jiaxing dan Jiangsu untuk mendirikan basis produksi
yang kuat.

Pada dekade pertama abad ke-21, popularitas mobil tumbuh pesat di pasar
negara berkembang, hal ini menyebabkan adanya peningkatan permintaan ban.

32
Sejalan dengan tren global, kami memperluas jaringan produksi dan distribusi
global serta mulai fokus pada membangun nilai merek. Untuk memantapkan
posisi kami di Eropa, kami membangun sebuah pusat distribusi  pada tahun 2001
dan pabrik produksi ban baru di Hongaria pada tahun 2006, yang dianggap
sebagai fasilitas yang paling berteknologi maju di dunia pada waktu itu.

Sebagai bagian dari strategi merek perusahaan kami pada tahun 2004,
Hankook menciptakan slogan merek "Driving Emotion". Hal ini menunjukkan
komitmen dan kepercayaan kami dalam memberikan pengalaman "Driving
Emotion" yang terbaik kepada para pengemudi di seluruh dunia melebihi
mobilitas sederhana, berdasarkan pada teknologi kelas dunia dan jaringan global.

Sebagai bagian dari proses menciptakan merek global, Hankook juga

berpartisipasi dalam kompetisi olahraga bermotor internasional untuk membangun
citra perusahaan yang terpadu dan membangun sistem merek global. Kami juga
telah meningkatkan status merek dengan memperkuat pemasaran global, menjadi
sponsor olahraga, dan telah membentuk kemitraan otomotif dengan perusahaan
mobil Eropa papan atas seperti Audi.

Sebagai bagian dari peringatan hari jadi ke-70 sejak kami berdiri, pada
tahun 2011, kami mulai membangun fasilitas produksi di Chongqing, Tiongkok,
dan Bekasi, Indonesia, hal ini sangat memperkuat kemampuan pertumbuhan kami.
Selain itu, Hankook dinyatakan sebagai pemasok ban resmi untuk Deutsche
Tourenwagen Masters (DTM) di Jerman, salah satu dari tiga kompetisi touring
mobil dunia, dan mulai menjadi acuan bagi pusat penelitian dengan peralatan
berteknologi maju di tahun 2014.

Tujuan kami di masa depan adalah untuk memperkuat daya saing global
dengan berinvestasi secara strategis dalam hal tenaga kerja terampil untuk
memperluas R&D. Membina tenaga kerja kreatif dan kompetitif juga merupakan
tujuan kami di Hankook, karena kami berusaha untuk terus melakukan hal yang

33
menjadi bagian kami sebagai anggota masyarakat global dan tumbuh bersama-
sama dengan dunia.

Kami bangga dengan sejarah panjang 70 tahun kami dan membuka jalan
untuk masa depan dengan komitmen menciptakan peluang-peluang baru dan
mengatasi tantangan yang terbentang di depan. Bersama pelanggan kami dan
masyarakat yang selalu ada di dalam pikiran, tujuan kami adalah memberikan
kontribusi terhadap perkembangan pengalaman berkendara di seluruh dunia.

3.3 Kebijakan Perusahaan

Suh, Seung Hwa

Gambar 3.3 Wakil Ketua dan Direktur Eksekutif

Wakil Ketua & Direktur Eksekutif (CEO), Hankook Tire

 Ketua Dewan Direktur

 Ketua Komite Manajemen
 Anggota Komite Nominasi Direktur Non-Eksekutif

34
 Bapak Suh telah menjadi wakil ketua & CEO Hankook Tire sejak tahun
2009. Beliau bergabung dengan perusahaan ini pada tahun 1973 dan telah
memegang sejumlah posisi penting, banyak di antaranya berhubungan dengan
pasar luar negeri yang penting.

Bapak Suh ditunjuk sebagai direktur operasi di kantor cabang Amerika

Serikat pada tahun 1997, di mana beliau selanjutnya dipromosikan menjadi wakil
presiden pada tahun 2000. Setelah bertugas sebagai direktur untuk sejumlah
operasi di luar negeri dan sebagai direktur pemasaran pada tahun 2003, beliau
menjabat sebagai presiden Kantor Pusat Regional Eropa pada tahun 2006.

Sebagai direktur pemasaran mulai dari 2003 sampai 2005, beliau aktif
menaikkan nilai merek Hankook Tire dengan meluncurkan citra perusahaan yang
baru untuk perusahaan tersebut. Pada tahun 2006, beliau juga memimpin
pembangunan pabrik di Hungaria dan memainkan peran sangat penting dalam
mengembangkan pasar Eropa Timur dan Rusia yang menampilkan potensi yang
amat menjanjikan.

 Wakil Ketua & Direktur Eksekutif (2009-sekarang)

 Presiden & Direktur Eksekutif (2007)
 Presiden & Direktur Operasi Kantor Pusat Regional Eropa (2006)
 Wakil Presiden Eksekutif & Direktur Pemasaran (2003)
 Wakil Presiden Eksekutif & Direktur Divisi Penjualan Luar Negeri (2001)
 Direktur Operasi Perusahaan Hankook Tire Amerika (1997)
 Direktur Utama Pemasaran Luar Negeri (1992)
 Bergabung dengan Hankook Tire (1973)

3.4 Stratedi Perusahaan

35
3.4.1 Driving Emotion Sebagai Semangat Kerja

Melalui daya pengereman yang kuat, penanganan yang halus,

kenyamanan berkendara dan jaminan keselamatan, keahlian teknologi
kami memberikan sebuah pengalaman berkendara yang autentik melebihi
mobilitas sederhana.

 Driving Emotion

Di Hankook, kami bertujuan untuk memberikan

pengalaman berkendara yang lebih aman, menyenangkan, dan
nyaman sejak pengemudi mulai menyalakan mesin. Menciptakan
kesan dan antusiasme dengan berada di balik kemudi merupakan
"Driving Emotion" yang ingin kami berikan kepada para pelanggan
kami.

 Mengemudi dengan Percaya Diri

Ban dan keselamatan berkendara merupakan hal yang

saling berkaitan dan pengemudi perlu merasa nyaman selama
berkendara. Dalam cuaca buruk atau kondisi jalan yang keras, ban
berteknologi maju kami selalu memenuhi kebutuhan pelanggan
kami sekaligus meningkatkan kepercayaan diri sehingga baik
pengemudi maupun penumpang terjamin keselamatannya dan
menyenangkan dalam perjalanan.

 Kesenanganan dalam Berkendara

Naluri atas kinerja dan kesenangan berkendara merupakan

hal yang tertanam dalam diri pengemudi, dan Hankook
membangkitkan perasaan pribadi untuk mendorong kenikmatan
berkendara hingga tingkat tertinggi. Ban kami memberikan kendali
total pada kecepatan dan arah yang secara tegas memastikan

36
 keselamatan dan kenyamanan berkendara yang diharapkan para
pengemudi di jalan.

 Kepuasan Berkendara

Sebuah pengalaman berkendara yang memuaskan

merupakan sesuatu yang alami dan setiap orang berhak
menikmatinya, hal ini hanya dapat dicapai melalui inovasi global.
Dengan pusat-pusat R&D di lima bagian strategis di dunia, desain
Hankook merupakan ban yang paling optimal untuk jalan-jalan dan
karakteristik para pengemudi dari masing-masing negara. Untuk
memenuhi tantangan yang berkembang dalam melindungi
lingkungan global kita, kami telah mengembangkan produk-produk
ramah lingkungan yang memaksimalkan efisiensi, meningkatkan
standar dan memberikan pengalaman berkendara tertinggi.

 Kebanggaan Berkendara

Melengkapi teknologi canggih kami, kami merasa bangga

dengan peduli terhadap lingkungan alam melalui pengembangan
pengetahuan ramah lingkungan. Tujuan kami adalah untuk selalu
selangkah lebih maju dalam mengembangkan teknologi inovatif
yang akan menambah nilai dan manfaat mobil ramah lingkungan
masa depan.

3.4.2 Bagaimana Kami Mencapai Kesuksesan

Hankook memiliki sejarah yang telah terbukti dalam menemukan

cara unik untuk meningkatkan daya saing. Berdasarkan semangat
kewirausahaan dan keinginan untuk mengatasi tantangan yang sulit, kami

37
telah mengembangkan dasar yang kuat dari pertumbuhan dan inovasi yang
telah membentuk perusahaan menjadi merek ban terkemuka di dunia.

 Produktivitas dan Efisiensi yang Optimal

Dalam keseluruhan proses produksi kami, produktivitas dan

efisiensi Hankook sangat luar biasa. Diakui secara luas sebagai
perusahaan ban pertama yang memperoleh keuntungan dari
ekonomi skala dan sistem pasokan global, kami telah memperbaiki
kedudukan kami di seluruh dunia. Pada saat globalisasi merupakan
hal yang asing dan industri ban tidak bisa memenuhi permintaan
lokal melalui fasilitas produksi yang kecil, kami mampu mengubah
situasi di sekitar dengan mengembangkan fasilitas produksi skala
besar secara strategis dan jaringan pasokan global yang efisien.
Hankook secara simultan memaksimalkan produktivitas dan
efisiensi, dan kami sekarang dapat merespons dengan cepat
permintaan pelanggan lebih dari 180 negara.

 Portofolio Diversifikasi Global

Merek Hankook menawarkan portofolio diversifikasi

global di lima samudra dan enam benua. Dengan membagi dunia
menjadi lima zona dan menyusun strategi khusus untuk masing-
masing zona, Hankook telah mencapai pertumbuhan yang stabil di
pasar otomotif negara maju dan berkembang. Sejarah Hankook
menggambarkan pertumbuhan yang stabil bahkan di tengah badai
ekonomi yang parah seperti pada tahun 1997 krisis likuiditas Asia,
pada tahun 2008 krisis keuangan global, dan krisis keuangan Eropa
merupakan bukti kemampuan kami membangun bisnis stabil yang
cukup fleksibel untuk merespons kesulitan ekonomi global dengan
baik.

38
 Meningkatkan Nilai Merek

Kemampuan untuk mengantisipasi tantangan ekonomi

dunia dan pasar mobil adalah hal yang membentuk Hankook
seperti sekarang ini. Industri ban, yang tumbuh pesat selama era
motorisasi, mengalami restrukturisasi pada tahun 1980 dan
reformasi pasar yang tertuju pada merek global pada tahun 1990-
an. Kami menganalisis masa depan secara efektif untuk
mempercepat kemajuan kami dalam pasar di seluruh dunia dan
menjadi merek global. Krisis keuangan pada tahun 2008 telah
memaksa perubahan lebih lanjut bagi Hankook sebagai konsumen
di pasar negara maju dengan melihat konsumsi yang rasional,
sedangkan di pasar negara berkembang telah mulai menekankan
kualitas dan merek. Dengan wawasan dan keterampilan teknis
yang luar biasa, Hankook telah mengambil langkah besar lagi
untuk memperkuat nilai merek kami.

 Semangat Kewirausahaan di Pasar Baru

Sejak berdirinya Hankook, semangat kewirausahaan kami

telah menjadi kekuatan pendorong bagi pertumbuhan kami di pasar
baru. Selain itu, keinginan untuk mengatasi tantangan di jajaran
manajemen puncak kami telah memastikan pertumbuhan yang
berkelanjutan. Sebagai perusahaan global pertama yang maju di
pasar Tiongkok, kami telah memperkuat posisi kami sebagai merek
ban papan atas melalui strategi lokalisasi. Di pasar negara
berkembang, Rusia, Amerika Tengah dan Selatan, serta Indonesia,
keberhasilan kami telah mencapai penghargaan global dan
pengakuan. Salah satu penghargaan yang kami terima adalah
Commander’s Cross Order of Merit dari pemerintah Hongaria pada
tahun 2012 untuk prestasi kami dalam mendirikan fasilitas
produksi yang ditempatkan secara strategis untuk pasar Eropa.

39
  Neraca Keuangan yang Kuat

Di Hankook, struktur keuangan kami yang transparan dan

sehat telah memungkinkan keandalan dan pertumbuhan yang
berkesinambungan. Pada akhir 2012, rasio hutang, gearing, dan net
worth kami berturut-turut sebesar 129,6%, 65,9%, dan 43,5%. Pada
tahun 2013, kami mencatat tingkat pertumbuhan tahunan sebesar
13% selama dekade terakhir, dan meskipun terjadi resesi ekonomi
di Amerika Serikat dan Eropa, pertumbuhan kami cenderung terus
meningkat melalui upaya optimalisasi tenaga kerja dan biaya
operasional kami.

Selain itu, kami mempertahankan sistem manajemen

keuangan yang transparan yang mengedepankan penekanan pada
tanggung jawab perusahaan dan laba pemegang saham. Struktur
keuangan kami yang stabil adalah dasar untuk reinvestasi, yang
telah memungkinkan kami untuk meningkatkan kekuatan merek
kami di seluruh dunia.

3.4.3 Penyempurnaan Persaingan Kami

Di Hankook, kami bertujuan memperkuat posisi kami untuk

menjadi perusahaan ban global terkemuka. Kami akan mencapainya
dengan memperluas kehadiran merek global dan kemampuan teknologi
kami, serta melalui struktur organisasi yang sangat efisien yang
memaksimalkan efisiensi dan kelestarian lingkungan.

 Merek Global Premium

Hankook berawal sebagai pembuat ban di Korea pada tahun

1941. Lebih dari 70 tahun kemudian, perusahaan kami telah

40
tumbuh menjadi merek ban kelas dunia yang bersaing ketat di
pasar global dan menjalin kemitraan dengan produsen mobil
premium di dunia. Untuk memperluas kehadiran bisnis kami di
pasar global melebihi praktik industri standar dan untuk menaikkan
nilai merek, kami menjalankan pemasaran yang agresif dan
kegiatan komunikasi dengan mensponsori acara olahraga bermotor,
pemasaran olahraga, dan partisipasi dalam acara pameran motor.

 Lebih Mudah Diakses oleh Pelanggan

Hankook terus melakukan upaya untuk memberikan

layanan yang tepat kepada pelanggan di seluruh dunia, dan telah
meluncurkan jaringan ritel "T'Station" untuk menyediakan layanan
otomotif yang komprehensif bagi para pengemudi. Belajar dari
pengalaman kami di pasar Korea yang menantang, kami telah
memperluas distribusi merek kami "Hankook Masters" untuk
menampilkan layanan terbaik kami di pasar global. Intinya,
jaringan ritel kami yang efisien segera melayani pelanggan kami
dengan cara yang nyaman dan tepat waktu.

 Teknologi Mutakhir

Di Hankook, kami harus menjaga standar kualitas tertinggi

dengan ketat. Untuk itu, kami telah membangun pusat R&D di
lima lokasi strategis: Korea, AS, Jepang, Tiongkok, dan Jerman
untuk fokus pada pengembangan ban berkualitas baik untuk pasar
otomotif negara maju dan berkembang. Selain itu, kami telah
menepati janji kami untuk terus berinvestasi dalam R&D terlepas
dari krisis ekonomi global, dan baru-baru ini meluncurkan rencana
kami untuk lembaga penelitian pusat baru yang menunjukkan
adanya tingkat baru dalam pencapaian kualitas. Karena komitmen
R&D kami yang kuat, ban kami mendapatkan ulasan yang baik

41
dari publikasi ban paling bergengsi di dunia, sehingga menaikkan
status kami sebagai perusahaan ban terbesar ketujuh di dunia.

Selain kualitas, pelayanan dan nilai merek, ketertarikan isu

hijau di industri ban telah mulai tumbuh, demikian juga dengan
peraturan lingkungan pada uji kinerja ban, seperti efisiensi bahan
bakar, cengkeraman basah dan tingkat kebisingan, yang sekarang
sudah menjadi umum. Hankook secara ketat mematuhi peraturan
lingkungan internasional dan telah mengadopsi sistem pelabelan
kinerja ban global sehingga pelanggan dapat mengevaluasi kualitas
produk kami dan komitmen kami untuk kepedulian terhadap
lingkungan.

 Organisasi Matriks Global untuk Pertumbuhan Masa

Depan

Kunci untuk layanan berkualitas tinggi di seluruh dunia

terletak pada sinergi yang dibuat antara kantor pusat global dan
masing-masing kantor pusat regional kami. Di Hankook, kami
mengoperasikan sistem matriks global yang memungkinkan kantor
pusat regional secara organisasi memasukkan strategi ke dalam
praktik dan memaksimalkan efek sinergis. Dalam sistem ini, kantor
pusat global memberikan kepemimpinan strategis sedangkan
kantor lokal merumuskan strategi regional yang disesuaikan untuk
menyediakan produk dan layanan yang berbeda di masing-masing
pasar. Kantor pusat global mengintegrasikan sistem manajemen
global dan standardisasi proses infrastruktur, sementara setiap
kantor lokal melakukan fungsi independen dengan produksi,
penjualan dan sistem logistik yang disesuaikan sendiri. Hankook
sangat efisien dan unggul dalam hal struktur organisasi penjualan
ini, dan berkomitmen memperkuat sistem ini untuk memastikan
kepuasan pelanggan secara maksimal di setiap pasar.

42
3.4.4 Strategi Pertumbuhan Kami

Kami telah membangun dasar yang kuat dari pertumbuhan yang

tak terkalahkan dan terus memperluasnya dengan mengantisipasi industri
otomotif masa depan di seluruh dunia dan melaksanakan strategi yang
optimal untuk menyesuaikan dengan peluang yang ada.

 'Visi untuk tahun 2020'

Kami menempati peringkat kelima dalam kapasitas

produksi ban dan peringkat ketujuh dalam penjualan internasional,
dengan 30 cabang dan lima lembaga penelitian di seluruh dunia.
Ini adalah hasil dari semangat Hankook menghadapi tantangan,
komitmen, dan kerja keras. Tanpa menghentikan langkahnya,
Hankook bertujuan memimpin industri mobil di dunia, dan
menjadi pemain global utama melalui "Visi untuk tahun 2020"
kami.

 Memanfaatkan Ekonomi Skala

Hankook telah memaksimalkan ekonomi skala berdasarkan

pada besarnya kapasitas produksi dan lokasi pabrik yang strategis
di seluruh dunia. Perusahaan beroperasi dengan operasi produksi
skala besar di empat negara: Korea, Tiongkok, Hongaria, dan
Indonesia untuk memasok produk secara efisien ke lebih dari 180
negara. Hankook telah memperluas fasilitas produksi kami di
Daejeon dan Geumsan, yang merupakan fasilitas produksi ban
terbesar di dunia.

Dengan tujuan untuk membuat pasar Tiongkok maju pesat

ke "home market" yang lain dalam hal mereplikasi keberhasilan
yang dicapai di Korea, fasilitas produksi kami berfungsi sebagai
pusat untuk mempertahankan posisi yang kuat di wilayah yang

43
selalu berubah. Pabrik kami di Hongaria dan Indonesia juga
meletakkan dasar tersebut untuk masuk dan berkembang di pasar
baru di Uni Eropa dan ASEAN. Selain itu, kami juga
meningkatkan sistem manajemen jaringan pasokan kami untuk
menyediakan produk yang diinginkan para pelanggan, kapan saja
dan di mana saja. Hal ini merupakan dasar bagi pertumbuhan
Hankook yang berkelanjutan.

 Fokus Nilai Merek untuk Pasar Negara Maju,

Pertumbuhan Pasar Saham untuk Pasar Negara
Berkembang

Penyesuaian strategi untuk setiap pasar adalah prinsip

utama Hankook yang telah diyakini selama 70 tahun terakhir dan
telah terbukti peranannya. Sebagai pendatang baru di banyak pasar,
kami memperluas kehadiran kami dan meningkatkan nilai merek
kami melalui produk-produk berkualitas dan strategi investasi yang
agresif, sementara tujuan kami di pasar negara berkembang adalah
untuk meningkatkan pangsa pasar di mana ada potensi tinggi untuk
pengembangan ekonomi yang pesat. Rencana kami adalah untuk
memperluas produksi di daerah yang diperkirakan terdapat
permintaan tinggi, dan mendorong pembangunan ekonomi regional
jangka panjang serta melakukan dominasi pasar.

 Meningkatkan Pembelanjaan Modal

Fasilitas strategis dan investasi R&D adalah kekuatan

pendorong dibalik pertumbuhan yang berkelanjutan dari Hankook,
sedangkan produk-produk berkualitas tinggi kami dan operasi yang
produktif adalah hasilnya. Sejalan dengan strategi ini, kami
meluncurkan produksi dan ekspansi R&D di pabrik yang berada di
Indonesia dan Tiongkok pada tahun 2012, dan baru-baru ini

44
 mengumumkan rencana untuk membangun fasilitas R&D baru di
Daejeon yang menunjukkan komitmen perusahaan dalam
kepemimpinan teknologi. Selain itu, kami membuat investasi
agresif dalam aset, baik yang berwujud maupun tidak berwujud
seperti peningkatan sistem manajemen global terpadu dan
peningkatan kapasitas sumber daya manusia.

3.4.5 Membangun Masa Depan Berkelanjutan

Dengan mengembangkan hubungan yang saling menguntungkan,

Hankook telah mampu mencapai pertumbuhan yang sehat dan
berkelanjutan. Kami menghormati semua pemangku kepentingan dan
dukungan yang telah memberi kesempatan, yang mengarah pada
kesejahteraan dan masa depan yang berkelanjutan.

 Kelestarian Lingkungan

Hankook mengerahkan segala upaya untuk melestarikan

dan melindungi lingkungan bagi generasi berikutnya. Kami
mengambil tanggung jawab ini dengan serius dan memandatkan
kepada para pemimpin untuk berperan dalam melestarikan
lingkungan melalui penelitian siklus hidup yang mendalam. Hal ini
memungkinkan kita untuk berlatih manajemen berkelanjutan
secara sistematis dan membuat rencana untuk pertumbuhan
berkelanjutan perusahaan.

 Tanggung Jawab Pemangku Kepentingan

Hankook melakukan upaya untuk memperkuat komunikasi

dan kepercayaan dengan para pemangku kepentingan aktif, dan
kami bangga berperan dalam pengembangan yang saling
menguntungkan melalui keterlibatan masyarakat. Selama 70 tahun

45
terakhir, Hankook telah menerapkan program komunikasi internal
dan mendorong diskusi terbuka serta kegiatan kelompok untuk
mengembangkan ikatan yang kuat dalam hubungan karyawan,
menempatkan kesehatan dan keselamatan karyawan sebagai
prioritas utama.

Target kami dari pertumbuhan bersama dengan mitra kami

termasuk jaringan toko, pemilik mobil pribadi, dan produsen mobil
terjalin baik. Tujuan kami adalah untuk memperkuat kerjasama
dengan pihak yang tertarik untuk mencapai misi kami "Kontribusi
untuk Kemajuan Berkendara".

 Keluarga Hankook

Hankook mempekerjakan lebih dari 21,000 orang di lebih

dari 30 negara di seluruh dunia, yang semuanya berbagi
kebanggaan dan semangat untuk tempat kerja mereka. Di
Hankook, kami menghormati keragaman dan memberikan
dukungan sistematis untuk penciptaan lingkungan kerja yang sehat
dan menyenangkan untuk meningkatkan nilai dan kepuasan
karyawan. Program pelatihan yang sangat efektif dan sistem
pembinaan bagi karyawan baru membantu mereka menyesuaikan
diri dengan tempat kerja secara cepat dan ramah. Selain itu,
perusahaan juga menjalankan berbagai program manajemen karier
yang dirancang untuk membantu karyawan dalam mempertajam
daya saing mereka dan meningkatkan keterampilan mereka secara
keseluruhan.

 Kepemimpinan Proaktif

Hankook mengayomi karyawan melalui dukungan aktif dan

dorongan semangat untuk menjadi pemimpin proaktif dengan rasa

46
kepemilikan dan kapasitas untuk mengambil tindakan. Nilai-nilai
inti ini merupakan kunci untuk budaya berpikiran maju, dan
berfungsi sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari pertumbuhan
Hankook di pasar global. Posisi kami sebagai pemimpin proaktif
dalam mobilitas industri berakar dari penyediaan karyawan dengan
seperangkat prioritas yang meliputi semangat, inovasi,
kepercayaan, dan kompetensi global.

47