Elemen Perubahan

 Ketidakterdugaan
1. Seiring dengan membaiknya penanganan Covid-19, pasar ekspor secara
bertahap akan mengalami pemulihan. Tren ini sudah mulai terlihat sejak
triwulan IV 2020 dimana permintaan dari negara-negara tujuan ekspor
Perseroan mulai menunjukkan pemulihan. Perseroan berencana untuk
memperluas pasar ekspor ke negara-negara tujuan baru. (hal 110)
(ketidakterdugaan)

2. Pandemi global Covid-19 menjadi tantangan besar bagi sektor industri untuk
lebih adaptif dan inovatif dalam mengelola Sumber Daya Manusia (SDM).
Masa pandemi menjadi momentum bagi industri untuk berbenah, baik dari sisi
penyerapan tenaga kerja hingga pengelolaannya. Setiap perusahaan harus
melakukan transformasi total dalam budaya kerja dan mobilitas
karyawan akibat dari kebijakan Work From Home (WFH) atau bekerja di
rumah selama pembatasan sosial berskala besar yang diberlakukan di beberapa
wilayah. Empati, adaptasi dan komunikasi adalah kunci utama pengelolaan
karyawan di masa pandemi hingga new normal. (hal 121) (ketidakterdugaan)

3. Di masa pandemi, Sido Muncul berhasil menjaga kinerja penjualan yang stabil
di mana segmen Jamu & Suplemen tetap menjadi kontributor utama
penjualan, diikuti oleh segmen Makanan & Minuman, dan Farmasi. Sido
Muncul berhasil mengambil peluang dari tren “back to nature” dan gaya hidup
sehat yang terus berkembang. Masyarakat berusaha melindungi diri dari
paparan terpapar virus Covid-19 dengan mengkonsumsi suplemen kesehatan
untuk meningkatkan daya tahan tubuh, terutama yang berasal dari bahan-
bahan alami tradisional seperti jamu. Menangkap peluang tersebut, Sido
Muncul meluncurkan 16 produk baru, termasuk produk herbal, suplemen, dan
vitamin, sepanjang tahun 2020.(hal 100)

 Demografi
1. Di tengah kebijakan pembatasan sosial dan perubahan kebiasaan baru
masyarakat yang lebih banyak tinggal di rumah, penggunan internet semakin
meningkat. Hal ini menjadi peluang bagi Perseroan untuk meningkatkan
kehadiran Sido Muncul di dunial digital. Perseroan mulai meningkatkan
eksistensi di media sosial untuk meningkatkan brand awareness dan
memperkenalkan produk-produk baru kepada generasi muda dan netizen.
Kami juga melihat penjualan online sangat potensial untuk digarap sedini
mungkin, agar Sido Muncul tidak tertinggal di tengah pasar yang semakin
kompetitif. (hal 110)

 Perubahan Struktur Pasar

1. Sesuai dengan salah satu misi kami “Menjadi perusahaan obat herbal yang
mendunia”, maka saat ini Sido Muncul terus menggarap pasar internasional
dengan mendirikan perusahaan baru, kantor cabang dan penunjukan
distributor di beberapa negara.(hal 4)
 2. Setelah pembangunan kapasitas produksi Cairan Obat Dalam (COD) II selesai,
Sido Muncul memiliki kapasitas produksi tambahan untuk produk segmen
Herbal & Suplemen hingga 180 juta sachet per bulan. Pada tahun 2020, rata-
rata tingkat utilisasi kapasitas produksi COD sebesar 55% sehingga Perseroan
masih memiliki cadangan kapasitas terpasang yang cukup besar untuk
memenuhi kenaikan permintaan negeri dan mengeksplorasi pasar ekspor baru.
(hal 98)(Perubahan Struktur Pasar)

 Kebutuhan akan Proses

1. Sido Muncul terus mengembangkan fasilitas produksi. Mesin-mesin kami
menggunakan teknologi modern yang terkomputerisasi dan terintegrasi untuk
memacu peningkatan kapasitas sekaligus mencapai skala keekonomian
produksi yang paling efisien (hal 4)

2. Perubahan proses produksi dari menggunakan mesin single line menjadi multi
line (produk vitamin C1000 dan permen) dapat meningkatkan kecepatan
produksi sekaligus mengurangi jumlah operator sehingga menghasilkan
efektivitas tenaga kerja. (hal 33)

 Presepsi
1. Pandemi telah mengubah kebiasaan masyarakat dalam berbelanja, terutama
perubahan pola pembelian barang dari offline ke online.(hal 32)

2. Selain itu, Perseroan juga fokus untuk melakukan diversifikasi produk

setelah penjualan produk kategori minuman kesehatan Sido Muncul
mengalami peningkatan signifikan di tahun 2020. Perseroan memproyeksikan
permintaa pasar akan kategori produk minuman kesehatan masih akan tumbuh
karena kecenderungan masyarakat yang semakin sadar dan peduli untuk
menjaga imunitas tubuh. (hal 109) (perubahan presepsi)

 Perubahan Industrial

 Pengetahuan

1. Untuk meningkatkan kekuatan brand Sido Muncul kepada khalayak umum

dan juga dalam menjaga hubungan baik dengan jurnalis berbagai media cetak
maupun elektronik, pada tahun 2020 Perseroan mengeluarkan siaran pers pada
saat Paparan Publik Perseroan yang bersamaan dengan acara "Pubex Live
2020" dalam rangka hari ulang tahun ke 43 Pasar Modal tanggal 27 Agustus
2020. (182) (pengetahuan)

2. Guna meningkatkan produktivitas hasil buah tanaman Cabe Jawa di desa

Gudangharjo, Perseroan melakukan inovasi dan fasilitasi program budidaya
Cabe Jawa dengan penerapan teknologi irigasi tetes (drip irigation) serta
pendampingan berkelanjutan yang masih dijalankan hingga saat ini ( 226)
(kebutuhan akan proses / pengetahuan)

3. Sido Muncul telah menempuh perjalanan panjang membangun dan menjaga

reputasi dengan terus berinovasi melalui penelitian sehingga produk herbal
yang dihasilkan menjadi produk unggul dengan tetap mempertahankan dan
melestarikan warisan budaya leluhur. Kami melibatkan petani sekitar dengan
menjadikan mereka mitra binaan Sido Muncul untuk menghasilkan bahan
baku yang berkualitas melalui penyuluhan dan pemberdayaan masyarakat. (hal
4)