E-Learning

Nama : Agung Sulistio

NIM : 2017017189
Kelas : 5A05

Pertemuan 3
(Lingkungan Pengendalian – Goal Congruence)

1. Bacalah materi mengenai Lingkungan Pengendalian (Goal Congruence)

2. Jawablah pertanyaan review berikut ini:
a. Apakah tujuan perusahaan secara keseluruhan dapat dicapai dengan hanya
mengandalkan sistem pengendalian manajemen yang baik?
b. Tingkat keuntungan merupakan satu-satunya tujuan dari organisasi bisnis,
benarkah pernyataan tersebut, jelaskan!
c. Jelaskan manfaat memahami teori kebutuhan Maslow dalam kaitannya dengan
pengendalian manajemen!
d. Jelaskan fungsi Controller dalam hubungannya dengan sistem pengendalian
manajemen!
e. Tujuan organisasi nirlaba berbeda jika dibandingkan dengan tujuan organisasi
bisnis. Jelaskan perbedaannya dan berikan tiga contoh organisasi nirlaba dan
tujuannya!
f. Deskripsikan tujuan dari organisasi profit, apa saja indikator tujuan yang sering
digunakan?
g. Mengapa perlu adanya goal congruence atau keselarasan tujuan dan factor apa
saja yang mempengaruhi keselarasan tujuan tersebut?
h. Jelaskan mengapa goal congruence tidak bisa sempurna?
i. Jika Saudara sebagai pegawai suatu organisasi, apa yang menjadi tujuan Saudara,
apakah tujuan Saudara selaras dengan tujuan organisasi tempat Saudara bekerja?
j. Bagaimana peran etika dalam mewujudkan goal congruence?

3. Berdasarkan kasus Nucor Co:

a. Apakah Saudara setuju, bahwa Nucor Co. harus melakukan perubahan strategi
secara fundamental? Bagaimana Saudara mengevaluasi pergantian presiden
direktur dan dampaknya terhadap strategi secara spesifik?
b. Dapatkah Nucor Co. mempertahankan sistem pengendalian dan budayanya yang
unik di bawah arahan strategi yang baru?
c. Maukah Saudara bekerja di Nucor Co. di bawah kepemimpinan Ahmed?
Mengapa?

JAWAB
2. Jawaban no. 2
a. Tujuan perusahaan pada ummumnya adalah untuk memuaskan kebutuhan
dari konsumen dengan nilai-nilai tertentu. Tujuan perusahaan itu sendiri
dapat digolongkan sebagai berikut:
a. Tujuan pelayanan primer
Tujuan pelayanan primer adalah pembuatan barang atau jasa yang
dijual untuk memenuhi kebutuhan konsumen.
b. Tujuan pelayanan kolateral
Tujuan kolateral untuk pribadi adalah nilai-nilai yang ingin dicapai
oleh individu atau kelompok individu dalam perusahaan. Tujuan
kolateral sosial adalah nilai-nilai ekonomi yang lebih luas atau
umum yang diperlukan bagi kesejahteraan masyarakat dan yang
mendapat secara langsung dihasilkan dari hasil kegiatan.
c. Tujuan pelayanan sekunder
Merupakan nilai-nilai yang diperlukan oleh perusahaan untuk
mencapai tujuan primer. Secara umum tujuan perusahaan berupa :
a. Mencapai keuntungan maksimal
b. Mempertahankan kelangsungan hidup
c. Menampung tenaga kerja.
b. Tidak. Memang benar tujuan utama bisnis adalah mengejar keuntungan.
Keuntungan adalah hal yang pokok bagi kelangsungan bisnis, walaupun
bukan merupakan tujuan satu-satunya, sebagaimana dianut pandangan
bisnis yang ideal. Tanpa memperoleh keuntungan tidak ada pemilik modal
yang bersedia menanamkan modalnya, dan karena itu berarti tidak akan
terjadi aktivitas ekonomi yang produktif demi memacu pertumbuhan
ekonomi yang menjamin kemakmuran nasional. Nah selain tujuan
mendapatkan keuntungan perusahaan juga mencari citra kepada
masyarakat pubik guna untuk meningkatkan brand mereka, selain untuk
kepentingan brand perusahaan juga memikirkan kemakmuran karyawanya
sehingga para karyawan sejahtera dan akan berdampak positif dalam
perkembangan perusahaan.
c. Memahami teori motivasi maslow akan berdampak baik kedepanya untuk
keberlamngsungan kinerja perusahaan Karena teroi tersebut
menggolongkan kebutuhan manusia secara mudah tetapi logis. menurut
maslow, motivasi oang merupakan hirarki dari lima kebutuhan berbentuk
pyramid pada setiap saat orang termotivasi untuk memenuhi kebutuhan
yang dirasakn paling mendesak pada saat itu.
d. Keberhasilan perancangan dan pengoperasian system pengendalian
manajemen sangat dipengaruhi oleh controller dalam menjalankan peran
atau fungsinya.
 Perancangan dan pengoperasian system informasi dan system
pengendalian
 Penyiapan laporan keuangan (termasuk laporan pajak) untuk para
pemegang saham dan fihak luar lainnya.
 Penyiapan dan penganalisisan laporan-laporan kinerja,
menginterpretasikan laporan-laporan tersebut untuk setiap manajer, dan
menganalisis usulan program dan anggarandari berbagai bagian dalam
organisasi serta mengkonsolidasikannya ke dalam anggaran tahunan
menyeluruh.
 Memimpin (mensupervisi) kegiatan internal audit dan prosedur
pengendalian akuntansi guna memperoleh keyakinan validitas
informasi, menetapkan system pengamanan yang memadai untuk
menghindari pencurian dan kecurangan, serta melaksanakan audit
operasional.
 Mengembangkan personil dalam organisasi controller serta
berpartisipasi dalam pendidikan persil manajemen terutama yang
menyangkut fungi controller
e. Organisasi nirlaba merupakan organisasi yang tujuan utamanya bukanlah
untuk mencari keuntungan melainkan untuk fokus ke tujuan sosial dan
lingkungan.
Oraganisasi bisnis merupakan organisasi yang tujuan utamnya adalah
menjari profit atau laba.
 Contoh organisasi nirlaba
1. Rumah Sakit yang merupakan organisasi nirlaba yang memiliki
tujuan untuk melayani kesehatan masyarakat sehingga masyarakat
mudah untuk mendapatkan akses kesehatan.
2. Sekolah/pendidikan yang merupakan organisasi nirlaba yang memiliki
tujuan untuk mningkatkan kualitas pendidikan.
3. Kpmisi perlindungan perempuan dan anak yang merupakan
oraganisasi yang memiliki tujuan untuk melindungi hak perempuan
dan anak.
f. Organisasi profit merupakan Suatu proses kerjasama yang dilakukan oleh
sekelompok orang untuk mencapai tujuan bersama yakni untuk
menghasilkan laba. Indikator tujuan dari organisasi non profit meliputi
anggaran yang dibutukan dan penghasilan yang dicapai.
g. Karena keselarasan tujuan merupakan poin penting dengan adanya
keselarasan tujuan maka semua anggota dapat bersinergi untuk
mewujudkan tujuan suatu organisasi.
Faktor yang mempengaruhi meliputi : faktor dari dalam organisasi itu
sendiri atau faktor internal dan faktor yang mempengaruhi dari pihak luar
atau yang disebut faktor eksternal.
h. Karena organisasi memiliki keterbatasan masing-masing sehingga proses
penyelarasan kepentingan pribadi masing-masing personel dengan
kepentingan organisasi bukan hal yang mudah yang mudah sehingga
organisasi sulit untuk menyempurnakan goal congruence.
i. Jika saya sebagai pegawai organisasi saya akan mencintai organisasi
tersebut sehingga saya bisamemajukan organisasi tersebut dan
menyelaraskan tujuan saya dengan visi misi organisasi tersebut.
j. Etika berperan sangat penting dalam penyelarasan tujuan karena etika
adalah point utama untuk dapat terwujudnya keselarasan tujuan.
3. Jawaban No. 3
a. Iya setuju karean perusahaan harus mampu bersaing di pasar denagn
persaingan yang sudah ketat. Untuk mengevaluasi dampaknya kita lakukan
 penilaian pasar atau prospek pasar, anggaran yang dibutuhkan dalam
melakukan perubahan strategui dan penggunaan tenaga kerja, daari situlah
nantinya kita dapat melakukan penilaian atau melakukan evaluasi apakah ini
cocok atau tidak.
b. sebenarnya dapat dipertahankan, karena sistem pengandalian tidak
mengalami perubahan secara menyeluruh melainkan hanya ada pembaruan
saja.
c. Tidak. Karena ahmed bersifat ingun melakukan perubahan, bahkan ahmet
merekrut orang orang yang belum pernah bekerja di nucor .