KONSEP DASAR

PELATIHAN DALAM
PENGEMBANGAN SDM
MATLANI, M.Pd
 PELATIHAN
pelatihan
Suatu usaha
menunjukkan
Pelajaran untuk pengetahuan dan
setiap proses untuk
membiasakan keterampilan agar
mengembangkan
atau memperoleh karyawan dapat
bakat,
sesuatu mengerjakan
keterampilan dan
keterampilan suatu pekerjaan
kemampuan
tertentu
pegawai .
Tujuan Pelatihan

Menambah Pengetahuan

Menambah Keterampilan

Merubah Sikap
Kegiatan Dapat Dikatakan
Pelatihan:

• Mampu Menambah Kemampuan SDM

1
• Menimbulkan perubahan Kebiasaan
dalam bekerja dan sikap terhadap
2 pekerjaan

• Harus Berhubungan dengan Pekerjaan

Tertentu
3
Komponen Program Pelatihan

Evaluasi

Instruktur

Media

Metode

Materi

Tujuan
Tahapan dalam manajemen Pelatihan

Menentukan Desain
kebutuhan Evaluasi efektif
program

-menetapkan
Tujuan dan prosedur penilaian
Informasi data sasaran, -menetapkan
kebutuhan metode, isi kegiatan tindak
materi , tempat, lanjut
umpan balik

-Data/informasi kinerja SDM

-evaluasi/informasi penilaian
kinerja
-ramalan kebutuhan SDM
dimas yang akan datang
Mengapa Harus Training ?

Setiap organisasi (kelembagaan pendidikan Islam)

memberikan perhatian penting terhadap program
pengembangan SDM, Beberapa isu penting:
a. Organisasi selalu berusaha Identifikasi kondisi dan
analisas situasi lembaga pendidikan yang lebih
baik dari masa ke masa;
b. Organisasi selalu berusaha Identifikasi dan seleksi
alternatif penyelesaian masalah dan
keuntungannya (analisa SWOT) teradap lembaga
pendidikan
c. Organisasi selalu mendesain dan implementasi
penyelesaian problem lembaga pendidikan
d. Organisasi melakukan penilaian hasil kinerja
organisasi
POSISI SDM DALAM KONSEP PENGEMBANGAN ORGANISASI

Kepentingan SDM Perencanaan SDM Pengembangan SDM

a. Promosi a. Rekrutmen a. Pelatihan
b. Penilaian b. Seleksi b. Pendidikan
c. Mutasi c. Training c. Pengembangan
d. Kompensasi d. Kelanjutan Karir

Dampak Dampak
Peningkatan

Knowledge
Skill
Attitude
Gambar: Konsep SDM
(Jerry W. & Eggland:1989:6)
Misi Pengembangan SDM
dalam Organisasi (Kelembagaan Pendidikan Islam)

Misi pengembangan sumberdaya manusia sebagai bagian dari

strategi pengembangan organisasi
a. Melayani pengembangan individu (pendidik dan tenaga
kependidikan yang difokuskan pada peningkatan
performance yang berhubungan dengan tugas-tugas
lembaga
b. Melayani kepentingan dan tugas-tugas masa yang akan
datang.
c. Kualitas hasil / jasa organisasi yang optimal (mutu lulusan
pendidikan) dengan dukungan “SDM” yang potensial secara
efektif efisien atau kompetitif dan profesional.
Empat Tujuan Pengembangan
SDM

Melatih SDM baru

Melatih perform dan respon

SDM terhadap pekerjaan baru

Meningkatkan kompetensi dan

skill SDM pada posisi baru

Meningkatkan mobilitas kerja

dan pengembangan individu
 SEKIAN
TERIMAKASIH